新聞采編工作新年計(jì)劃

1、新聞采編工作新年方案 新的一年到來，新的工作方案要如何寫?下面由為大家搜集的新聞采編工作新年方案，歡送大家閱讀與借鑒! 隨著一年工作的結(jié)束，新一年的工作還在如火如荼中進(jìn)行著。新聞采編部是學(xué)生工作信息中心的窗口部門，在整個(gè)中心的運(yùn)行、開展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞采編部規(guī)劃和開展至關(guān)重要。 為了更快更好地開展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個(gè)學(xué)校大環(huán)境形勢下的開展趨勢，特?cái)M定以下規(guī)劃和開展方案，旨在培養(yǎng)部門人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見的工作作風(fēng)，到達(dá)“高效務(wù)實(shí)，穩(wěn)定開展”的效果。 包括專業(yè)知識(shí)、效勞意識(shí)、工作能力等，在平時(shí)工作中每個(gè)人嚴(yán)格要求自己，在盡可能的情況下標(biāo)準(zhǔn)工作，完善自我。只有如此才能在

2、工作開展過程中使自己游刃有余，有條不紊。(具體情況參見人才培養(yǎng)) 由于部門涉及到的工作比擬復(fù)雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，細(xì)致到每一點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項(xiàng)安排的工作的順利開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至于花費(fèi)時(shí)間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時(shí)配合其他副部長干事做好整個(gè)部門的工作，互相溝通，加強(qiáng)交流，招干、培訓(xùn)、采訪、總結(jié)，缺一不可。 一個(gè)部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、標(biāo)準(zhǔn)、可行的制度根底才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，部門在平時(shí)的工作中，在不斷開展的過程中，新問題也

3、會(huì)不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對(duì)工作各方面都有一定的預(yù)見性和把握度，做到以不變應(yīng)萬變，穩(wěn)中求勝。例會(huì)制度(積極執(zhí)行例會(huì)制度表，不多拓展) 招聘在“精”：干事招聘要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門減少人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事招聘過程可以做到以下幾點(diǎn)： (1)加大宣傳力度，使大一新生切實(shí)了解部門，實(shí)實(shí)在在知道部門的根本情況; (2)重點(diǎn)考慮干事的態(tài)度，能力經(jīng)驗(yàn)其次，盡量招到踏實(shí)穩(wěn)定性的人才; (3)在可能的情況下，招聘具有較專業(yè)攝影技術(shù)，軟件能力的學(xué)生，是部門工作盡快得步入正軌; (4)盡量滿足各副部長的需求，招聘與副部長默契程度較高的干事，提高干事和副部長激情。 培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的

4、一個(gè)很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)該設(shè)定不同的培訓(xùn)方案。 (1)部門根底培訓(xùn)：熟悉部門工作，了解部門人員，講述工作要求，工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。 (2)工作培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)日常工作的根本寫作格式，采訪形式和根本禮儀等重要技能，在最短的時(shí)間內(nèi)讓干事熟練掌握和運(yùn)用。 (3)中心培訓(xùn)：注重交流溝通，在掌握培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)中心各部門人員的交流和了解，盡可能全面全方位的熟悉部門和中心。 (4)其他大型培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)外交流，汲取精華，完善缺乏 ，同時(shí)，為部門和中心贏得地位和尊重。 部門的工作需要人性化的

5、管理，也需要用考核和條例來約束，這個(gè)就能夠提升集體的凝聚力和部門團(tuán)結(jié)一致的向心力。 (1)完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會(huì)遲到曠到，活動(dòng)遲到曠到等一系列問題的量化考核。 (2)每月考核評(píng)分。在公平公正的原那么下，蓮 山 課 件 部長給副部長評(píng)分，副部長給干事評(píng)分，考察每個(gè)人的工作態(tài)度和工作積極性。 (3)稿件質(zhì)量的考核。各級(jí)稿件均參與考核，以優(yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級(jí)來評(píng)價(jià)。 獎(jiǎng)懲是部門開展不可缺少的原動(dòng)力，一方面改善和提高部門人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進(jìn)部門人員的工作激情，更好地為部門效勞。 (1)獎(jiǎng)勵(lì)政策：在可能的條件下，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異和有突出奉獻(xiàn)的干事和副部長實(shí)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，集體積分獎(jiǎng)勵(lì)和綜測獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)懲罰政策：在不影響工作，不侮辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲罰的條件下，根據(jù)集體意見，對(duì)表現(xiàn)性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無工作成果的部門人員采取懲罰措施，具體措施視情況而定。 (3)及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況，做到準(zhǔn)確無誤，公平公正。 部門內(nèi)必須每周召開一次部門會(huì)議，一方面總結(jié)本周工作情況、展望下周工作前景、催促部門人員做好工作，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部工作的