加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

1、加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to編希！1 :審核：批準(zhǔn)：加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案簡(jiǎn)介：該方案資料適用于公司或組織通過(guò)合理化地制定計(jì)劃，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形 成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，明確執(zhí)行目標(biāo)，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進(jìn)度，從而使整體計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng) 一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。為推動(dòng)本加油站全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生 產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安

2、全生產(chǎn)管理 水平，結(jié)合 本加油站具體實(shí)際情況，制定本加油站安全標(biāo)準(zhǔn) 化實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展本 加油站安全 標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)本加油站安全生產(chǎn)主體 責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò) 程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷 提升安全經(jīng)營(yíng)條件，逐步 建立自我約束、自我完善、堅(jiān)持改 進(jìn)的安全工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容1、工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于20xx年完成安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、主要內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性的

3、 工作，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；2.1、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定 符合本加油站特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；2.2、分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo) 逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。2.3 '建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各崗位都必須有 專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；2.4、建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全 標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)

4、；2.5、 完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全標(biāo) 準(zhǔn)化工作納入安全目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。三、工作步驟 本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施（一）準(zhǔn)備階段進(jìn)一步完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的8個(gè)一級(jí)要素和45個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及 本加油站應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，組織成 立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)路體系，完成 達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，站領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，組織開(kāi) 展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)

5、化工作的重要 意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn) 內(nèi)容之一，根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施:1、 本加油站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員人手一冊(cè)規(guī)范，采用外 聘老師培訓(xùn)授課方式；2、各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。（三）全面實(shí)施階段全體人員按照加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南中的8項(xiàng)一級(jí)要 素、45項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。（四）自評(píng)與評(píng)審階段基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)價(jià)工作，根據(jù)評(píng)審情 況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向邢臺(tái)市安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)

6、 標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。四、實(shí)施措施安全標(biāo)準(zhǔn)化衽管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法 律、法 規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法 規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本加油站安全方面的 規(guī)章、制度、規(guī) 程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在本加油站管理中切實(shí) 得到貫徹和實(shí)施，使本 加油站的安全工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使本加油站的本質(zhì)安 全水平不斷得到提高，使本加油站的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持 在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)本加油站在安全的前提 下健康快速的發(fā)展。1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范 化管理水平；2、米取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作5為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi) 路，

7、為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努 力改善軟環(huán)境；4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制， 激發(fā)全 體員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作 的組織機(jī)構(gòu)，建立主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人 員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。五、工作要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是矢鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自 抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo) 貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改 進(jìn)，確保工作目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé) 任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一負(fù)責(zé)人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落 實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，各種統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要 指定專人負(fù)責(zé)本班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安 全工 作目標(biāo)要求，全體人員必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展 安全標(biāo)準(zhǔn)化 工作的重要性、緊迫性、艱巨性。（三）突