【最新】XX鎮(zhèn)創(chuàng)建省級文明城市工作總結(jié) (2)doc

1、XX鎮(zhèn)創(chuàng)建省級文明城市工作總結(jié) xx鎮(zhèn)創(chuàng)建省級文明城市工作總結(jié) 推薦*鎮(zhèn)創(chuàng)建省級文明城市工作總結(jié) *鎮(zhèn)創(chuàng)建省級文明城市工作總結(jié) 創(chuàng)建省級文明城市工作開展以來，*鎮(zhèn)黨委、政府嚴格按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在市創(chuàng)建指揮部的 統(tǒng)一指揮下，在市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特別是市政協(xié)孫桂芳副主席的關(guān)心指導(dǎo)下，在市規(guī)劃、建設(shè)、城管等部門的大力 支持下，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群全力以赴做好創(chuàng)建工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。主要表現(xiàn)在5個方面：一是建成9 個特色社區(qū)和5個樣板小區(qū)，新增市民文明學(xué)校6所、居民活動場地720平方米、便民服務(wù)點120個、小區(qū)健身 點6個、宣傳欄18個。二是環(huán)境衛(wèi)生全面整治到位，硬化道路1.7萬平方米，封閉灌井

2、式垃圾箱80個，清運垃 圾3300余噸，清除亂貼亂畫廣告10萬余張，刷新墻體2.7萬平方米，拆除違章建筑4820平方米，新增綠化面積 800平方米。三是完成人民路樣板街部分路段的立面改造和三條責任路段的整治任務(wù)。四是深入開展文明村創(chuàng) 建活動，精心準備了東南村、柏木村2個備檢點，布置了別具特色的“美麗鄉(xiāng)村”景點。五是扎實推進市民素 質(zhì)教育，充分利用板報、櫥窗、宣傳欄等陣地，宣傳應(yīng)知應(yīng)會知識，印發(fā)創(chuàng)建宣傳資料近8萬份。通過創(chuàng)建， 社區(qū)、小區(qū)的軟件、硬件設(shè)施進一步完善，小街小巷環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改觀，一些沉積多年的矛盾和問題得 到徹底解決，創(chuàng)建工作取得了實實在在的成效。 一、以科學(xué)態(tài)度為指導(dǎo)，務(wù)實開展

3、創(chuàng)建工作 創(chuàng)建工作是難事、大事，也是必須要搞好的事。在創(chuàng)建過程中，鎮(zhèn)黨委、政府及時統(tǒng)一了全鎮(zhèn)干群的思 想認識，牢固確立起三種意識。一是“創(chuàng)建沒有份外事”的意識。鎮(zhèn)黨委、政府多次強調(diào)，創(chuàng)建省級文明城 市，*鎮(zhèn)既是主戰(zhàn)場，也是主力軍，只要是創(chuàng)建方面的事，就沒有我們份外的事。全鎮(zhèn)干群在這一思想的指 導(dǎo)下，明確了各自的職責，在創(chuàng)建任務(wù)面前，不講一個不字。對市創(chuàng)建辦的交辦任務(wù)，總是高效率、高標準 辦理，創(chuàng)建期間，共完成89項交辦件，有效解決了一批群眾呼聲強烈的問題；對各路段長單位所管轄的路 段，總是積極配合，盡我所能，協(xié)調(diào)處理有關(guān)矛盾；對職責不清的事，總是從大局出發(fā)，主動承擔，及時解 決了景馨花園小區(qū)南

4、側(cè)（老航運公司住宅樓）的環(huán)境綜合整治、橫港北路西段的保潔、同心新村暴露性垃圾 的清理、安寧路環(huán)境整治等一系列問題；對職責之外的事，總是服從大局，積極面對，按照市創(chuàng)建指揮部的 統(tǒng)一調(diào)遣，在測評期間組織112名群眾文藝骨干分子支援馬橋鎮(zhèn)和春江花城，為創(chuàng)建全局作出了貢獻。二是 “創(chuàng)建沒有局外人”的意識。鎮(zhèn)黨委政府明確指出，創(chuàng)建是與我們每個人的利益都緊密關(guān)聯(lián)的，全鎮(zhèn)上下人 人都是創(chuàng)建主體，必須全員參與，全民動手。為把居民群眾發(fā)動起來，除市里組織的各種宣傳活動外，鎮(zhèn)黨 委政府向全鎮(zhèn)居民戶印發(fā)了致居民群眾公開信和關(guān)于開展居民戶大掃除活動的通知，各社區(qū)居委分 別組織50-80人的創(chuàng)建骨干隊伍，與居民小組長一

