生產(chǎn)與作業(yè)管理之專案管理

1、一、一、緒論緒論 二、生產(chǎn)與作業(yè)管理流程二、生產(chǎn)與作業(yè)管理流程 三、三、ERP採購系統(tǒng)一採購系統(tǒng)一以以O(shè)racle (甲骨文甲骨文) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理模組為例管理模組為例 四、績效評估四、績效評估 五、總結(jié)五、總結(jié) 生產(chǎn)與作業(yè)管理模組生產(chǎn)與作業(yè)管理模組n企業(yè)資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 生產(chǎn)與作業(yè)管理流程的兩大分類：計(jì)劃面生產(chǎn)與作業(yè)管理流程的兩大分類：計(jì)劃面的生產(chǎn)與作業(yè)管理的生產(chǎn)與作業(yè)管理 流程與管制面的生產(chǎn)與流程與管制面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程作業(yè)管理流程 。 2. 計(jì)劃面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程的三個(gè)主題：計(jì)劃面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程的三個(gè)主題：生產(chǎn)規(guī)劃、需求預(yù)測與主生產(chǎn)排程生產(chǎn)規(guī)劃、需求預(yù)測與

2、主生產(chǎn)排程 。 3. 製造執(zhí)行系統(tǒng)的四個(gè)構(gòu)面：訂單與作業(yè)管製造執(zhí)行系統(tǒng)的四個(gè)構(gòu)面：訂單與作業(yè)管理、物料與資源管理、品質(zhì)管理、報(bào)表與理、物料與資源管理、品質(zhì)管理、報(bào)表與文件管理文件管理 。 4. 現(xiàn)場控制系統(tǒng)的四個(gè)組成要素：製造執(zhí)行現(xiàn)場控制系統(tǒng)的四個(gè)組成要素：製造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng) (MES)、製造控制系統(tǒng)製造控制系統(tǒng)(MCS)、設(shè)備設(shè)備控制器及現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備控制器及現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備 。 2n企業(yè)資源規(guī)劃5. 有限排程工具的三種基礎(chǔ)型態(tài)：以事件有限排程工具的三種基礎(chǔ)型態(tài)：以事件為基礎(chǔ)、以工作為基礎(chǔ)、以資源為基礎(chǔ)。為基礎(chǔ)、以工作為基礎(chǔ)、以資源為基礎(chǔ)。6. 瞭解何謂生產(chǎn)循環(huán)，以及生產(chǎn)循環(huán)與其瞭解何謂生產(chǎn)循環(huán)，以

3、及生產(chǎn)循環(huán)與其他循環(huán)之間的互動(dòng)關(guān)係。他循環(huán)之間的互動(dòng)關(guān)係。 7. 生產(chǎn)與作業(yè)管理資訊系統(tǒng)的五個(gè)基本元生產(chǎn)與作業(yè)管理資訊系統(tǒng)的五個(gè)基本元件。件。續(xù)續(xù) 上上 頁頁3n企業(yè)資源規(guī)劃生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 狹狹 義義生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管制。生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管制。廣廣 義義整合全部的資源組合。整合全部的資源組合。4n企業(yè)資源規(guī)劃生產(chǎn)與作業(yè)管理流程生產(chǎn)與作業(yè)管理流程 計(jì)計(jì)劃劃面面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程管管制制面面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程5n企業(yè)資源規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃 l根據(jù)顧客的訂單或是對市場的需求預(yù)測，根據(jù)顧客的訂單或是對市場的需求預(yù)測，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)各產(chǎn)品的產(chǎn)量及各個(gè)生

