新員工培訓(xùn)考核方案

1、新員工培訓(xùn)考核方案 篇一：公司員工培訓(xùn)考核辦法 公司員工培訓(xùn) 考核辦法（試行） 為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措，督促和激勵(lì)各單位建立健全各類(lèi)員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和制度，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)，支撐和推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)河南集團(tuán)公司員工培訓(xùn)考核辦法（試行），結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想 以提升企業(yè)安全管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為抓手，科學(xué)制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司各類(lèi)員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。 二、組織機(jī)構(gòu) 為確保員工培訓(xùn)考核工作順利開(kāi)展并取得實(shí)

2、效，公司成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下： 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的有關(guān)人員組成，每部室12人。辦公室主任由兼任，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。 各單位也相應(yīng)成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，按照分級(jí)管理的原則，對(duì)所屬區(qū)隊(duì)（車(chē)間）實(shí)施逐級(jí)考核。 三、考核對(duì)象本辦法考核對(duì)象為各生產(chǎn)礦井和洗選廠及其員工。按照員工所從事崗位承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及工作職責(zé)不同，將考核對(duì)象分為新入職員工、一般員工（含特種作業(yè)人員）一般管理人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）長(zhǎng)及班組長(zhǎng)、礦（廠）長(zhǎng)及以上人員（含“五職”礦長(zhǎng)）等五類(lèi)。 四、考核內(nèi)容 本著“干什么

3、，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以企業(yè)文化和規(guī)章制度、素質(zhì)提升、安全管理、崗位（職位）規(guī)范及培訓(xùn)管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容分為通用規(guī)范性指標(biāo)和特性指標(biāo)兩方面。通用規(guī)范性指標(biāo)中，企業(yè)文化和規(guī)章制度由相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)范和制定；安全管理由安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)；素質(zhì)提升和崗位（職位）規(guī)范由組干和勞資部門(mén)負(fù)責(zé)。特性部分主要是培訓(xùn)形式內(nèi)容創(chuàng)新，由各單位申報(bào)到培訓(xùn)考核辦公室進(jìn)行評(píng)定。 根據(jù)以上培訓(xùn)內(nèi)容，建立培訓(xùn)考核指標(biāo)體系分為基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果等三個(gè)維度13大類(lèi)指標(biāo)，權(quán)重各占10%、30%、60%（詳見(jiàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）。 五、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé) 培訓(xùn)考核由公司統(tǒng)一組織，分級(jí)管理公司負(fù)責(zé)對(duì)各礦和

4、洗選廠進(jìn)行考核。各礦和洗選廠負(fù)責(zé)對(duì)所屬區(qū)隊(duì)、車(chē)間進(jìn)行考核。 各礦和洗選廠要根據(jù)本規(guī)定制定考核細(xì)則，落實(shí)考核責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)。 培訓(xùn)考核工作由公司培訓(xùn)考核辦公室負(fù)責(zé)。 六、考核方式（一）培訓(xùn)考核采取“月考核、月獎(jiǎng)罰”的形式，及“雙基”考核同時(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果及當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)。 （二）考核實(shí)行百分制，考核組對(duì)考核內(nèi)容逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)最低0分，不出現(xiàn)負(fù)分。培訓(xùn)考核通用規(guī)范性指標(biāo)按本辦法標(biāo)準(zhǔn)考核；特性指標(biāo)由培訓(xùn)考核辦公室統(tǒng)一評(píng)定計(jì)分。 按照產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和人員規(guī)模不同，對(duì)各單位考核結(jié)果劃分等級(jí)如下：（三）基礎(chǔ)管理部分，通過(guò)查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進(jìn)行考核。 培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果部分

5、，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查員工進(jìn)行考試、答辯或?qū)嵅倏己?，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項(xiàng)實(shí)際得分。 （四）各單位應(yīng)依照本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，分類(lèi)制定完善針對(duì)各類(lèi)員工的培訓(xùn)制度，并以此為基礎(chǔ)建立員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化題庫(kù)，報(bào)公司培訓(xùn)考核辦公室備案以備現(xiàn)場(chǎng)抽考。 （五）為鼓勵(lì)各單位積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，對(duì)在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開(kāi)發(fā)新題庫(kù)、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意適當(dāng)增加考核分?jǐn)?shù)，成效顯著的分?jǐn)?shù)加倍。 七、考核結(jié)果應(yīng)用 各礦和洗選廠月度工資總額基數(shù)的10%為員工培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，培訓(xùn)考核結(jié)果及員工培訓(xùn)工資掛鉤結(jié)算，按照以正向激勵(lì)為主的原則，根據(jù)結(jié)果不同可在3%7%上下浮動(dòng)。其浮動(dòng)比例及考核等

