集團(tuán)公司終工作總結(jié)范文

1、集團(tuán)公司xx年終工作總結(jié)范文 以下是工作總結(jié)之家為大家的關(guān)于集團(tuán)公司xx年終工作總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！ 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。 （3）為適應(yīng)公司開展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行方法。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 （1）制定和執(zhí)行資金和費(fèi)用審批程序

2、、開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)本錢，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。 （2）開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、工程部的會(huì)計(jì)根底工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。 （3）面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了應(yīng)收賬款回收工作管理方法，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。 （4）加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧、

3、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度 （1）為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程工程的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。 （2）同時(shí)，加大對(duì)工程的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對(duì)各子分公司、工程部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城工程部、湘南分公司、安裝昌業(yè)工程部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀

4、色現(xiàn)代工程、興泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼工程、南鋼、南京東方龍湖灣一期等工程部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。 6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律參謀和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。 7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改良黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)開展 （一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展

5、觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速開展 為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀發(fā)動(dòng)大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，發(fā)動(dòng)廣闊干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。 （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的自覺性和堅(jiān)決性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)開展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)開展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)開展、促進(jìn)創(chuàng)新開展的能力，以創(chuàng)立“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革開展

6、全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧開展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。 （三）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平 按照“支部建在工程上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原那么，加強(qiáng)和改良各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、工程部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)開展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐

7、者。 （四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力 今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)工程上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。 （五）充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧開展氣氛 發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和

8、政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣闊職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、平安生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功；5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽；6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。 xx年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止

9、十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。 回憶過去一年，公司主要做了一下工作： 一、推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營開拓，壯大開展規(guī)模 截止xx年10月底,我司共參加投（議）標(biāo)工程182 項(xiàng)，其中中標(biāo) 73 項(xiàng)，中標(biāo)率為 40 %。完成經(jīng)營開拓量13.53 億元，占全年方案開拓指標(biāo)16.5億元的 82 %。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。 xx年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)xx年年經(jīng)營

10、工作的缺乏，深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極調(diào)整思路，堅(jiān)決不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大工程經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步開展的態(tài)勢(shì)。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)工程，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類資源，對(duì)工程進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)工程為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同

11、時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)效勞。四是標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康開展軌道。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行 首先，堅(jiān)持每周組織召開重大工程調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)工程進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大工程上存在的問題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉

12、獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的根底，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)方案，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。 2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理 目前我司人力資源根本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)藏和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)藏和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造

13、條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)開展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。 此外，新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理尤其是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理本錢，極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。針對(duì)這種情況，公司積極加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極同勞動(dòng)局等相關(guān)部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的

14、民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動(dòng)爭(zhēng)議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的本錢 3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算方法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的實(shí)施工作。建立標(biāo)準(zhǔn)的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算工程、費(fèi)用工程的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各工程部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也根本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。二是有效開展工程本錢核算，加強(qiáng)了對(duì)各工程部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、工程部的財(cái)務(wù)狀況

15、進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問題，及時(shí)要求工程部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度 首先，抓好本錢測(cè)算與控制，建立工程預(yù)警機(jī)制。今年，主要對(duì)新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型工程進(jìn)行了全面本錢測(cè)算與控制分析，根據(jù)市場(chǎng)行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià)，分析工程工程中人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)控制，對(duì)主材、輔材及機(jī)械和管理費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定工程管理費(fèi)的控制方案，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭(zhēng)創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度，為公司資金回收創(chuàng)造條

16、件。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點(diǎn)調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程工程的結(jié)算工作。截止目前，公司完成結(jié)算編制值69810.56萬元，預(yù)計(jì)在xx年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬元。同時(shí)，加大對(duì)已完工程的經(jīng)營效益審計(jì)，全年共完成了對(duì)安裝二分公司江陰工程部、房建一分公司株洲高科工程和體育中心工程、九盛工程部、工程管理公司、興泰工程部、新城工程部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計(jì)。完成對(duì)宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉工程部、安裝一分公司等已撤并工程的經(jīng)營效益審計(jì)。 5、平安生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)

