提高建設工地資源利用率

1、一、前 言 在倡導節(jié)約型社會的今天,建筑工地“大量生產(chǎn)、大量消耗、大量廢棄”的傳統(tǒng)模式，已經(jīng)不適應時代發(fā)展的需要。作為建筑業(yè)企業(yè)貫徹建設部提出的“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”，“推進可再生能源建筑”的精神勢在必行。 因此我們*建工集團將*大廈工程作為節(jié)約型工地建設試點工程，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、工程概況1、工程概況 *大廈工程位于上海市*開發(fā)區(qū)，坐落于*路與*路交界處。工程由*有限公司投資， *設計研究院設計， *監(jiān)理有限公司監(jiān)理， *建工集團有限公司施工。工程于*年3月15日開工，計劃于*年10月28日竣工，其主體結(jié)構(gòu)已于*年10月28日封頂。 工程總建筑面積64248，由三幢主

2、樓和地下室組成。 2、小組概況QC QC 小小 組組 概概 況況 表表 表表1 1QCQC培訓培訓出勤率出勤率小組人數(shù)小組人數(shù)成果登記號成果登記號活動時間活動時間年檢注冊號年檢注冊號課題名稱課題名稱注冊編號注冊編號成立時間成立時間課題類型課題類型小組成員均接受過小組成員均接受過6060小時以上小時以上TQMTQM知識培訓知識培訓, , 多次主持或參多次主持或參加過的加過的QCQC小組活動成果曾獲得國家、省、市優(yōu)秀小組活動成果曾獲得國家、省、市優(yōu)秀QCQC成果獎成果獎95%95%1010*提高資源利用率，建設提高資源利用率，建設節(jié)約環(huán)保型工地節(jié)約環(huán)保型工地*. .4.14.1現(xiàn)場型現(xiàn)場型* QC

3、QC小組小組小組名稱小組名稱制表人：制表人： *日期：日期： * QC小組成員簡介表小組成員簡介表 表表2 制表人： *日期： *年4月5日 圖圖1：QC小組活動剪影小組活動剪影三、選題理由 節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進可再生能源建筑。建設部要求建設部要求 建筑施工的科技含量遠遠低于其他行業(yè)，近總量一半的物資原料、能源、垃圾均產(chǎn)于建筑施工行業(yè)。行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)現(xiàn)狀建筑市場競爭日益激烈，墊資壓價現(xiàn)象越來越嚴重，企業(yè)利潤空間越來越小，這就要求我們必須深挖潛力，節(jié)約增效。市場狀況市場狀況企業(yè)要求企業(yè)要求 勤儉、嚴管、增效，從節(jié)約資源中求發(fā)展，從保護環(huán)境中求發(fā)展，從循環(huán)經(jīng)濟中求企業(yè)發(fā)展。選定

4、課題選定課題提高資源利用率，提高資源利用率， 建設節(jié)約環(huán)保型工地建設節(jié)約環(huán)保型工地 我們調(diào)查了近三年來我公司施工的*、*、*等多個已結(jié)算的工程，將目標成本與實際成本進行對比分析，發(fā)現(xiàn)有80%以上的項目原材料（鋼材、混凝土、砂漿等）、管理費、水電、辦公用品等發(fā)生超耗現(xiàn)象，我們對照項目部制定的各項消耗控制目標值，對其中涉及資源超耗的部分進行頻數(shù)統(tǒng)計分析并匯總。 四、現(xiàn)狀的調(diào)查分析 制表：*日期：*年4月8日 注：平均超耗率是根據(jù)各項目的實際耗用數(shù)與目標耗用數(shù)之比的算術(shù)平均數(shù)計算所得。項目超耗因素統(tǒng)計表項目超耗因素統(tǒng)計表根據(jù)調(diào)查表做出排列圖如下：根據(jù)調(diào)查表做出排列圖如下： 圖2：消耗狀況排列圖制表人

