下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、操作牌作業(yè)管理制度第一條 為加強(qiáng)作業(yè)行為的安全管理,規(guī)范要害崗位、重要電氣、機(jī)械設(shè)備的操作和檢維保工作,避免發(fā)生人身傷亡和設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失事故,根據(jù)國(guó)家、天津市的相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本管理規(guī)定。第二條 公司的要害崗位、重要的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的掛牌作業(yè)適用于本管理制度。操作牌的樣式、配置、交接、回收適用于本管理制度。第三條 操作牌是指作業(yè)人員從事要害崗位、重要的電氣、機(jī)械設(shè)備相關(guān)作業(yè)的唯一憑證。第四條 公司要害崗位、重要電氣、機(jī)械設(shè)備應(yīng)包括以下:控制類:消防控制室、錄像監(jiān)控室、重大危險(xiǎn)源崗位電氣設(shè)備設(shè)施類:變壓器、配電室機(jī)械設(shè)備類:應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)、起重機(jī)械要害崗位類:設(shè)備檢維保崗
2、位(實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)審批制度的)、進(jìn)入受限空間崗位第五條 管理職責(zé)1.設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)第三條中第、類操作牌的各項(xiàng)管理工作;2.安全管理部門負(fù)責(zé)第三條中第類操作牌的各項(xiàng)管理工作;3.操作牌的掛牌作業(yè)履行“誰執(zhí)牌,誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則,即執(zhí)操作牌的作業(yè)人員是相應(yīng)崗位、設(shè)備的唯一操作人,也是直接負(fù)責(zé)人;4.多人操作的崗位、設(shè)備,應(yīng)當(dāng)履行“多人執(zhí)牌,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)”的原則,即多人同時(shí)進(jìn)行作業(yè),組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)是該作業(yè)的負(fù)責(zé)人。第六條 操作牌的樣式、顏色、文字的設(shè)計(jì)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求。操作牌采用綠底白字,采用掛繩和塑料外殼的形式。第七條 操作牌應(yīng)統(tǒng)一制作,嚴(yán)禁任何部門、車間或者個(gè)人私自制作或偽造操作牌。操作
3、牌的制作由()負(fù)責(zé)。第八條 操作牌有正反兩面,應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容:正面有“操作牌”字樣,下方有要害崗位、重要電氣、機(jī)械設(shè)備名稱和編號(hào);反面有操作牌的注意事項(xiàng)。第九條 要害崗位(第四條第類)的操作牌包括正牌和副牌兩個(gè)。正牌表示該作業(yè)人員是相應(yīng)崗位、設(shè)備的作業(yè)人員,副牌表示該作業(yè)人員是否處于作業(yè)中。第十條 第四條中第、類操作牌由設(shè)備主管/班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)配置。每天班前會(huì),設(shè)備主管/班組長(zhǎng)布置生產(chǎn)任務(wù)和安全措施后,為作業(yè)人員配置相應(yīng)的操作牌。每天下班前,設(shè)備主管/班組長(zhǎng)將操作牌回收。第十一條 第四條中第類操作牌由安全主管/安全管理部門負(fù)責(zé)配置。安全主管/安全管理部門對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢
4、查,對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行審批,符合作業(yè)要求的為作業(yè)人員配置相應(yīng)的操作牌。第十二條 操作牌配置應(yīng)做好記錄,由操作牌接受人簽字確認(rèn)。第十三條 作業(yè)人員必須持有效的操作牌方可從事要害崗位、重要電氣、機(jī)械設(shè)備的相關(guān)作業(yè)。無操作牌者禁止從事相關(guān)的作業(yè),持操作牌的人員將操作牌交接其他人員視為無牌人員,即失去從事相關(guān)作業(yè)的權(quán)利。第十四條 屬于特種作業(yè)的、特種設(shè)備作業(yè)的、消防中控操作的,作業(yè)人員必須持有效的資格資質(zhì)證書。此為配置操作牌的充分條件,否則不能為作業(yè)人員配置操作牌。第十五條 對(duì)于第四條中第類操作牌,按以下程序執(zhí)行:作業(yè)人員必須隨身攜帶操作牌的正牌;作業(yè)前,作業(yè)人員應(yīng)將操作牌的副牌懸掛在受限空間或者設(shè)備前方
5、的警示牌處,表示已進(jìn)入執(zhí)行相關(guān)的工作;作業(yè)人員從受限空間出來,或者離開設(shè)備,應(yīng)將副牌同時(shí)撤下帶走,表示離開該處;再次進(jìn)入或離開均應(yīng)將操作牌懸掛或撤下帶走。第十六條 設(shè)備檢維保工作應(yīng)同時(shí)懸掛“設(shè)備檢維?!焙汀敖购祥l、有人工作”等字樣的警示標(biāo)識(shí)。第十七條 當(dāng)有以下情況時(shí),操作牌應(yīng)進(jìn)行交接:工作交接班的(離職交接班不屬于);作業(yè)人員因特殊原因中途離開且不回到崗位的。第十八條 作業(yè)人員在交接工作的同時(shí)應(yīng)將操作牌進(jìn)行交接,并簽字確認(rèn)。夜間值班班人員在班前會(huì)匯報(bào)值班情況的同時(shí)將操作牌交回設(shè)備主管/班組長(zhǎng)。第十九條 作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照操作牌的管理制度執(zhí)行,隨身攜帶操作牌,愛護(hù)操作牌,不得損壞或丟失,不得帶出廠區(qū)。第二十條 損壞的操作牌應(yīng)由責(zé)任部門統(tǒng)一回收?qǐng)?bào)廢處理,并申報(bào)()部門重新制作。第二十一條 丟失的操作牌應(yīng)進(jìn)行注銷處理,該操作牌的編
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年版權(quán)購買合同:漫畫作品的數(shù)字化改編與發(fā)行
- 園林景觀招投標(biāo)操作規(guī)程
- 2024年度地磅銷售合同書(含設(shè)備檢測(cè)服務(wù))3篇
- 2024年稀土材料采購合同
- 湖泊度假村道路改造合同
- 風(fēng)力發(fā)電土石方勞務(wù)合同
- 2025年度綠色節(jié)能辦公樓房地產(chǎn)買賣居間代理合同3篇
- 醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)生勞動(dòng)合同范本
- 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)員聘用合同
- 茶葉店門頭房租賃合同
- 【醫(yī)麥客】:2023-2024類器官技術(shù)與應(yīng)用發(fā)展白皮書
- Python程序設(shè)計(jì)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
- 財(cái)政投資評(píng)審咨詢服務(wù)預(yù)算和結(jié)算評(píng)審項(xiàng)目 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 江蘇省徐州市2022-2023學(xué)年三年級(jí)下學(xué)期語文期末考試試卷(含答案)2
- JGJ46-2005 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范
- 鋁合金百葉窗施工方案
- 勞動(dòng)的意義與價(jià)值第二單元學(xué)習(xí)任務(wù)高中語文必修上冊(cè)
- 天然氣管道運(yùn)輸安全培訓(xùn)
- 中考語文-排序題(30題含答案)-閱讀理解及答案
- (高清版)TDT 1013-2013 土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程
- 我國(guó)農(nóng)村社會(huì)保障制度存在的問題分析及對(duì)策樣本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論