變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工工作投入的影響

1、    變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工工作投入的影響    【摘 要】 隨著世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，企業(yè)面臨的競爭壓力將進(jìn)一步增大，人力資源的彈性和難度也逐漸增加，如何提高員工工作績效，對提高企業(yè)競爭力具有重要作用。近年，工作投入作為員工工作績效的影響因素越來越受到學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的廣泛關(guān)注。而領(lǐng)導(dǎo)行為作為管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)也對提高組織競爭力具有重要作用，本文旨在將兩者聯(lián)系起來，研究領(lǐng)導(dǎo)者行為對員工積極投入工作的影響?；仡櫼酝鶎?shí)證研究發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作投入有正向預(yù)測作用。目前學(xué)術(shù)界關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)和工作投入的研究取得了豐碩成果，但就其具體影響

2、的內(nèi)在機(jī)制還需要進(jìn)行深入的探討，本文利用分析綜合法，以及變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作投入影響模型的構(gòu)建，對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工工作投入的影響進(jìn)行了進(jìn)一步探究?！娟P(guān)鍵詞】 變革型領(lǐng)導(dǎo) 工作投入 影響1研究意義理論意義：通過對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工工作投入影響的研究，可以豐富領(lǐng)導(dǎo)行為對工作投入影響理論;為今后學(xué)者在管理實(shí)踐方面的探索提供理論上的支持。實(shí)踐意義：人力資源的有效管理對提高企業(yè)競爭力具有重大價(jià)值，本研究從領(lǐng)導(dǎo)行為的角度探究了對員工工作投入的影響，可以在實(shí)際的管理實(shí)踐中為領(lǐng)導(dǎo)者提供借鑒，使領(lǐng)導(dǎo)者更能知道如何通過自己的實(shí)際行為影響下屬的工作投入，從而達(dá)到更好的完成組織目標(biāo)的目的。2研究模型bakker&a

3、mp;demerouti在解釋工作投入機(jī)制方面提出了工作要求-資源模型（jd-r）模型，bakker等人認(rèn)為工作需求和資源是工作需求和工作資源的觸發(fā)原因;工作資源通常是工作享受-動(dòng)機(jī)-工作參與的預(yù)測因子;多工作資源-激發(fā)動(dòng)機(jī)-工作投入-工作績效。此效應(yīng)的原因在于工作需要成本和消耗能量資源，而工作資源滿足了個(gè)體基本的心理需求，如自主性，挑戰(zhàn)性和激發(fā)性等。原始jd模型將將個(gè)人資源納入模型，個(gè)人資源主要指個(gè)人成功影響響環(huán)境所具備的能力，是積極可評估的，如樂觀心態(tài)、自我效能、彈性適應(yīng)、擁有希望等等。個(gè)體擁有越多的個(gè)人資源，個(gè)人的自我評價(jià)就會(huì)越高，自尊心得到滿足，自我協(xié)調(diào)的目標(biāo)越可能得到實(shí)現(xiàn)。具有自我協(xié)

4、調(diào)目標(biāo)的個(gè)人有動(dòng)機(jī)追求他們的目標(biāo)，因此，目標(biāo)能夠激發(fā)更高的效能和滿意。根據(jù)國內(nèi)外關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究，變革型領(lǐng)導(dǎo)的主要因素包括：領(lǐng)導(dǎo)魅力，愿景激發(fā)，個(gè)性化關(guān)懷，德行垂范等。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為能夠以員工的個(gè)人資源為中介實(shí)現(xiàn)對行為的正向激勵(lì)，從而增加員工的工作投入，所以變革型領(lǐng)導(dǎo)管理策略的實(shí)現(xiàn)，要在其基本理論基礎(chǔ)上，結(jié)合度員工個(gè)人資源的影響來探究對員工工作投入的影響機(jī)制。個(gè)人資源主要代表了員工的心理資源，從變革型領(lǐng)導(dǎo)特征和個(gè)人資源主要影響因素綜合角度，可以劃分為四個(gè)維度：效能感，希望，樂觀，堅(jiān)韌。3 變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作投入的正向促進(jìn)作用變革型領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)烈的情感驅(qū)動(dòng)力及感召力，所以變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)T工

