建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新研究

1、建筑工程工程施工管理的創(chuàng)新研究 建筑工程工程施工管理的創(chuàng)新研究 摘 要建筑工程工程施工管理是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)控下和自身開展的戰(zhàn)略的內(nèi)外條件下，按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理的完善，實(shí)現(xiàn)工程工程經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。本文通過對(duì)建筑工程工程施工管理創(chuàng)新的必然性簡單分析，得出了創(chuàng)新應(yīng)遵循的原那么和創(chuàng)新的途徑。 關(guān)鍵詞工程工程；施工管理；創(chuàng)新 我國建筑施工企業(yè)的工程工程管理在過去的20余年里，已在摸索中逐漸形成了一套具有現(xiàn)在管理意義的施工管理方法，但是隨著生活水平的提高人們物質(zhì)需求和精神需求的提高，這套伴隨著建筑施工的工程工程管理方法就存在著很多的問題和缺乏之處，尤其

2、是在近幾年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控之下，更需要建筑施工企業(yè)在這種新的體制下摸索創(chuàng)新出新的管理理念，從而以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和提建筑施工升企業(yè)的知名度。 一、建筑工程工程施工管理創(chuàng)新的必然性 1.施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。為了適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)化的需要，建筑施工業(yè)在競(jìng)標(biāo)承包制下推動(dòng)之下，人們對(duì)產(chǎn)品思想觀念轉(zhuǎn)變、企業(yè)經(jīng)營模式的改變、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的不定性、競(jìng)爭強(qiáng)烈的意識(shí)，逐步改變著在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中長期而形成的“等、靠、要的思想，深刻地認(rèn)識(shí)到生存和開展離不開市場(chǎng)的需要。建筑施工業(yè)應(yīng)該新理念的催促之下不斷地去更新完備工程施工的管理，施工工程能否順利有序的進(jìn)行是處理好工程與企業(yè)之間關(guān)系的關(guān)鍵因素。而工程與企業(yè)

3、之間的責(zé)任不明確、關(guān)系不清楚，企業(yè)與員工之間的鼓勵(lì)不夠、管理不嚴(yán)等等不良因素都會(huì)影響到工程施工管理的有序進(jìn)行，所以必須通過創(chuàng)新更新企業(yè)的制度方可使得工程施工管理適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)化需求。 2.工程工程管理創(chuàng)新是時(shí)代的需要是科學(xué)理論的要求。創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步必要途徑，在創(chuàng)新中能夠逐步尋到前進(jìn)的正確方向，建筑工程工程管理也不例外。伴隨著人們生活的提升對(duì)施工管理的現(xiàn)代化需求，創(chuàng)新就是逐漸在這種需求之下不斷前進(jìn)摸索完善著自己科學(xué)的將管理理論運(yùn)用到現(xiàn)代施工工程管理當(dāng)中，將先進(jìn)的科技及時(shí)的轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)動(dòng)力，提高著企業(yè)的各方面素質(zhì)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭力。當(dāng)今時(shí)代在發(fā)生著巨大的改變，迫切的要求著建筑工業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)

4、的科學(xué)技術(shù)及時(shí)有效地運(yùn)用到現(xiàn)在施工企業(yè)的管理和生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，所以對(duì)于建筑工企業(yè)來講要結(jié)合工程施工進(jìn)行創(chuàng)新是關(guān)鍵。 3.工程施工管理創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。目前建筑施工企業(yè)繁多其主要工程都是來源于工程競(jìng)標(biāo)，在競(jìng)標(biāo)過程中競(jìng)爭壓力大相互之間壓力低價(jià)中標(biāo)的情況時(shí)普遍存在的。由于業(yè)主在此時(shí)的位置時(shí)買方市場(chǎng)，很多在合同中出現(xiàn)的不平等要求條款，都有利于業(yè)主擺脫著各種責(zé)任，這樣一來就導(dǎo)致了施工企業(yè)很被動(dòng)，相關(guān)的籌劃不能很好地區(qū)履行自己的職責(zé)，還有存在著各種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭、行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)等等都致使了整個(gè)建筑施工業(yè)的不良開展。建筑施工市場(chǎng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要局部，雖然它有它獨(dú)有的一個(gè)特性，但是在近幾年在泡沫經(jīng)濟(jì)