4、產(chǎn)線的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)各產(chǎn)品的產(chǎn)量及各個(gè)生產(chǎn)線的負(fù)荷量，並據(jù)此資訊結(jié)合產(chǎn)品的物料檔，負(fù)荷量，並據(jù)此資訊結(jié)合產(chǎn)品的物料檔，展開採購或是存貨的相關(guān)策略與活動(dòng)。展開採購或是存貨的相關(guān)策略與活動(dòng)。規(guī)劃方式規(guī)劃方式 買方市場的產(chǎn)業(yè)或是較為保守的企買方市場的產(chǎn)業(yè)或是較為保守的企業(yè)業(yè) 賣方市場的產(chǎn)業(yè)或是較為積極的企賣方市場的產(chǎn)業(yè)或是較為積極的企業(yè)業(yè)6n企業(yè)資源規(guī)劃主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程 主主生產(chǎn)排程是短程的生產(chǎn)生產(chǎn)排程是短程的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃的時(shí)程由未計(jì)劃，計(jì)劃的時(shí)程由未來的數(shù)週到數(shù)個(gè)月為主，計(jì)劃來的數(shù)週到數(shù)個(gè)月為主，計(jì)劃主要對象是個(gè)別的產(chǎn)品。主要對象是個(gè)別的產(chǎn)品。7n企業(yè)資源規(guī)劃預(yù)測預(yù)測一切計(jì)劃的開始，沒有一切計(jì)劃

5、的開始，沒有預(yù)測，任何生產(chǎn)活動(dòng)之預(yù)測，任何生產(chǎn)活動(dòng)之計(jì)劃皆無法進(jìn)行。計(jì)劃皆無法進(jìn)行。是是8n企業(yè)資源規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu) 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)集體生產(chǎn)計(jì)畫集體生產(chǎn)計(jì)畫主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程生產(chǎn)計(jì)畫與控制系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)畫與控制系統(tǒng)中期中期短期短期長期長期9n企業(yè)資源規(guī)劃預(yù)測的分類預(yù)測的分類 預(yù)測種類 時(shí)間長度 特性 應(yīng)用範(fàn)圍 長程預(yù)測 一年以上 一般性 、 廣泛性與定性的描述 產(chǎn)品計(jì)劃 、 新設(shè)施規(guī)劃 、 廠址選擇 中程預(yù)測 半年到一年 較具體與明確 ， 使用較多的數(shù)學(xué)模式 生產(chǎn)計(jì)劃 、 產(chǎn)能規(guī)劃與資金需求計(jì)劃等 短程預(yù)測 數(shù)週 、 一季或半年 具體且詳細(xì) ， 使用數(shù)學(xué)模式 每

6、一產(chǎn)品項(xiàng)目之每週或數(shù)週的銷售預(yù)測與現(xiàn)金需求預(yù)測 10n企業(yè)資源規(guī)劃定量預(yù)測法定量預(yù)測法移移 動(dòng)動(dòng) 平平 均均 法法先選定一段期間當(dāng)基底，求取這段期間的先選定一段期間當(dāng)基底，求取這段期間的平均數(shù)，以此來預(yù)測未來一期的數(shù)據(jù)。平均數(shù)，以此來預(yù)測未來一期的數(shù)據(jù)。對於較接近現(xiàn)在的期數(shù)給予較大的比重，對於較接近現(xiàn)在的期數(shù)給予較大的比重，而非以平均值來計(jì)算。而非以平均值來計(jì)算。加加 權(quán)權(quán) 移移 動(dòng)動(dòng) 平平 均均 法法11n企業(yè)資源規(guī)劃趨趨 勢勢 分分 析析指有時(shí)候物品的銷售量可以依時(shí)間序列來指有時(shí)候物品的銷售量可以依時(shí)間序列來進(jìn)行預(yù)測。進(jìn)行預(yù)測。續(xù)續(xù) 上上 頁頁12n企業(yè)資源規(guī)劃定性的預(yù)測方法定性的預(yù)測方法

7、半取決於預(yù)測者主觀的半取決於預(yù)測者主觀的意見或判斷，或建立於意見或判斷，或建立於共識之形成。共識之形成。多多13n企業(yè)資源規(guī)劃定性預(yù)測法的內(nèi)容與用途定性預(yù)測法的內(nèi)容與用途 預(yù)測方法 內(nèi)容 德爾菲法 由一群專家或主管組成一委員會，利用問卷測知委員會各成員之意見，在經(jīng)過數(shù)次輪迴後建立共識。所有成員皆採匿名方式表達(dá)意見。在每一輪迴調(diào)查之前，前一輪迴的各成員之預(yù)測皆經(jīng)整理，並告知所有成員。所有成員根據(jù)整理過後的資料，逐步修正自己的意見，直到共識的產(chǎn)生為止。 銷售人員 意見調(diào)查 各地區(qū)之銷售人員負(fù)責(zé)該地區(qū)的銷售預(yù)測，然後各地區(qū)的預(yù)測值加總之後，就成為整體的銷售預(yù)測。 消費(fèi)者調(diào)查 直接訪問消費(fèi)者未來欲購買

