SAPHCM自助服務(wù)平臺(tái)和在線績(jī)效管理構(gòu)想

1、1會(huì)計(jì)學(xué)SAPHCM自助服務(wù)平臺(tái)和在線績(jī)效管理自助服務(wù)平臺(tái)和在線績(jī)效管理構(gòu)想構(gòu)想 背景介紹我的信息有及時(shí)更新嗎流程很久都沒有被審批 我要的功能在哪里1.創(chuàng)建休假2.考勤異常3.考勤呈報(bào)4.定額查看5.銀行賬戶可操作信息可操作信息1.異動(dòng)情況6.加班費(fèi)2.組織分配7.獎(jiǎng)懲信息3.個(gè)人信息8.薪酬結(jié)果4.合同信息9.績(jī)效考評(píng)結(jié)果5.聯(lián)系方式10.健康信息待開放操作信息待開放操作信息郵箱！滿了！沒收到！自助服務(wù)建設(shè)方向統(tǒng)一進(jìn)入端口：形成唯一的員工信息對(duì)應(yīng)入口，減少員工查找難度和復(fù)雜度。統(tǒng)一進(jìn)入端口優(yōu)化松散結(jié)構(gòu)：提升員工信息之間聯(lián)系，方便員工快速準(zhǔn)確查找。優(yōu)化松散結(jié)構(gòu)豐富自助信息：?jiǎn)T工可以查詢、修改更

2、多的信息，更好利用門戶端口。豐富自助信息自助服務(wù)建設(shè)內(nèi)容員工員工自助自助經(jīng)理經(jīng)理自助自助移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)互聯(lián)自助服務(wù)平臺(tái)自助服務(wù)平臺(tái)自助服務(wù)建設(shè)意義高效方便減輕準(zhǔn)確高效人力資源信息化延展至員工層面，促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)效率，打造高效團(tuán)隊(duì)減輕有效地降低人力資源部門的勞動(dòng)強(qiáng)度，把有限的人力資源用到更重要的任務(wù)上去準(zhǔn)確員工靈活維護(hù)個(gè)人數(shù)據(jù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，真正確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性方便主管能及時(shí)了解更豐富的員工信息，更好地管理下屬員工，同時(shí)也可改善員工與主管之間的溝通機(jī)制q系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)概況概況q在線績(jī)效管理在線績(jī)效管理q項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施管理q自助服務(wù)平臺(tái)自助服務(wù)平臺(tái)結(jié)構(gòu)目錄q技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹技術(shù)實(shí)現(xiàn)

3、介紹經(jīng)理人自助員工自助移動(dòng)端自助平臺(tái)主界面集成以下功能：個(gè)人信息信息查詢信息更新簡(jiǎn)歷我的考勤考勤異常查詢休假定額查詢創(chuàng)建考勤表單我的薪酬加班費(fèi)查詢社保公積金工資條我的績(jī)效工作清單目標(biāo)填寫員工自評(píng)績(jī)效結(jié)果確認(rèn)績(jī)效結(jié)果申訴歷史查詢經(jīng)理自助組織架構(gòu)考勤分析績(jī)效分析行政相關(guān)辦公用品申請(qǐng)會(huì)議室申請(qǐng)車輛預(yù)定申請(qǐng)通訊錄培訓(xùn)信息知識(shí)平臺(tái)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)公告入職考試規(guī)章制度員工手冊(cè)規(guī)章制度本季度關(guān)鍵本季度關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)11.2014年4月完成SAP系統(tǒng)在泉州HR的限定范圍內(nèi)的模擬運(yùn)行2.2014年4月收集模擬系統(tǒng)遇到的問題，并跟蹤解決21.2014年5月對(duì)泉州HR項(xiàng)目執(zhí)行正式上線2.2014年5月對(duì)上線后的系

