車(chē)間5S獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、車(chē)間 5S獎(jiǎng)勵(lì)制度 (試行 )目的提升人員的品質(zhì)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，提高品質(zhì)和工作效率，創(chuàng)造良好的環(huán)境、氣氛和良好的人際關(guān)系，保證安全生產(chǎn)，把班組（車(chē)間）建設(shè)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。適用范圍本辦法適用于本公司班長(zhǎng)以下（包括班長(zhǎng)）所有員工。關(guān)鍵名詞解釋3.1整理；清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要使用的物品留在現(xiàn)場(chǎng)，分區(qū)存放，不用的物品清出現(xiàn)場(chǎng)；3.2整頓：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)區(qū)劃分，設(shè)置方法為：合格品區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、原材料區(qū)、半成品區(qū)、待處理品區(qū)，并有標(biāo)識(shí)；3.3清掃：每天應(yīng)按規(guī)定保養(yǎng)，并將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈；3.4清潔：對(duì)已清潔的場(chǎng)地和保養(yǎng)的設(shè)備，保持清潔和設(shè)備完好狀態(tài)；3.5修養(yǎng)、安全：所有員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，注意自身形

2、象，工作中相互協(xié)調(diào)，并重視安全遵守安全的各項(xiàng)規(guī)定。4、實(shí)施辦法4.1競(jìng)賽按區(qū)域分組如下：4.2本辦法的推行由 4個(gè)小組負(fù)責(zé)完成。4.3各小組依據(jù)責(zé)任區(qū)劃分，在責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)執(zhí)行有關(guān)“ 5S內(nèi)”容規(guī)定事項(xiàng)。4.4運(yùn)行后每個(gè)月由 5S推動(dòng)委員會(huì)組織各成員，到各部的工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按 5S 標(biāo)準(zhǔn)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定分?jǐn)?shù)，并記錄打分；要求評(píng)委力求客觀、公證；運(yùn)行期間，每月中、下旬不定期檢查一次，上旬定期檢查考核一次；不定期檢查的成績(jī)占總成績(jī)的 60%，定期檢查的成績(jī)占總成績(jī)的 40%。4.5為加強(qiáng)本辦法的執(zhí)行效力，請(qǐng)委員會(huì)主席及領(lǐng)導(dǎo)支持組各領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)分及管理總結(jié)會(huì)議。4.6評(píng)分后的檢查表于次日公布于“ 5

3、S宣”傳欄。4.7根據(jù)實(shí)際成績(jī)頒發(fā)錦旗，其標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名：“冠軍 ”紅旗；第二名：“亞軍 ”紅旗；第三名：“季軍 ”紅旗；第四名：“不甘落后 ”紅旗。4.8將榮獲錦旗小組向公司全體員工公布（張貼在宣傳欄上）。4.9各評(píng)委的檢查表匯總后將成績(jī)公布。各部門(mén)依會(huì)議記錄進(jìn)行改進(jìn)，否則下一次檢查加重處理。5. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定51本公司競(jìng)賽評(píng)比分為班組評(píng)比和個(gè)人評(píng)比本公司班組評(píng)比共分 4個(gè)班組（即按 4個(gè)小組考核）。競(jìng)賽以月為單元，分以下四個(gè)等級(jí)：a、第一名：頒發(fā) “冠軍 ”紅旗一面。b 、第二名：頒發(fā) “亞軍 ”紅旗一面。c、第三名： 頒發(fā) “季軍 ”紅旗一面。d、第四名： “不甘落后 ”紅旗一面。e、每月

4、上旬考核評(píng)比并頒發(fā)錦旗一次，中、下旬檢查不頒錦旗。f 、連續(xù)三個(gè)月獲第一名，可永久保存“冠軍 ”紅色錦旗一面。g、連續(xù)二個(gè)月獲第四名，頒發(fā)“奮起直追 ”錦旗一面以示警惕。h、所頒發(fā)錦旗必須掛在指定地點(diǎn)，掛旗后一個(gè)月收回。i 、總評(píng)成績(jī)未達(dá) 90分時(shí)，不頒發(fā)冠、亞軍紅旗；總評(píng)成績(jī)均達(dá)到 85分以上時(shí)，不發(fā)第四名錦旗。j 、每年 12月份評(píng)選本年度 “ 5S活動(dòng)優(yōu)秀班組 ”，授予 “××年度 5S活動(dòng)優(yōu)秀班組 ”稱(chēng)號(hào)，并對(duì)該班組長(zhǎng)及其組員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；k. 以上所有涉及懲獎(jiǎng)的金額由工管會(huì)最終決定；l 、其他未提及的內(nèi)容，由5S推行委員會(huì)和工管會(huì)共同商討決定。當(dāng)有 2組或

5、2組以上成績(jī)一致時(shí)，由評(píng)委會(huì)委員按少數(shù)服從多數(shù)原則表決。除按 “ 9.條2款 ”規(guī)定頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)罰外，還作以下行政獎(jiǎng)罰措施。具體內(nèi)容如下：a、競(jìng)賽之成果，將作為薪資調(diào)整及年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)內(nèi)容；b、若某小組第一次評(píng)比成績(jī)倒數(shù)第一，則對(duì)該小組組長(zhǎng)作出警告；c、若連續(xù)第二次評(píng)比成績(jī)倒數(shù)第一，則要求該小組組長(zhǎng)在評(píng)議會(huì)上檢討；d、若連續(xù)三次評(píng)比成績(jī)倒數(shù)第一，則撤消該小組組長(zhǎng)職務(wù)；e、其他未提及的內(nèi)容，由5S推行委員會(huì)和工管會(huì)共同商討決定5.2個(gè)人評(píng)比在班組評(píng)比過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)所追究的個(gè)人責(zé)任納入個(gè)人當(dāng)月的不合格記錄；個(gè)人考核除所述外，重點(diǎn)考核 5S標(biāo)準(zhǔn)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)中的修養(yǎng)內(nèi)容；個(gè)人考核貫穿整個(gè)月

