倉庫主管201-年終總結(jié)及201-工作計劃.

1、倉庫主管201*年終總結(jié)及201*工作計劃. 倉庫主管201*年終總結(jié)及201*工作計劃. 倉庫主管201*年終總結(jié)及201*工作計劃 光陰荏苒，歲月如梭。201*不知不覺在指尖悄然逝去，201*年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心考量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。201*年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié) 1、保持執(zhí)行公司的早會制度，提升員工精神面貌； 為了提升工作效率，保證工作能按時、保質(zhì)保量地完成，保持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不夠加

2、以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提升內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤； 催促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時盤點進倉，倉管員及時做好帳務處理。保證帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結(jié)。3、保持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護； 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調(diào)整物料擺放，執(zhí)行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針關于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管

3、理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提升他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，關于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 5、退供應商不良品的及時處理； 每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作； 對馬上斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，保證到料及時。降低生產(chǎn)滯留。 第一頁":null,"page":"ph":1188

4、,"pw":891,"v":6,"t":"4","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":891,"ch":1188). 201*年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總 結(jié)起來存在的不夠主要有以下兩點：二、存在的不夠以及改善措施： 1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員天天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有

5、苦勞，沒有功勞。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案： 1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時改正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提升工作效率。 2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、201*年工作計劃1、保證工作順利開展； 保證平常的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2

6、、倉庫人員的換崗； 在201*年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程； 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃； 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核； 第二頁 從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決

7、定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。 6、執(zhí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，保證帳卡物三相符； a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資占倉庫資產(chǎn)的70%a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資占倉庫資產(chǎn)的10%c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以保證因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資占倉庫資產(chǎn)的20%可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。7、員工培訓； 培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。 作為公司的職員，我不要求什么

8、，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自 己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部繼續(xù)改善的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！ 總結(jié)人：寒雪梅花兒開 總結(jié)日期：201*-12-16 第三頁 擴大閱讀：201*年度倉庫管理工作總結(jié)與201*年工作計劃 201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之 久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的龐大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車

9、條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。 由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞： 一這一年我們所學到的。 1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才干相得益彰，事半功倍。 2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，

10、以規(guī)定為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)。 3.做倉庫管理工作必須有一套繼續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理繼續(xù)健康的向前發(fā)展。二這一年我們所做的。 1.首先我們從整理倉庫開始入手，依據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫雜亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。 2.在領料單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。 3.對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應用賣出

11、第一步。 4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應用系統(tǒng)的步驟。 5.完全應用了erp倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。 6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的201*萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。三這一年我們所存在的不夠。 1.由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要強化與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒 有納進統(tǒng)計管理當

12、中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。 3.在實際工作中，關于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。 回憶201*年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問 題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要保證年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)堅持下去。 展望201*年我們的工作： 1.適時的逐步的有效的將erp先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長期的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門。 2.進一步完善erp倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。 3.嚴把數(shù)據(jù)關，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。4.隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