4、統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)維31.2014年6月前對(duì)HR報(bào)表遇到的問題進(jìn)行全面修正績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員生日?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員考勤我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理自助個(gè)人信息我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度結(jié)果應(yīng)用目標(biāo)設(shè)定中期回顧績(jī)效評(píng)價(jià)11月1月7月員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置自助服務(wù)主界面未讀郵件未讀郵件(2)(2)我的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員生日?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員考勤員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個(gè)人信息 自助服務(wù)-經(jīng)理人自助團(tuán)隊(duì)成

5、員考勤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員生日我的團(tuán)隊(duì)員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個(gè)人信息選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)11/2014平均出勤率89%本月出勤率93% 自助服務(wù)-經(jīng)理人自助員工工號(hào):狀態(tài):職務(wù)層級(jí):查詢?nèi)x修改直屬主管核準(zhǔn)拒絕團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員考勤報(bào)表查詢我的團(tuán)隊(duì)員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個(gè)人信息評(píng)估與校正評(píng)估與校正回顧與輔導(dǎo)回顧與輔導(dǎo)績(jī)效查詢績(jī)效查詢目標(biāo)

6、審批目標(biāo)審批自助服務(wù)-經(jīng)理人自助團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員考勤報(bào)表查詢我的團(tuán)隊(duì)員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個(gè)人信息自助服務(wù)-經(jīng)理人自助目標(biāo)審批目標(biāo)審批回顧與輔導(dǎo)回顧與輔導(dǎo)績(jī)效查詢績(jī)效查詢?cè)u(píng)估與校正評(píng)估與校正團(tuán)隊(duì)成員考勤我的團(tuán)隊(duì)員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個(gè)人信息團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效q 可以可以配置各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)理人關(guān)注的報(bào)表配置各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)理人關(guān)注的報(bào)表自助服務(wù)-經(jīng)理人

7、自助報(bào)表查詢q系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)概況概況q在線績(jī)效管理在線績(jī)效管理q項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施管理q自助服務(wù)平臺(tái)自助服務(wù)平臺(tái)結(jié)構(gòu)目錄q技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹經(jīng)理人自助員工自助移動(dòng)端自助員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個(gè)人信息自助服務(wù)-員工自助人事異動(dòng)個(gè)人簡(jiǎn)歷信息修改經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個(gè)人信息信息修改個(gè)人簡(jiǎn)歷員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置自助服務(wù)-經(jīng)理人自助人事異動(dòng)基本信息基本信息學(xué)歷

8、學(xué)位學(xué)歷學(xué)位家庭住址家庭住址通訊通訊經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個(gè)人信息考勤異常查詢員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置考勤相關(guān)表單休假定額查詢考勤異常查詢休假定額查詢友情提示：友情提示：如果希望了解更為具體的情況，請(qǐng)咨詢“員工關(guān)系部”“李碧峰”,謝謝！考勤相關(guān)表單11/2014友情提示：友情提示：1.系統(tǒng)的打卡記錄不是實(shí)時(shí)采集，會(huì)有一段時(shí)間的延遲(目前一般為當(dāng)天14:30之后可查詢前天一天的考勤記錄)，請(qǐng)知悉!2.右鍵右鍵點(diǎn)擊“缺勤、全缺勤”，可鏈接到考勤表單考勤呈報(bào)考勤呈報(bào)加班申請(qǐng)加班申請(qǐng)出差申請(qǐng)出差申請(qǐng)

9、休假申請(qǐng)休假申請(qǐng)自助服務(wù)-經(jīng)理人自助馬云馬云馬云經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個(gè)人信息工資單加班費(fèi)/社保員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置銀行帳號(hào)修改請(qǐng)輸入驗(yàn)證碼查看忘記密碼忘記密碼：請(qǐng)聯(lián)系 薪酬績(jī)效部-唐紅麗自助服務(wù)-經(jīng)理人自助應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā) 工資項(xiàng)金額貨幣碼 工資項(xiàng)金額貨幣碼 出勤標(biāo)準(zhǔn)工資2500RMB 話費(fèi)補(bǔ)貼100RMB 工齡獎(jiǎng)50RMB 獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼合計(jì)600RMB 應(yīng)扣應(yīng)扣 工資項(xiàng)金額貨幣碼 工資項(xiàng)金額貨幣碼 代扣社保83RMB 代扣公積金300RMB 工會(huì)費(fèi)10RMB 合計(jì)合計(jì) 工資項(xiàng)金額貨幣碼 工資項(xiàng)金

