唐僧憑什么是領(lǐng)導(dǎo)

1、唐僧憑什么是領(lǐng)導(dǎo) 小時候讀西游記總有一個疑問那個唐僧那么無能，為什么孫悟空非要帶著他去取經(jīng)呢？假如孫悟空自己去取經(jīng)，不就麻煩少多了么？后來長大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，終于明白了，原來唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，假如不是這樣，取經(jīng)這項偉大的事業(yè)就不能成功了。唐僧畢竟有什么東西，是孫悟空沒有的呢？畢竟是什么因素讓唐僧是一個領(lǐng)導(dǎo)，而孫悟空只是一個打工者呢？ 1、“崇高信念” 第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會刺眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅決不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信念，就不能給別人以

2、動力，遇到困難就簡單退縮，領(lǐng)導(dǎo)者都害怕了，退縮了，團隊就會散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都讓別人離你而去。我們對比一下水滸里的宋江，一個沒有崇高信念的人，最終被招安了，他的最高抱負(fù)就是這樣，所以他就葬送了他的團隊。 現(xiàn)在有些企業(yè)家總是埋怨員工忠誠度不足，剛剛學(xué)會點業(yè)務(wù)，就跳槽了，剛剛結(jié)交幾個客戶，就自己去開公司了。這當(dāng)然有社會的因素，有員工本身的原因，但是企業(yè)家也要自己檢討一下自己，你自己是否有崇高的信念。一個企業(yè)的終極目標(biāo)是為老板創(chuàng)造更多的利潤，并留下最多的錢給他的子女；而另一個企業(yè)的終極目標(biāo)是為社會供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)家更是在去世之后把多數(shù)個人財產(chǎn)捐

3、給社會；請問哪一個更配擁有忠誠的員工？ 2.“無能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財寶 第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無能”。“無能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財寶！唐僧那么無能，于是他就會觀賞有本領(lǐng)的人，能夠包涵能人們的其他缺點，才能找到三個有本領(lǐng)的徒弟來保護自己。假如唐僧神通廣闊，孫悟空就不會情愿跟著他了，正是因為唐僧無能，所以孫悟空就有了用武之地，就使得他可以充分實現(xiàn)自己的價值。 我們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒有一個有用的。他本領(lǐng)太大，他就瞧不起其他有本領(lǐng)的人，于是其他有本領(lǐng)的人就不喜歡跟著他。他自己太強，他的團隊就變成一群飯桶。西游記有一章，孫悟空和唐僧鬧翻了，自

4、己搞了一個假團隊準(zhǔn)備去取經(jīng)幸好沒去，要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰去救他呢？誰去搬救兵呢？他自己的團隊都是飯桶，只好看著自己的領(lǐng)導(dǎo)送死。而唐僧就不會，別看他什么都不會，但是他卻很安全。當(dāng)年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責(zé)罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了，諸葛亮確定會被累死。太能干的領(lǐng)導(dǎo)，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的長生肉，卻還能一直很安全。 中國許多企業(yè)都有一個特別能干的老板，同時帶著一群飯桶員工。開頭創(chuàng)業(yè)的時候，為了生存，可能是必需的，但是一旦生存問題解決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己

5、價值的平臺，同時去查找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒有發(fā)展的余力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。有些老板說，不成呀，我不放心呀，假如公司依靠于一個孫悟空，萬一他使壞，我怎么辦呀？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束千萬別忘了這個。 3、“仁德” 第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬，克扣他們的工資，哄騙他們加班，對他們進行洗.腦教育，利用他們擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任，規(guī)避自身風(fēng)險等等，唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但是又肯定沒有惡意剝削他

6、們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長，一起成功。最終，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，唐僧沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權(quán)”，或者“飛鳥死，走狗烹”。對比孫悟空，他的這種意識就差遠(yuǎn)了，他后來成了斗戰(zhàn)勝佛，而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子罷了。 日本有一家企業(yè)，把員工的父親們都請到公司里來和管理者座談，企業(yè)老板對全部管理者說，當(dāng)你們不知道該怎么對待自己的下屬的時候，就回想一下今日，這些員工的父親把孩子托付給你們，是期望你們可以教他們成長，帶領(lǐng)他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的托付。 中國的許多老板可能是受到了資本論的影響，認(rèn)為做老板的只有剝削工人，才能夠賺到錢，而且理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為資

7、本的原始積累必需是骯臟的。其實，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)員工創(chuàng)造新的價值，帶領(lǐng)他們一同成功的。國內(nèi)有一個企業(yè)家曾自豪的說，我不想說我賺了多少錢，我只想告知各位，我們創(chuàng)造了幾十個百萬富翁和千萬富翁。 4、“人際關(guān)系” 第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“人際關(guān)系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，還搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來還大鬧天宮踢了許多人的屁股?？傊瑢O悟空的人際關(guān)系不大好。 而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關(guān)系他都有了。人際關(guān)系不僅僅是好，而且還都是高層關(guān)系，通天的關(guān)系呀，這樣的人做老板，就會順風(fēng)順?biāo)?社會是由人構(gòu)成的，這個地球假如沒有了人，一切財寶，一切物質(zhì)都沒有任何意義。人是這個世界上最本質(zhì)的資源，是全部財寶的創(chuàng)造者。一個老板，要懂得對外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，對內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源。 唐僧比孫悟空多了什么東西呢，那就是有崇高信念，無能但是懂得用