人防工程監(jiān)理規(guī)劃(含細則)

1、人防工程監(jiān)理規(guī)劃（含細則）一、工程項目概況：、工程名稱：、建設地點：3、本工程抗力為等級，級人員掩蔽所及兼顧人防地下室；地下人防建筑面積，抗力等級為常、戰(zhàn)時用途為人員掩蔽所、平時用途停車庫使用，基本滿足政策規(guī)定要求。二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)工程建設監(jiān)理合同的協(xié)定，該工程項目的監(jiān)理工作范圍為地下室人防工程施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內容：根據(jù)工程建設監(jiān)理合同的商定及業(yè)主所委托的權限范圍，具體工作內容如下：（一）、施工準備階段：、根據(jù)土建合同或經業(yè)主同意，審查確認分包單位的技術資質。、監(jiān)督、檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。、認真復核施工圖，參加施工圖會審，提出修改

2、意見或建議。、協(xié)助業(yè)主與施工單位編寫開工報告。、審查承包單位的施工組織設計、進度計劃和施工技術方案等，并提出監(jiān)理意見。、審查施工單位的材料或者設備采購清單和選用廠家的質量。、檢查開工前的定位放樣復測資料，復查并督促落實工程開工前的各項準備工作。（二）、施工階段：、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程部位派監(jiān)理人員駐點跟蹤旁站監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程（結構、防水工程、孔口防護工程、建筑裝修工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調工程、防火設備安裝工程等）質量評定表的監(jiān)理意見。、施工測量、放樣等進行隨機抽查。、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備的質量。、

3、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行工程承包合同。、及時向業(yè)主報告施工圖紙中的有關技術問題，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)施工聯(lián)系單。、檢查施工單位的工程自檢工作，并對施工單位質量自檢工作作出綜合評價。、監(jiān)理施工單位的各種材料的抽樣試驗，并簽證鋼材試件、砼試件、砂漿試件的證單。、監(jiān)督施工單位仿真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對重大質量、安全事故以及緊急情況，及時報告業(yè)主。、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的進度保證措施，如發(fā)生延誤及時督促，分析原因，采取措施。10、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，并按月、季向業(yè)主報告工程進度。11、

4、按施工承包合同和監(jiān)理合同委托權限范圍規(guī)定簽署工程付款憑證。（三）、竣工驗收階段：、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢查報告。、負責工程初驗，并參加由業(yè)主組織的竣工交接驗收。（四）、其它：、可為業(yè)主提供簽訂項目各類合同條款的參考意見，并跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的合同糾紛或索賠事宜。、組織協(xié)調項目內部各承包單位之間或業(yè)主與承包單位之間的有關質量、進度、現(xiàn)場文明施工等有關事宜。四、監(jiān)理工作目標：監(jiān)理工作主要是對該工程項目進行目標控制，通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使工程的實際投資不超

5、過計劃投資（不考慮上級規(guī)定的人工、材料調價以及業(yè)主在施工過程中所作較大增減變更等因素），實際建設周期不超過計劃建設周期，實際工程質量達到預期的目標和標準（所達到目標均以業(yè)主與承建單位所簽訂工程承包合同為基準）。為了達到預定目標，監(jiān)理部根據(jù)總體要求制定了詳細的進度控制和質量控制目標值，投資控制嚴格按審定的施工圖紙工程量進行計量，如有重大變更事先與業(yè)主商定后進行施工。質量目標要求序號子項目名稱質量目標目標要求1結構優(yōu)良所有分項工程必須符合RFJ1-2002驗評標準規(guī)定，全部合格。其中：鋼筋工程、混凝土工程、模板工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項目50%。主體結構安全必須優(yōu)良。2防水工程優(yōu)良所有分項工程必須符合R

6、FJ1-2002驗評標準規(guī)定，全部合格。其中：防水混凝土、涂料防水層必須優(yōu)良，優(yōu)良項目50%。3孔口防護工程優(yōu)良所有分項工程必須符合RFJ1-2002驗評標準規(guī)定，全部合格。優(yōu)良項目50%。4建筑裝修工程優(yōu)良所有分項工程必須全部合格，優(yōu)良項目50%。裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方能大面積施工。5給排水工程合格所有分項工程必須符合RFJ1-2002驗評標準規(guī)定。6建筑電氣安裝工程合格所有分項工程必須符合RFJ1-2002驗評標準規(guī)定。成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網）及接地裝置（等電位接地等）安裝分項工程必須優(yōu)良。7通風與空調工程優(yōu)良所有分項工程必須符合RFJ1-2002驗評