10、額貨幣碼 應(yīng)發(fā)工資83RMB 實(shí)發(fā)工資(四舍五入)300RMB 經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個(gè)人信息員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置員工自評(píng)績(jī)效結(jié)果確認(rèn)目標(biāo)填寫績(jī)效結(jié)果申訴歷史查詢目標(biāo)填寫序號(hào)序號(hào)關(guān)鍵工作任務(wù)關(guān)鍵工作任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)1關(guān)鍵任務(wù)1目標(biāo)12關(guān)鍵任務(wù)2目標(biāo)23關(guān)鍵任務(wù)3目標(biāo)34關(guān)鍵任務(wù)4目標(biāo)45關(guān)鍵任務(wù)5目標(biāo)5維度維度成功要素成功要素 績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式指標(biāo)公式/定義定義財(cái)務(wù)維度財(cái)務(wù)維度提高利潤(rùn) 產(chǎn)品加價(jià)率 （每款總銷售價(jià)-每款總成本）/總成本 有效控制費(fèi)用中心費(fèi)用預(yù)算控制率

11、u 實(shí)際中心發(fā)生費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用100%客戶維度客戶維度 提高客戶貢獻(xiàn)訂貨目標(biāo)達(dá)成率 u 年度分公司、代理商、國(guó)際、電商實(shí)際訂貨總金額/目標(biāo)年度分公司、代理商、國(guó)際、電商訂貨總金額100%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 維度維度專業(yè)的產(chǎn)品管理能力 產(chǎn)品規(guī)劃執(zhí)行率 有效下單SKU數(shù)/上訂貨會(huì)SKU數(shù)100% 單SKU貢獻(xiàn) u 訂貨額/SKU數(shù)100% 提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)水平 產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)成率 u 實(shí)際完成款式數(shù)量/工作日志規(guī)定日期內(nèi)應(yīng)該完成的款式數(shù)量100% 開發(fā)樣品交期達(dá)成率 u 頭樣、評(píng)審會(huì)、預(yù)覽會(huì)和訂貨會(huì)樣品按期完成數(shù)量/樣品總數(shù)量100% 生產(chǎn)技術(shù)資料交接準(zhǔn)確率和及時(shí)率 首次及時(shí)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)交的生產(chǎn)技術(shù)資料數(shù)量

12、/首次轉(zhuǎn)交總數(shù)量100%技術(shù)資料是指工藝制單、BOM、尺寸規(guī)格表、大貨母版樣、基礎(chǔ)資料、面輔料開發(fā)樣品資料等 學(xué)習(xí)發(fā)展學(xué)習(xí)發(fā)展 維度維度提升人才獲取與保留能力員工培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成率計(jì)劃參加培訓(xùn)人次/實(shí)際完成培訓(xùn)人次（指標(biāo)內(nèi)評(píng)估比重50%） 年度實(shí)際完成員工培養(yǎng)工作任務(wù)/年度計(jì)劃員工培養(yǎng)工作任務(wù)100%（指標(biāo)內(nèi)評(píng)估比重50%） 員工離職率u 員工主動(dòng)離職人數(shù)/平均員工總數(shù)100%員工滿意度u 年度員工滿意度調(diào)查得分建立完善流程及制度 制度/流程/規(guī)范執(zhí)行度抽查考核的關(guān)鍵業(yè)務(wù)未按照流程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的次數(shù) 部門指標(biāo)庫(kù)部門指標(biāo)庫(kù)自助服務(wù)-經(jīng)理人自助經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章

