外立面改造施工組織設(shè)計方案

1、工程名稱施工質(zhì)量平安方案公司名稱2017 年 6 月 16 日頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！第一章 編制說明1、 編制依據(jù) 1依據(jù)建立單位及設(shè)計單位提供的施工圖紙等有關(guān)資料。2依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)資料。3依據(jù)我公司對施工現(xiàn)場的勘察、調(diào)查資料。4依據(jù)我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)歷。(5) 工程招投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容為實現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，確保標(biāo)準(zhǔn)施工平安生產(chǎn)，根據(jù)該工程建筑構(gòu)造和施工特點、特編制該施工方案。本施工方案編制范圍為新埭鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村重點村建立- 魚圻塘村小新村、走馬塘自然村落墻體立面刷白建立工程。同時也是在滿足

2、建立單位期望、確保工程質(zhì)量、工期，滿足施工平安、環(huán)境保護(hù)的前提下編制的。2、 編制原那么嚴(yán)格遵守國家、地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)；堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實事求是相結(jié)合。第二章 工程概況1、 工程概況簡介:工程名稱：.工程地點：.主要施工過程1、噴刷涂料部位：外墻2、涂料品種、噴刷遍數(shù)：外墻噴涂料2 遍， 窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定含墻面清理、窗保護(hù)、腳手架等所有工作內(nèi)容第三章 施工部署1、 工程組織機(jī)構(gòu)及工程管理模式我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心。建立工程質(zhì)量保證體系，編制工程質(zhì)量方案，選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理及專業(yè)工程技術(shù)管理人員。積極推

3、 廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。工程部將成為一支充滿活力、具有多專 業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。見工程管理組織機(jī)構(gòu)圖：各部門主要職責(zé)：供給部一負(fù)責(zé)全部工程所需的材料以及設(shè)備的供給和調(diào)配。技術(shù)質(zhì)檢部一負(fù)責(zé)全部工程的技術(shù)和質(zhì)量管理。經(jīng)營部一負(fù)責(zé)工程和合同管理及預(yù)決算管理。財務(wù)部一負(fù)責(zé)全部工程的財務(wù)管理及資金調(diào)配。2、工程管理模式：陽光建筑將按照多年來積累的成功工程管理經(jīng)歷來運(yùn)行和管理本工程，形成以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以工程合同管理和本錢、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的工程管理機(jī)制。為標(biāo)準(zhǔn)本工程管理工作，工程部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)頒發(fā)的?質(zhì)量手冊?、 ?管理制度?，同時現(xiàn)場場區(qū)

4、管理嚴(yán)格遵守旅順口區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。2、 實施目標(biāo)工期目標(biāo)：60 日歷天為使本工程早日竣工，為業(yè)主提供效勞，集體在人員組、施工工藝、材料供給等方面進(jìn)展精心布置。質(zhì)量目標(biāo)：合格現(xiàn)場管理目標(biāo)：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們將設(shè)專人清掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢文明施工。平安目標(biāo)：完善平安措施，提高平安意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。效勞目標(biāo)：效勞周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)單位的關(guān)系，承受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、方案協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)視。4、勞動力組合理而科學(xué)的勞動組，是保證本工程順利進(jìn)展的重要因素之一，根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)

5、配勞動力。我們將指定最優(yōu)秀的勞動隊伍進(jìn)現(xiàn)場，并分級簽訂勞動合同，進(jìn)場前進(jìn)展平安知識教育，認(rèn)真組技術(shù)交底。特殊工種持證上崗。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！第四章 腳手架工程一、腳手架搭設(shè)必要時搭設(shè)一、落地式鋼管腳手架的搭設(shè) 腳手架的搭設(shè)在腳手架根底完成后再進(jìn)展，腳手架的步高為，立桿縱、橫向間距1.6m,離底部200mmt設(shè)置一道大、小橫桿，以保持腳手架底部的整體性，架體立桿下設(shè)砼墊塊或統(tǒng)澆15 厚砼地面，并做好排水工作，防止架體下沉。 腳手架搭設(shè)時，先立立柱，立柱架設(shè)先立里側(cè)立柱，后立外側(cè)立柱，再進(jìn)展大、小橫桿的架設(shè)，再在其上鋪設(shè)腳手板，做好固定件后再進(jìn)展第二步腳手架。 連接桿的間距，其