6、（即除與每月的班組評(píng)比同時(shí)進(jìn)行外，平時(shí)的行為亦列入考核內(nèi)容）；每年 12月份評(píng)選本年度 “ 5S活動(dòng)標(biāo)兵 ”；對(duì)本年度在 5S活動(dòng)推行過(guò)程中表現(xiàn)突出的人員，授予 “××年度 5S活動(dòng)標(biāo)兵 ”稱(chēng)號(hào)，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；表“現(xiàn)突出 ”主要是指在其責(zé)任區(qū)域內(nèi)，每月沒(méi)有不合格記錄，積極配合動(dòng)委員會(huì)的工作，積極監(jiān)督其他人員的工作。5S活5.3每次競(jìng)賽不只是個(gè)人，同時(shí)也是團(tuán)體榮譽(yù)競(jìng)賽，若有員工違反競(jìng)賽規(guī)則，可向推動(dòng)委員會(huì)提出檢舉，以維護(hù)本小組的利益和名譽(yù)。5.4以上考核結(jié)果將提交本公司綜合管理科存檔，以備今后“評(píng)優(yōu)評(píng)先 ”時(shí)參考。6、申訴制度6.15S競(jìng)賽不僅關(guān)系個(gè)人的顏面和團(tuán)體的榮

7、譽(yù)，若有任何認(rèn)為不公之事情，可用下列方式提出申訴。a、確實(shí)核對(duì)最新的檢查標(biāo)準(zhǔn)。b、與該評(píng)分委員協(xié)調(diào)。c. 與工管會(huì)成員協(xié)調(diào)，并可以在工管會(huì)提出討論；7. 5S推行委員會(huì)及工管會(huì)享有所有行為的決定權(quán)；附： 5S考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（暫行）編制：審核：批準(zhǔn)：會(huì)簽：附件一：5S考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（暫行）1、整理缺點(diǎn)扣分1.1現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房（含：原材料、成品、半成品、余料）定時(shí)清理。要使用的定位放置，不使用的精理出現(xiàn)場(chǎng)，辦公室、庫(kù)房，及時(shí)清理過(guò)道、走廊的不要物品；51.2正確使用物料架、工具架并打掃清潔，文件柜（架）按規(guī)定擺放整齊；31.3用周轉(zhuǎn)箱來(lái)轉(zhuǎn)運(yùn)零件，桌面及抽屜定時(shí)清理；21.4量具、工作器具正確使用維護(hù)保

8、養(yǎng)，擺放整齊；51.5設(shè)備上不擺放不必要的工具、必須擺放的必須擺放整齊。22、整頓2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分作業(yè)區(qū)，設(shè)置合格區(qū)、待檢驗(yàn)區(qū)、待處理區(qū)、不合格區(qū)及成品區(qū)、半成品區(qū)等（各區(qū)要標(biāo)識(shí)）；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要齊全、分類(lèi)放置好；52.2物料擺放整齊，無(wú)污垢，并設(shè)置標(biāo)識(shí)。手推車(chē)，周轉(zhuǎn)箱放在指定區(qū)域，保持通道暢通。工具箱內(nèi)剪刀、量具必須分類(lèi)存放，不允許量具與剪刀輔具混放；32.3動(dòng)力系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)裝置或警告標(biāo)示，易燃品定位存放；22.4私人用品：茶杯、衣物定位放置于柜內(nèi)（或指定區(qū)域內(nèi)）。23、清掃3.1每天擦拭設(shè)備及打掃周?chē)h(huán)境，保持設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位及潤(rùn)滑良好，外觀清潔；53.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室（庫(kù)房）無(wú)垃

9、圾、煙蒂、痰漬；53.3清除不用的文件資料；33.4門(mén)、窗、玻璃定時(shí)清理擦拭。54、清潔4.1工作環(huán)境保持整潔干凈（含廠區(qū)、衛(wèi)生區(qū)、盆景、綠化地）；54.2設(shè)備、工作臺(tái)、辦公桌、貨架保持干凈，無(wú)灰塵；54.3工作場(chǎng)所的地面、門(mén)窗、墻壁清潔的保持。55、教養(yǎng)、安全5.1遵守作業(yè)時(shí)間，不遲到、早退、無(wú)故缺席；55.2勞動(dòng)態(tài)度良好，工作認(rèn)真（無(wú)聊天、呆坐、看書(shū)報(bào)、吃零食等）；55.3遵守廠規(guī)、保持廠容，廠區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、吸煙、亂丟煙蒂；45.4上班要穿統(tǒng)一的廠服、佩帶廠牌，穿著要整齊，不穿拖鞋、裙子；45.5各崗位遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙；55.6保持設(shè)備運(yùn)行良好及零配件齊全；55.7車(chē)間要保持安全通道標(biāo)志清晰和暢通。上