6、級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)公司的考核結(jié)果，公司參及培訓(xùn)考核的人員按如下標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)考核工資掛鉤：按照公司對(duì)各生產(chǎn)礦井及洗選廠的考核結(jié)果，除對(duì)單位兌現(xiàn)培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資外，行政一把手、分管培訓(xùn)的副職按如下標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)考核工資掛鉤：八、相關(guān)要求 （一）各礦和洗選廠要從推進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)及考核工作的重要性，把加強(qiáng)員工培訓(xùn)及考核工作作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質(zhì)量的重要舉措，作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，作為增盈減虧、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的主要方法，明確責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓(xùn)工作全面展開(kāi)。 （二）按照公司報(bào)送培訓(xùn)報(bào)表和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系的要求，各單

7、位要明確專(zhuān)人按照鶴煤公司統(tǒng)一要求保質(zhì)保量按時(shí)上報(bào)，促進(jìn)公司對(duì)員工培訓(xùn)信息的掌控，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。 （三）各礦、洗選廠要把當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理隊(duì)伍和培訓(xùn)場(chǎng)所的建設(shè)，打造堅(jiān)實(shí)的員工素質(zhì)提升平臺(tái)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)方式的改革創(chuàng)新，啟迪員工創(chuàng)新智慧，拓展員工整體素質(zhì)渠道。加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理薄弱環(huán)節(jié)探索和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，破解企業(yè)發(fā)展難題，真正使員工培訓(xùn)及考核工作成為公司又好又快的動(dòng)力源泉。 附：公司員工培訓(xùn)工作考核評(píng)分細(xì)則篇二：新員工培訓(xùn)及考核制度 新員工培訓(xùn)和考核管理制度 編輯日期 ： 版本號(hào) ： 編撰人 ： 批準(zhǔn)人 ： 制度編號(hào) ： 總則 第一條、隨著企業(yè)集團(tuán)化管理

8、工作的逐漸深入及企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，建立一支素質(zhì)高、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力強(qiáng)、文化價(jià)值趨向一致的員工隊(duì)伍將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗產(chǎn)生決定性影響。為準(zhǔn)確把握和客觀評(píng)價(jià)新入職員工的技能素質(zhì)、潛在優(yōu)勢(shì)以及思想動(dòng)態(tài)，找出其缺點(diǎn)和不足，從而根據(jù)集團(tuán)相應(yīng)崗位的素質(zhì)要求確定是否錄用，并為錄用員工的崗位配置提供客觀依據(jù)，特制定本規(guī)定。 1、適用范圍：適用于公司所有新入職（試用期內(nèi)）員工，以下簡(jiǎn)稱(chēng)新員工。 2、新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并提出參考考核意見(jiàn)，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和進(jìn)行全面考核。 第二條、新員工培訓(xùn)和考核的目的 1、發(fā)現(xiàn)新入職員工的優(yōu)勢(shì)和潛能，找出其缺點(diǎn)和不足

9、。 2、了解其對(duì)集團(tuán)所處行業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)展及企業(yè)文化的認(rèn)同程度。 3、了解其職業(yè)趨向，為合理配置其工作崗位提供客觀依據(jù)。 第三條、新員工考核原則 1、 重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。 2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)員工素質(zhì)評(píng)價(jià)、崗位職責(zé)為考核內(nèi)容，不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)不同。 3、 考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。 第四條、考核的指導(dǎo)思想 1、通過(guò)設(shè)置試用期員工試用指導(dǎo)人，完成對(duì)試用期員工的過(guò)程性指導(dǎo)、記錄及考核工作。 2、強(qiáng)調(diào)試用指導(dǎo)人對(duì)試用期員工的過(guò)程事件記錄，以通過(guò)事件事實(shí)對(duì)試用期員工進(jìn)行考核，從而提高考核的客觀性和真實(shí)性，避免出現(xiàn)考核中的近期影響效應(yīng)及主觀片面現(xiàn)象。 3、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重強(qiáng)調(diào)能力、態(tài)度、

