建筑企業(yè)如何有效開展QC活動

1、建筑企業(yè)如何有效開展QC活動 建筑企業(yè)如何有效開展QC活動 摘要：組建QC小組，是公司工人進入到質量管理工作中有效的組織形式，目的在于提高企業(yè)的產品質量，減低公司生產本錢，提高建筑企業(yè)在市場上的競爭力。本文對QC小組的概念、特點和重要性進行了介紹，并結合實際在建筑企業(yè)中如何進QC活動進行了闡述。 關鍵詞：QC活動；建筑企業(yè)；質量管理 中圖分類號：F253文獻標識碼： A 引言 我們經常提到，質量是企業(yè)得以存活的保障，是企業(yè)在市場競爭中的根本條件，是企業(yè)在未來開展的根底。而作為整個質量管理工作的重要局部，QC小組是企業(yè)中根底性質量管理工作的一種直接、有效的組織方式，實施QC小組活動目的在于提高公

2、司的產品質量，降低生產損耗，為公司創(chuàng)造更多的經濟效益。因此，公司要重視QC小組的建立，做好全方位的支持工作，努力推進QC小組工作，鼓勵大家投入到質量管理中，提高大家的質量管理意識，提高公司的整體競爭力。 一、QC活動小組對質量管理的重要性 QC小組，即質量管理小組，是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的方針目標和現場存的問題，以改良質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的群眾組織。是質量改良活動中的一種非常重要的組織形式。 QC活動小組 開展QC小組活動能夠表達現代管理以人為本的精神，調動全體員工參與質量管理、質量改良的積極性和創(chuàng)造

3、性，通過小組成員共同學習、互相切磋，對提高員工的素質，提高工程施工質量，贏得企業(yè)的社會信譽起到巨大的作用。通過QC小組活動的開展，將把質量意識、“追求最正確意識固化到員工的頭腦中，產品的質量提升了，生產管理的效率提升了，資源的利用率提升了，必將帶來更大的客戶滿意度、市場占有率、企業(yè)競爭力的提升。 二、QC活動小組與企業(yè)質量管理的關系 1、兩者相輔相成 市場經濟時代的今天，工程利潤透明化、微利化，市場的競爭越來越注重施工質量的比拼，以質量取勝已經成為企業(yè)生存開展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。施工企業(yè)的質量管理，面臨著一個微觀管理與宏觀控制相互平衡的矛盾。質量管理體系的建立，質量管理制度的制定

4、需要全面但不能也做不到面面俱到，往往都是面對普遍的問題或是現象，繁文縟節(jié)的“行道指南只會制約實際工作的開展。因此，對于日新月異的建筑技術革新以及不斷出現的新型問題，如何及時有效的應對是對現代企業(yè)質量管理提出的一個新課題。QC小組活動以其靈活多變的形式，貼近施工一線，集現場管理人員集體智慧于一身，針對現場出現的質量問題提出整改意見，落實整改效果，形成文字成果進行推廣，可以從根本上協助公司質量管理的執(zhí)行，起到事半功倍的效果。 建筑工程質量管理與qc活動的關系 比方在濟南二機床廠數字研發(fā)樓工程中，在進行該工程根底大體積混凝土底板、設備根底異型底座的施工前，公司質量管理部門會同總工辦對根底施工的施工作

5、業(yè)要點、質量管理重點均一一書面交底，并對可能出現的問題提前布置應對措施。在此根底上，濟南二機床集團數字化研發(fā)中心增益QC小組，針對施工規(guī)程中可能出現的溫度裂縫等質量問題，從施工前的混凝土配合比、施工過程中的澆筑振搗到成型后的溫度測量及養(yǎng)護，從人、財、物、料、環(huán)、法等六個方面運用頭腦風爆法展開討論，提出有針對性的具體執(zhí)行方案。 2、兩者相互促進 公司針對現場的出現的質量問題，有針對性的制定管理措施，通過獎罰措施催促質量通病的治理效果，可以提升工程的整體施工質量。QC小組在貫徹公司相關制度的同時，結合自身現場的實際情況，查找問題、分析原因、制定對策、實施檢查，創(chuàng)造性的提出新的解決方法?！皠?chuàng)新是一個