17、行 在平安生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了平安生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的平安檢查，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，派平安專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，催促工程部做好施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展平安生產(chǎn)活動(dòng)。確保平安生產(chǎn)順利推進(jìn)。 6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律

18、糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律參謀和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。 7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。 三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧開展 今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。 1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)開展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革開展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)開展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。 2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快開展。今

19、年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。 3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)心中。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦校瑘?jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)心和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對(duì)遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氣氛。 回憶過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理本錢居高不下，

20、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否那么，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。 xx年工作目標(biāo) （一）xx年工作目標(biāo) 1、合同簽約量：16.5億元（其中海南分公司3億元）； 2、營業(yè)收入：11.5億元（含海南分公司1.5億元）； 3、上交管理費(fèi)：610萬元（含海南分公司50萬元）； 4、利潤：1300萬元（含海南分公司40萬元），利費(fèi)指標(biāo)：1.82%。 （二）

21、為完成09年目標(biāo)，公司將采取一下措施： 一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1、確立主攻行業(yè)方向，加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等工程及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建工程，做好工程開拓的就地延伸工作。 2、重點(diǎn)突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)、中國恩菲工程技術(shù)、長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)等業(yè)主總包單位周圍。 3、選擇優(yōu)勢(shì)工程，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。 二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新 調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有方案、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、工程部，走品牌化、專業(yè)化之路

22、。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原那么，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。 三、突出工程管理、強(qiáng)化過程控制 1、突出兩層別離和優(yōu)化組合，完善工程工程的動(dòng)態(tài)管理體制。工程部實(shí)行管理層和作業(yè)層別離，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、平安、本錢費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。 2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從鼓勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。 3、加強(qiáng)本錢

23、管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化工程運(yùn)作過程中的實(shí)際本錢管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)工程工程的效益。 4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保平安“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化工程部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對(duì)工程部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保工程部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 xx年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快開展速度，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)開展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)根底管理和戰(zhàn)略管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越開展

24、的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元（含海南分公司） 回憶過去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作： 一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn) 至10月底，我司共參與投（議）標(biāo)148項(xiàng)，中標(biāo)87項(xiàng)，中標(biāo)率58，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年方案開拓量的98%。其中自營工程開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作工程開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。 一是公司班子成員身先士卒，帶著經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)

25、用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等工程。四是標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康開展軌道。 二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行。 公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗

26、1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴(yán)格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷1#、2#廠房工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個(gè)qc小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)（企業(yè)）級(jí)工法。 由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)工程施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重點(diǎn)施工工程調(diào)度實(shí)施方法，加強(qiáng)對(duì)重

27、點(diǎn)工程（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。 2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。 一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對(duì)各子分公司、工程部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)

28、保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。 3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。 一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理工作；二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平；三是根據(jù)五礦和集團(tuán)公司工作的安排，對(duì)固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理；四是加大對(duì)工程本錢的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系；六是加大資金回收力度。對(duì)以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對(duì)原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司提供的1000萬元流動(dòng)資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效

29、率上取得了較好的成績，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。 4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。 今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報(bào)送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。 通過完善工程承包責(zé)任制，抓好本錢監(jiān)控，建立工程預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營效益。一是對(duì)新開工的工程如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面本錢監(jiān)控，做好工程人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)

30、督記錄，并建立資料檔案庫。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的本錢分析，核定材料量和價(jià)的控制方案，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。 同時(shí)加大了對(duì)虧損工程的經(jīng)營效益審計(jì)和對(duì)在建工程的過程審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善工程管理制度。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、工程管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程工程、郴州分公司、酒鋼工程部、青銅峽鋁廠工程部、創(chuàng)業(yè)工程部、百河工程部、九洲工程部的審計(jì)報(bào)告；完成了對(duì)自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往

31、來的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。 根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、工程部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。 5、平安生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。 在平安生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了平安生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)平安事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和平安管理教育幻燈片。 7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。 一是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、