10、職業(yè)趨向以及對(duì)本集團(tuán)所處行業(yè)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展的認(rèn)同程度。 第五條、考核的組織管理 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)各部門(mén)試用員工的考核管理工作，履行如下考核職能： 1、及各部門(mén)溝通確定試用期員工試用指導(dǎo)人，并在人力資源部備案； 2、試用期員工的崗前培訓(xùn)； 3、試用員工考核的組織開(kāi)展； 4、考核結(jié)果通知及考核面談； 5、試用員工轉(zhuǎn)正（辭退）手續(xù)的辦理； 6、對(duì)考核過(guò)程的公平性、公正性、客觀性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量。 新員工培訓(xùn)程序及培訓(xùn)內(nèi)容 員工入職前三個(gè)月，由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和到崗培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要培訓(xùn)公司級(jí)內(nèi)容，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施，時(shí)間為新員工到職的第一周；

11、到崗培訓(xùn)主要是部門(mén)級(jí)和工作內(nèi)容培訓(xùn)，由人力資源部協(xié)助各部門(mén)共同實(shí)施，時(shí)間為新員工到職前三個(gè)月減除崗前培訓(xùn)時(shí)間。 第六條、培訓(xùn)前準(zhǔn)備 人力資源部的人力資源專(zhuān)員應(yīng)于新員工入職的三天之前起草以下文件并呈報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人審批或備案。 1、本期新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃（附件一）； 2、本期新員工入職培訓(xùn)流程執(zhí)行條例； 3、本期新員工入職培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人的確認(rèn)。 第七條、培訓(xùn)實(shí)施 1、 新員工到崗第一天培訓(xùn) 目標(biāo)：促進(jìn)新員工及早了解工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。 責(zé)任人：公司人力資源部。 培訓(xùn)方式：講課、座談。 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)介紹；公司精神理念及宗旨的教育； 規(guī)章制度的培訓(xùn)； 人員介

12、紹以及及指導(dǎo)人座談； 講解試用期培訓(xùn)流程、實(shí)施方法及發(fā)放各種資料。 . 2、新員工上崗培訓(xùn) 目標(biāo)：對(duì)新員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工明確工作職責(zé)和任務(wù)，滿(mǎn)足崗位的要求。 責(zé)任人：新員工指導(dǎo)人。 培訓(xùn)方式：培訓(xùn)、指導(dǎo)。 3、新員工到崗第一周的培訓(xùn) 培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容： ? 部門(mén)宗旨、職責(zé)； ? 明確崗位； ? 崗位責(zé)任書(shū)； ? 基本工作資料（工作流程、有關(guān)技術(shù)資料）； ? 基本業(yè)務(wù)知識(shí)； ? 新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)。 首周培訓(xùn)工作對(duì)指導(dǎo)人的要求： 新員工指導(dǎo)人必須于新員工到崗后三天內(nèi)將新員工試用期培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)告知新員工。 4、試用期其它階段培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核過(guò)程 統(tǒng)一按照公司培訓(xùn)

13、計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)及考核。 根據(jù)試用期培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)人每周末必須及新員工一起制定出下周的工作計(jì)劃，以指導(dǎo)新員工的工作，并填寫(xiě)新員工周工作計(jì)劃及總結(jié)考核表（附件二）。 新員工在試用期間每月進(jìn)行一次考核，以全面總結(jié)本人月工作情況及對(duì)企業(yè)文化的感受和對(duì)工作的建議等。一般員工考核使用新進(jìn)員工試用期績(jī)效考核表（附件三），由部門(mén)主管填寫(xiě)；市場(chǎng)人員和管理類(lèi)員工還需分別使用市場(chǎng)人員試用期考核表（附件四）和管理類(lèi)員工試用期考核表（附件五），由其指導(dǎo)人或直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)。 新員工指導(dǎo)人和部門(mén)主管可依據(jù)個(gè)人績(jī)效改善面談表（附件六）對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)反饋和指導(dǎo)，并作為新員工考核改進(jìn)記錄和依據(jù)。 新員工原則上試用期為16個(gè)月，到期