7、標準規(guī)定，全部合格。優(yōu)良項目50%。8防火設備安裝工程合格所有分項工程必須符合RFJ1-2002驗評標準規(guī)定。進度分目標按施工單位的施工組織設計中進度計劃實施和控制。五、監(jiān)理工作依據(jù)：、設計任務書、設計合同、工程承包合同、監(jiān)理合同及有關補充文件。、工程設計圖紙，會審紀要和經審定的設計變更聯(lián)系單。、現(xiàn)行的有關施工質量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、國家工程建設標準強制性條文和地方法規(guī)。、有關的設計規(guī)范、設計規(guī)定。、工程地質勘探報告。、國家有關房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。、國家、浙江省的建設監(jiān)理法規(guī)。、工程監(jiān)督和工程施工有關的管理制度。、國家、浙江省建設工程預算定額及規(guī)定。10、國家人防辦人防工程質

8、量檢驗評定標準RFJ1-2002。六、項目監(jiān)理機構的組織形式：本工程項目建設監(jiān)理單位為浙江嘉宇工程管理有限公司，業(yè)主為嘉興廣弘房地產開發(fā)有限公司，浙江嘉宇工程管理有限公司根據(jù)雙方商定的監(jiān)理合同和委托范圍及權限，專門組成項目監(jiān)理班子進行本工程項目的施工階段全過程監(jiān)理工作。本工程項目建設監(jiān)理機構的組成形式：總監(jiān)理工程師顧問土建監(jiān)理組水衛(wèi)、電氣、設備安裝監(jiān)理組質量控制進度控制投資控制安全控制合同管理信息管理（監(jiān)理機構人員名單見附表1）七、項目監(jiān)理機構的人員配備根據(jù)該工程項目的重要性，我公司監(jiān)理機構人員進場計劃擬訂如下：、簽訂好監(jiān)理合同后二天，確定一名項目總監(jiān)理工程師聯(lián)系開工前的準備工作；并能隨時參加

9、項目法人組織的初步設計方案會審、施工招標事宜、施工合同商議等工作。、工程開工前七天，由項目總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理工程師一名到現(xiàn)場開展準備工作。、工程正式施工階段，派土建監(jiān)理工程師及監(jiān)理員二名進行跟班旁站監(jiān)理。、地基與基礎施工階段，安排土建監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安裝監(jiān)理工程師進駐工地，并且重點部位實行跟班旁站監(jiān)理，人員根據(jù)情況可隨時增加和調整。、裝飾及安裝階段施工時，安排土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名于重點工程部位進行監(jiān)理旁站和平行檢查等。、竣工階段，安裝土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名，進行集中檢查，督促承包商整理資料，提出監(jiān)理質量等級建議，協(xié)助項目法人組織竣工驗收和交工驗收。、

10、工程保修階段，安排項目總監(jiān)理工程師至保修期滿，進行定期或不定期與項目法人聯(lián)系，處理、檢查工程質量問題，督促承包商負責保修事宜。、其它后勤及文書人員由公司統(tǒng)一調配，自始至終做好配合工作。八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：、總監(jiān)理工程師的職責和權限：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委托履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，對監(jiān)理工作有最后的決定權，并對公司負責。執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關需要提供的資料或需協(xié)商解決的問題。

11、根據(jù)承包合同或經業(yè)主同意，審查總包單位選擇的分包單位的資質。審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。參加設計單位向施工單位的技術交底會議。參加與所建項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。簽發(fā)工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各種報表。檢查現(xiàn)場監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。參加竣工驗收，審查工程初驗報告。督促整理各種技術檔案。根據(jù)施工承包合同簽署工程付款憑證。定期、及時向公司匯報上述事實情況。分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經驗，按照完成各階段監(jiān)理工作總結。、專業(yè)