5、：*日期：*年4月8日 從排列圖可以看出原材料超耗和水、電超耗累計頻率已達到從排列圖可以看出原材料超耗和水、電超耗累計頻率已達到81.2%，屬，屬A類因素。類因素。 累計頻率（%）頻數(shù)（次）原材料超耗水、電超耗辦公用品超耗其它=32五、確定活動目標值及可行性論證 1 1、確定目標值、確定目標值 由于由于*大廈工程工程量大，材料耗用大，小組成員大廈工程工程量大，材料耗用大，小組成員認為：降低本項目原材料超耗大有潛力可挖，根據(jù)對所調(diào)認為：降低本項目原材料超耗大有潛力可挖，根據(jù)對所調(diào)查的各項目目標值與實際消耗值比較分析，因此確定：查的各項目目標值與實際消耗值比較分析，因此確定： 活 動 目 標 降低

6、*大廈主體結(jié)構(gòu)部分原材料、水電消耗80萬元以上。2 2、可行性分析：、可行性分析：可可 行行 性性 分分 析析1“高投入，高消耗，循環(huán)差，能效低” 是建筑業(yè)的通病。2.施工人員節(jié)約意識不強。難點1.本項目是上海市資源節(jié)約型試點工程。2.集團于*年全面推行項目目標責任成本管理。優(yōu)勢 只要充分發(fā)揮優(yōu)勢,采取一些切實可行的措施,課題目標是可以實現(xiàn)的。3 3、結(jié)、結(jié) 論論六六、原原 因因 分分 析析運用關(guān)聯(lián)圖對項目消耗的主要因素進行要因分析：運用關(guān)聯(lián)圖對項目消耗的主要因素進行要因分析： 注：“”為末端因素圖3：原材料和水、電超耗原因分析關(guān)聯(lián)圖 制圖人：*時 間：*年4月10日 要因確認表要因確認表 表

7、4要因*調(diào)查詢問部分食堂伙食不豐富、部分食堂伙食不豐富、價格高、衛(wèi)生條件差，價格高、衛(wèi)生條件差，工人有抵觸情緒。工人有抵觸情緒。食堂條件差5非要因*現(xiàn)場檢驗設備、管線維護及時設備、管線維護及時設備、管線老化4要因*現(xiàn)場調(diào)查有些項目負責人對采用有些項目負責人對采用四新技術(shù)所帶來的優(yōu)點四新技術(shù)所帶來的優(yōu)點認識不足。認識不足。技術(shù)、工藝滯后3要因*調(diào)查資料施工方案未能考慮節(jié)能、施工方案未能考慮節(jié)能、節(jié)材、增效措施節(jié)材、增效措施施工方案未 優(yōu) 化2要因*現(xiàn)場調(diào)查職工無主人翁意識，對職工無主人翁意識，對浪費現(xiàn)象無動于衷浪費現(xiàn)象無動于衷職工節(jié)約意識不強1確認時間負責人確認方法確認內(nèi)容末端因素序號制圖人：*

8、時 間：*年4月16日 要因確認表要因確認表 表4(續(xù))非要因*現(xiàn)場調(diào)查已采用商品砼，采用商品砂漿是可以實現(xiàn)的?，F(xiàn)場自攪拌10要因*現(xiàn)場調(diào)查返工返修現(xiàn)象嚴重，材料浪費大。責任心不強9非要因*現(xiàn)場調(diào)查操作工素質(zhì)良莠不齊，但通過嚴格管理、崗前技能培訓素質(zhì)能提高。操作工素質(zhì)差8非要因*現(xiàn)場調(diào)查多數(shù)項目已采用新型鋼筋自動調(diào)直切斷機。卷揚機調(diào)直鋼筋7非要因*現(xiàn)場調(diào)查鋼筋翻樣能按定尺鋼筋合理下料鋼筋翻樣不合理6確認時間負責人確認方法確認內(nèi)容末端因素序號 1、職工節(jié)約意識不強； 2、施工方案未優(yōu)化； 3、技術(shù)、工藝滯后； 4、責任心不強； 5、食堂條件差。經(jīng)調(diào)查、分析、研究確定了經(jīng)調(diào)查、分析、研究確定了5