5、展現(xiàn)出強(qiáng)大的精神影響力，使員工能夠由情感因素驅(qū)動(dòng)而激發(fā)出對工作的熱情，并對集體性的愿景和組織形態(tài)的目標(biāo)形成高度認(rèn)可。正是基于這一驅(qū)動(dòng)力的直接作用，而使員工形成較高強(qiáng)度的工作效能感。變革領(lǐng)導(dǎo)者行為能夠從多個(gè)維度對員工心理資本發(fā)揮積極性影響力，并通過對客觀資源的靈活應(yīng)用來豐富行為方式和途徑，使員工的心理資本持續(xù)保持被激發(fā)狀態(tài)。變革型領(lǐng)導(dǎo)者的感召力能夠使員工產(chǎn)生理想化的“希望”，使員工能夠形成正確的工作動(dòng)機(jī)以及對未來的積極性愿景。這種精神感染力具有極強(qiáng)的持久性，能夠長期根植于員工的情感層面和精神層面，并由內(nèi)向外的散發(fā)出積極性驅(qū)動(dòng)力量來驅(qū)使員工不斷的在工作中前行。正是基于“希望”的影響力，員工能夠?yàn)樽?/p>

6、身設(shè)定長遠(yuǎn)而縝密的職業(yè)生涯規(guī)劃，將工作目標(biāo)作為其人生價(jià)值的向往5。通過變革型領(lǐng)導(dǎo)者正向?qū)T工心理資本施加積極影響力，從而是員工個(gè)人資本產(chǎn)生形態(tài)上的積極轉(zhuǎn)變，對員工的工作投入產(chǎn)生促進(jìn)作用。結(jié) 論變革型領(lǐng)導(dǎo)行為能夠從多個(gè)維度對員工個(gè)人資源產(chǎn)生積極影響，通過強(qiáng)大的情感驅(qū)動(dòng)力和感召力，能夠使下屬產(chǎn)生信任，崇拜，追隨行為，領(lǐng)導(dǎo)者成為下屬的典范，得到下屬的尊重，認(rèn)同和信任，從而激發(fā)出員工對工作的熱情，增加工作投入。領(lǐng)導(dǎo)者提出吸引人的愿景及達(dá)成策略，通過溝通將愿景傳達(dá)給他人，讓共同愿景成為員工工作動(dòng)機(jī)的源頭。并能夠通過對客觀資源的靈魂應(yīng)用來豐富應(yīng)為方式和途徑，使員工的心理資本保持持續(xù)被激發(fā)狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者提出新

7、觀點(diǎn)，激發(fā)員工提出新的完成方法，增加員工效能感。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工工作和個(gè)人發(fā)展，工作上輔助他們完成工作。所以變革型領(lǐng)導(dǎo)通過人際維度激起員工的工作動(dòng)機(jī)，并且可以給追隨者更多的自主權(quán)，通過給與員工個(gè)性化照顧，提高追隨者的工作熱情，從而利于追隨者集中精力投入工作，通過愿景激勵(lì)，向追隨者描述公司愿景，激發(fā)員工的目標(biāo)責(zé)任感，愿意為組織投入更多，所以變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作投入有促進(jìn)作用?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1 倪晨琛. 變革型領(lǐng)導(dǎo)、特質(zhì)性調(diào)節(jié)焦點(diǎn)與員工工作投入關(guān)系研究d.廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.2 杜玲毓，孫健敏，尹奎，彭堅(jiān).變革型領(lǐng)導(dǎo)從何而來？變革型領(lǐng)導(dǎo)的形成機(jī)理j.中國人力資源開發(fā)，2017（11）：87-97.3 曾曉斐.工作投入的概念、測量與模型j.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（14）：181-182.4 李秀娟. 知識(shí)型員工自我領(lǐng)導(dǎo)力對工作投入的影響d.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.5 高群，吳真瑋.變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動(dòng)行為的作用機(jī)制研究j.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2016（26）：31-33.6 周靜軒.服務(wù)型與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對工作投入的研究j.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（04）：93-95.7 王培云. 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作投入的影響機(jī)制研究d.河南大學(xué)，2018.8 臧偉.變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的影響j.山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2