技術(shù)中心(研發(fā))績效考核及激勵制度5頁

1、技術(shù)中心人員獎懲制度總 則 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品技術(shù)速度、指導產(chǎn)品技術(shù)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。一、考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；外評與內(nèi)評相結(jié)合，以外評為主；價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為主；評價盡量做到客觀。二、考核流程考核的流程包括績效目標設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行。三、考核周期：一月一考核；一季度一總結(jié)；一年一輪回。四、持續(xù)溝

2、通與績效反饋 項 首先，在績效目標的設(shè)定過程中，技術(shù)部門主管要與技術(shù)人員進行溝通，讓員工明確部門目標，幫助他們根據(jù)部門目標確立自身目標。其次，對技術(shù)人員的考核指標和標準的確定，應(yīng)該和技術(shù)部門的主管以及技術(shù)人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。然后，在績效評估結(jié)束后，上級要把考核結(jié)果及時反饋給下級，并與下級進行溝通，以避免黑箱操作，同時有利于下級改進工作。五、績效改進指導本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟績效評價結(jié)果反饋給員工后，如果不進行績效改進和提高的指導，這種反饋就失去了意義?？冃Ц倪M指導主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進的目標、個人發(fā)展目標

3、和相應(yīng)的行動計劃，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環(huán)。六、考核方式和方法 本制度的考核由企管部來組織，由自評和上級評相結(jié)合，綜合評分為最終結(jié)果。 自評：就月初設(shè)定的各項工作目標進行自評，由員工對過去一月內(nèi)能力實現(xiàn)的程度進行評估。 他評：由部門主管對技術(shù)員的工作進行評估，主要對該技術(shù)人員在過去一月內(nèi)所分配的任務(wù)，按照績效標準對績效考核的各項指標進行考評。 綜合評分：根據(jù)以上技術(shù)人員自評和部門主管評定的兩項得分進行調(diào)查評定，最終得出該技術(shù)人員績效評分。這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績效。 激勵手段物質(zhì)激勵工資提成精神激勵深造學費津貼內(nèi)部評選優(yōu)秀員工情感激勵休假旅游慶功宴會

4、行業(yè)活動交流發(fā)展性激勵升遷給予更多的項目挑戰(zhàn)七、技術(shù)人員激勵體系 八、激勵組合獎勵標準(1)物質(zhì)激勵工資調(diào)整：技術(shù)部每年在年底舉行一次調(diào)薪評選活動，在本年度內(nèi)對公司有特大貢獻的技術(shù)員，給予500-1000元的加薪，但是每年技術(shù)部只評選出一位名技術(shù)人員具備調(diào)薪資格人選進行調(diào)薪，調(diào)薪評審由部門主管提名、生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部及企管部綜合評選。技術(shù)提成：新產(chǎn)品毛利高于30%的或通過配方優(yōu)化，在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上高出的利潤作為獎勵部分，獎勵標準為高出部分的3%給個人，部門獎勵3%，部門的獎金由部門主管負責分配。該獎勵一季度結(jié)算一次，預(yù)留1%在年底結(jié)算。(2)精神激勵優(yōu)秀員工評選：在技術(shù)部每年評選一位優(yōu)秀員

5、工，并頒發(fā)優(yōu)秀員工獎金及獎狀予以鼓勵。獎金在1000元以內(nèi)。深造學費津貼：對于在有貢獻的技術(shù)人員或者優(yōu)秀員工，可提供技術(shù)深造機會，如報考工程師資質(zhì)等相關(guān)費用，公司給予80%比例報銷。但是在取得學位或相關(guān)資質(zhì)后，必需為公司服務(wù)三年以上，服務(wù)不到三年的，在離職時扣除相關(guān)費用。(3)情感激勵休假旅游：對于為公司做出較大貢獻員工或優(yōu)秀員工，每年可享受跟團旅游的機會，旅游時間限定于五一或者國慶節(jié)期間。慶功宴會：對于一些特大項目有貢獻者的技術(shù)人員，可組織部門開展慶功宴會，提高部門員工的積極性，讓做出貢獻的技術(shù)人員闡述自己的成功經(jīng)驗，分享成功成就感。(4)發(fā)展性激勵升遷：對于技術(shù)人員每年有一次升遷機會，升遷

6、對象只限定于對公司有特大貢獻者或優(yōu)秀員工。升遷者需經(jīng)過部門主管提名，由分管副總、企管部審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。技術(shù)部職務(wù)分為：實驗員、助理工程師、工程師、主任工程師、高級工程師、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門部長。 行業(yè)活動交流：對于貢獻十分突出，且有很強學習能力的技術(shù)人員，可根據(jù)需要安排每年行業(yè)舉行的相關(guān)展會及行業(yè)技術(shù)交流會進行學習，提高個人的綜合業(yè)務(wù)水平。項目挑戰(zhàn)：對具有一定能力的技術(shù)人員，公司可安排更多的技術(shù)項目來負責，對負責項目做出了很好業(yè)績，并給公司帶來較大利潤，給予項目利潤的3%作為獎勵。十、優(yōu)秀員工的評選標準：連續(xù)評上兩次以上月度優(yōu)秀員工的技術(shù)人員。保持積極的工作態(tài)度，對本崗位

7、兢兢業(yè)業(yè)及有奉獻精神。對本職工作積極主動，認真熱心，技術(shù)成果顯著得到部門主管、市場客戶及公司所有領(lǐng)導的一致認可。能給公司及本崗位提出合理化建議，并且建議被采納者。對公司有特殊貢獻的員工。十一、技術(shù)員降薪降職與處罰標準：降薪降職對于年度考核不合格的技術(shù)人員進行降薪降職處罰。主要以月度考核內(nèi)容作為評判依據(jù)，圍繞配方成本優(yōu)化、客戶投訴處理、生產(chǎn)技術(shù)支持、產(chǎn)品質(zhì)量事故、新品種研發(fā)、呆貨處理、日常制度等7大塊進行。一年內(nèi)累計7個月不達標者，視為不合格員工，給予降薪降職處理。處罰： 對于違反公司管理規(guī)章制度者，按公司日常行政處罰進行懲罰；對于產(chǎn)品質(zhì)量事故，并給公司造成損失的，處罰產(chǎn)品配方設(shè)計者該批貨款或損失的30%罰款,罰款金額最高上限為5000元。如果因個人工作失誤，造成公司嚴重損失的，公司可以直接給予辭退處理，并需要承擔該批貨款30%的損失或賠款。十二、月度考核標準：月度考核根據(jù)市場需求，部門主管每月初布置當月的主要任務(wù)目標，上報總經(jīng)理審批后開始執(zhí)行。月度考核內(nèi)容主要圍繞配方成本優(yōu)化、客戶投訴處理、生產(chǎn)技術(shù)支持、產(chǎn)品質(zhì)量事故、新品種研發(fā)、呆貨處理、日常制度等7大塊進行。具體結(jié)