14、（轉(zhuǎn)正前1周）提前填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)送交指導(dǎo)人。由部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員提名，本人可填寫(xiě)提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。后附轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)書(shū)（附件七）。 指導(dǎo)人收到轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)書(shū)（附件七）時(shí)要及新員工做較為詳細(xì)、全面的面談，對(duì)新員工在試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足及努力方向，并了解新員工各方面的情況，談話結(jié)束后按照公司的要求填寫(xiě)談話記錄。后附新員工試用期績(jī)效面談表（附件八）。 條件具備的話，人力資源部對(duì)提出轉(zhuǎn)正的新員工進(jìn)行能力認(rèn)證，作為轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正之后工資定級(jí)的依據(jù)。 文檔資料提交 每周一，新員工將上周工作總結(jié)（周報(bào)）和本周工作計(jì)劃交由指導(dǎo)人送人力資源部備案，并轉(zhuǎn)發(fā)至其部門(mén)負(fù)責(zé)人處。 按照新員工

15、入職的不同階段，人力資源部會(huì)向相關(guān)指導(dǎo)人或主管發(fā)放考核表格，指導(dǎo)人或主管需在收到表格的三個(gè)工作日之內(nèi)完成表格填寫(xiě)并提交人力資源部，逾期則給予通報(bào)批評(píng)。 新員工試用期間必須遵循公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)不執(zhí)行此制度和未按時(shí)按要求交周計(jì)劃、周總結(jié)等以上要求的其它文件的，將根據(jù)未履行次數(shù)給予相應(yīng)的處罰，除要給予相應(yīng)的通報(bào)批評(píng)外，三次以上將取消指導(dǎo)人的指導(dǎo)資格，并影響指導(dǎo)人的年度考核成績(jī)，新員工則對(duì)其轉(zhuǎn)正的考核中扣分。 5、新員工座談會(huì) 目標(biāo)：保證新員工在試用期間更好的進(jìn)入角色，并通過(guò)交流對(duì)公司的企業(yè)文化更加認(rèn)同和理解。 責(zé)任部門(mén)：公司人力資源部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行座談會(huì)的實(shí)施。凡被邀請(qǐng)參加座談會(huì)的人員如

16、無(wú)特殊情況不得缺席。 方式：集中座談、交流。 座談內(nèi)容：介紹新員工如何更好的進(jìn)入角色、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、公司發(fā)展規(guī)劃、管理體系、新 員工在工作中的建議和意見(jiàn)、遇到的困難等等。 培訓(xùn)時(shí)間：每月舉辦一期，每期12小時(shí)?？己耍鹤剝?nèi)容要寫(xiě)成紀(jì)要的形式存檔。此外，要求每位新員工在座談會(huì)后提交一份參加心得，后 附座談心得（附件九）。 新員工培訓(xùn)考核檔案管理 第八條、歸檔內(nèi)容： 新員工每周工作計(jì)劃和工作總結(jié)、每月考核相關(guān)表格、公司培訓(xùn)成績(jī)、轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)書(shū)、談 話記錄等。 第九條、歸檔方式： 在新員工轉(zhuǎn)正之前，以上所有文檔資料按培訓(xùn)期統(tǒng)一保管在同一文件夾中，由人力資源部指定專(zhuān)人負(fù) 責(zé)保管，前后順序

17、以編號(hào)為準(zhǔn)。新員工轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)，其個(gè)人的各項(xiàng)文檔應(yīng)及時(shí)分別歸入正式員工的個(gè)人檔案中統(tǒng)一管理。 第十條、文檔的查閱： 上級(jí)以及人力資源部可以隨時(shí)查閱新員工的各類(lèi)文檔資料，但是查閱時(shí)必須留下查閱記錄。 指導(dǎo)人 第十一條 指導(dǎo)人的指定原則 1、新員工入職，在試用期間公司為其指定指導(dǎo)人對(duì)其培訓(xùn)及工作進(jìn)行“一幫一，一帶一”的指導(dǎo)（集 體入職，集體培訓(xùn)情況進(jìn)行特殊考慮）。在新員工到崗前三天由用人部門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部提交指導(dǎo)人清單。 2、原則上指導(dǎo)人為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以上人員，部門(mén)負(fù)責(zé)人由于工作繁忙或新員工人數(shù)多時(shí),可由部門(mén)負(fù) 責(zé)人指定其它的指導(dǎo)人。在指定時(shí)應(yīng)遵循的原則為： 指導(dǎo)人技術(shù)能力明顯能承擔(dān)技

