持續(xù)改進(jìn)的措施(共4頁(yè))_第1頁(yè)
持續(xù)改進(jìn)的措施(共4頁(yè))_第2頁(yè)
持續(xù)改進(jìn)的措施(共4頁(yè))_第3頁(yè)
持續(xù)改進(jìn)的措施(共4頁(yè))_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、持續(xù)改進(jìn)程序 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容和方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司質(zhì)量管理體系及建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)服務(wù)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。 2 職責(zé) 2.1 管理者代表負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)的組織策劃,負(fù)責(zé)組織持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施和協(xié)調(diào)。 2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人歸口管理持續(xù)改進(jìn),編制、實(shí)施公司質(zhì)量管理體系項(xiàng)目改進(jìn),對(duì)持續(xù)改進(jìn)最終完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。 2.3 各維保檢測(cè)室負(fù)責(zé)完成本檢測(cè)室的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目并形成記錄。 3 控制程序 3.1持續(xù)改進(jìn)是公司增強(qiáng)滿足要求能力的循環(huán)活動(dòng),是公司永恒的主題。公司應(yīng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),持續(xù)開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng),更好地滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意度。 3.2 確定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目 持續(xù)改

2、進(jìn)是一個(gè)過(guò)程。公司通過(guò)以下活動(dòng)的實(shí)施,實(shí)施不斷的建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)的服務(wù)質(zhì)量改進(jìn),目的是促進(jìn)維保檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量管理體系、過(guò)程、維保檢測(cè)服務(wù)的有效性提高: a)通過(guò)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定、建立、實(shí)施和考核,營(yíng)造激勵(lì)維保檢測(cè)服務(wù)的改進(jìn)機(jī)制; b)通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)服務(wù)、過(guò)程的趨勢(shì)和不足,評(píng)價(jià)顧客不滿意的信息; c)通過(guò)內(nèi)部審核不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié),并及時(shí)采取有效的措施; d)通過(guò)實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施,實(shí)施改進(jìn); e)通過(guò)管理評(píng)審評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,并采取改進(jìn)措施。 3.3 持續(xù)改進(jìn)的方法 a) 通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)服務(wù)的組

3、織及接口方式; b) 對(duì)維保檢測(cè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn); c) 資源的合理優(yōu)化和調(diào)配; d) 開(kāi)展維保檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng); e) 糾正和預(yù)防措施; f) 制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃或方案; g)合理化建議。 3.4 持續(xù)改進(jìn)的措實(shí)施3.4.1 重大持續(xù)改進(jìn) 關(guān)系到公司整體運(yùn)行機(jī)制、過(guò)程的重大突破性持續(xù)改進(jìn),由總經(jīng)理辦公室組織制定具體改進(jìn)方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)價(jià)批準(zhǔn)(一般以文件形式下發(fā)指令)后實(shí)施。 3.4.2 一般持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目:指日常漸進(jìn)的改進(jìn)并積極尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì),以提高公司質(zhì)量管理體系的有效性和效率。由各維保檢測(cè)室負(fù)責(zé)制定具體的改進(jìn)方案,經(jīng)本檢測(cè)室技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。 3.4.3 建筑消防設(shè)施檢測(cè)服

4、務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng):各維保檢測(cè)室應(yīng)積極開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),提高從業(yè)人員素質(zhì),改進(jìn)建筑消防設(shè)施檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量,不斷提高過(guò)程的能力和維保服務(wù)質(zhì)量。 3.4.4技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量管理體系建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)服務(wù)項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃,規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)工作程序,并 通過(guò)實(shí)施維保檢測(cè)項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃,檢查完成情況,持續(xù)改進(jìn)維保檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量管理體系有效性。 3.5 持續(xù)改進(jìn)的考核 技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人每年組織公司所屬維保檢測(cè)室對(duì)開(kāi)展的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,對(duì)在持續(xù)改進(jìn)方面取得顯著成績(jī)的維保檢測(cè) 室進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),包括優(yōu)秀維保檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)成果;對(duì)未按計(jì)劃完成持續(xù)

5、改進(jìn)項(xiàng)目的單位進(jìn)行必要的處罰。 4.0記錄 4.1 實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)形成以下記錄: 持續(xù)改進(jìn)實(shí)施記錄 質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)成果持續(xù)改進(jìn)獎(jiǎng)懲記錄 4.2 本標(biāo)準(zhǔn)形成的所有記錄由記錄控制程序的要求進(jìn)行收集、整理和歸檔。 持續(xù)改進(jìn)措施 持續(xù)改進(jìn):持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的永恒目標(biāo)。是增強(qiáng)滿足要求能力的循環(huán)活動(dòng),實(shí)驗(yàn)室應(yīng)利用質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施及管理評(píng)審來(lái)持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。本公司現(xiàn)從以下幾個(gè)方面的持續(xù)改進(jìn)措施改進(jìn)管理體系。 1、客戶服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)在ISO/IEC17025;2005;4.7.2中規(guī)定“實(shí)驗(yàn)室應(yīng)向客戶征求反饋意見(jiàn),無(wú)論是正面還是負(fù)面,都應(yīng)進(jìn)行分析客戶提出的意

