建筑工程項目管理中的風險管理的探討

1、建筑工程工程管理中的風險管理的探討 建筑工程工程管理中的風險管理的探討 【摘 要】風險管理在建筑工程工程的管理工作中是一種綜合性的高層次管理。通過風險管理可以解決因為工作中出現(xiàn)的不確定因素導致的各種各樣的問題。所以，要想使建筑企業(yè)得到更好的開展，就要重視在工作中的風險管理。接下來，我們就來介紹一下風險管理的具體內(nèi)容。 【關(guān)鍵詞】建筑工程工程管理；風險管理；工程風險 建筑工程主要具有以下幾個特點即生產(chǎn)周期比擬長、生產(chǎn)具有單件性、生產(chǎn)規(guī)模大而且生產(chǎn)比擬復(fù)雜。因此，在不斷擴大建筑工程規(guī)模的同時，也會增加施工技術(shù)的難度，使各種影響因素更加的復(fù)雜。這些都會增加建筑企業(yè)的風險。所以進行風險管理就變得越來越

2、必要。我們所說的建筑工程工程的風險管理就是施工單位對在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題進行分析，并且采取適當?shù)慕鉀Q措施，從而降低施工風險。接下來我們就來具體的介紹一下風險管理的有關(guān)內(nèi)容。 一 、在我國建筑工程工程中風險所具備的特點 1風險一般具有普遍性和客觀性 風險不會受到人們意識的操縱，是客觀存在的。而且風險帶來的損失是不確定的，它會出現(xiàn)在施工建設(shè)的整個周期之內(nèi)，任何時候都有可能發(fā)生。這個原因就造成了人們雖然想了解并且控制風險，但是目前為止仍然沒有取得很好的成功，人們只能在一定程度上降低風險發(fā)生的頻率，減少風險帶來的損失，但是卻不能將其徹底的消除。 2.大量的風險發(fā)生具有必然性以及某一具體風險發(fā)生的

3、偶然性 每一種風險都是在其他因素和諸多因素的共同作用下發(fā)生的，它是一種隨機的現(xiàn)象。發(fā)生個別風險并不是特定的，它是很偶然的，而且很雜亂。但是經(jīng)過分析大量的風險事故資料，我們可以發(fā)現(xiàn)這種風險事故還是存在一定的規(guī)律的，所以，人們就開始使用概率統(tǒng)計的方法來研究風險管理。 3風險具有可變性 在工程的整個實施過程中，風險是具有可變性的。隨著工程的不斷進行，各種風險也會發(fā)生質(zhì)和量的變化，有的風險可以被控制，有的風險可以被處理，但是仍然會出現(xiàn)新的風險。 4風險具有多層次性和多樣性 由于建設(shè)工程工程的規(guī)模比擬大、周期很長、風險因素的數(shù)量比擬多而且涉及的范圍也比擬廣，這些都會造成整個建筑時期會出現(xiàn)各種各樣的風險，

4、而且這些風險之間還存在著很復(fù)雜的聯(lián)系，還會受到外界的影響。所以建筑工程工程中風險具有多樣性和多層次性。 二、風險的評估方式和風險的識別方法 通過某種方式了解實現(xiàn)工程工程的平安、質(zhì)量、投資和進度等目標需要面臨的風險，就是風險識別。這是工程工程風險管理中的第一個步驟。在這一個步驟中最重要的就是分析風險的定性。通常識別風險主要有幾種方式：故障樹分析法、專家調(diào)查法、幕景分析法等。一般進行風險識別要進行四個步驟： 詳細的了解工程進行的狀況，以及限制工程開展的條件。建立WBS和RBS結(jié)構(gòu)圖。 確認各項風險事件不確定性的客觀存在 建立風險清單 進行風險分析 風險評估是指采取科學方法將識別出的風險據(jù)其風險水平

5、大小予以排隊，按照一定的風險等級評定準那么，對各個風險進行風險等級的劃分，以便于風險管理方按照規(guī)定的風險決策，有針對性、有重點地管理好風險。根據(jù)風險評估的目的和對象的不同，有多種的風險評估方法。常用的風險評估方法有基于檢測的風險評估法、 圖表法、 層次分析法、蒙塔卡羅數(shù)值模擬法、敏感性分析法等。例如目前最廣泛使用的層次分析法。通過建立的工程工程層次分析風險評價模型，將復(fù)雜的風險問題分解為幾個層次和假設(shè)干要素，并在同一層次的各要素之間簡單地進行比擬、判斷和計算，從而對諸多風險源進行歸納、評價和風險相對重要性程度的排序，并做一致性檢驗。根據(jù)所識別的風險，建立層次分析法風險評估模型，主要包括風險總目