18、術(shù)指導(dǎo)工作。 指導(dǎo)人在思想理念上能符合公司精神。 指導(dǎo)人在工作作風(fēng)及工作規(guī)范上得到公司及同事認(rèn)可。（比如：工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作報(bào)告能及 時(shí)提交的，能遵循公司質(zhì)量規(guī)范等等）。 指導(dǎo)人對(duì)工作有正確的認(rèn)識(shí)，思路明確有條理。 要求指導(dǎo)人善于溝通交流、細(xì)心認(rèn)真、有責(zé)任感、為人坦誠(chéng)。 3、指定指導(dǎo)人的另一原則是：指導(dǎo)人是公司對(duì)后備干部的發(fā)掘、以及培養(yǎng)的一種途徑。部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員在指導(dǎo)人對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)的期間應(yīng)留心觀察，對(duì)不勝任者應(yīng)及時(shí)取消其指導(dǎo)人資格。 第十二條、指導(dǎo)人的職責(zé) 1、指導(dǎo)人在思想上應(yīng)及公司精神保持一致，按照公司要求保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)及工作規(guī)范，以起到 示范作用。 2、指導(dǎo)人對(duì)指導(dǎo)工作應(yīng)該

19、不厭其煩、認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡到自己的最大努力。 3、指導(dǎo)人對(duì)新員工入職培訓(xùn)中各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照流程認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)協(xié)助及督促新員工 遵守流程、提交各類(lèi)報(bào)告等。 4、 指導(dǎo)人應(yīng)時(shí)刻掌握新員工的思想動(dòng)向及工作情況，并及時(shí)反映給上級(jí)部門(mén)（部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力 資源部），同時(shí)應(yīng)善于給出自己的意見(jiàn)和提議。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通、妥善解決。 5、 指導(dǎo)人應(yīng)合理安排時(shí)間，不要因指導(dǎo)工作影響自己的本職工作。 第十三條、試用指導(dǎo)人的工作內(nèi)容 1、幫助試用員工熟悉組織環(huán)境、企業(yè)文化以及相關(guān)制度、規(guī)定（包括工作環(huán)境、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事）； 2、幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)； 3、定期或不定期及試用

20、員工進(jìn)行溝通，了解新員工的最新動(dòng)態(tài)，并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)； 4、根據(jù)試用員工實(shí)際工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，填寫(xiě)相關(guān)考核表； 第十四條、對(duì)指導(dǎo)人的考核： 1、人力資源部將根據(jù)新員工入職培訓(xùn)中各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)完成情況對(duì)指導(dǎo)人做出評(píng)價(jià)和考核建議并報(bào) 上級(jí)，上級(jí)審核意見(jiàn)后對(duì)指導(dǎo)人做出評(píng)價(jià)和考核。 2、指導(dǎo)人應(yīng)在新員工培訓(xùn)中期（培訓(xùn)開(kāi)始一個(gè)半月時(shí)）以及培訓(xùn)結(jié)束后分別提交一份指導(dǎo)人工作 報(bào)告（附件十），對(duì)所指導(dǎo)的新員工的情況進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)應(yīng)回顧和檢查自己的工作情況。 3、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)至少兩次對(duì)指導(dǎo)人進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià)，格式參見(jiàn)指導(dǎo)人工作報(bào)告 （附件十）中的評(píng)價(jià)部分。凡指導(dǎo)人被評(píng)為較好以下者（不含較好