8、的數(shù)量，然後加總數(shù)量以形成銷售預(yù)測。此種方式適合顧客不多的工業(yè)品需求預(yù)測。 主管人員共識凝聚法 組織內(nèi)來自不同部門形成委員會，負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測，再根據(jù)各個(gè)預(yù)測採折衷方案。這是最常見的定性預(yù)測法。 14n企業(yè)資源規(guī)劃主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程n管理階層用來表示在某時(shí)間內(nèi)備妥某數(shù)管理階層用來表示在某時(shí)間內(nèi)備妥某數(shù)量產(chǎn)品的方法，是展開物料需求計(jì)劃的量產(chǎn)品的方法，是展開物料需求計(jì)劃的原動(dòng)力，是物料清單的最高階項(xiàng)目。原動(dòng)力，是物料清單的最高階項(xiàng)目。n主生產(chǎn)排程的好壞，對物料需求計(jì)劃系主生產(chǎn)排程的好壞，對物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的執(zhí)行成敗有相當(dāng)大的影響。統(tǒng)的執(zhí)行成敗有相當(dāng)大的影響。n成功的主生產(chǎn)排程則有賴下列兩項(xiàng)計(jì)劃成

9、功的主生產(chǎn)排程則有賴下列兩項(xiàng)計(jì)劃的配合。的配合。15n企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)計(jì)劃：企業(yè)根據(jù)市場資料、運(yùn)輸企業(yè)計(jì)劃：企業(yè)根據(jù)市場資料、運(yùn)輸成本、生產(chǎn)水準(zhǔn)和預(yù)計(jì)收入及利潤水成本、生產(chǎn)水準(zhǔn)和預(yù)計(jì)收入及利潤水準(zhǔn)而定出的企業(yè)策略性計(jì)畫。準(zhǔn)而定出的企業(yè)策略性計(jì)畫。 生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)管理單位根據(jù)企業(yè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)管理單位根據(jù)企業(yè)計(jì)劃有關(guān)生產(chǎn)的部分，來規(guī)劃生產(chǎn)率、劃有關(guān)生產(chǎn)的部分，來規(guī)劃生產(chǎn)率、生產(chǎn)水準(zhǔn)等與生產(chǎn)有關(guān)的諸多活動(dòng)。生產(chǎn)水準(zhǔn)等與生產(chǎn)有關(guān)的諸多活動(dòng)。續(xù)續(xù) 上上 頁頁16n企業(yè)資源規(guī)劃生產(chǎn)排程規(guī)劃之考量生產(chǎn)排程規(guī)劃之考量了使主生產(chǎn)排程的規(guī)劃實(shí)了使主生產(chǎn)排程的規(guī)劃實(shí)際可行，必須考慮製造系際可行，必須考慮製造系統(tǒng)

