部分助理工作總結(jié)范文

1、局部助理工作總結(jié)范文202x 【 - 商務(wù)助理工作總結(jié)范文】 在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導下，在各局部 的年夜 力支持下，我與全體員工齊心協(xié)力，配合 努力完成了20xx年的體檢工作，客人滿意度逐漸提高，專業(yè)技巧 人員軍隊相對穩(wěn)定，團結(jié)、重要 、認真、協(xié)調(diào) 的工作氣氛 初步形成。在我心中樹立 了xx榮辱我有責，xx成長 我受益的責任意識。質(zhì)量第一，客戶至上的辦事 意識賡續(xù) 增強。特別是經(jīng)由 體檢岑嶺 期，全體員工的毅力、耐力，辦事 技能 獲得 了錘煉 和提高。醫(yī)療質(zhì)量、辦事 質(zhì)量賡續(xù) 提升。 主要做了以下幾方面的工作： 一、做好總司理 助理工作 1、在總司理 領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作，努力做好總司理

2、 的參謀 、助手，起到承上啟下 的作用，認真做到全方位辦事 。20xx年工作目標：工作量在上年根本 上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;帶好醫(yī)療護理軍隊，提高體檢質(zhì)量，保持 品牌效益，確保了全年無重年夜 醫(yī)療事故和投訴; 2、在總司理 領(lǐng)導下負責中心具體治理 工作的部署、實施、檢查 、督導、落實情況。 3、協(xié)助總司理 查詢訪問研究、了解公司經(jīng)營治理 情況，并提出處置懲罰 意見或建議，供總司理 抉擇方案 。 4、做好總司理 辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄 。做好抉擇、抉擇 等文件的起草、宣布 。起草公司、總結(jié)等。 5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、掛號 、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

3、6、負責中心內(nèi)外的公函 解決 、解決來信、來訪事宜，實時 處置懲罰 、報告請示 。 7、負責中心治理 制度、規(guī)章制度及落實的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)平安 治理 等及中心總體運行要配合監(jiān)督 治理 。 8、依據(jù) 中心成長 要求制定人力資源籌劃 、設(shè)計并完善中心崗亭 特點，人員資源構(gòu)造 ，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。 9、主辦或協(xié)辦向政府局部 的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。 10、完成總司理 交辦的臨時性工作。 二、認真做大好人 力資源招聘工作 1、依據(jù) 中心工作需要和領(lǐng)導要求， 與各業(yè)務(wù)局部 深入溝通，包管 招到公司需要的適合 人

4、才。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)劑 ，崗亭 所招聘人數(shù)要求，一絲不茍的完成招聘任務(wù)。通過保持 積極、負責的工作態(tài)度，人力資源治理 環(huán)節(jié)上必須 要做到細致入微的專業(yè)化的辦事 ，如從德律風 通知應(yīng)聘者現(xiàn)場進行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教導 ，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工去職 ，甚至去職 后的治理 ，都要求細化法度模范 標準，細膩周到，態(tài)度和睦，個性辦事 。人力資源工作既是公司形象的代言人，(其實許多員工也許打交道的第一小我 是企業(yè)人力資源部的員工，)又是公司好處 的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓成長 等員工切身好處 時，我往往成為矛盾的核心 ，需要增強 政策水平，相應(yīng)的勞動司法 知識的學習

5、，并提升人性化、高超 技能 的待人處事方法 ，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重好處 ，成為領(lǐng)導的參謀 ，員工的貼心人。 2、與同行業(yè)的公司樹立 了優(yōu)越 的關(guān)系 與同行業(yè)公司的人力資源部樹立 的優(yōu)越 關(guān)系，(慈銘、愛康、陽光等)讓我在招聘的歷程中，對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了一定了解，可以對我公司招聘策略做出適當?shù)慕梃b和調(diào)劑 ，以便能使xx各局部 的招聘籌劃 順利完成。 3、人才庫的初步樹立 依據(jù) 各業(yè)務(wù)局部 耐久 招聘的需求和人才流動情況，瀏覽站，將一些適合 的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。自己也開端 梳理資料 ，進行樹立 人才蓄水池的工作。具體依照 各個局部 要求，針對人才

6、進行了工作年限，專業(yè)水平，崗亭 的類別歸檔，并保持 跟蹤回訪，確保人才接洽 方法 的正確。 4、員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)解決 ，配合完成各局部 的人員分流工作;人力資源治理 應(yīng)該擁有年夜 人才不雅 念，不僅要用待遇留才，情感 留才，文化留才，崗亭 留才，同時更要注重事業(yè)留才，時機 留才，成長 留才。依據(jù) 2/8軌那么 ，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，治理 并鼓勵 xx企業(yè)中的癥結(jié) 人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源治理 的重中之重。作為我是治理 干部與xx的專家、主干 交朋友談心，使他們的思路與中心保持 一致是我的工作重中之重。 5、20xx本年 度招聘渠道如下： 以xx公司優(yōu)勢

7、穩(wěn)定員工軍隊，鼓勵 工作熱情 隨著人們健康意識的提高，健康體檢越來受到廣年夜 民眾的存眷 和迎接 ，競爭也相對劇烈 ，對體檢行業(yè)的要求其標準 也越來越高。樹立 一支穩(wěn)定的技巧 人員軍隊，以質(zhì)量和辦事 贏得客人尤顯重要。我們的員工軍隊根本 由老少 南北極 組成，體檢醫(yī)生絕年夜 多半 是從國有綜合性醫(yī)院退休的，希望能有一個連續(xù)施展 余熱的時機 。護士年夜 多半 是卒業(yè) 不久剛步入社會，很少有工作經(jīng)驗，希望能有一個適合自己的工作崗亭 。如何能夠把不合 處所 ，不合 教導 配景 和工作閱歷 ，不合 專業(yè)崗亭 ，不合 工作、生活習慣的員工凝聚在一起，形成一個團結(jié)、穩(wěn)定，有著配合 理念、共鳴 的團隊，關(guān)系

8、到我們的醫(yī)療辦事 質(zhì)量，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益。我從公司的成長 遠景，公司的成長 優(yōu)勢，情況 優(yōu)勢，以及公司領(lǐng)導對員工切身好處 的眷注去影響年夜 家，以治理 者的實際行動去溫暖、感召年夜 家，讓員工通過我的行為看獲得 ，體會到公司領(lǐng)導的關(guān)愛，增強員工對公司的信任和依靠，增強對企業(yè)成長 的信心，看到自己成長 的時機 和希望。我不僅應(yīng)用 晨會時間向年夜 家問個好，要求護士長、各主管眷注每一個護士;同時要求護士每天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向年夜 家景聲謝。還時常關(guān)切員工的健康狀況、精力 和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時候，更要表達出對他(她)們的關(guān)愛，您辛苦了!一定要注意身體!等等。對員工傾注真實情感，以懇切換誠意。噓寒問暖，關(guān)切員工的身體，以充滿 人性化的工作方法 鼓勵 醫(yī)生護士的工作熱情。9月份我們有一位護士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天，帶病保持 工作，生怕岑嶺 期客人多而影響了體檢工作;導檢主管張麗華體檢岑嶺 期沒休一天，讓加班沒有怨言，率領(lǐng) 白班護士高質(zhì)量的完成工作;還有護士李丹丹傷風 發(fā)燒，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪，以就職于xx而欣慰，以有這樣的工作氣氛 而舒心，以有展示能力 的平臺而努力。護理根本 軍隊穩(wěn)定了，護理質(zhì)量、辦事 質(zhì)量能力 有包管 。優(yōu)越 風俗 影響著每個員工，