21、），將取消其指導(dǎo)資格，在半 年之內(nèi)不得指導(dǎo)新員工，并影響其年度的考核成績(jī)。 培訓(xùn)考核流程及結(jié)果處理： 第十五條、新員工入職，培訓(xùn)和考核同步進(jìn)行，培訓(xùn)過(guò)程即為試用雙方互相了解對(duì)方的過(guò)程，培訓(xùn)記錄作為考核的主要參考記錄。 第十六條、新員工入職每周需填寫(xiě)本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,作為本部門(mén)反饋指導(dǎo)記錄。人力資源部每 月對(duì)新員工組織一次考核，用人部門(mén)在試用期內(nèi)需對(duì)新員工及時(shí)反饋并做好記錄，對(duì)不合格者 及時(shí)結(jié)束試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。 第十七條、員工試用期每月考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)： 員工試用考核成績(jī)達(dá)到85 分以上的，為優(yōu)秀，連續(xù)兩次試用考核為優(yōu)秀的即可進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 員工試用考核成

22、績(jī)達(dá)到75 分以上，但不足85分的，為良好，連續(xù)三次試用考核為良好的，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 員工試用考核成績(jī)?yōu)?0 分以上，但不足75分的，為一般，指導(dǎo)人需協(xié)助填寫(xiě)個(gè)人績(jī)效改善面談表，公司給予一個(gè)月的考察期。 員工兩次試用考核考核成績(jī)不足75 分的，公司將及其解除勞動(dòng)合同。 員工試用考核成績(jī)不足60 分的，為差，公司將直接及其解除勞動(dòng)合同。 第十八條、考核分值的計(jì)算： 一般員工考核成績(jī)=新進(jìn)員工試用期績(jī)效考核表成績(jī)。 市場(chǎng)人員=新進(jìn)員工試用期績(jī)效考核表成績(jī)*40%+市場(chǎng)人員試用期考核表*60%。 管理類(lèi)員工=新進(jìn)員工試用期績(jī)效考核表成績(jī)*40%+管理類(lèi)員工試用期考核表*60%。 第十九條、轉(zhuǎn)正考核結(jié)

23、果分為：出色、優(yōu)良、良好、較好、普通、較差、差七個(gè)等級(jí)，良好及其以上等級(jí)給予轉(zhuǎn)正。 第二十條、新員工培訓(xùn)和考核前三個(gè)月流程圖如下，三個(gè)月不能轉(zhuǎn)正繼續(xù)試用，流程參照前三個(gè)月?？己嗣嬲?第二十一條、員工在試用期內(nèi)考核后，無(wú)論是否給予錄用，均要進(jìn)行考核面談，面談內(nèi)容包括： 1、試用員工對(duì)集團(tuán)以及部門(mén)工作的建議； 2、試用員工對(duì)所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、試用指導(dǎo)人、同事的意見(jiàn)； 3、對(duì)改進(jìn)本崗位工作的建議。 考核面談形成書(shū)面記錄并作為保密材料保存（考核面談?dòng)涗洸牧媳仨氂忻嬲勅思霸囉脝T工簽名 方可有效），共保存兩份，其中一份保存于員工個(gè)人人事檔案，一份由人力資源部存入考核面談篇三：新進(jìn)員工培訓(xùn)及考核管理辦法 新員工

24、培訓(xùn)考核管理規(guī)定 一、培訓(xùn)目標(biāo) 使新員工了解企業(yè)情況及崗位職責(zé)，并具備獨(dú)立的操作能力，盡快融入企業(yè) 團(tuán)隊(duì)，成為合格員工； 二、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）入職培訓(xùn)內(nèi)容： 1. 公司簡(jiǎn)介讓員工了解公司的發(fā)展史、優(yōu)秀人物、先進(jìn)典范、企業(yè)文化、 行為規(guī)范。 2. 規(guī)章制度員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)勵(lì)條例、薪酬制度、福利 制度、勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)等。 3. 組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職能公司主要行政負(fù)責(zé)人、公司的部門(mén)設(shè)置、各部門(mén)主 要的職能，特別是職能部門(mén)的職能。 （二）上崗培訓(xùn)內(nèi)容（部門(mén)老員工幫帶培訓(xùn)新員工）： 1. 部門(mén)環(huán)境帶領(lǐng)員工參觀，把新員工介紹給同事及主要工作人員，介紹部 門(mén)的主要工作、部門(mén)結(jié)構(gòu)、人員分工情況。 2.