13、制度個(gè)人信息員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置知識(shí)平臺(tái)課程目錄自助服務(wù)-員工自助入職培訓(xùn)培訓(xùn)報(bào)名培訓(xùn)歷史經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個(gè)人信息員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置自助服務(wù)-員工自助辦公用品申請(qǐng)會(huì)議室預(yù)定車輛預(yù)定查詢通訊錄經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績(jī)效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個(gè)人信息規(guī)章制度員工手冊(cè)員工：馬云（88888888） 中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個(gè)人設(shè)置自助服務(wù)-員工自助q 郵件結(jié)合RTX傳遞信息形式，替

14、代純郵件形式，快捷靈活 RTX集成q系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)概況概況q在線績(jī)效管理在線績(jī)效管理q項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施管理q自助服務(wù)平臺(tái)自助服務(wù)平臺(tái)結(jié)構(gòu)目錄q技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹經(jīng)理人自助員工自助移動(dòng)端自助自助服務(wù)-移動(dòng)端自助移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代來了移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代來了功能查考勤查工資考勤表單會(huì)議室車輛培訓(xùn)信息人員查詢公司新聞自助服務(wù)自助服務(wù)日常辦公人在爾克補(bǔ)卡出差工資查詢查考勤打卡記錄車輛會(huì)議室培訓(xùn)信息公司新聞?dòng)脩粼O(shè)置人員查詢爾克爾克生活生活自助服務(wù)-移動(dòng)端自助q系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)概況概況q在線績(jī)效管理在線績(jī)效管理q項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施管理q自助服務(wù)平臺(tái)自助服務(wù)平臺(tái)結(jié)構(gòu)目錄q技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹 爾克現(xiàn)

15、有績(jī)效管理概覽q 集團(tuán)績(jī)效管理工作戰(zhàn)略與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，主要分為績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)與中期回顧、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用四個(gè)部分工作。 系統(tǒng)功能概覽績(jī)效結(jié)果運(yùn)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用與反饋用與反饋管理績(jī)效管理績(jī)效文檔文檔績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估績(jī)效計(jì)劃及績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定績(jī)效回顧績(jī)效回顧與輔導(dǎo)與輔導(dǎo)績(jī)效回顧周期設(shè)置績(jī)效回顧與輔導(dǎo)查看當(dāng)前文檔查看歷史文檔在線發(fā)布評(píng)估結(jié)果員工在線確認(rèn)結(jié)果績(jī)效重新確認(rèn)績(jī)效申訴績(jī)效結(jié)果核算分析規(guī)劃規(guī)劃 發(fā)展發(fā)展 評(píng)估評(píng)估 激勵(lì)激勵(lì)q 按照績(jī)效管理的時(shí)間軌跡及功能/流程順序，設(shè)計(jì)總體績(jī)效系統(tǒng)方案如下：主管目標(biāo)分解員工績(jī)效計(jì)劃變更主管審批績(jī)效計(jì)劃員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)置HR績(jī)效模板設(shè)定績(jī)效指

16、標(biāo)庫(kù)維護(hù)績(jī)效考核名單設(shè)置評(píng)估人評(píng)估下屬評(píng)估人提交結(jié)果員工自評(píng)績(jī)效校準(zhǔn)主管校準(zhǔn)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)度查詢 搭建指標(biāo)庫(kù)q 在SAP端搭建不同層級(jí)指標(biāo)庫(kù)，并且維護(hù)指標(biāo)的維度、計(jì)算公式等屬性q 集團(tuán)各中心績(jī)效指標(biāo)庫(kù)q 對(duì)于部分指標(biāo)，在現(xiàn)有系統(tǒng)有比較有可靠數(shù)據(jù)源的，可開發(fā)相應(yīng)報(bào)表，自動(dòng)生成指標(biāo)數(shù)據(jù)設(shè)置多種考核模板q 根據(jù)用戶對(duì)應(yīng)的員工所在中心、員工級(jí)別，自動(dòng)生成不同的績(jī)效考核模版。職員經(jīng)理模版A_1模版A_2A中心總監(jiān)模版A_3模版B_1模版B_2B中心模版B_3總監(jiān)職員經(jīng)理 績(jī)效計(jì)劃-目標(biāo)分解q 實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略層層分解q 分解的計(jì)劃可以直接進(jìn)入下屬的績(jī)效考核模板q 可以根據(jù)需要選擇是否進(jìn)行分解績(jī)效計(jì)劃-添加評(píng)估