32、區(qū)位優(yōu)勢(shì)調(diào)整和開展的需要，為爭(zhēng)取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為根底，將原有開拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的工程部進(jìn)行整合。二是對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人和員工以及各子分公司、工程部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施競(jìng)聘上崗。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、工程部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施了競(jìng)聘上崗。通過公正、公平、公開競(jìng)爭(zhēng)的選拔程序，結(jié)合部門職責(zé)，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以到達(dá)總部人員精干高效的目的。總部由原來的121人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善鼓勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)建立了內(nèi)部責(zé)任追究制度。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理，提高工程經(jīng)

33、營效益，公司制定了工程工資實(shí)施方法。四是為強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)控和管理，對(duì)新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進(jìn)行管理，以提升工程運(yùn)行質(zhì)量和效益。 8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律參謀和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。 9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴(kuò)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。 三、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定開展 今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。 1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對(duì)政策和理論

34、的學(xué)習(xí)。 2、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場(chǎng)解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、工程部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。 4、各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效勞，受到公司上下的一致好評(píng)。 回憶總結(jié)xx年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)我們所付出的努力和取

35、得的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱難、平安形勢(shì)依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析，采取措施，加以解決，否那么要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會(huì)十分困難。尤其是與中國五礦對(duì)接后，層級(jí)目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否那么談企業(yè)的戰(zhàn)略開展就會(huì)成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的開展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機(jī)遇，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng)。 年度工作思路 xx年定位為公司的“管理開展年”，依靠集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安

36、行業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階，管理水平上層次，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 xx年公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為根底，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，發(fā)奮有為的和諧企業(yè)。 xx年公司主要奮斗目標(biāo)： 1、年銷售收入確保7.5億元，力爭(zhēng)8.5億元。 2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭(zhēng)15億元。 3、質(zhì)量指標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格率100%，顧客滿意度85%以上；創(chuàng)省部優(yōu)工程12項(xiàng)；貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。 4、平安指標(biāo)：千人負(fù)傷率不超過0.6

37、5%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。 5、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按時(shí)足額繳納。 為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。 公司對(duì)各子分公司、工程部和本部職能部室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。 二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的根底管理工作。 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作。 1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。 2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，

38、確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底管理工作。 3、強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過工作方案去管理、控制、檢查和落實(shí)。 4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。 5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作。 三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。 1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。 2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。 3、樹立品牌意識(shí)，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。 4、進(jìn)一步密切與業(yè)主和設(shè)計(jì)院所的聯(lián)系。 5、加大區(qū)域公司布點(diǎn)工作的力度。

39、6、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。 四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)方案，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)方案實(shí)施。 2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之形成企業(yè)贏取市場(chǎng)的品牌效應(yīng)。 3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。 4、強(qiáng)化本錢管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。 5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、平安的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。 6、強(qiáng)化質(zhì)量、職業(yè)健康與平安管理體系的貫標(biāo)工作，通過三位一體管理體系的運(yùn)行，提

40、高公司的綜合管理水平 五、做好財(cái)務(wù)管理工作，降低本錢和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金缺乏的困難。 1、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，要切實(shí)做好本錢核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。 2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重缺乏的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。 3、要繼續(xù)采取各種措施提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。 4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。 七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。 1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。 2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。 3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。 八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、開展之本。 一個(gè)

41、成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續(xù)開展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識(shí)別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。 1、制定員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感； 2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作； 3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好根底。 4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。 新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機(jī)遇、

42、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司xx年的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！ 一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī) 截止至xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)工程152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。 為使公司渡過難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)決不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大工程、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)工程，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)開展的態(tài)勢(shì)。 二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)

43、結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的工程信息。同時(shí)，在各子分公司、工程部推行“一院兩司三工程”的經(jīng)營理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng) 三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場(chǎng)經(jīng)營部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場(chǎng)經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。 四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)方法，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，xx年中標(biāo)率達(dá)49%。 五是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，躲避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 二、進(jìn)一