25、工作流程使員工熟練地掌握主要工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)。 3. 其它應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗位說(shuō)明書(shū)、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、設(shè)備操作規(guī)程等。 4. 操作培訓(xùn)通過(guò)正確的動(dòng)作分解，規(guī)范培訓(xùn)員工的動(dòng)作，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣。 5. 行為標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)對(duì)員工的期盼及部門(mén)內(nèi)禁止的行為和相關(guān)規(guī)定。 6. 安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)的制度及職業(yè)道德。 三、職責(zé)分工 1. 人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，實(shí)施企業(yè)文化、公司制度和員工素 質(zhì)培訓(xùn)，指導(dǎo)、督促各部門(mén)對(duì)新員工展開(kāi)崗位技能培訓(xùn)； 2. 用人部門(mén)負(fù)責(zé)新員工的崗位技能和部門(mén)制度的培訓(xùn)和試工、試用期管理； 四、培訓(xùn)管理 1. 入職培訓(xùn)由公司人力資源部集中培訓(xùn)。對(duì)于單獨(dú)入職的新員工，在人力資源 部

26、進(jìn)行基本情況介紹，發(fā)放培訓(xùn)教材自學(xué)后，可以先安排至用人單位，再定 期組織入職培訓(xùn)。新員工參加入職培訓(xùn)期間發(fā)基本工資。 2. 上崗培訓(xùn)由各部門(mén)組織進(jìn)行，員工上崗培訓(xùn)考核的成績(jī)須報(bào)人力資源部備 案，以此作為該員工轉(zhuǎn)正定級(jí)的依據(jù)。未經(jīng)上崗考核的員工不得轉(zhuǎn)正。 3. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人都應(yīng)安排相關(guān)人員對(duì)新人的工作進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，員工培訓(xùn)報(bào) 告表為部門(mén)受訓(xùn)人員（新進(jìn)人員）的工作培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)結(jié) 果反饋。 4. 新聘管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期每周在周會(huì)上 進(jìn)行工作追蹤，作為轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。 5. 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，但由于個(gè)人原因未參加新員工培訓(xùn)，不得 上海金達(dá)2019

27、 轉(zhuǎn)為正式員工。工作幫帶師傅對(duì)新人工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力 資源部對(duì)綜上所述情況進(jìn)行小結(jié)同時(shí)對(duì)該新人進(jìn)行月考核，轉(zhuǎn)正考核的跟 蹤。 6. 入職培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)不合格者，給予復(fù)訓(xùn)一次，復(fù)訓(xùn)期間不享受任何工資、 福利待遇，復(fù)訓(xùn)不合格者，公司將不予以錄用。 7. 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將試用期培訓(xùn)及考核記錄歸檔。 8. 新員工培訓(xùn)的考勤及紀(jì)律管理，按員工培訓(xùn)紀(jì)律執(zhí)行。 五、試用期考核 1. 所有新進(jìn)管理級(jí)別人員無(wú)論是否有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)都要進(jìn)行公司相關(guān)工作操 作流程、工作內(nèi)容等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)每月考核評(píng)估，以及轉(zhuǎn)正前的考核 評(píng)估，確認(rèn)是否可以錄用，試用培訓(xùn)考核期為16 個(gè)月。 2. 考評(píng)內(nèi)

28、容分“工作業(yè)績(jī)”、“稱(chēng)職能力”兩方面，工作業(yè)績(jī)占 30 分，稱(chēng)職能 力占 70 分，總分 100 分，各要點(diǎn)都有相應(yīng)的權(quán)重，根據(jù)實(shí)際情況公平公正 地對(duì)各權(quán)重按“優(yōu)、良、一般、差”得分。例如：某項(xiàng)權(quán)重為“10 分”，“優(yōu)” 為 10 分，“良”為 8 分、“一般”為6 分、“差”為 4 分。（詳見(jiàn)新進(jìn)員工試 用期考核表） 3. “員工自評(píng)”員工根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)估對(duì)照；“同事評(píng)估”及該員工工作 上有聯(lián)系的同事根據(jù)各項(xiàng)對(duì)其進(jìn)行公平公正評(píng)估；“主管評(píng)估”該員工直接 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。 4. “員工自評(píng)”占20%，“同事評(píng)估”占30%，“上級(jí)主管”評(píng)分占50%，人力 資源部門(mén)將根據(jù)三方面數(shù)據(jù)計(jì)算出該員

