人力資源部經(jīng)理的辭職報告(多篇)

1、人力資源部經(jīng)理的辭職報告(多篇)第一篇：人力資源部經(jīng)理辭職報告 人力資源部經(jīng)理辭職報告 尊敬的xxxx總： 我是201*年11月到中集。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。 還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。

2、但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀粓猿謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠持續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納進中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才干夠比較公平地了解每個員工的職責大

3、小。只有執(zhí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的制定上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在201*年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。201*年要把職級推動到burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。201*年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷強化管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團隊管理/激勵能力

4、，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。"遠航一'應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的"掃盲'運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今

5、后應(yīng)該啟動"遠航二'，"遠航三'，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此， 中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略

6、的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝集力，上下左右協(xié)同程度提升，集團成為有機一體的可能性加強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，加強信息的及時溝通。 集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參加經(jīng)營。 第二篇：人力資源部經(jīng)理的辭職報告 麥總，吳總： 我

7、是201*年11月到中集。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。 還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀粓猿謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸

8、懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠持續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。201*年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷強化管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團

9、隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二，“遠

10、航三，等等。 )對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時間的思索，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。因為我選擇辭職做為對自已將來的交代。 公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的隨時。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！ 祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、

11、鵬程萬里! 此致 敬禮！ 第四篇：人力資源部經(jīng)理競聘報告 人力資源部經(jīng)理競聘報告書 一、 個人基本狀況簡介 我叫張永生，從事集團公司人事主管一職，生于1980年10月，33歲，于1998年7月畢業(yè)，1998年8月參加工作至今，期間從事生產(chǎn)管理1年多、sqe工程師3年半、iqc主管3年多、生產(chǎn)計劃調(diào)度1年多、人力資源3年半，合計工作年限12年多。在生產(chǎn)方面曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚，主要主持新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；在工程方面做出了相應(yīng)的貢獻，制訂了供應(yīng)商評鑒標準，并帶頭執(zhí)行落實，制作產(chǎn)品原料檢驗的相關(guān)治具，保證品質(zhì)第一；在iqc進料檢驗方面做到了不放過任何原料不良，以保證生產(chǎn)品質(zhì)安全；在人力資源方面為公司節(jié)約

12、了大量資金，建立了校企合作平臺，建立了勞作關(guān)系網(wǎng)及員工溝通渠道。 二、 我對人力資源經(jīng)理的熟悉和理解 我覺得作為一名人力資源部經(jīng)理應(yīng)做到一下幾點 1、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，保證人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 2、制訂公司用工制度、人力資源管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作流程，并依據(jù)公司的實際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。 3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度依據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理

13、。 4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。 6、員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬狀況進行監(jiān)控。 7、建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負責公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。 8、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。 9、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保證制度和勞作安全保護措施。 10、勞作合同的簽定與管理工作，進

14、行勞作關(guān)系管理，代表公司解決勞作爭議和糾紛。 11、認真做好與外部相關(guān)組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。 12、負責員工日常勞作紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。 13、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 三、我對人力資源部經(jīng)理一職的自身的優(yōu)勢和條件 1、能夠獨立的與學(xué)校建立優(yōu)良的關(guān)系，建立暢通的人才輸送平臺，并能于開封地區(qū)五縣一郊的鄉(xiāng)村建立農(nóng)民工輸送平臺。 2、能夠于當?shù)貏谧鞑块T建立優(yōu)良的關(guān)系，處理相應(yīng)的員工申訴及處理； 3、每年社?；鶖?shù)及殘聯(lián)年審的順利通過，可為企業(yè)節(jié)約近百萬每年的支出； 4、能夠與公司內(nèi)部各職能

15、部門的協(xié)調(diào)及積極開展工作； 5、能夠有效地開發(fā)挖掘員工的工作能力與潛能； 6、能夠積極開展并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)； 7、能夠與同事及下屬團結(jié)的工作、成長。 四、我對人力資源部經(jīng)理的工作設(shè)想、措施有一下幾點 1、開展人力資源部各項工作的革新，強化員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度； 2、主導(dǎo) “目標管理績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核； 3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責、利及任職資格要求； 4、建立健全人事檔案管理制度，規(guī)

16、范、合理的對人事檔案進行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用提供保證； 5、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保證員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益； 6、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，執(zhí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 7、進一步完善員工考勤制度，強化員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制； 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)； 以上是我對人力資源部經(jīng)理一職的競聘想法及革新。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次上臺演講的機會，不管成功與否并不重要，重要的是經(jīng)歷，只有經(jīng)歷了才會不斷的成長。 謝謝

17、各位領(lǐng)導(dǎo)及評委！ 報告人：人力資源部張永生 201*年2月22日星期五 第五篇：人力資源部經(jīng)理述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部201*年度工作狀況與201*年度的工作規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)進行簡要的匯報，不夠之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴看法和建議。 人力資源管理工作對與我來說，是一個新的課題，同時也是新的挑戰(zhàn)。在接手這項工作期間，我首先要感謝飯店領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對我在工作中給予的指導(dǎo)與支持，使我在短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，進入角色。 一、201*年度人力資源部門的工作規(guī)劃 1、強化本部門的自身建設(shè) 1、完善部門職能：人力資源部想要適應(yīng)飯店目前發(fā)展的需

18、要，為飯店所有員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必須對本部門的職責、職能進行清楚的界定，將部門的工作責任到人，使其權(quán)責分明，部門的員工各司其職。本部門的主要工作內(nèi)容包括：招聘、人事檔案管理、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核、離職等。由人力資源部門經(jīng)理負責全面工作管理，經(jīng)理享有對整個企業(yè)的整體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織的權(quán)利同時并也對本部門所有的工作項目的結(jié)果負責。 2、建立具體的飯店人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)的狀況下堅持優(yōu)良的使用功能。通過這個不斷更新的人力資源檔案可以及時反映飯店人力資源的狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓(xùn)狀況、獎懲狀況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。此檔案一經(jīng)完善，需及時更新。 3、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安排其他各部門員工培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力提升本部門的員工素養(yǎng)。人資經(jīng)理肩負著對下屬的培訓(xùn)、管理與工作指導(dǎo)的職責。有計劃地對部門內(nèi)部員工進行工作培訓(xùn)，有利于提升部門的綜合實力。 4、實施部門目標責任制：人資部將配合監(jiān)督其他部門制定下階段目標，將權(quán)責分解到部門的每個員工