12、監(jiān)理工程師的職責和權限：專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理機構派駐施工現(xiàn)場的負責人，在總監(jiān)理工程師的領導下，對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行管理，并在總監(jiān)理工程師授權范圍內，行使總監(jiān)理工程師的職責，對總監(jiān)理工程師負責。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領導、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行質量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進的督導意見，避免影響驗收。分項、分部工程進行抽驗和參加現(xiàn)場監(jiān)理組組織的竣工初驗。組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經驗。參加有關例會、會議，定期小結監(jiān)理工作，并向總監(jiān)

13、理工程師做出工作匯報。檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。、現(xiàn)場監(jiān)理員的職責：現(xiàn)場監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，負責做好個人分管范圍內的一切監(jiān)理工作及監(jiān)理機構交辦的其它工作。現(xiàn)場檢查工程質量、進度，復測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。作好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及監(jiān)理日志的管理。深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。及時向上報告上述事實。九、監(jiān)理工作程序根據(jù)工程特點

14、，監(jiān)理部制定詳細的監(jiān)理工作，以方便施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展，具體工作程序見附2-7程序圖。十、監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)工程特點和工程監(jiān)理范圍，本工程項目標規(guī)劃和動態(tài)控制的方法，對工程質量、進度、投資實行預控、檢查、驗證三結合，以求達到工程項目預期的三大目標。（一）工程質量目標控制的監(jiān)理措施：、工程質量預控措施：對施工圖質量的預控：監(jiān)理機構參加圖紙會審，對施工圖質量和各專業(yè)施工圖紙之間的互相配合進行認真審查，了解設計意圖，盡量避免因設計失誤造成的損失，未經會審的圖紙不得施工。對分包單位的資質預控：分包單位應具有質量自控系統(tǒng)和管理能力，管理機構較健全的單位?？偝邪鼏挝凰x的分包單位，應按工程承包合同規(guī)

15、定或經業(yè)主同意，并且其資質符合承建項目要求，經監(jiān)理機構審查確認方可進場。對施工單位技術質量保證體系的預控：施工單位的技術和質量保證體系和人員名單報業(yè)主和監(jiān)理機構后，監(jiān)理機構要求技術和質量保證體系人員要及時到位、到崗。不得隨意更換或抽調，必須更換的要報業(yè)主和監(jiān)理機構同意。技術和質量保證體系力量應隨工程進度而加強。對原材料、構配件、設備的質量預控：凡建設單位、施工單位采辦的進場材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、水電安裝材料、人防設備等）、構配件及設備，都必須有合格證，無合格證或不合格的材料、構配件及設備，一律不得進場。材料、構配件及設備進場后，施工單位應及時通知監(jiān)理機構，核查質保單和復試單，

16、其中實行見證取樣的材料應在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣抽樣試驗，其余材料監(jiān)理也要隨時對進場材料、構配件及設備檢查，并對其質量進行抽檢。對施工機械的質量預控：凡直接危及工程質量的施工機械，如：塔吊、砼攪拌機、振動器、打樁機等，應按技術說明書查驗其適用的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采用，施工中使用的衡器、量器、計量裝置等設備，應有相應的技術合格證，正式使用前進行檢驗或校正。對施工單位提交的施工組織設計和施工方案進行事先審查，要求施工單位編制重點分部、分項工程的施工方法文件，如地基和基礎工程（地下室人防工程施工）、砼墻板防水工程、孔口防護工程等，對編制的方法文件應進行審查，要求施工單位提交針對當前工

17、程質量通病制定的技術措施，并要求施工單位為保證工程質量而制定的質量預控措施。對質量管理點預控：本工程項目地下一層為平戰(zhàn)結合人防地下室及設備機房，上部為現(xiàn)澆框剪結構并且立面變化大，故指定如下質量控制要點：a.主要的結構軸線尺寸及標高，要求施工單位組建復查組，對所定的結構軸線及標高定位情況進行復查，并將復查結果及平面圖報監(jiān)理機構，未經復查的不得進行該部位結構施工。b.人防工程中預留孔、預埋件在結構封模前申請驗收，注明澆灌部位、預留孔、洞、埋件等留置情況，經水衛(wèi)、電氣、通風與空調和智能化施工班組會簽并報監(jiān)理機構驗收同意后，方可封模，同時穿砼墻用拉筋不得用pvc套管。c.柱、梁節(jié)點、人防洞口（孔口）處

