變電站改造項目施工安全管理的探討與研究

1、word 格式專業(yè)資料變電站改造工程施工平安管理的探討與研究王杰xx供電局變電管理二所510000【摘要】前言：如果把電網(wǎng)比喻成漁網(wǎng)，變電站就是漁網(wǎng)中一個個節(jié)點，起著聚集和分散電能的作用。變電站存在設備老化、設備缺陷等各種問題，對變電設備進展改造施工是必不可少的工作，文章結(jié)合 500kv 北郊站改造的實踐經(jīng)歷，對提高變電站設備改造工程施工平安管理水平進展探討和研究?！娟P鍵詞】變電站；改造；施工平安管理1、變電站改造工程施工平安管理名詞解釋及重要性1.1 名詞解釋電力施工平安管理就是在電力工程施工工程在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部管理活動。變電站改造工程包括土建施工、電氣一次設備撤除及安裝、保

2、護及自動化裝置更換調(diào)試等，各個工程有自身不同的條件和特點，施工平安管理工作必須結(jié)合工程的具體情況，并按照一定的步驟和方法建立符合工程實際并行之有效的平安管理體系。1.2 變電站改造工程施工平安管理重要性由于施工現(xiàn)場是一個動態(tài)的多工程立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性及人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致平安隱患大量存在，許多慘痛的教訓告訴我們：電力施工工程的平安管理不力或者疏忽大意就可能導致事故的發(fā)生，一些施工現(xiàn)場存在的平安隱患不能及時發(fā)現(xiàn)消除，就可能導致人身傷亡、設備損壞或電網(wǎng)事故。下面結(jié)合 500kv 北郊變電站改造的實際經(jīng)歷，就做好變電站改造工程施工平安管理進展探討和

3、研究，提出對策及建議。2、結(jié)合實際經(jīng)歷，提高施工平安管理水平的對策500kv 北郊變電站作為“九八五重點工程天廣直流的配套變電站，是 xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的重要網(wǎng)絡節(jié)點， 是 xx地區(qū)電網(wǎng)的負荷中心。自 2000 年投入以來已經(jīng)運行了 10 年時間，開場進入了設備更換周期，包括 500kv 設備區(qū)域開關、刀閘、互感器等一次設備更換及相應保護及測控裝置的更換、220kv 開關更換及保護自動化設備的更換及主變中性點隔直裝置及小電抗的安裝等，變電站的運行人員在工程改造的過程中總結(jié)經(jīng)歷形成了一套行之有效的現(xiàn)場平安控制方法，并在實踐應用中取得了良好的效果。2.1 施工平安管理的籌劃“凡事預那么立，不預那么廢在

4、工程開場前有個好的方案，是保證施工平安必不可少的條件。結(jié)合生技部門提供的施工方案，在工程開場前編制“北郊站 xx 工程現(xiàn)場控制方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對工程具體內(nèi)容和現(xiàn)場平安控制方案做具體的說明和要求。方案內(nèi)容包括停電計劃及 x圍、 主要的工作內(nèi)容、平安控制措施、事故處預案及現(xiàn)場通道指引及平安控制布置圖。其中平安控制措施包括：危害辨識及對策，提前對工程中存在的危險進展分析并編制對策；施工平安管理措施，即對施工人員平安行為進展規(guī)x，明確要求；現(xiàn)場的平安、組織措施及具體平安措施的布置方案。事故預案就是對工程施工過程中可能發(fā)生的事故進展分析，并做好預案和模擬演練。2.2 施工平安管理的實施好的方案還要

5、有好的實施才能取得好的結(jié)果。根據(jù)平安管理的預防原理和海因里希事故因果連鎖理論，平安生產(chǎn)管理主要是減少和防止人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。2.2.1 組織、技術措施成立現(xiàn)場施工管控小組，將改造工程工程的指揮前移，便于結(jié)合實際情況對現(xiàn)場工作進展指揮。主要負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、平安控制、進度控制、質(zhì)量控制工作，有利于施工單位、繼保word 格式專業(yè)資料檢修及運行人員之間的工作配合，在組織工作方面保證現(xiàn)場施工平安。按照“xx供電局運行變電站作業(yè)現(xiàn)場平安設施應用標準設置平安措施。為了明確工程內(nèi)容、人員責任、施工進度等內(nèi)容，在施工現(xiàn)場設置“現(xiàn)場平安管理措施看板。看板內(nèi)容包括：施工

