二OO八年度辦公室安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、二oo八年度辦公室安全生產(chǎn)工作總結(jié) 二oo八年度辦公室安全生產(chǎn)工作總結(jié) 二oo八年度辦公室安全生產(chǎn)工作總結(jié) 二八年行政辦公室安全生產(chǎn)工作總結(jié)為認真貫徹落實年初局安委會與辦公室簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化行政辦公室的安全生產(chǎn)管理工作，更好地完成工作任務(wù)。結(jié)合201*年行政辦公室車輛管理、食堂、招待所等具體業(yè)務(wù)工作，認真對照，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書對辦公室的安全工作進行總結(jié)如下：一、年初局安全生產(chǎn)委員會與辦公室簽訂了二oo八年度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認真貫徹落實目標(biāo)責(zé)任制，強化對行政辦公室安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，辦公室與車隊、食堂也簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，并催促車隊和食堂與每個職工也簽訂了相應(yīng)的安

2、全生產(chǎn)責(zé)任書，由辦公室主任對本部門的安全生產(chǎn)工作負總責(zé)，辦公室其他成員依據(jù)工作狀況分工負責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任到人。形成了一級抓一級，一級促一級，層層落實，分級管理，各負其責(zé)的安全生產(chǎn)管理格局。二、每月辦公室組織人員對車庫、檔案室、食堂、招待所、辦公用品庫房等部位進行檢查，并將檢查結(jié)果匯報給局安全生產(chǎn)委員會辦公室，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，自行即刻進行整改。同時積極參加局安委會組織的全局綜合性安全生產(chǎn)大檢查，認真完成局安委會布置的各項工作，做好本部門的安全自查工作，并依據(jù)安委會對辦公室安全工作存在的問題提出的看法及要求及時進行整改。并依據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排分別上報了月度安全檢查狀況總結(jié)、安全

3、隱患治理整改自查狀況總結(jié)以及節(jié)假日安全自查狀況匯報。三、對職工進行常常性的安全教育， 及時做到防患于未然。結(jié)合201*年“全國安全生產(chǎn)月的主題，即：治理隱患、防范事故，組織辦公室人員進一步學(xué)習(xí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，交通安全法每個職工還結(jié)合自己的工作寫出了心得體會，科室進行了學(xué)習(xí)總結(jié)并向安委會辦公室進行了匯報。四、辦公室在公文處理工作過程中能做到安全保密。檔案室能按照檔案管理的要求，嚴格執(zhí)行檔案安全制度、保密制度、借閱制度等各項管理制度，同時做好防火防盜工作，保證了檔案資料的安全。五、認真做好管理局節(jié)假日及防汛期間水庫安全運行的值班安排，辦公室值班 24小時值守，做到 、車輛、人員“三。今年

4、辦公樓沒有發(fā)生任何一起偷竊、失火等不安全事件，到位同時，辦公樓時常堅持清潔衛(wèi)生，為管理局機關(guān)創(chuàng)造一個安全、有序的工作環(huán)境。六、強化了車輛的交通安全管理，各車輛無事故隱患，每月對駕駛員進行常常性的安全教育，駕駛員能認真遵守交通規(guī)則，累計行駛約287100截至目前辦公室車隊已累計安全行車1509天，公里，機械班安全出車670多天，為管理局各項工作的開展提供了安全、優(yōu)良的服務(wù)。2、七、結(jié)合食堂管理制度員工工作責(zé)任制度招待所、管理辦法服務(wù)人員工作責(zé)任制度等工作制度，強化了對食堂、招待所等生活設(shè)施的安全衛(wèi)生及防火管理，常常性做好食堂、招待所生活設(shè)施的消毒工作，保證了食堂的安全衛(wèi)生，保證就餐職工的身體健康

5、。今年按照安委會的要求對食堂的電源線路進行了全面的整改，杜絕了隱患，保證了食堂電器的正常使用，保證了職工的按時就餐。八、強化管理局局域網(wǎng)的安全管理，完善了網(wǎng)絡(luò)安全管 理制度，定期對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器進行維護，保證了網(wǎng)絡(luò)信息的暢通。九、強化了對庫車辦事處住宅樓的管理和安全保衛(wèi)工作，在衛(wèi)生、值班、安全、保衛(wèi)等方面采用了非常行之有效的辦法，在奧運會期間強化了值班安保工作，使辦事處生活區(qū)得到有效的管理，廣大職工有一個衛(wèi)生、安全、舒適的生活環(huán)境。二八年十二月3 擴大閱讀：經(jīng)營分公司二oo八年度工作總結(jié) 凝心聚力，克難攻堅，為公司繼續(xù)穩(wěn)定 各位代表：我謹代表公司作工作報告請予審議。 201*年是公司“加快發(fā)展，做