18、鋼筋綁扎要有綁扎程序和交底記錄，綁扎程序設計需報監(jiān)理機構審批同意后，鋼筋工程方可進行施工。d.梁、柱、人防洞口處模板要有施工大樣圖，經交底明確后再行施工，不得隨意改變。e.對水衛(wèi)管道試壓、電氣、消防管理、智能化等的調試，監(jiān)理機構審定施工單位提交的方案，并督促實施。審查施工單位提交的安全生產和文明施工措施。根據(jù)工程實際情況和有關監(jiān)理的規(guī)定，在實施過程中，我們將制定監(jiān)理實施細則，具體為：基坑支護；人防地下室底板、墻板、頂板砼結構；防水工程；水衛(wèi)、電氣、消防、通風與空調、智能化、人防設備等安裝分部。、施工工藝過程中的質量控制：督促施工單位完善工序控制措施，把影響工序質量的因素納入受控狀態(tài)。嚴格工序間

19、的交接檢查制度，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專檢后，認為合格后再通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。監(jiān)理機構通過觀察、現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量、測試等控制手段進行檢查。督促施工單位嚴格執(zhí)行保證安全生產和文明施工的各項措施。3、工程質量控制要點：底板檢查地基反梁處底板上層筋是否從梁下部穿過。檢查樁基礎底板是否加拉接筋（S鉤，A6,500梅花形布置）。檢查被止水鋼板隔斷的結構柱箍筋是否焊接在止水鋼板上，同時檢查止水鋼板方向性。檢查戰(zhàn)時封堵是否按防空地下室建筑設計（2007年合訂本）（FJ0103）或人防工程防護設備

20、圖集(RFJ01-2008)規(guī)格尺寸施工，底板砼澆搗前臨戰(zhàn)封堵門框是否預埋到位，對于對外封堵是否預留了溝槽。施工后澆帶設置位置是否避開人防門、臨戰(zhàn)封堵門框墻。墻板檢查人防門洞四角必須加強，加強筋規(guī)格見施工圖紙（加強筋不應小于B16,L=1m）斜450C雙面加強（墻厚400以下的，每個門洞應至少有8根加強筋；墻厚400及以上的，每個門洞應至少有12根加強筋）普通人防門下有門檻，門檻與地坪面高差見施工圖紙（不應小于150）。活置式人防門下無門檻。防爆波活門下有踏步，上人挑梁，踏步與挑梁均在豎井側，門檻、踏步、挑梁均應通長設置，水平筋錨入兩側墻體內。人防門框必須在澆筑底板前預埋到位。防護密閉隔墻、密

21、閉隔墻、門框墻、臨空墻、人防外墻的模板固定用對拉螺桿，不允許使用PVC套管或竹套管。人防門洞四周必須形成暗柱、暗梁，暗柱、暗梁箍筋最小應采用B12，并不得采用圓鋼。防空地下室的外墻、臨空墻與頂板、底板交接處均承受較大的彎距，按防空地下室結構設計（FG0105，2007年合訂本）中關于板筋和墻筋的連接構造要求施工；防空地下室墻體為水平向受力，水平向的鋼筋也必須滿足錨箍長度要求。被穿墻管割斷孤墻板鋼筋應點焊在該穿墻管件上，且穿墻管兩側四周需加強。墻板必須加拉接筋（S鉤，A6,500梅花形布置）。頂板設后澆帶穿越人防頂板處應采用鋼板加強，做法同止水鋼板，6（有覆土層或上部結構時可減至3）。后澆帶加強

22、鋼板寬度不作要求。采用樁基礎時頂板必須加拉接筋（S鉤，A6,500梅花形布置）。在各人防門上頂板相應位置預埋吊鉤。內部粉刷人防區(qū)域范圍內頂棚不允許用水泥砂漿粉刷或找平，刮平即可。在距人防門框20范圍內墻面粉刷層不得超出門框角鋼面。戰(zhàn)時封堵門框應做好除銹刷漆（防腐防火）。進、排風機房與人防配電間地面應作防塵處理，注意：風機房應當從進入機房的第一道門起至豎井、擴散室為止（包括機房、隔音套間、集氣室、濾毒室、豎井、擴散室等各個房間）。風機房、配電間管理門與排風機房集氣室檢查門應做甲級防火門；注意進風機房集氣室檢查門相對機房設為內開，排風機房集氣室檢查門相對于機房設為外開。通風通風預埋管以（3）鋼板卷

