淺談現(xiàn)代橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要點(diǎn)

1、    淺談現(xiàn)代橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要點(diǎn)    錢增斌 陳帥摘    要：在我國(guó)不斷發(fā)展的過程中，橋梁作為公路建設(shè)必不可少的一部分，在一定程度上代表著公路建設(shè)的質(zhì)量與效益。基于此，本文以橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理為研究對(duì)象，利用文獻(xiàn)參閱法、邏輯分析法等調(diào)查方法，逐一探討了影響橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理的因素、橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重難點(diǎn)，并提出了相關(guān)措施，旨在為以后的研究提供借鑒。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代橋梁;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理1  引言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)條件和生活水平不斷提高，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和交通工具的要求越來越高。橋梁是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)

2、展的產(chǎn)物，有利于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。但是，就目前來說，我國(guó)現(xiàn)有的高速公路已經(jīng)不能滿足人們對(duì)于交通的需求，因此，在新時(shí)代，進(jìn)一步提高高速公路擴(kuò)寬工程橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平成為高速公路事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是保證高速公路順利、健康發(fā)展的保證。2  橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性施工企業(yè)提升工程總體質(zhì)量，合理有效的控制工程造價(jià)的重點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，有效監(jiān)督與調(diào)控施工中工作人員、施工環(huán)境、施工材料等因素，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理，可以最大限度的發(fā)揮出橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理應(yīng)該結(jié)合具體的施工企業(yè)情況，更必須在遵循國(guó)家頒布的相

3、關(guān)法律條令中進(jìn)行，做到不忽視工程施工過程中的每一環(huán)節(jié)，建設(shè)出一套完整的科學(xué)性現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上，預(yù)估與評(píng)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)重視個(gè)人專業(yè)技能和施工現(xiàn)場(chǎng)條件，最大可能性的避免因各種主客觀因素而導(dǎo)致的工程整體存在著安全的風(fēng)險(xiǎn)性的問題。在當(dāng)前發(fā)展的情況下來看，雖然社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展因橋梁交通網(wǎng)絡(luò)的日漸完善而帶來了強(qiáng)大的活力，但在建設(shè)過程中還存在很多的問題。諸多的安全問題不僅嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目自身的發(fā)展進(jìn)程，也對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)總體的發(fā)展進(jìn)程有阻礙作用。由此可見，企業(yè)要滿足社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求的有效途徑，就是加強(qiáng)橋梁施工的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。3  橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存

4、在的問題3.1  橋梁施工責(zé)任主體意識(shí)淡薄施工人員作為施工過程中的關(guān)鍵因素，若沒有專業(yè)的施工水平，則直接阻礙整個(gè)城市的發(fā)展。尤其在如今競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增大的社會(huì)中，人才缺乏問題日益嚴(yán)峻，橋梁施工相關(guān)人員往往由于技術(shù)人員不足導(dǎo)致其不能滿足橋梁安全的標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)在合理運(yùn)用施工技術(shù)的過程中，還有很多影響因素會(huì)影響施工進(jìn)程，如施工單位缺少成熟的施工模塊以及沒有深化模塊的能力，這都與施工人員的技術(shù)不足密切相關(guān)。另外，有些企業(yè)的施工人員年齡較大、專業(yè)水平不高，或是水平高但不能緊跟時(shí)代潮流，且沒有足夠的途徑獲取相應(yīng)的前沿技術(shù)，使其在操作過程中出現(xiàn)紕漏、不能及時(shí)解決問題，直接或間接增加施工時(shí)間，出現(xiàn)一

5、些不必要的損失。只有擁有扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)的橋梁施工人員才能進(jìn)一步促進(jìn)該行業(yè)的有序高效發(fā)展，建立合理的施工體系與施工模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑業(yè)施工過程的集約化。針對(duì)該問題，橋梁施工單位應(yīng)定期召開相關(guān)宣傳活動(dòng)與專業(yè)水平的測(cè)試活動(dòng)，也可采用校企聯(lián)合的方式，增加施工人員與社會(huì)前沿技術(shù)與理論的接觸機(jī)會(huì)。3.2  橋梁施工安全管理問題橋梁整體施工過程中普遍由施工單位、組織單位與承包商共同對(duì)施工過程進(jìn)行施工管理。施工單位與承包商、施工單位與組織單位、組織單位與承包商之間在施工過程中溝通的不協(xié)調(diào)是造成施工管理安全問題的主要原因，施工單位、組織單位與承包商之間出于自身的利益考慮使得施工管理在安