17、人q 員工因其參與項(xiàng)目建設(shè)，其考核目標(biāo)中需包含項(xiàng)目目標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估；q 外派其他單位的，需要所在單位進(jìn)行評(píng)估，或者所在單位提供建議；q 甚至為了評(píng)估的全面性，部分崗位員工可引進(jìn)同事加入其評(píng)估者行列。q 根據(jù)部門分工，可由部門各個(gè)業(yè)務(wù)模塊組長(zhǎng)評(píng)估；q 如圖：添加績(jī)效評(píng)估的評(píng)估人，如果有多人，可進(jìn)行權(quán)重分配。 在績(jī)效評(píng)估流程中可按照設(shè)定順序進(jìn)行評(píng)估。 多角度的多角度的客觀評(píng)估客觀評(píng)估績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估第第1季度關(guān)鍵工作目標(biāo)季度關(guān)鍵工作目標(biāo)（權(quán)重權(quán)重50%）序號(hào)序號(hào) 關(guān)鍵工作任務(wù)關(guān)鍵工作任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)完成情況自完成情況自評(píng)評(píng)自評(píng)自評(píng)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)考核人評(píng)考核人評(píng)價(jià)價(jià)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1 1關(guān)鍵任務(wù)

18、1關(guān)鍵目標(biāo)1自評(píng)142 2關(guān)鍵任務(wù)2關(guān)鍵目標(biāo)2自評(píng)253 3關(guān)鍵任務(wù)3關(guān)鍵目標(biāo)3自評(píng)33q 進(jìn)行在線績(jī)效評(píng)估與調(diào)整q 可以根據(jù)中心業(yè)務(wù)目標(biāo)得分，進(jìn)行強(qiáng)制比例分布績(jī)效回顧q 員工根據(jù)與主管確定好的回顧周期，定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行回顧；q 系統(tǒng)通過回顧周期，自動(dòng)帶出本次需要回顧的目標(biāo)，員工選擇詳細(xì)的目標(biāo)進(jìn)行回顧填寫；q 主管可對(duì)該員工的具體目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)并審批；q 系統(tǒng)將在回顧周期所在月的次月1號(hào)進(jìn)行郵件提醒。績(jī)效回顧績(jī)效回顧列表列表績(jī)效計(jì)劃進(jìn)度查詢q 各級(jí)主管可以查詢自己?jiǎn)T工的績(jī)效考核進(jìn)度，從而可以監(jiān)控或跟蹤整個(gè)過程。q HR績(jī)效考核可以查看各部門的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行的，并可以根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行提醒。員工績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

19、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人績(jī)效等級(jí)系數(shù)年終在職月數(shù)/12員工績(jī)效考核q 員工績(jī)效查詢：可以查詢歷年的，不同考核類型的績(jī)效結(jié)果。點(diǎn)擊詳細(xì)信息可以進(jìn)一員工績(jī)效查詢：可以查詢歷年的，不同考核類型的績(jī)效結(jié)果。點(diǎn)擊詳細(xì)信息可以進(jìn)一步查看詳細(xì)的績(jī)效文檔步查看詳細(xì)的績(jī)效文檔信息信息q 自動(dòng)自動(dòng)核算績(jī)效得分，及核算建議績(jī)效獎(jiǎng)金核算績(jī)效得分，及核算建議績(jī)效獎(jiǎng)金q系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)概況概況q在線績(jī)效管理在線績(jī)效管理q項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施管理q自助服務(wù)平臺(tái)自助服務(wù)平臺(tái)結(jié)構(gòu)目錄q技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹建議項(xiàng)目實(shí)施的范圍和周期建議項(xiàng)目實(shí)施的范圍和周期模塊模塊廈門總部廈門總部泉州基地泉州基地經(jīng)理人自助 員工自助移動(dòng)

