發(fā)電廠班組安全生產(chǎn)年終總結(jié)

1、發(fā)電廠班組安全生產(chǎn)年終總結(jié) 發(fā)電廠班組安全生產(chǎn)年終總結(jié) 發(fā)電廠班組安全生產(chǎn)年終總結(jié) 安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況 每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確

2、知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了告辭違章承諾書(shū)，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校沤^違章，保證安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范 調(diào)度規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行值守制度、兩票三制管理制度、應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不夠之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成運(yùn)行操作控制流程圖、工作票控制流程圖、緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家隨時(shí)銘記、到處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)

3、，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不夠之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié) 運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要強(qiáng)化，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。 近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)

4、備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。 保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)“上下齊心，其力斷金，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。 擴(kuò)大閱讀：電廠班組工作總結(jié) 電廠班組工作總結(jié) 隨著新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了201*年度。回頭看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。201*年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將201*年度主要工作總

5、結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：1、全年出勤率98.xxxx。 2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。 3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。 4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變108開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。 5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備改換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。 6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參照率10xxxx，成績(jī)優(yōu)秀。7、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)和“零違

6、章，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。 9、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。 11、強(qiáng)化班組管理，提升值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面： 1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得優(yōu)良效果。 2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參照率10xxxx，成績(jī)優(yōu)秀。3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新改換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī). 5、黃建獲得總廠100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手稱號(hào). 6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(

7、成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。 7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行培訓(xùn)。8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。 三、精神文明建設(shè)及民主管理方面： 1、完成了總廠下達(dá)的宣揚(yáng)任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。 2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。 4、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)浮現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝集力。 5、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞作比賽。 6、我班“青年安全示范崗順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠模范班組。四、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，加強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。 1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料執(zhí)行定置管理。2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。 3、在“達(dá)標(biāo)班組基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。五、存在問(wèn)題及采用措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。 2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。3、措施： 1)強(qiáng)化班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。 2)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的