23、制，中間雙面焊密閉肋，（5，b50），不得用現(xiàn)成的鋼管截斷代替。各類管件在墻板澆筑前一律預埋到位。測壓管以DN15鍍鋅鋼管煨制、焊接，不得絲接。埋入砼墻，在砼中管段任意部位焊接密閉肋5，b50），風井側標高：人防頂板下500，出墻100，絲接堵頭；機房側標高：機房地面上200，出墻100，絲接DN15閘閥。設置在染毒區(qū)的進排風管，應采用2-3的鋼板焊接。風管外表：送風管刷二道銀粉漆，排風排煙管刷二道刷二道黑色調和漆。平時使用時（設備安裝到位后），應采用橡皮墊片將濾毒箱在兩端接口處封閉，并在濾毒箱上標識“現(xiàn)已封堵字樣。排煙風機兩端軟接頭材料：耐然溫度2080C；耐然時間0.5h。管道防爆地漏的管

24、道材料為鍍鋅鋼管（或焊接鋼管），連接方式：絲接（需加填料）或焊接。管道伸進集水坑，焊接鋼制彎頭必須按管至距坑底200。進出人防的管道，在人防側安裝P1.0MPa防護閥門或焊接法蘭閥。法蘭閥與管道連接為焊接，不得絲接或用絲扣管件。每一個人防單元的給水進入人防，在人防側應安裝防護閥門或焊接法蘭閥短管二次鍍鋅。與人防無關的管道不宜穿過人防防護結構；上部建筑 生活污水管、雨水管、然氣管不得進入防空地下室。人防主體（底板、墻板、頂板）澆筑后不得再隨意打洞。消防管道外表需涂刷兩道紅色調和漆，其中消火栓管道則需按每2米間距涂刷黃色環(huán)。臨空墻、門框墻、人防外墻兩側的消火栓箱等不能在墻上留孔暗裝，只能明裝。電氣

25、穿過外墻、臨空墻、防護密閉隔墻的管線和預留備用管，應選用管壁厚度不小于2.5的熱鍍鋅鋼管，不得用電線管、PVC管。施工人員應詳細閱讀大樣，并按大樣制作預埋管和敷設穿線管。橋架不能直接穿入人防外墻、頂板、臨空墻、門框墻，做法參照07FD01-02。臨空墻、門框墻、人防外墻兩側的指示燈，誘導燈，應急燈，配電箱，消火栓等不能在墻上留孔暗裝，只能明裝。當接線盒深度100時，須以3鋼板制作，且在背后加焊8鋼板，周邊凸出50，四周焊滿。人防主體（底板、墻板、頂板）澆筑后，不得最打洞開槽。所有人防門框均應按要求接地。4、工程質量監(jiān)理確認程序：分項工程施工單位檢查合格后，填寫分項工程驗評表，并附上相關技術資料

26、，如：材質復試單、試驗報告等，報監(jiān)理工程師檢查確認。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的基礎上，填寫好質量評定單，報監(jiān)理機構檢查確認。未經會審確認的圖紙、設計變更和未經監(jiān)理工程師確認的材料及設備、質量控制點，均不得投入施工。監(jiān)理工程師按照設計圖紙、國家規(guī)范、驗評標準及有關規(guī)定，對每一分項工程、隱蔽工程進行確認，未經確認不準進入下道工序。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質量及施工管理等方面的問題，按問題性質的輕重，報業(yè)主同意，分別以口頭通知、監(jiān)理指令、監(jiān)理停工形式下達施工單位整改，但出現(xiàn)下列情況之一者，有權下達停工令，并報業(yè)主備案，要求施工單位停工整改再行復工：A、未經檢驗即進入下道工序作業(yè)者。B、工程質量

27、下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一些措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C、擅自采用未經認可批準的材料。D、擅自變更設計圖紙的要求。E、擅自將工程轉包。F、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者。G、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)了質量下降的征兆者。H、出現(xiàn)不安全隱患等特殊情況下。（二）工程進度目標控制的監(jiān)理措施：、工程進度事前控制即工期預控，主要措施：協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)。審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審查是否符合總進度計劃及施工計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保