20、端自助績(jī)效管理q 項(xiàng)目實(shí)施單位業(yè)務(wù)范圍建議：項(xiàng)目實(shí)施單位業(yè)務(wù)范圍建議：成功上線集成測(cè)試程序開發(fā)藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)q 項(xiàng)目實(shí)施單位周期建議：項(xiàng)目實(shí)施單位周期建議：項(xiàng)目實(shí)施的周期預(yù)計(jì)為項(xiàng)目實(shí)施的周期預(yù)計(jì)為6 6個(gè)月，具體的實(shí)施周期待初步業(yè)務(wù)需求調(diào)個(gè)月，具體的實(shí)施周期待初步業(yè)務(wù)需求調(diào)研及開發(fā)量評(píng)估后再確定研及開發(fā)量評(píng)估后再確定。 實(shí)施關(guān)聯(lián)方實(shí)施關(guān)聯(lián)方 開發(fā)開發(fā)自助服務(wù)平臺(tái)和在線績(jī)效管理的實(shí)施將會(huì)急劇產(chǎn)生大量的開發(fā)任務(wù)，涉及諸多ABAP開發(fā)和.NET開發(fā)，需專門配置技術(shù)熟練的開發(fā)人員。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展離不開業(yè)務(wù)的全力支持配合，一方面業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要給予支持和關(guān)心，另一方面需要業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)流程，并能

21、發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供有價(jià)值的作用。實(shí)施實(shí)施新模塊的實(shí)施將對(duì)SAP-HR支持團(tuán)隊(duì)提出新的技術(shù)要求，需提前儲(chǔ)備好相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)和技能，盡量減少項(xiàng)目試錯(cuò)概率，并推動(dòng)項(xiàng)目順利有序進(jìn)行。q系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)概況概況q在線績(jī)效管理在線績(jī)效管理q項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施管理q自助服務(wù)平臺(tái)自助服務(wù)平臺(tái)結(jié)構(gòu)目錄q技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹技術(shù)框架技術(shù)框架SAP-HCM系統(tǒng)EP企業(yè)門戶系統(tǒng)通過BAPI、RFC等技術(shù)將SAP數(shù)據(jù)傳輸?shù)介T戶系統(tǒng)WEB技術(shù)前臺(tái)展現(xiàn)，并在后臺(tái)把數(shù)據(jù)傳回SAP人力數(shù)據(jù)庫(kù)用戶體驗(yàn)端數(shù)據(jù)交互SAPSAP接口接口現(xiàn)有平臺(tái)需開發(fā)ZWORKFLOWINTERFACE 考勤管理工作流 組織信息同步 人員信息同步其他信息同步 家庭成員、教育背景 社會(huì)保險(xiǎn)、公積金 月歷排班、請(qǐng)假明細(xì)新功能性信息同步 績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效結(jié)果 手機(jī)號(hào)碼、家庭地址在現(xiàn)有工作流接口的基礎(chǔ)上，急需根據(jù)項(xiàng)目需求擴(kuò)充延展新功能的開發(fā)。結(jié)束語希望能與人力資源管理團(tuán)隊(duì)攜手共同推進(jìn)鴻星爾克人力資源信息化建設(shè)，大步邁向更加高效、便捷、美觀的E-HR體系，為切實(shí)支持人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展創(chuàng)造有利條件。謝謝謝謝自