6、全方面的溝通始終不能達(dá)到施工管理規(guī)范化的目標(biāo)。從而對(duì)橋梁施工管理安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，施工單位在施工管理中的安全培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)施工技術(shù)的培訓(xùn)沒有實(shí)現(xiàn)廣泛性和適應(yīng)性的問題同樣是造成施工管理安全問題的重要因素，施工單位對(duì)項(xiàng)目施工管理的作用一定程度上影響了工程的質(zhì)量管理方案實(shí)施以及投資方的綜合效益損失。其具體表現(xiàn)為施工管理的安全問題容易造成施工方在施工過程選用廉價(jià)劣質(zhì)的建筑材料，從而使得橋梁的質(zhì)量問題成為施工管理的直接影響結(jié)果。3.3  施工前期的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作不充分在橋梁前期，施工管理工作者應(yīng)該完成對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)、施工材料等等的準(zhǔn)備工作。然而，經(jīng)過當(dāng)前對(duì)多數(shù)施工項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，相

7、當(dāng)一部分施工事故的發(fā)生都與施工前期的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作有關(guān)，因此施工前期的準(zhǔn)備工作計(jì)劃與事故的發(fā)生有密切關(guān)系。4  橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重難點(diǎn)4.1  橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作一個(gè)企業(yè)能否保障在成本最低、質(zhì)量最優(yōu)的條件下有序運(yùn)行是評(píng)價(jià)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。成本管理作為橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提與基礎(chǔ)，其地位與作用不可忽視。在施工過程中，企業(yè)只有有效運(yùn)用工程造價(jià)以及預(yù)算控制的方式，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。成本管理的初始階段是原材料管理階段，施工單位應(yīng)摒棄僅著眼于企業(yè)利益的觀念，既不能為了保障施工效益引進(jìn)價(jià)格昂貴的原材料，又不能被利益蒙蔽雙眼，購(gòu)入價(jià)格低、質(zhì)

8、量不過關(guān)的原材料。4.2  加強(qiáng)精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一種文化、一種理念，是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工的精細(xì)化及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，也是社會(huì)管理發(fā)展的必然要求。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者盡職工作。精細(xì)化管理要求施工單位在高速公路擴(kuò)寬橋梁施工的過程中，落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃，尤其是擴(kuò)寬施工管理工程的具體負(fù)責(zé)人要及時(shí)、積極地深入施工管理隊(duì)伍，做好監(jiān)督和管理工作，并結(jié)合高速公路擴(kuò)寬橋梁施工的實(shí)際情況，按照“精細(xì)”的思路進(jìn)行管理，找出問題關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，才能做好施工工作。例如，針對(duì)施工中存在的問題，施工單位可以定時(shí)、定期召開工作

9、會(huì)議，及時(shí)總結(jié)施工工作;及時(shí)解決施工中存在的問題，并針對(duì)該時(shí)間段施工中存在的問題，制訂下階段的工作計(jì)劃以及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而避免上階段的施工問題重復(fù)出現(xiàn)。4.3  橋梁工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理工作施工材料作為整個(gè)施工過程的基礎(chǔ)，質(zhì)量的好壞直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作能否有序運(yùn)行，是影響施工質(zhì)量的重要部分，對(duì)橋梁工程施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。首先，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格檢查混凝土與鋼筋材料，保障其質(zhì)量滿足施工需求。其次，還應(yīng)建立完整的鋼筋管控體系。由于鋼筋在施工工作中使用頻繁，只有嚴(yán)格管控鋼筋的使用，增強(qiáng)鋼筋對(duì)外界環(huán)境的抗干擾能力，才能減少由于鋼筋使用而產(chǎn)生的質(zhì)量事故。再次，橋梁施工單位還需宏觀管控整個(gè)施工過程，保證每個(gè)工作流程都能滿足需求并有機(jī)結(jié)合為統(tǒng)一整體。5  結(jié)語目前，信息化、自動(dòng)化逐步普及，國(guó)家及社會(huì)發(fā)展對(duì)橋梁工程的需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，這對(duì)橋梁工程的施工質(zhì)量與效益帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然相比傳統(tǒng)的橋梁施工而言，當(dāng)前施工技術(shù)以及施工安全都有顯著發(fā)展，但與國(guó)外相比，仍然存在起步晚、不成熟的劣勢(shì)，往往出現(xiàn)橋梁施工責(zé)任主體意識(shí)淡薄、橋梁施工設(shè)施技術(shù)要求高、橋梁施工設(shè)施日常維護(hù)管理工作不到位等嚴(yán)峻問題，嚴(yán)重阻礙整個(gè)橋梁工程施工的有序進(jìn)行?；诖耍疚膶?duì)當(dāng)前橋梁工程施工存在的問題展開探討，最終提出針對(duì)性的解決措施，并進(jìn)一步探討施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重難點(diǎn)，如橋梁施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理、橋梁施