28、工期的技術組織措施是否可行、合理。審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的合理性和協(xié)調性。、工程進度的事中控制：主要檢查進度落實情況，動態(tài)控制和調整。同時根據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。建立反映工程進度的監(jiān)理日志，如實記載影響工程進度的內、外及人為、自然因素。進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較，發(fā)生差異時，及時分析產生的原因，提出進度調整措施的方案。、工程進度事后控制：對施工單位每月的實際進度與計劃進度進行比較，當實際進度與計劃發(fā)生差異時，在分析產生原因的基礎上，要求施工單位采取補救措施，即技術、組織、經濟等各方面配套措施，以保證總工期不突破。（三）工程投資目標控制的措施

29、：、工程投資的事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動協(xié)助業(yè)主搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。、工程投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動協(xié)助業(yè)主搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量驗收，未經驗收合格，

30、不得承認其工程量。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。根據(jù)合同要求，及時簽署工程付款憑證。、工程投資事后控制：協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的工程結算書，并如實提供施工過程中的實際情況。公正地協(xié)助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事宜。（四）監(jiān)理機構內部管理措施、組織措施：本工程項目的監(jiān)理機構人員在總監(jiān)理領導下進行日常監(jiān)理工作，并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，隨時召開會議予以解決。向總監(jiān)理工程師定期提出問題，向建設單位和監(jiān)理公司上報。總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師定期參加現(xiàn)場例會，解決施工中存在的問題，并作好刻錄，以便查閱。施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責解決，并及時將結果向總監(jiān)理工程師

31、匯報。無法解決的問題由總監(jiān)理工程師負責處理。對于重大技術、經濟問題應及時向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師及時與業(yè)主及有關單位協(xié)商研究解決。、技術資料管理措施：根據(jù)有關規(guī)定，監(jiān)理技術資料可分為以下四類：文件類：各方往來文件均須編號歸檔。工程技術類：A、施工組織設計；B、施工承包合同；C、月施工計劃和工作量計劃；D、工程洽商紀要；E、工程概預算；F、工程師簽字的有關文字資料；G、監(jiān)理工程師簽字的文字資料。監(jiān)理資料類：A、監(jiān)理規(guī)劃、細則；B、監(jiān)理月報；C、監(jiān)理通知單；D、監(jiān)理日記。資料臺帳類、信息管理措施：建立本工程項目的信息管理臺帳，負責本工程各類信息的收集、整理和保管。督促設計單位、施工單位、

32、材料及設備供應單及時整理工程技術經濟資料，并做好歸檔工作。運用“公正、科學、獨立”的監(jiān)理工作原則對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和管理，使監(jiān)理工作走上正軌有序。（五）文明施工及安全控制措施、認真審查施工單位的安全施工組織設計和專項安全施工方案（臨時用電、垂直運輸機械的裝拆、模板支設方案、基坑支護方案等）。、定期組織監(jiān)理部人員對施工現(xiàn)場情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立即整改，并形成書面資料。十一、監(jiān)理工作制度：、設計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前，應廣泛聽取意見，進行設計圖紙交底及會審，盡量避免圖中差錯、遺漏。、技術交底制度：監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)

33、主組織設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。、材料、構件檢驗及復驗制度：分項工程施工前監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告（其中鋼筋、水泥、砼試塊、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣），填寫材料、構件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理人員監(jiān)督下，使用單位進行復查，不準使用不合格材料。、變更設計制度：如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，以施工、設計、業(yè)主、監(jiān)理四方會勘同意后進行設計變更，由設計單位出具設計變更通知單。、隱蔽工程檢查制

34、度：隱蔽工程驗收前，施工單位應根據(jù)工程質量檢驗評定標準進行自檢，并將自評資料上報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應提出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同業(yè)主、施工、設計單位共同檢查簽認。、工程質量監(jiān)理檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日記和監(jiān)理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗，對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“整改工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報業(yè)主和總監(jiān)理工程師，施工單位應按要

35、求及時整改，消除缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗。如果工程質量問題已構成工程質量事故時，應按規(guī)定程序辦理。、工程質量檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力和責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“整改項目通知”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準，經業(yè)主同意后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。分部、分項工程、單位工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)

36、場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工移交證書。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。、工程質量事故處理制度：凡在建設過程中，由設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗收評定標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級上級。對重大的質量事故或工傷事故，監(jiān)理機構應立即上報業(yè)主。凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程應視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量。、施工進度計劃監(jiān)督報告制度：