9、5條要因：條要因：七、對七、對 策策 措措 施施 對策措施表對策措施表 表5制圖人：*時 間：*年4月18日八八、組組 織織 實實 施施 措施一：由項目經(jīng)理組織全體職工進行節(jié)能、節(jié)約意識的教育，并通過召開職工大會、辦黑板報、發(fā)放宣傳資料等多種形式，營造一個“節(jié)約光榮，浪費可恥”的氛圍。 措施二： 項目部組織制定了切實可行的“項目節(jié)約獎罰措施”，從管理班子到施工班組層層簽訂”目標節(jié)約責任書“。 措施三： 項目部開展了“我為節(jié)約獻一計”活動，讓廣大職工群策群力，樹立主人翁意識。對積極參與獻計獻策的職工，給予了適當?shù)莫剟睿瑢η袑嵖尚械慕ㄗh，立即組織實施。實施一：加強職工節(jié)約意識教育實施一：加強職工節(jié)

10、約意識教育，實施資源節(jié)約控制實施資源節(jié)約控制效果評價效果評價職工的培訓率達職工的培訓率達100%，每月的水、，每月的水、電費清單比預期計劃節(jié)約達電費清單比預期計劃節(jié)約達12%以上。以上。循環(huán)水設備循環(huán)水設備現(xiàn)場灑水車現(xiàn)場灑水車樓層節(jié)能燈樓層節(jié)能燈垃圾分類處理垃圾分類處理實施實施二二：將優(yōu)化施工方案作為挖潛節(jié)約工作重點將優(yōu)化施工方案作為挖潛節(jié)約工作重點 項目部在施工前進行多方案比選和論證，考慮“以鋼代木”、“以鋼代砼”，本工程3#樓，原地下室基坑采用兩道混凝土支撐，本小組建議甲方采用609鋼管支撐體系，使材料能循環(huán)利用，節(jié)約了大量的鋼筋混凝土。3#樓地下室609鋼管支撐圍護圖效果評價效果評價 通

11、過優(yōu)化方案，縮短了工期，減少了通過優(yōu)化方案，縮短了工期，減少了施工垃圾和環(huán)境污染，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟施工垃圾和環(huán)境污染，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，同時為業(yè)方節(jié)約資金約效益，同時為業(yè)方節(jié)約資金約30萬元。萬元。實施三：以科技帶動生產(chǎn)力，實施三：以科技帶動生產(chǎn)力， 用四新技術(shù)打造資源節(jié)約型建設工地用四新技術(shù)打造資源節(jié)約型建設工地措施一：對傳統(tǒng)的自攪拌砂漿和商品砂漿的性能比對，最終確定使用罐裝商品砂漿取代傳統(tǒng)的自攪拌砂漿。措施二： 采用蒸壓加氣混凝土砌塊、混凝土小型空心砌塊取代粘土磚，為國家節(jié)約土地資源。措施三： 短鋼筋采用閃光對焊機接長，光圓鋼筋采用自動切斷調(diào)直機調(diào)直鋼筋，避免了采用卷揚機拉直鋼筋所造成

12、的大量短鋼筋頭浪費，豎向鋼筋采用電渣壓力焊，粗直鋼筋采用直螺紋連接，既保證了工程質(zhì)量又大大節(jié)約了鋼材。 措施四：采用附著式電動整體升降腳手架，以3#樓為例，采用滿堂腳手架需搭設90米高，而采用附著式電動整體升降腳手架只需搭設18米高腳手架，節(jié)約周轉(zhuǎn)材80%，大大降低了鋼管的使用。措施五： 保管員應用“用友軟件”的存貨模塊進行存貨核算，實現(xiàn)了材料發(fā)放的電子化管理。 效果評價效果評價 采用四新技術(shù)后，經(jīng)測算，實際節(jié)約采用四新技術(shù)后，經(jīng)測算，實際節(jié)約各項材料折合人民幣約各項材料折合人民幣約55.8萬元。萬元。商品砂漿攪拌機商品砂漿攪拌機材料管理電子化材料管理電子化實施四：結(jié)合結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)過程節(jié)約實