5、的沖擊之下致使了這個(gè)行業(yè)孕育出了各式各樣的問題使得不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行，在相關(guān)的法律當(dāng)中也沒有較為健全的建設(shè)，所以不管從大的方面講還是小的方面看工程施工管理創(chuàng)新都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迫切球要。 二、建筑工程工程施工管理創(chuàng)新的原那么 1.工程施工管理的創(chuàng)新適應(yīng)生產(chǎn)力的開展。生產(chǎn)力是運(yùn)用各類專業(yè)的科學(xué)技術(shù)制造出物質(zhì)文明和精神文明產(chǎn)品用以滿足自身生存需要的能力。所以任何創(chuàng)新都要適應(yīng)于開展生存，否那么創(chuàng)新就沒有任何意義。 2.工程施工管理的創(chuàng)新要有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)是一個(gè)在一定范圍內(nèi)不定向開展的有機(jī)體，只有適應(yīng)了市場(chǎng)的動(dòng)向開展規(guī)律才能在從中獲取最大的收益。良好的收益是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的有效手段，企業(yè)在良

6、好的收益之下就能更好的區(qū)開拓市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力。 3.工程施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)樹立于市場(chǎng)當(dāng)中的標(biāo)志，高素質(zhì)的企業(yè)文化可以提升一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，可以在不變中制萬變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展中能夠快速有效的尋找出一套有利于企業(yè)進(jìn)步的方案。并在尋找過程中提高企業(yè)的品牌效應(yīng)，同時(shí)也通過工程工程的實(shí)施，挖掘培養(yǎng)出一批高素質(zhì)人才，補(bǔ)充著企業(yè)的管理層。 4.工程施工管理的創(chuàng)新適應(yīng)于社會(huì)的可持續(xù)。綠色可持續(xù)生活是現(xiàn)代社會(huì)任何企業(yè)開展的主題，工程施工管理的創(chuàng)新應(yīng)該在遵循著綠色可持續(xù)開展原那么，以抓住群眾的需求以及國家政體的走向做到在施工過程中綠

7、色環(huán)保，從而創(chuàng)新塑造出建筑業(yè)的新形象。 三、建筑工程工程施工管理創(chuàng)新的方案 1.思想觀念的創(chuàng)新。工程施工管理是對(duì)于施工過程中快速有效的導(dǎo)向，所以作為高管層必須重視思想觀念的創(chuàng)新，加大經(jīng)費(fèi)的投入人才的培養(yǎng)，以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，掌握住現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，把握國家對(duì)建筑施工業(yè)的體制改革，做到在變化中使得企業(yè)快速穩(wěn)當(dāng)?shù)拈_展。 2.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。為了使得企業(yè)能夠更好的節(jié)約本錢提高效益，工程施工管理應(yīng)該優(yōu)先其組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)和工程，工程和員工之間形成一種互利的關(guān)系，通過工程施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間的調(diào)整、主體的延伸，市場(chǎng)的跟蹤、以及投標(biāo)、合同的簽訂等等，優(yōu)化健全工程部的組織機(jī)構(gòu)，以做到一個(gè)工程的定

8、位。 3.管理制度的創(chuàng)新。對(duì)建筑事業(yè)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理創(chuàng)新必須對(duì)其制度體制進(jìn)行創(chuàng)新。確立一個(gè)有限的責(zé)任制度，做到產(chǎn)權(quán)清晰有法可依的制度體；用人治逐步代替法治，做到員工的為你而做轉(zhuǎn)變成為自己而努力的觀念，加大企業(yè)的凝聚力。 4.技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新。在可持續(xù)開展的體制下，創(chuàng)新知識(shí)將新進(jìn)科學(xué)技術(shù)、裝備、工藝采取新的管理模式應(yīng)用到開展中去，以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量市場(chǎng)競(jìng)爭力。 5.體制機(jī)制的創(chuàng)新。為了到達(dá)分工化合作將效率最大化的效果，工程施工管理創(chuàng)新方案要對(duì)組織的機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確確實(shí)立，做到母公司和分公司相別離又不脫離的體制，并建立起一整套現(xiàn)在化管理制度，從而將市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)率最小化利益最大化。 建筑企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)龐大的改造型企業(yè)，它的生存與開展關(guān)鍵點(diǎn)是建筑工程工程施工管理的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中尋找出屬于適合企業(yè)自身開展的路，在企業(yè)樹立形象打造企業(yè)知名品牌的過程中，融入社會(huì)的新元素新科技，使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中立于不敗之地。