6、見(jiàn),以改進(jìn)管理體系,檢測(cè)和校準(zhǔn)活動(dòng)及客戶服務(wù)”在實(shí)際工作中,可以從顧客調(diào)查,互訪、投訴等方面進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),每年要定期或不定期對(duì)顧客調(diào)查,發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表;分別對(duì)建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、檢測(cè)周期,客戶意見(jiàn)和需求等方面進(jìn)行調(diào)查,并用有效的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)收集后的顧客調(diào)查表進(jìn)行滿意度分析,并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),并做為管理評(píng)審的輸入,以尋找改進(jìn)的途徑,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對(duì)顧客調(diào)查,互訪、投訴等過(guò)程中顧客反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和反饋,對(duì)提供的意見(jiàn)建議、新的需求進(jìn)行分析評(píng)價(jià),必要時(shí)采取糾正預(yù)防措施、開(kāi)展新的維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,改進(jìn)檢測(cè)質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,改進(jìn)工作流程,改進(jìn)檢測(cè)報(bào)告格式等方法進(jìn)

7、行持續(xù)改進(jìn)2、 內(nèi)部審核和外部審核改進(jìn)每年度應(yīng)在公司內(nèi)部有計(jì)劃的開(kāi)展和組織一到2次的內(nèi)部審核工作,自我檢查的要求;對(duì)于外部的審核所發(fā)現(xiàn)的觀察項(xiàng)或不符合項(xiàng),要采取糾正措施或預(yù)防措施,從而提高質(zhì)量管理體系的符合項(xiàng)和有效性,對(duì)于不符合項(xiàng)采取糾正措施,消除問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因?qū)τ跐撛诘膯?wèn)題,制定預(yù)防措施,防患于未然,無(wú)論是內(nèi)審還是外部審核都是體系改進(jìn)的重要機(jī)會(huì),把接受審核的過(guò)程當(dāng)做一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì),每次要把審核的機(jī)會(huì)當(dāng)做虛心學(xué)習(xí)他人的有益經(jīng)驗(yàn)。3、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)公司全體人員在實(shí)際工作中,要對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行宣貫,讓公司的每個(gè)從業(yè)人員理解并能為貫徹質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而努力,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)

8、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并根據(jù)內(nèi)、外環(huán)境的變化,必要時(shí)可對(duì)質(zhì)量目標(biāo)做一些調(diào),整逐步改進(jìn)和提高質(zhì)量目標(biāo)。4、 管理評(píng)審改進(jìn)公司在每年度的管理評(píng)審中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要采取改進(jìn)措施,并進(jìn)行必要的變更,管理者要確保這些措施應(yīng)在一定的時(shí)限內(nèi)得到實(shí)施和驗(yàn)收證5、 質(zhì)量控制改進(jìn) 從建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量控制方式(實(shí)驗(yàn)室比對(duì)、復(fù)測(cè)、能力驗(yàn)證)等方面進(jìn)行質(zhì)量控制的改進(jìn),使用質(zhì)控圖、采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)果相關(guān)性分析,尤其對(duì)于質(zhì)量控制所獲得的結(jié)果或數(shù)據(jù)應(yīng)加以分析,當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)將要超出預(yù)先確定的判定依據(jù),要采取糾正或預(yù)防措施,防止報(bào)告錯(cuò)誤的結(jié)果,對(duì)于能力驗(yàn)證或?qū)嶒?yàn)室比對(duì)的可疑或離群結(jié)果,應(yīng)采取糾正措施,對(duì)產(chǎn)生的原因加以系統(tǒng)查找和分析,并采取有效措施、形成整改報(bào)告,并通過(guò)再次參加能力驗(yàn)證,直至獲得滿意的結(jié)果,維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量控制是確保維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室持續(xù)保持能力的有效途徑,也是公司維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)技術(shù)服務(wù)能力提高的重要方式,要通過(guò)各種質(zhì)量控制手段發(fā)現(xiàn)種種不符合和潛在的不符合,6、 糾正和預(yù)防措施 對(duì)于文件修訂、人員引進(jìn)和培訓(xùn)、人員監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)備開(kāi)發(fā)和引進(jìn)環(huán)境的改善進(jìn)行糾正和預(yù)防,持續(xù)改進(jìn)要按以下步驟進(jìn)行:1) 分析和評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀,以識(shí)別改進(jìn)的區(qū)域;2) 管理者確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)3) 動(dòng)員公司全體從業(yè)人員共同參與,尋找

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論