5、起入戶宣傳，全面發(fā)動。在創(chuàng)建迎檢的緊要關(guān)頭，無論是鎮(zhèn) 領(lǐng)導(dǎo)班子成員，還是機關(guān)、街道居委干部、居民小組長和群眾積極分子，都積極投身創(chuàng)建活動，無人置身事 外。8月26日上午，100多名機關(guān)、街道居委干部和40多名群眾積極分子參加我鎮(zhèn)組織的義務(wù)勞動，對靖安苑 小區(qū)進行了一輪全面的義務(wù)打掃活動，徹底清除了小區(qū)內(nèi)的雜草、雜物。在臨近檢查的最后幾天，全鎮(zhèn)近200 名機關(guān)干部和160多名街道居委干部始終堅守崗位，與居民群眾一起維護創(chuàng)建成果。三是“環(huán)境衛(wèi)生無重點” 的意識。環(huán)境衛(wèi)生是群眾看得見、摸得著的，最為直觀的問題，也是創(chuàng)建文明城市最為基本的要求。創(chuàng)建迎 檢期間，全鎮(zhèn)上下堅持高標準、嚴要求，開展環(huán)境衛(wèi)生綜

6、合整治活動，各街道居委進一步延長保潔時間，提 高保潔標準，共增加臨時保潔員52名，每天保潔時間達16小時以上。為確保環(huán)境整治任務(wù)落到實處，鎮(zhèn)黨 委、政府從機關(guān)抽調(diào)30余名精兵強將，成立環(huán)境整治巡回督查組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，負責巡回督查全鎮(zhèn)的環(huán) 境衛(wèi)生工作，有效改善了面上的環(huán)境衛(wèi)生狀況。 二、以高效組織為保障，強勢推進創(chuàng)建工作 今年8月份，鎮(zhèn)黨委、政府把創(chuàng)建迎檢工作作為全鎮(zhèn)工作的重中之重來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建 各項任務(wù)落到實處。一是掛圖作戰(zhàn)。對照市創(chuàng)建迎檢工作方案和創(chuàng)建千分考核表，將考核測評中涉及我鎮(zhèn)的 141分xx鎮(zhèn)創(chuàng)建省級文明城市工作總結(jié)第2頁 內(nèi)容進行細化分解，制訂了鎮(zhèn)創(chuàng)建迎檢工作

7、方案，并及時印發(fā)給各街道、居委和村。各單位對照創(chuàng) 建方案的具體要求，實行倒計時掛圖作戰(zhàn)，在規(guī)定時間內(nèi)按照規(guī)定要求整改落實到位。二是包干落實。8月23 日，鎮(zhèn)黨委、政府下發(fā)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子成員包點落實創(chuàng)建工作的通知，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員分駐到各 社區(qū)居委和村，包點落實創(chuàng)建工作任務(wù)。在包點過程中，所有黨政領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)社區(qū)居委和村，落實創(chuàng)建任務(wù)， 解決實際問題，提高了全鎮(zhèn)創(chuàng)建的整體水平。三是以查促改。8月底至9月初，鎮(zhèn)黨委、政府抽調(diào)部分機關(guān)干 部，組成20余個檢查組，對全鎮(zhèn)創(chuàng)建工作情況進行了兩次拉網(wǎng)式檢查，對排查出的60余個問題，立即進行交 辦，并限時整改到位。在此期間，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)突出重點、兼顧全面，進行

8、深入細致、多個回合地巡查，有力 敦促了重大問題的及時解決。四是全面布陣。9月2日，當檢查線路基本確定后，鎮(zhèn)黨委、政府立即召開緊急 會議，部署迎檢工作，抽調(diào)123名機關(guān)干部，組成18個工作小組，分派到各迎檢線路、迎檢點和社區(qū)居委，與 群眾積極分子一起進行巡查，既充當“保潔員”，又充當值勤員，做到嚴防死守，有備無患。 三、以加大投入為推力，全面落實創(chuàng)建工作 創(chuàng)建期間，全鎮(zhèn)上下積極破解各種難題，投入大量人力、物力、財力，有力地推動了創(chuàng)建任務(wù)的落實。 一是加大資金投入。經(jīng)費不足是創(chuàng)建工作的最大難題，為此，全鎮(zhèn)上下千方百計加大資金投入。創(chuàng)建期間， 全鎮(zhèn)共投入560.49萬元，其中，鎮(zhèn)財政360萬元、街道

9、38.69萬元、社區(qū)居委126.06萬元、村35.74萬元。上述 資金中，用于硬化道路354.08萬元，社區(qū)軟件和硬件建設(shè)57.98萬元，日常保潔和清除各類垃圾56.79萬元， 新建、刷新、修復(fù)墻體34.3萬元，增發(fā)保潔員工資22.7萬元，綠化12.47萬元，河道保潔2.16萬元，垃圾箱改 造2.65萬元，疏通下水道3.71萬元，改廁5.2萬元，其他雜項8.45萬元。我們主要從4個方面落實資金渠道： 其一，鎮(zhèn)財政拿出創(chuàng)建專項經(jīng)費；其二，協(xié)調(diào)市結(jié)對共建和掛鉤聯(lián)系部門，落實一些資金；其三，各單位充 分發(fā)揮各自主觀能動性，籌集一些社會資金；其四，對市里的交辦件，先墊支，后結(jié)算。二是強化考核獎 懲。鎮(zhèn)

