變電站改造項(xiàng)目施工安全管理的探討與研究

1、word 格式專業(yè)資料變電站改造工程施工平安管理的探討與研究王杰xx供電局變電管理二所510000【摘要】前言：如果把電網(wǎng)比喻成漁網(wǎng)，變電站就是漁網(wǎng)中一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，起著聚集和分散電能的作用。變電站存在設(shè)備老化、設(shè)備缺陷等各種問(wèn)題，對(duì)變電設(shè)備進(jìn)展改造施工是必不可少的工作，文章結(jié)合 500kv 北郊站改造的實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)提高變電站設(shè)備改造工程施工平安管理水平進(jìn)展探討和研究。【關(guān)鍵詞】變電站；改造；施工平安管理1、變電站改造工程施工平安管理名詞解釋及重要性1.1 名詞解釋電力施工平安管理就是在電力工程施工工程在施工過(guò)程中，組織平安生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。變電站改造工程包括土建施工、電氣一次設(shè)備撤除及安裝、保

2、護(hù)及自動(dòng)化裝置更換調(diào)試等，各個(gè)工程有自身不同的條件和特點(diǎn)，施工平安管理工作必須結(jié)合工程的具體情況，并按照一定的步驟和方法建立符合工程實(shí)際并行之有效的平安管理體系。1.2 變電站改造工程施工平安管理重要性由于施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的多工程立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性及人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致平安隱患大量存在，許多慘痛的教訓(xùn)告訴我們：電力施工工程的平安管理不力或者疏忽大意就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，一些施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除，就可能導(dǎo)致人身傷亡、設(shè)備損壞或電網(wǎng)事故。下面結(jié)合 500kv 北郊變電站改造的實(shí)際經(jīng)歷，就做好變電站改造工程施工平安管理進(jìn)展探討和

3、研究，提出對(duì)策及建議。2、結(jié)合實(shí)際經(jīng)歷，提高施工平安管理水平的對(duì)策500kv 北郊變電站作為“九八五重點(diǎn)工程天廣直流的配套變電站，是 xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的重要網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)， 是 xx地區(qū)電網(wǎng)的負(fù)荷中心。自 2000 年投入以來(lái)已經(jīng)運(yùn)行了 10 年時(shí)間，開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入了設(shè)備更換周期，包括 500kv 設(shè)備區(qū)域開(kāi)關(guān)、刀閘、互感器等一次設(shè)備更換及相應(yīng)保護(hù)及測(cè)控裝置的更換、220kv 開(kāi)關(guān)更換及保護(hù)自動(dòng)化設(shè)備的更換及主變中性點(diǎn)隔直裝置及小電抗的安裝等，變電站的運(yùn)行人員在工程改造的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)歷形成了一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)平安控制方法，并在實(shí)踐應(yīng)用中取得了良好的效果。2.1 施工平安管理的籌劃“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢在

4、工程開(kāi)場(chǎng)前有個(gè)好的方案，是保證施工平安必不可少的條件。結(jié)合生技部門(mén)提供的施工方案，在工程開(kāi)場(chǎng)前編制“北郊站 xx 工程現(xiàn)場(chǎng)控制方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工程具體內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)平安控制方案做具體的說(shuō)明和要求。方案內(nèi)容包括停電計(jì)劃及 x圍、 主要的工作內(nèi)容、平安控制措施、事故處預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)通道指引及平安控制布置圖。其中平安控制措施包括：危害辨識(shí)及對(duì)策，提前對(duì)工程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)展分析并編制對(duì)策；施工平安管理措施，即對(duì)施工人員平安行為進(jìn)展規(guī)x，明確要求；現(xiàn)場(chǎng)的平安、組織措施及具體平安措施的布置方案。事故預(yù)案就是對(duì)工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故進(jìn)展分析，并做好預(yù)案和模擬演練。2.2 施工平安管理的實(shí)施好的方案還要

5、有好的實(shí)施才能取得好的結(jié)果。根據(jù)平安管理的預(yù)防原理和海因里希事故因果連鎖理論，平安生產(chǎn)管理主要是減少和防止人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。2.2.1 組織、技術(shù)措施成立現(xiàn)場(chǎng)施工管控小組，將改造工程工程的指揮前移，便于結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展指揮。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、平安控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制工作，有利于施工單位、繼保word 格式專業(yè)資料檢修及運(yùn)行人員之間的工作配合，在組織工作方面保證現(xiàn)場(chǎng)施工平安。按照“xx供電局運(yùn)行變電站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置平安措施。為了明確工程內(nèi)容、人員責(zé)任、施工進(jìn)度等內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“現(xiàn)場(chǎng)平安管理措施看板?？窗鍍?nèi)容包括：施工