13、施四：結(jié)合結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)過程節(jié)約 措施一： 為結(jié)合項目創(chuàng)“上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，實現(xiàn)過程節(jié)約，項目部制定了質(zhì)量獎罰措施，并與班組簽訂了“目標質(zhì)量責任書”，將結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標層層分解、落實。 措施二：編制具有指導性和操作性的技術(shù)交底，嚴格實行三級交底制度。 措施三： 加強過程質(zhì)量控制，嚴格實行“三檢”制。在模板接縫處粘貼止漏條，外墻模板下角處增加夾緊螺栓，防止?jié)q模漏漿，同時嚴格控制在規(guī)范允許的負公差范圍內(nèi)，確保粉刷厚度減少了3-5mm。效果評價效果評價 通過以上措施，提高了職工的質(zhì)量意通過以上措施，提高了職工的質(zhì)量意識，主體結(jié)構(gòu)實測合格率達識，主體結(jié)構(gòu)實測合格率達98%以上。以上。外墻立面圖外墻立面圖梁

14、柱節(jié)點圖梁柱節(jié)點圖實施五：加強食堂管理，杜絕職工私開小灶實施五：加強食堂管理，杜絕職工私開小灶 措施一： 加強食堂人員的素質(zhì)教育，做好食堂的飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁克扣職工伙食。 措施二： 項目部設立了標準化食堂、餐廳，為職工創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境，使職工無后顧之憂。 措施三： 設立職工意見箱，根據(jù)職工的需求，調(diào)整伙食、口味等，每月發(fā)放調(diào)查表，由職工對食堂人員進行評價，將他們的服務質(zhì)量與工資掛鉤。職工餐廳職工餐廳食堂人員工作中食堂人員工作中效果評價效果評價 通過采取以上的措施，職工私開小灶通過采取以上的措施，職工私開小灶現(xiàn)象基本消除。經(jīng)每月調(diào)查統(tǒng)計，職工滿現(xiàn)象基本消除。經(jīng)每月調(diào)查統(tǒng)計，職工滿意率達

15、意率達95%以上。以上。九九、效果檢查效果檢查 QC小組經(jīng)過9個多月的活動，成功地降低了本工程的資源耗用，經(jīng)濟效益、社會效益、無形效益十分顯著。 經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益 *年底，公司財務部門對本項目的年底，公司財務部門對本項目的資源耗用進行了分析，各類資源消耗累計資源耗用進行了分析，各類資源消耗累計節(jié)約節(jié)約85.8萬元。萬元。項目資源耗用分析表項目資源耗用分析表表6制圖人：*時 間：*年12月22日 無形效益無形效益 全體小組成員的綜合素質(zhì)和企業(yè)的知名全體小組成員的綜合素質(zhì)和企業(yè)的知名度得到了大大的提高。度得到了大大的提高。自自 我我 評評 價價綜合素質(zhì)自我評價表綜合素質(zhì)自我評價表 表7制圖制表人：張鈺鋒制圖制表人：張鈺鋒 日期：日期：2005.12.29 圖4：綜合素質(zhì)自我評價雷達圖 100806QC知識活動前團隊精神855節(jié)約意識活動后參與意識7590解決問題管理水平8十十、鞏鞏 固固 措措 施施 1、集團組織了各公司管理人員對本工程進行了觀摩和學習。 2、將本項目的節(jié)能節(jié)約做法和創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗制作成光盤，在