6、簡介、現(xiàn)場主要負責人及聯(lián)系、危險點分析及控制措施、施工內(nèi)容及工期、施工x圍及平安措施布置圖、保供電措施、施工進度及每日危險點分析。2.2.2 施工現(xiàn)場平安管理施工隊進站開工前，值班負責人必須要求施工方提供平安技術交底及施工方案才能辦理相關開工手續(xù)；施工過程原那么上必須按施工方案進展，如因工作需要原方案發(fā)生變化，包括人員和機具，必須通知運行人員，經(jīng)值班負責人同意并辦理相關手續(xù)前方可進展。施工負責人每日工作完畢應向值班負責人說明明天的工作方案及當天工作方案的完成情況，并將每日工作方案填表， x貼至“現(xiàn)場平安管理措施看板。加強現(xiàn)場平安管理的監(jiān)視力度，在施工過程中監(jiān)護人的不平安行為、物的和環(huán)境的不平安

7、狀態(tài)，根據(jù)每天施工進度派人到現(xiàn)場監(jiān)視、協(xié)調(diào)；值班長應根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況、作業(yè)危險程度適當安排人員進展現(xiàn)場監(jiān)視；如現(xiàn)場常見的一次設備撤除及安裝工作中使用吊車作業(yè)，運行人員應事先確認吊車司機是否具備變電站內(nèi)工作的平安資質(zhì)，并向吊車司機說明工作地點附近的帶電設備，并在施工過程中監(jiān)護吊車也運行設備的平安距離和吊臂的運動方向等。2.2.3 危險點辨識及對策根據(jù)施工單位提供的每日工作方案，對即將開展的工作經(jīng)行討論分析，按照平安管理的人本原那么，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，對工作中存在的平安風險進展研究，并制定相應的方案對策，并將每日危險點分析填表，x貼至“現(xiàn)場平安管理措施看板。如開關更換工程中，為了防止誤合刀

8、閘，導致開關帶電發(fā)生威脅人身平安的問題，在對策實施中要求在刀閘的操作箱掛 “制止合閘，有人工作標識牌，并斷開刀閘的控制電源及電機電源，在刀閘機構箱門上掛鎖，并用膠布將掛鎖的鎖孔封好等。2.2.4 事故預想及演練對施工過程中可能發(fā)生的事故情況提前進展分析預想，針對事故預想制定事故處理的方法步驟，對制定的處理方法進展模擬演練，保證在事故和異常情況下，值班人員能迅速掌握情況，正確、快速地判斷和處理，迅速限制事故的開展，消除事故根源并解除人身和設備平安的威脅，用一切可能的方法保持設備繼續(xù)運行，以保證對用戶的供電正常。迅速恢復對停電用戶的供電，特別是重要用戶的供電。2.3 施工平安管理的檢查及考核安監(jiān)部門、現(xiàn)場管控小組對現(xiàn)場施工平安管理工作經(jīng)行檢查考核，檢查考核對象包括施工人員是否存在不平安行為及運行人員施工現(xiàn)場管理工作是否到位。對施工單位違章行為屢教不改者應責令其停工整頓，并匯報上級領導。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場平安管理工作中才存在的缺乏，應及時調(diào)整施工平安管理籌劃。施工平安管理籌劃施工平安管理實施施工平安管理檢查考核現(xiàn)場平安管理工作從籌劃到實施再到檢查考核，將檢查結(jié)果反應調(diào)整籌劃，形成施工平安管理工作閉環(huán)控制，有利于不斷提高現(xiàn)場施工管理的水平。3、結(jié)語word 格式專業(yè)資料