10、的一些實(shí)際限制，如現(xiàn)場的產(chǎn)統(tǒng)的一些實(shí)際限制，如現(xiàn)場的產(chǎn)能限制，包含機(jī)器的負(fù)荷上限與能限制，包含機(jī)器的負(fù)荷上限與人力。人力。為為17n企業(yè)資源規(guī)劃現(xiàn)場控制系統(tǒng)現(xiàn)場控制系統(tǒng)一個(gè)維護(hù)與溝通工廠、一個(gè)維護(hù)與溝通工廠、製令、工單及工作中心製令、工單及工作中心資訊的系統(tǒng)。資訊的系統(tǒng)。是是18n企業(yè)資源規(guī)劃現(xiàn)場控制系統(tǒng)架構(gòu)圖現(xiàn)場控制系統(tǒng)架構(gòu)圖 19n企業(yè)資源規(guī)劃製造執(zhí)行系統(tǒng)製造執(zhí)行系統(tǒng)在現(xiàn)場控制系統(tǒng)中的最在現(xiàn)場控制系統(tǒng)中的最上上層，對外連接層，對外連接MRPMRP、進(jìn)銷、進(jìn)銷存系統(tǒng)與外包規(guī)劃控制系統(tǒng)，存系統(tǒng)與外包規(guī)劃控制系統(tǒng)，對內(nèi)銜接製造控制系統(tǒng)，是生對內(nèi)銜接製造控制系統(tǒng)，是生產(chǎn)單位與其他單位的溝通橋樑。產(chǎn)

11、單位與其他單位的溝通橋樑。位位20n企業(yè)資源規(guī)劃製造流程物料清單製造流程物料清單 (Bill of Manufacturing；BOM) n亦可稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或用料結(jié)構(gòu)表。亦可稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或用料結(jié)構(gòu)表。n用來表示一產(chǎn)品（成品或半成品）是用來表示一產(chǎn)品（成品或半成品）是由那些零組件或素材原料所結(jié)合而成由那些零組件或素材原料所結(jié)合而成之組成元素明細(xì)，其該元素構(gòu)成單一之組成元素明細(xì)，其該元素構(gòu)成單一產(chǎn)品所需之?dāng)?shù)量稱之為產(chǎn)品所需之?dāng)?shù)量稱之為基量基量。21n企業(yè)資源規(guī)劃有限排程工具有限排程工具以事件為基礎(chǔ)：對資源的需求存在的話，以事件為基礎(chǔ)：對資源的需求存在的話，就去使用該資源。就去使用該資源。 以工

12、作為基礎(chǔ)：先處理優(yōu)先權(quán)較高的工以工作為基礎(chǔ)：先處理優(yōu)先權(quán)較高的工作。作。 以資源為基礎(chǔ)：是以限制理論為基礎(chǔ)，以資源為基礎(chǔ)：是以限制理論為基礎(chǔ)，安排出能將公司利潤最大化所需的次序。安排出能將公司利潤最大化所需的次序。作為作為MES系統(tǒng)典型的一部份，有系統(tǒng)典型的一部份，有三種不同的基礎(chǔ)型態(tài)：三種不同的基礎(chǔ)型態(tài)：22n企業(yè)資源規(guī)劃優(yōu)先權(quán)的設(shè)定優(yōu)先權(quán)的設(shè)定最早訂單期限法最早訂單期限法以客戶訂單期限為優(yōu)先權(quán)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。此方法以客戶訂單期限為優(yōu)先權(quán)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。此方法可對到期日最早的訂單提供最大的資源去完成可對到期日最早的訂單提供最大的資源去完成生產(chǎn)。生產(chǎn)。最早作業(yè)期限法最早作業(yè)期限法以作業(yè)期限當(dāng)作優(yōu)先權(quán)的

13、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，其通常適以作業(yè)期限當(dāng)作優(yōu)先權(quán)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，其通常適用於在一個(gè)高變化性工作現(xiàn)場。用於在一個(gè)高變化性工作現(xiàn)場。23n企業(yè)資源規(guī)劃續(xù)續(xù) 上上 頁頁最短運(yùn)作時(shí)間法最短運(yùn)作時(shí)間法常被用於當(dāng)企業(yè)以訂單完成率當(dāng)作關(guān)鍵的績效常被用於當(dāng)企業(yè)以訂單完成率當(dāng)作關(guān)鍵的績效衡量指標(biāo)的狀況。衡量指標(biāo)的狀況。以客戶的重要性為基礎(chǔ)以客戶的重要性為基礎(chǔ)以客戶的利潤貢獻(xiàn)度為基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)度越高則優(yōu)以客戶的利潤貢獻(xiàn)度為基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)度越高則優(yōu)先權(quán)越高。先權(quán)越高。24n企業(yè)資源規(guī)劃Oracle ERP 製造管理流程圖製造管理流程圖 成本分析成本分析整合商整合商業(yè)智慧業(yè)智慧生產(chǎn)力生產(chǎn)力先進(jìn)計(jì)劃先進(jìn)計(jì)劃l 計(jì)劃工單計(jì)劃工單l 排程變更排