37、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理機構每月向業(yè)主報告工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、工序進度密切銜接。10、投資監(jiān)督制度：監(jiān)理機構進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分月、季的概算計劃并隨時補充變更設計資料，及時掌握投資變動情況。對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增加較大投資的工程，監(jiān)理機構應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。11、工程竣工驗收制度：竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范、工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申

38、請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理機構一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下（資料份數(shù)根據(jù)業(yè)主要求辦理）：A、全部設計文件（包括變更設計）；B、全部竣工資料、文件。C、工程施工記錄；D、工程小結。十二、監(jiān)理設施：序號名稱型號數(shù)量備注1水準儀S3E1臺2經緯儀J2-21臺3鋁靠尺2m1套450m塔尺1把5電腦奔1臺6回彈儀HT-225A1臺十三.其他：本規(guī)劃未盡事宜，在實施按工程進展情況予以補充、完善。附表1：工程建設監(jiān)理機構人員名單姓名職稱擬擔任崗位職務備注高級

39、工程師總監(jiān)工程師監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理員附2：工序交接檢驗程序圖：工程施工完畢工程施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐地專業(yè)監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查資料檢查、試驗室檢驗合格？簽署監(jiān)理合格意見進行下道工序施工返工附3：施工單位提出工程變更的處理流程現(xiàn)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)辦公室現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理人員參與）接受？總監(jiān)就工程變更批復與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系附表4：單項、單位工程驗收程序：施工單位提出單項、單位工程驗收申報表各分項工程驗收單會同現(xiàn)場檢查驗核質量驗收單實驗室檢驗資料合格？工程質量等級評定簽署中間驗收書附表5：項目竣工驗

40、收程序施工單位土建工程竣工、安裝、總布完成竣工施工單位工程技術資料質量簽證工程結算（含竣工圖）文件資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？工程等級評定質量監(jiān)督站質量認證簽署工程驗收證書工程交接處理工程索賠審核結算書使用、保修支付工程款附6：工程款支付核簽程序圖施工單位業(yè)主總監(jiān)辦公室質量控制組投資控制組進度控制組總監(jiān)理工程師附7：索賠單位提出索賠報告處理程序：施工單位提出索賠總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計算正確？接受索賠的報告與對方談判意見一致？起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè)主業(yè)主注：調整、仲裁程序由雙方確定。十

41、四、旁站監(jiān)理方案：根據(jù)建設部2002年發(fā)布的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定和工程的實際情況，制訂本旁站監(jiān)理實施方案。（一）旁站監(jiān)理實施方案的編制依據(jù)：、有關的建設工程法律、法規(guī)，主要有中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、中華人民共和國合同法、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）、國家人防辦人防工程質量檢驗評定標準RFJ1-2002。、技術標準、規(guī)范、規(guī)程，主要有建設工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質量驗收標準、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范。、合同：建設工程監(jiān)理委托合同、建筑工程施工合同。、設計文件：工程地質勘察資料、經批準的設計文件（包括經設計確認的工程變更文件等）。、施工及監(jiān)

42、理文件：工程施工組織設計和監(jiān)理大綱。（二）旁站監(jiān)理人員的職責：旁站監(jiān)理人員應經過嚴格的監(jiān)理上崗培訓，持證上崗，具有工程建設實踐經驗和良好的專業(yè)素質，較強的協(xié)調能力。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負責安排和指導旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。旁站監(jiān)理人員應當與施工單位質檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當施工單位的質檢員，二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質量問題。旁站監(jiān)理人員應與施工單位質檢人員共同在旁站監(jiān)理刻錄上簽字確認。、在要求實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴格按照技術標

43、準、規(guī)范、規(guī)程和設計文件及經批準的施工組織設計（方案）進行施工，特別是檢查工程建設強制性標準的執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標準行為的有權責令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或可能危及工程質量的應及時向監(jiān)理工程師匯報。、核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構配件、設備等質量檢驗報告，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。、按規(guī)定的內容和范圍實施監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理刻錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應及時歸檔。（三）旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法：、根據(jù)工程實際，編制“旁站監(jiān)理實施方案”，明確旁站監(jiān)理的范圍（見主要旁站監(jiān)理項目清單）、程序和方法等，并送達建設單位和施工單位，明確旁站計劃目標，實現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。、對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關鍵部位、關鍵工序，突出