6、強主業(yè)，打造精品，實現(xiàn)跨越的關(guān)鍵一年。我公司班子圍繞年初下達的各項工作任務(wù)，積極謀劃，制定對策，緊緊抓住“兩條主線不放松。一條是強化內(nèi)部機加工產(chǎn)品服務(wù)意識；二條是開拓礦用鉆探機具產(chǎn)品的銷售市場。保持以經(jīng)濟效益為中心，以安全管理為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為重點，全方位地開展公司的各項工作。全年估計完成產(chǎn)值660萬元，實現(xiàn)利潤30萬元，保證了職工收入的穩(wěn)步增長，全面完成上級下達的各項指標(biāo)，實現(xiàn)了兩個文明的和諧發(fā)展。第一部分/二00八工作回憶 一以經(jīng)營管理為抓手，扎扎實實地開展公司工作。 一年來，在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真實施公司201*年經(jīng)營管理

7、辦法。以市場開拓和內(nèi)部服務(wù)為工作重點，以管理不斷革新為主題，積極應(yīng)對新狀況，解決新問題，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。年初我們制定了績效考核二次分配辦法，打破了分配上的平均主義。按照遵章守紀(jì)、工作任務(wù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)四個方面考核兌現(xiàn)，拉開了分配上的差距。在成本管理方面，嚴格按程序操作，對配件的采購，必須明碼標(biāo)價，簽訂合同，專人驗收入庫，進、出價格，嚴格把握，對材料的采購，主要材料， 如：地質(zhì)管材，碳素等，我們編定計劃，供應(yīng)科統(tǒng)一采購，其它零星專用材料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，專人采購，入庫驗收。在資金使用上，力求資金使用的合理性，充分發(fā)揮資金的杠桿作用，杜絕各種的不合理支出。在營業(yè)外資金支出上，保持實事

8、求是，量力而行，分公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)。在職工收入分配方面，嚴格按制度辦事，絕不弄虛作假。在對外銷售方面以質(zhì)量樹信譽，以誠信樹形象，熱情服務(wù)，努力爭取更大的份額。 二、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，認真做好基礎(chǔ)性工作。 安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)生存的法定。我們始終把安全質(zhì)量管理工作擺在重要的位置，始終保持“安全第一，預(yù)防為主，始終保持質(zhì)量至上，以質(zhì)量求生存。把抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，做為我們工作的主要內(nèi)容。一年來，我們認真落實公司安全1號文件精神和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰辦法，充分利用班前會、安全培訓(xùn)、技術(shù)比武、知識征答等多種形式，廣泛開展安全質(zhì)量宣揚教育和公司安排的各項安全活動。使

9、廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)信譽的思想，從思想上構(gòu)筑安全質(zhì)量保證線。其次，在制度上，我們制定了各工種崗位安全責(zé)任制和職工安全操作行為規(guī)范，同時安排專人負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，不合格產(chǎn)品嚴禁出廠。常常開展安全自查，對本公司安全網(wǎng)點內(nèi)機械電器、用電線路、安全防護等進行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改到位，把事故隱患及不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。對查出的三違人員，嚴格按規(guī)定進行處罰。由于我們 始終抓住安全、質(zhì)量不放松，使公司的安全質(zhì)量工作堅持穩(wěn)定的局面，全年沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故及機械事故。 三、認真做好思想政治工作，充分發(fā)揮團體的凝集力和戰(zhàn)斗力。 首先注重班子建設(shè)，發(fā)揮核心作用。班子

10、團結(jié)對一個基層單位建設(shè)尤其重要，只有互相配合，互相支持，才干形成合力，才干在職工中樹立威信，才干迎得職工的信任，才干在工作中形成強大的合力。假設(shè)班子關(guān)系不協(xié)調(diào)，互相拆臺，各項工作不可能做得很出色，因此，在日常工作中，互相通氣，互相商量，對重要的事情，必須共同商定，對存在的問題，集中討論解決，保持民主集中制原則，發(fā)揮集體智慧，使各項工作在充分熟悉的基礎(chǔ)上，達到高度的統(tǒng)一。一年來，公司班子成員本著對工作負責(zé)的精神，互相支持，團結(jié)配合，在工作中，心往一處想，勁向一處使，共謀發(fā)展，勇拓市場，爭創(chuàng)效益，既體現(xiàn)了班子的整體戰(zhàn)斗力，又發(fā)揮了基層組織的工作效能。其次，保持以人為本，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性

11、。公司支部帶領(lǐng)全體黨員和干部群眾認真學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神，保持以人為本，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，凝集力，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的工作熱情，團結(jié)和教育廣大職工加強責(zé)任感，集體榮譽感，為全面完成公司的各項工作而盡心盡力。我們還認真抓好民主政治建設(shè)，保持每年召開一次職代會，將公司的重大事項由職工代表充分討論，共同決策。對關(guān)心職工切身利益的問題，我們本著認真積極 的態(tài)度，定期進行廠務(wù)公開，增加工作的透明度，擴展職工的參加權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時把關(guān)心愛護職工放在工作中的重要位置，高溫季節(jié)，我們千方百計地搞好防暑降溫工作，為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，對困難職工我們千方百計的解決他們的困難，