14、程變更l 原料替代原料替代l 資源替代資源替代l 需求排程需求排程Deamd Schedulesl 排序排序 Sequencingl 選醒訂單選醒訂單 Configured Order客戶客戶企業(yè)現(xiàn)場企業(yè)現(xiàn)場委外廠商委外廠商供應(yīng)商供應(yīng)商產(chǎn)品生命週期管理產(chǎn)品生命週期管理Product Lifecycle Mamt食品及食儲食品及食儲Warehousing/Transportation資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)維護(hù)Asset MaintenanceService伙伴協(xié)同伙伴協(xié)同PartnerCollaboration25n企業(yè)資源規(guī)劃Oracle ERP 系統(tǒng)模組架構(gòu)圖系統(tǒng)模組架構(gòu)圖 26n企業(yè)資源規(guī)劃生產(chǎn)與作

15、業(yè)管理基本架構(gòu)與生產(chǎn)與作業(yè)管理基本架構(gòu)與Oracle ERP系統(tǒng)模組對應(yīng)圖系統(tǒng)模組對應(yīng)圖 27n企業(yè)資源規(guī)劃Oracle ERP生產(chǎn)與生產(chǎn)與作業(yè)管理的系統(tǒng)操作流程：作業(yè)管理的系統(tǒng)操作流程：建立料號建立料號建立用料表建立用料表建立生產(chǎn)製程建立生產(chǎn)製程前置時(shí)間前置時(shí)間28n企業(yè)資源規(guī)劃生產(chǎn)與作業(yè)模組間的關(guān)係生產(chǎn)與作業(yè)模組間的關(guān)係 Oracle訂單管理訂單管理Oracle存貨存貨Oracle在製品在製品Oracle採購管理採購管理Oracle主排程主排程Oracle成本管理成本管理Oracle訂單管理訂單管理Oracle訂單管理訂單管理29n企業(yè)資源規(guī)劃BOM管理系統(tǒng)流程圖管理系統(tǒng)流程圖 30n企業(yè)

16、資源規(guī)劃建立料件建立料件 步步驟驟1輸入料號輸入料號步步驟驟2輸入摘要輸入摘要步步驟驟3選擇欲複製的模板選擇欲複製的模板(Template)或料號或料號步步驟驟若有需求更改料件屬性若有需求更改料件屬性步步驟驟5指派料號至可允許使用的組織指派料號至可允許使用的組織步步驟驟6若有需求修改組織料件屬性若有需求修改組織料件屬性431n企業(yè)資源規(guī)劃主要料號主要料號 32n企業(yè)資源規(guī)劃建立用料表建立用料表(BOM) 步步驟驟1開立工單之標(biāo)準(zhǔn)用料與數(shù)量。開立工單之標(biāo)準(zhǔn)用料與數(shù)量。步步驟驟2物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃 (MRP) 之物料之物料需求與前置時(shí)間。需求與前置時(shí)間。步步驟驟3標(biāo)準(zhǔn)材料成本之捲算標(biāo)準(zhǔn)材料成

17、本之捲算 。33n企業(yè)資源規(guī)劃用料表用料表BOM 34n企業(yè)資源規(guī)劃用料表比較用料表比較 35n企業(yè)資源規(guī)劃建立生產(chǎn)製程建立生產(chǎn)製程(Routing) l用途為開立工單之加工程序、建立發(fā)料用途為開立工單之加工程序、建立發(fā)料與控制點(diǎn)、生產(chǎn)排程與控制點(diǎn)、生產(chǎn)排程 (Schedule) 與產(chǎn)能與產(chǎn)能規(guī)劃規(guī)劃 (CRP)、標(biāo)準(zhǔn)直接人工與製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)直接人工與製造費(fèi)用成本之捲算成本之捲算 (Cost Rollup) 等。等。l使用資源、部門與生產(chǎn)製程，是整個(gè)生使用資源、部門與生產(chǎn)製程，是整個(gè)生產(chǎn)製程的要素。產(chǎn)製程的要素。36n企業(yè)資源規(guī)劃使用資源使用資源 37n企業(yè)資源規(guī)劃部門部門 38n企業(yè)資源規(guī)劃生