6、民族的不竭之力，施工管理技術的創(chuàng)新更是企業(yè)開展的助推器。QC小組的建立和組織相關活動，相當于建立了一種創(chuàng)新機制和行動策略，能夠不斷發(fā)揮出創(chuàng)新技術、創(chuàng)新質量與創(chuàng)新管理的靈魂作用。這種動力與壓力并存，“允許失敗，不允許不創(chuàng)新自發(fā)組織的質量創(chuàng)新活動，可以極大的發(fā)揮現場人員的聰明才智，通過實際操作，形成切實可行的通病治理措施，對整個公司的質量管理是一個極大的補充與完善。 三、企業(yè)進一步深化QC小組活動的措施 1、企業(yè)最高管理層支持 公司的所有工作要得到領導的批準方可實行，并且只有在得到公司領導的大力支持下才能取得明顯的效果，同樣QC小組工作的開展同樣需要公司領導的大力支持，公司領導是QC小組工作得以順

7、利實行的關鍵。在質量管理人員中有一句口頭禪，叫做“TQC就是頭QC，形象地說明了這個道理。QC源于基層，產生于班組，要發(fā)動所有員工積極、熱情地投入到搞QC活動中去.企業(yè)各級領導或主管人員要給予足夠的重視，QC活動才會如虎添翼。其次，還要按照ISO9000質量管理體系的要求，為QC小組活動配備必要的資源，鼓勵一線員工圍繞工序和崗位上存在的質量等各方面的問題和薄弱環(huán)節(jié)開展活動。 2、做好QC小組活動管理 企業(yè)每一項管理工作都要落實到制度上，為保證工作的科學性、標準性、標準性，QC小組工作必須要建立健全管理制度。不同企業(yè)要根據自身情況，針對QC小組和課題注冊登記、活動記錄、成果發(fā)布、評審和獎勵等各個

8、管理環(huán)節(jié)，提出明確要求，確立共組目標，編制詳細可行的實施方法，責成負責人做好工作記錄和工作總結，及時上報工作中的問題，保證QC小組工作的持續(xù)進展。標準的QC小組活動的管理工作，可以提高QC小組的積極性、主動性和有效性，使QC小組工作正常有序地開展。 3、培養(yǎng)優(yōu)秀QC小組骨干 不斷提高團隊內部人員的綜合素養(yǎng)，只有這樣做才能保證小組所有活動的有效進行，在很大的程度上決定了QC小組活動水平。企業(yè)的一線員工，由于責任意識、知識層次、工作范圍、能力水平等的局限，很多人對內部存在的缺乏之處的認識還不夠清楚，所以必須尋找到切實可行的方法，對其進行有效的研究了解，必須通過認真的研究給以恰當有效的幫助。 企業(yè)高

9、層管理者應該關注著一點，給予鼓勵的同時做好支持工作，給予正確的指導，制定方案、堅持群眾路線，為QC小組活動加油、打氣，調發(fā)動工的工作積極性與熱心鼓勵他們多多參加小組活動。 4、做好QC小組活動指導 要對小組活動的全部步驟進行監(jiān)督管理，確?；顒拥捻樍钟行нM行，展開，主要需要做好下面的幾個工作：做好注冊工作，根據實際需要確定好研究課題，直面缺乏之處采取有效措施進行處理。首先保證體制的完整性，給與各項支持，每一個小組都應該有專門的管理者，主要負責對QC小組活動的注冊把關、方法指導、監(jiān)督檢查等；堅持活動結果公布的層次性，保證各項活動的有效展開。 5、做好QC成果應用和推廣工作 QC小組活動成果是一份非

10、常珍貴的財富，企業(yè)應在制度上明確對這些成果的評價、改良要求、標準化以及運用要求，總而言之，小組進行的各項工作必須堅持實事求是的原那么，每一個小組成員以及小組負責人都要對此負責，需要QC小組活動主管人員的盡職盡責、耐心幫助、及時指導及有關部門的通力協作才能發(fā)揮出更大的作用，在大家共同的努力之下，各項工作才能有效有序地展開，不斷創(chuàng)新、有聲有色地搞下去，企業(yè)也才能不斷強身健體、提高管理水平、創(chuàng)造經濟價值，在劇烈的市場競爭中確立自身的行業(yè)競爭優(yōu)勢。 結束語 總之，QC活動與公司質量管理的工作息息相關，只有將公司的重視與個人的努力完美結合，才能保證活動的順利、高效展開，并形成卓有成效的活動成果，將對公司整體質量控制水平帶來極大的提升，無形中增強了企業(yè)在市場經