12、每年對待特困職工，認真摸底，并給予適應(yīng)的經(jīng)濟救濟，對職工家庭嫁娶，子女上大學(xué)，我們都上門賀喜，讓職工感到組織的溫暖。特別是在今年我國四川發(fā)生了特大地震災(zāi)害以來，我們發(fā)動職工，發(fā)揚一方有難，八方支援的精神，廣大職工多次踴躍捐款，積極向災(zāi)區(qū)人民獻愛心。 在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們保持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以及黨風(fēng)建設(shè)的假設(shè)干規(guī)定，嚴格按制度規(guī)定辦事，秉公辦事，不謀私利，在來人招待上，嚴格按公司的規(guī)定執(zhí)行。在業(yè)務(wù)費的支出上，黨政互相商定，合理支出，在物質(zhì)的采購上，大宗物質(zhì)由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，一些特別配件物品，由分公司自行采購，我們也有專人辦理，并保持公開、公正、透明，保持比價比質(zhì)，然后決定。平常班子注重

13、學(xué)習(xí)，嚴以律己，清廉奉公，樹立正確的人生觀，價值觀，擯棄腐朽的生活方式；明確我們崗位職責(zé)，就是要為職工謀利益，為單位創(chuàng)效益，只有這樣，才干得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，才干得到職工的擁護。四、存在的問題: 1.公司里有些車床大多數(shù)都使用了3040年，設(shè)備嚴重老化，修理頻率高，成本高，效率低，質(zhì)量精度低，難以滿足深孔鉆進。 對鉆探精度要求的實際需要。設(shè)備更新，購買數(shù)控車床是公司改善目前狀況的迫切需要。 2.工資制度需要改革?，F(xiàn)有的工資分配制度不利于調(diào)動職工的積極性，創(chuàng)造性。存在著大鍋飯的思想。不能體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先，貢獻決定收入的分配原則。新的一年，我們要改變現(xiàn)有的分配機制。職工的收入與勞作成果掛鉤，打破

14、不管任務(wù)完成多少，每月工資一分不少的收入格局，改變職工只要上班，工資不少的思想觀念。進一步提升職工的服務(wù)意識，質(zhì)量意識，效率意識，全局意識。 第二部分/二00九工作布置嚴重老化， 二00九公司總體工作思想是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真落實公司各項工作任務(wù)，以市場開拓為重點，以革新為管理為主題，以改變分配機制為切入點，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為主線，實現(xiàn)公司繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1.一.二00九工作目標(biāo)： 2.全面完成上級下達的各項考核指標(biāo)。完成產(chǎn)品銷售700萬元。上繳利潤20萬元。 3.杜絕輕傷以上的事故和重大機械事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。4.產(chǎn)品質(zhì)量保證出廠合格率100%。 5.在保證經(jīng)

15、濟效益的前提下，力爭實現(xiàn)職工收入的穩(wěn)步提升。二二00九工作重點 1.進一步開拓市場，擴展銷售范圍提升市場競爭力。 市場是龍頭，市場是導(dǎo)向，市場是飯碗，二00九將進一步加強市場開拓力量，配備專職人員，廣開信息渠道，常常深入礦區(qū)，強化職工增加互信，建立感情。公司將更加靈活的經(jīng)營手段，更加誠信務(wù)實的工作態(tài)度來應(yīng)對市場的新變化，新狀況，增加市場占有率。 2.革新管理，推動管理精細化 二00九年，公司將改變原有的分配機制，進一步體現(xiàn)“效益決定為根本原則，實現(xiàn)生產(chǎn)車間全員計件工資，打破分配上的平均主義；充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使那些能干活，愿意干活，多干活的人得到實惠。其次，全面落實勘探工程公司

16、精細化管理，財務(wù)管理，成品管理等方面努力做到科學(xué)，程序化，標(biāo)注化，精細化。 3.強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 二00九年我們要認真貫徹勘探工程公司安全生產(chǎn)1號文件和安全管理經(jīng)濟獎罰辦法。認真抓如高產(chǎn)安全和安全基礎(chǔ)性工作。注重安全工作重點。務(wù)實安全工作基礎(chǔ)。改正慣性效率，加大“三違人員，查處力度。正確使用勞作保護，加大職工的培訓(xùn)教育力度，加強職工的安全意識和操作技能，強化安全自主管理，職增高工的安全自保能力，使安全工作始終處于受控，可控狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)優(yōu)良局面。 4.強化質(zhì)量管理，以質(zhì)量取信于市場，質(zhì)量是企業(yè)的生命，二00九年，我們將把質(zhì)量放在重要的分量，強化職工的質(zhì)量意識教育； 積極的樹立責(zé)任意識，信譽意識。進一步加大設(shè)備文化力度，強化質(zhì)量管理手段，強化產(chǎn)