18、產(chǎn)製程生產(chǎn)製程39n企業(yè)資源規(guī)劃前置時(shí)間前置時(shí)間 nOracle ERP系統(tǒng)則應(yīng)用數(shù)學(xué)模式（例系統(tǒng)則應(yīng)用數(shù)學(xué)模式（例如線性規(guī)劃）、網(wǎng)路模式或模擬技術(shù)如線性規(guī)劃）、網(wǎng)路模式或模擬技術(shù)等先進(jìn)的規(guī)劃技術(shù)與方法，進(jìn)行生產(chǎn)等先進(jìn)的規(guī)劃技術(shù)與方法，進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)能夠同時(shí)考量到資源限制、企規(guī)劃時(shí)能夠同時(shí)考量到資源限制、企業(yè)目標(biāo)與前置時(shí)間，擬定出一套可行業(yè)目標(biāo)與前置時(shí)間，擬定出一套可行且最佳效能的生產(chǎn)規(guī)劃且最佳效能的生產(chǎn)規(guī)劃 。40n企業(yè)資源規(guī)劃前置時(shí)間分析前置時(shí)間分析 41n企業(yè)資源規(guī)劃績效評估績效評估 生產(chǎn)作業(yè)控制績效分為排程因素、派工因生產(chǎn)作業(yè)控制績效分為排程因素、派工因素及監(jiān)控因素三大類。素及監(jiān)控因素

19、三大類。 獲取作業(yè)導(dǎo)向之競爭優(yōu)勢，可由五大獲取作業(yè)導(dǎo)向之競爭優(yōu)勢，可由五大基本績效目標(biāo)來達(dá)成：基本績效目標(biāo)來達(dá)成： 品質(zhì)品質(zhì) 速度速度 可靠性可靠性 彈性彈性 成本成本42n企業(yè)資源規(guī)劃排程因素對生產(chǎn)績效之影響排程因素對生產(chǎn)績效之影響 l 排程排程 (scheduling) 因素因素指由其他規(guī)劃系統(tǒng)取得生產(chǎn)需求，並指由其他規(guī)劃系統(tǒng)取得生產(chǎn)需求，並依據(jù)系統(tǒng)的狀態(tài)來發(fā)展較詳細(xì)的生產(chǎn)依據(jù)系統(tǒng)的狀態(tài)來發(fā)展較詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)畫。排程可分為長期的排程目標(biāo)與計(jì)畫。排程可分為長期的排程目標(biāo)與短期的生產(chǎn)計(jì)畫。短期的生產(chǎn)計(jì)畫。43n企業(yè)資源規(guī)劃l 緊急批量之插入緊急批量之插入生產(chǎn)線上必須空出產(chǎn)能，讓緊急批量生產(chǎn)線上必須空出產(chǎn)能，讓緊急批量優(yōu)先通過，雖然可達(dá)成緊急訂單之交優(yōu)先通過，雖然可達(dá)成緊急訂單之交期要求，卻也可能會造成其他訂單生期要求，卻也可能會造成其他訂單生產(chǎn)週期的拉長，進(jìn)而影響整體之生產(chǎn)產(chǎn)週期的拉長，進(jìn)而影響整體之生產(chǎn)績效。績效。續(xù)續(xù) 上上 頁頁44n企業(yè)資源規(guī)劃派工因素對生產(chǎn)績效之影響派工因素對生產(chǎn)績效之影響 n 派工派工 (dispatching) 因素因素係指考量生產(chǎn)現(xiàn)場的工作狀況，以決定產(chǎn)品係指考量生產(chǎn)現(xiàn)場的工作狀況，以決定產(chǎn)品的生產(chǎn)順序。的生產(chǎn)順序。n 派