10、黨委、政府按照“抓住人管事、抓住事管人”的原則，從鎮(zhèn)財政拿出10萬元資金，對創(chuàng)建工作進行考 核獎懲?？己酥饕罁?jù)8月29日、9月2日兩次全面檢查的結(jié)果，分別對各社區(qū)居委和村評出好、中、差三個等 次，按照兩次檢查結(jié)果各占40和60的權(quán)重進行評價，計發(fā)考核獎，有效激發(fā)了全鎮(zhèn)上下的創(chuàng)建熱情。三是 強化“塊管”責任。作為“塊管”責任的承擔者，我鎮(zhèn)往往要承擔無限責任，面對創(chuàng)建中來自方方面面的批 評、意見和要求，我們不計一時的榮辱得失，堅持從事業(yè)出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進創(chuàng)建工作。我們主動協(xié)調(diào) “條包”責任主體，與他們共同管好轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位；積極克服管理權(quán)限上的困難，通過不厭其煩地做工 作，解決了一些權(quán)限之外

11、的問題。 誠然，我們的創(chuàng)建工作中還有很多不足之處，主要是：對市民的宣傳發(fā)動和教育引導(dǎo)工作做得還不夠； 社區(qū)管理還有一些不盡完善之處；一些群眾反映強烈的問題還沒有得到徹底解決；等等。這些問題，我們將 認真對待，并采取切實有效的措施，逐步加以解決。 今后一段時期，我們將立足自我，盡心盡責，切實抓好長效管理工作，進一步守住創(chuàng)建成果，深化文明 程度，為明后年我市爭創(chuàng)國家級衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市奠定堅實基礎(chǔ)。一是加強市民公德教育。把這項工 作作為精神文明建設(shè)的一項長期任務(wù)來抓，通過一點一滴、堅持不懈地努力，不斷提升市民素質(zhì)，提高市民 公德意識。二是加強環(huán)衛(wèi)管理工作。千方百計擠出資金，加大對鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作的投

12、入；繼續(xù)實行環(huán)境衛(wèi)生月檢 查、月考評、月通報制度，堅持高標準、嚴要求搞好小街小巷的衛(wèi)生保潔工作；認真落實“塊管”責任，督 促轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位搞好“門前三包”。三是加強社區(qū)和小區(qū)建設(shè)。進一步完善社區(qū)和小區(qū)的各類硬件設(shè) 施，經(jīng)常開展各種群眾性文體活動，不斷提高社區(qū)服務(wù)的層次和水平。為使長效管理措施更加得力，我們建 議： 1、理順環(huán)衛(wèi)體制。從98年以來，我市實行市、鎮(zhèn)兩級環(huán)衛(wèi)管理體制，通過最近幾年的實踐情況看，這一 體制總體上分清了市環(huán)與鎮(zhèn)環(huán)的主次責任，能夠較好地發(fā)揮兩者的主觀能動性，在經(jīng)費不足的情況下，仍然 保持了一定的工作水準。然而，隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，人們對環(huán)境衛(wèi)生工作的要求越來越高，低標

13、準維 持已經(jīng)不能滿足時代的需要。按照社會化分工、專業(yè)化管理的要求，現(xiàn)行環(huán)衛(wèi)體制主要存在兩個方面的不 足。一是部分地段職責不清，容易導(dǎo)致推諉扯皮。這種情況通常發(fā)生在市環(huán)與鎮(zhèn)環(huán)交叉區(qū)域，由于職責不明 確，往往導(dǎo)致這些區(qū)域成為管理盲區(qū)，如。同心新村與雙港路交界處、橫港北路和部分新建道路等。二是我 鎮(zhèn)缺乏行政管理職能，不能有序有效進行環(huán)衛(wèi)管理。從管理職能上看，市城管部門是城市管理的綜合執(zhí)法部 門，擁有一定的行政執(zhí)法權(quán)，而*鎮(zhèn)和街道社區(qū)都不具備這一職能，因此，*鎮(zhèn)無權(quán)處理一些問題，往往導(dǎo) 致管理缺位，難以達到一個更高的標準。為此，我們建議市委、市政府進一步落實環(huán)衛(wèi)管理經(jīng)費，實行環(huán)衛(wèi) 一體化。 2、加強小區(qū)物業(yè)管理工作。在創(chuàng)建迎檢過程中，由于小區(qū)物業(yè)管理不到位，往往給我們的工作帶來被 動。例如。頤園小區(qū)的物業(yè)管理公司帶頭違章搭建或默許一些單位、個人違章搭建，導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)違章成風， 連規(guī)劃部門在處理過程中都感到為難。靖安苑小區(qū)的環(huán)境整治問題一直難解決，最終是由城北街道辦和所在 居委共同出資解決的。虹橋新村物管設(shè)施嚴重缺失，環(huán)境狀況差，管理混亂。還有一些小區(qū)開發(fā)商在開發(fā)結(jié) 束后，對小區(qū)不聞不問，導(dǎo)致小區(qū)無人管理（榮盛小區(qū)、日月大廈、海南大廈等）。究其原因，主要是有關(guān) 職能方面對小區(qū)物業(yè)管理不很重視，加之物業(yè)管理公司都已個體化，由于平時收不足管理費用，大都處于艱 難運行的境地，更不愿出資來搞