6、簡(jiǎn)介、現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人及聯(lián)系、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施、施工內(nèi)容及工期、施工x圍及平安措施布置圖、保供電措施、施工進(jìn)度及每日危險(xiǎn)點(diǎn)分析。2.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理施工隊(duì)進(jìn)站開(kāi)工前，值班負(fù)責(zé)人必須要求施工方提供平安技術(shù)交底及施工方案才能辦理相關(guān)開(kāi)工手續(xù)；施工過(guò)程原那么上必須按施工方案進(jìn)展，如因工作需要原方案發(fā)生變化，包括人員和機(jī)具，必須通知運(yùn)行人員，經(jīng)值班負(fù)責(zé)人同意并辦理相關(guān)手續(xù)前方可進(jìn)展。施工負(fù)責(zé)人每日工作完畢應(yīng)向值班負(fù)責(zé)人說(shuō)明明天的工作方案及當(dāng)天工作方案的完成情況，并將每日工作方案填表， x貼至“現(xiàn)場(chǎng)平安管理措施看板。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的監(jiān)視力度，在施工過(guò)程中監(jiān)護(hù)人的不平安行為、物的和環(huán)境的不平安

7、狀態(tài)，根據(jù)每天施工進(jìn)度派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、協(xié)調(diào)；值班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、作業(yè)危險(xiǎn)程度適當(dāng)安排人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視；如現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的一次設(shè)備撤除及安裝工作中使用吊車(chē)作業(yè)，運(yùn)行人員應(yīng)事先確認(rèn)吊車(chē)司機(jī)是否具備變電站內(nèi)工作的平安資質(zhì)，并向吊車(chē)司機(jī)說(shuō)明工作地點(diǎn)附近的帶電設(shè)備，并在施工過(guò)程中監(jiān)護(hù)吊車(chē)也運(yùn)行設(shè)備的平安距離和吊臂的運(yùn)動(dòng)方向等。2.2.3 危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及對(duì)策根據(jù)施工單位提供的每日工作方案，對(duì)即將開(kāi)展的工作經(jīng)行討論分析，按照平安管理的人本原那么，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，對(duì)工作中存在的平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展研究，并制定相應(yīng)的方案對(duì)策，并將每日危險(xiǎn)點(diǎn)分析填表，x貼至“現(xiàn)場(chǎng)平安管理措施看板。如開(kāi)關(guān)更換工程中，為了防止誤合刀

8、閘，導(dǎo)致開(kāi)關(guān)帶電發(fā)生威脅人身平安的問(wèn)題，在對(duì)策實(shí)施中要求在刀閘的操作箱掛 “制止合閘，有人工作標(biāo)識(shí)牌，并斷開(kāi)刀閘的控制電源及電機(jī)電源，在刀閘機(jī)構(gòu)箱門(mén)上掛鎖，并用膠布將掛鎖的鎖孔封好等。2.2.4 事故預(yù)想及演練對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故情況提前進(jìn)展分析預(yù)想，針對(duì)事故預(yù)想制定事故處理的方法步驟，對(duì)制定的處理方法進(jìn)展模擬演練，保證在事故和異常情況下，值班人員能迅速掌握情況，正確、快速地判斷和處理，迅速限制事故的開(kāi)展，消除事故根源并解除人身和設(shè)備平安的威脅，用一切可能的方法保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，以保證對(duì)用戶的供電正常。迅速恢復(fù)對(duì)停電用戶的供電，特別是重要用戶的供電。2.3 施工平安管理的檢查及考核安監(jiān)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)管控小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理工作經(jīng)行檢查考核，檢查考核對(duì)象包括施工人員是否存在不平安行為及運(yùn)行人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否到位。對(duì)施工單位違章行為屢教不改者應(yīng)責(zé)令其停工整頓，并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作中才存在的缺乏，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工平安管理籌劃。施工平安管理籌劃施工平安管理實(shí)施施工平安管理檢查考核現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作從籌劃到實(shí)施再到檢查考核，將檢查結(jié)果反應(yīng)調(diào)整籌劃，形成施工平安管理工作閉環(huán)控制，有利于不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平。3、結(jié)語(yǔ)word 格式專業(yè)資料