倉庫年中盤點計劃書盤點前準備工作及盤點報告結(jié)果處理

1、倉庫年中盤點計劃書一、目的為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準確的反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為業(yè)務(wù)、供應(yīng)、加工中心及財務(wù)提供準確有效的數(shù)據(jù)。二、盤點范圍1、盤點倉庫：原材料倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、配件倉庫、大箱彩盒倉庫、模具庫。2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品、模具。三、盤點方式本次盤點采取靜態(tài)實點法。四、盤點時間1、盤點基準日：7月25日。2、盤點日期：7月26-31日五、盤點計劃時間內(nèi)容責任人協(xié)助人7月24日原材料倉庫提前配料、領(lǐng)料，各倉庫預盤完畢7月25日產(chǎn)成品、半成品

2、全部整理入庫、凍結(jié)ERP系統(tǒng)，下午5:00前做完配料、領(lǐng)料，5:00后停止領(lǐng)料7月26日31日所有倉庫開始盤點6、 盤點人員分工XX、YY、ZZ倉庫登記公司名稱庫名庫管（負責人）備注XXXX半成品庫XX大箱彩盒庫XX配件庫XX成品庫XX模具庫XX原料庫YYYY原材料/模具庫YY/ZZ共用YY二車間物料庫YY成品庫YY半成品庫一車間孟慶點；二車間劉永ZZZZ半成品庫ZZ物料庫ZZ成品庫YY原材料/模具庫YY/ZZ共用七、盤點前準備工作（一）倉庫1、所有倉管應(yīng)在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。3、對于

3、不常用或盤點難度較大的物料需提前預盤。4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。（包括成品、半成品、原材料）5、對呆滯和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進行歸類。6、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。（二）加工中心1、加工中心需提前進行訂單的安排計劃，做好生產(chǎn)調(diào)度，在盤點期間的原材料提前領(lǐng)料。2、盤點前，需將所有完工的半成品和成品辦理入庫，若半成品已移送至下一道工序，請及時辦理出庫手續(xù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實物流轉(zhuǎn)的一致性。3、將所有在產(chǎn)品全部按工單明細整合,按物料的擺放順序標明序號，以便盤點的順利進行。4、生產(chǎn)車間都必須提前做好預盤工作。（三）財務(wù)部1、根據(jù)盤點要求組織相關(guān)部門溝通并進行職責分工、制定盤點計劃。2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點表并與盤點當日發(fā)放。3、盤點開始前對相關(guān)部門盤點人員進行盤點方法進行培訓指導，落實相關(guān)盤點要求。八、盤點報告及結(jié)果處理1、財務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認后的盤點表進行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責任部門。2、責任部門根據(jù)賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應(yīng)對策，并將分析結(jié)果及對策提交至財務(wù)部。3、財務(wù)部根據(jù)賬實對比表及差異分析編制