6、標層、風險子目標層、分部風險目標層以及風險因素四個層次。 三、建筑工程工程進行工程風險轉(zhuǎn)移的方法 風險轉(zhuǎn)移是指工程組將風險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承當?shù)娘L險應(yīng)對方式。轉(zhuǎn)移風險, 包括向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風險和向第三方轉(zhuǎn)移風險。 1、向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風險, 主要指推行索賠制度。工程索賠是一種權(quán)利要求, 其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾, 這正是影響工程實施的眾多變化因素的動態(tài)反映。沒有索賠,合同就不能表達其公正性, 因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。工程索賠貫穿工程實施的全過程, 重點在施工階段, 涉及范圍相當廣泛。我國?建設(shè)工程施工合同示范文本?關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定

7、。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原那么和法律依據(jù)。盡管工程索賠是唯一的解決方法, 但卻是可以計量的。利用合同條款或推斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的根本手段,也反映工程合同管理的水平。對承包商而言, 不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險; 不善于費用索賠必然導致巨大的經(jīng)濟損失, 甚至虧本。實踐證明, 如果善于進行施工索賠, 其索賠金額往往大于投標報價中的利潤局部。因此, 樹立合同意識、風險意識和索賠意識, 重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。 2、向第三方轉(zhuǎn)移風險 向第三方轉(zhuǎn)移風險包括推行擔保制度和進行工程保險。在工業(yè)興旺國家和地區(qū),風險轉(zhuǎn)移是工程風險管理對策中采用最多的措施,

8、 工程保險和工程擔保是風險轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。( 1) 推行保險制度。工程保險是指業(yè)主和承包商為了工程工程的順利實施, 向保險人支付保險費, 保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承當賠償保險金責任。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩類。保險是最重要的風險轉(zhuǎn)嫁方式。在工業(yè)興旺國家和地區(qū), 常見的工程擔保種類如下: 第一, 投標擔保: 指投標人在投標報價之前或同時, 向業(yè)主提交投標保證金(俗稱抵押金)或投標保函, 保證一旦中標, 那么履行受標簽約承包工程。一般投標保證金額為標價的0.5- 5% ; 第二, 履約擔保: 是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。一旦承包商沒能

9、履行合同義務(wù), 擔保人給予賠付, 或者接收工程實施義務(wù), 而另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商負責繼續(xù)履行承包合同義務(wù)。這是工程擔保中最重要的, 也是擔保金額最大的一種工程擔保; 第三, 預(yù)付款擔保: 要求承包商提供, 為保證工程預(yù)付款用于該工程工程, 不準承包商挪作他用及卷款潛逃; 第四, 維修擔保: 是為保障維修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時, 承包商負責維修而提供的擔保, 維修擔?？梢詥瘟? 也可以包含在履約擔保內(nèi), 有些工程采取扣留合同價款的5%作為維修保證金。 以上四種擔保是在工業(yè)興旺國家和地區(qū)常見的工程擔保種類, 除此之外還有以下幾種: 反擔保、付款擔保、業(yè)主無能為力擔保、分包擔保、臨時進口物資稅收擔

10、保、完工擔保、差額擔保、施工執(zhí)照擔保等。 3.通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風險。 非保險型轉(zhuǎn)嫁方式是指工程組將風險可能導致的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方, 其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。通過轉(zhuǎn)嫁方式處置風險, 風險本身并沒有減少, 只是風險承當者發(fā)生了變化。 四、結(jié)語 在工程工程風險管理方面，無論是理論研究還是應(yīng)用，我國與西方興旺國家相比，仍有很大差距，我國的水平仍然處于引進、吸收和消化階段。在當今全球化的時代特點下，競爭的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了工程工程管理的全球化開展：國際間的工程工程合作日益增多以及國際化的專業(yè)活動日益頻繁。因此，我國工程工程風險管理的國際化水平還有待提高。 參