29、工最終“權(quán)重得分”，評(píng)出考核等級(jí)。 同時(shí)統(tǒng)計(jì)“出勤狀況”以作參考。 5. 試用期內(nèi)員工考核成績(jī)?nèi)缬幸淮巍癊”級(jí)，則做勸退處理；如有兩次“C 級(jí)”， 則延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，“B”級(jí)以上為合格?！癆”級(jí)為優(yōu)秀。對(duì)連續(xù)兩次“A” 級(jí)員工，經(jīng)審批申請(qǐng)，主管及副總經(jīng)理同意，可提前轉(zhuǎn)正。 6. 部門(mén)主管對(duì)該員工各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出希望，并對(duì)轉(zhuǎn)正類(lèi)別做出選擇。 新進(jìn)員工每月工作小結(jié)附于考核表后（不少于500 字手寫(xiě)小結(jié)）一并交及人 力資源部。人力資源部綜上所述意見(jiàn)報(bào)批各領(lǐng)導(dǎo)處。 人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工各月考核平均，綜合意見(jiàn)，報(bào)批總經(jīng)理做出是否同意轉(zhuǎn) 正反饋 新進(jìn)員工培訓(xùn)及考核管理辦法 一、制定目的 為確保

30、新進(jìn)員工合格上崗，讓員工更快更好地適應(yīng)本職工作。 二、適用范圍 凡本公司新進(jìn)員工之教育培訓(xùn)及考核均依照本辦法執(zhí)行。 三、管理責(zé)任 1、公司企管部負(fù)責(zé)公司概況、管理制度、安全管理、員工守則、工作紀(jì)律、 企業(yè)文化等綜合內(nèi)容的課件準(zhǔn)備，并實(shí)施培訓(xùn)和理論考核。 2、用人單位針對(duì)崗位要求，提供相應(yīng)的理論課程培訓(xùn)，并根據(jù)公司規(guī)定在 每個(gè)階段配合企管部組織相應(yīng)的理論和實(shí)踐考核。 四、管理內(nèi)容及要求 1、綜合管理教育培訓(xùn)內(nèi)容 進(jìn)展順序 培訓(xùn)內(nèi)容 要求或目標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 考核要求 入職當(dāng)天 公司簡(jiǎn)介 對(duì)公司歷史及發(fā)展現(xiàn)狀有所了解 企管部 試用期中期筆試 對(duì)公司入職、離職、培訓(xùn)、勞動(dòng) 入職當(dāng)天 人事制度 合同、薪酬

31、考核、出勤等人力資 企管部 試用期中期筆試 源管理制度的要求予以明確 入職當(dāng)天 管理制度 對(duì)公司一般管理制度加以了解 企管部 試用期中期筆試 了解公司安全要求 入職當(dāng)天 安全管理 企管部 試用期中期筆試 培養(yǎng)員工安全意識(shí) 入職當(dāng)天 員工守則 明確公司倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則 企管部 試用期中期筆試 入職當(dāng)天 工作紀(jì)律 明確工作中的遵循的行為規(guī)范 企管部 試用期中期筆試 入職當(dāng)天 企業(yè)文化 讓新員工更快地融入公司團(tuán)隊(duì) 企管部 不考試 2、產(chǎn)線員工的部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容 進(jìn)展順序 培訓(xùn)內(nèi)容 要求或目標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 考核要求 第二天 二級(jí)安全教育 安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)及要求 用人部門(mén) 試用期中期筆試 第二天 紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)管理制度 明確部門(mén)管理要求 用人部門(mén) 試用期中期筆試 第二天 部門(mén)職責(zé)、目標(biāo)及考核 部門(mén)責(zé)權(quán)利的溝通 用人部門(mén) 試用期中期筆試 第二天 作業(yè)流程及協(xié)作 工作方式及方法溝通 用人部門(mén) 試用期中期筆試 3、產(chǎn)線員工的崗位工作及操作技能培訓(xùn)進(jìn)展順序 培訓(xùn)內(nèi)容 要求或目標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 考核要求 第三天 三級(jí)安全教育 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí) 班級(jí)長(zhǎng) 試用期中期筆試 第三天 日常行為