6、水平方向 6000設(shè)一點，垂直方向每層設(shè)一點，可作矩形布置。外腳手架的斷口處兩端每步設(shè)置連接桿。連接桿用小48X3.2mm的鋼管，長度在600mn右，一端用直角扣件與腳手架內(nèi)側(cè)立桿扣緊，另一端與埋入建筑物構(gòu)造內(nèi)的豎向鋼管固定。連接件有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整余地。連接點設(shè)在腳手架的立桿與大小橫桿連接處附近，在第一步大橫桿開場設(shè)置。 外架圍護(hù)采用腳手片。腳手架的搭設(shè)完成后先進(jìn)展自檢，再經(jīng)專職管理人員、搭架人員、共同檢查驗收，經(jīng)歷收合格后辦妥腳手架驗收手續(xù)，在腳手架醒目處掛上腳手架驗收的合格標(biāo)牌，方可投入使用。二、門洞構(gòu)造要求 1 洞口處增設(shè)的斜桿應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件優(yōu)先固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端上，旋轉(zhuǎn)扣件

7、中心線距中心節(jié)點的距離不應(yīng)大于150mm。2 洞口兩側(cè)增設(shè)的橫向支撐應(yīng)伸出增設(shè)的斜桿端部；增設(shè)的短斜桿端部 應(yīng)增設(shè)一個平安扣件。三、建筑出入口鋼管腳手架搭設(shè)建筑物出入口處采用平行弦桁架構(gòu)造形式，并進(jìn)展出入口處腳手架加固。在開口處的兩側(cè)采用雙立桿，懸空立桿下端增設(shè)平安扣件，此處連接要嚴(yán)密，每步都必須設(shè)置。出入口腳手架上方設(shè)雙層防護(hù)棚，滿鋪竹笆，以保護(hù)出入人員的平安。四、腳手架搭設(shè)順序1、按腳手架的柱距、排距要求進(jìn)展放線、定位。2、桿件搭設(shè)順序如下：放置縱向掃地桿立柱橫向掃地桿第一 步橫向水平桿連墻件第二步橫向水平桿。五、腳手架搭設(shè)考前須知1、墊板、底座應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得

8、懸空。2、 搭設(shè)立柱時，外徑不同的鋼管嚴(yán)禁混用，相鄰立柱的對接扣件不得在同一高度內(nèi)，錯開距離應(yīng)符合構(gòu)造要求。3、開場搭設(shè)立柱時，應(yīng)每隔6 跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況撤除。4、當(dāng)搭至有連墻件的構(gòu)造層時，搭設(shè)完該處的立柱、縱向水平桿、橫向水平桿后，應(yīng)立即設(shè)置連墻件。5、 封閉行腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈，用直角扣件與內(nèi)、外角柱固定。7、 當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時，應(yīng)采取臨時穩(wěn)定措施，直到連墻件搭設(shè)完前方可撤除。8、剪刀撐、橫向支撐應(yīng)隨立柱、縱橫向水平桿等同步搭設(shè)，剪刀撐、橫向支撐等扣件的中心線距主節(jié)點的距離不應(yīng)大于150mm。9、 對接扣件的開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)

9、。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不應(yīng)小于100mm。10、鋪設(shè)腳手板時，應(yīng)滿鋪、鋪穩(wěn)，靠墻一側(cè)立墻面距離不應(yīng)大于150mm。腳手板的探頭應(yīng)采用直徑的鍍鋅鋼絲固定在支承桿上，在拐角、斜道平口處的腳手板，應(yīng)與橫向水平桿可靠連接，以放置滑動。11、欄桿和擋腳板應(yīng)搭設(shè)在外排立柱的內(nèi)側(cè)，上欄桿上皮高度，中欄桿居中設(shè)置，擋腳板高度不應(yīng)小于150mm。12、腳手架搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)有關(guān)部門驗收后，方可投入使用。六、腳手架撤除要點1、劃出工作區(qū)域，制止行人進(jìn)入。2、嚴(yán)格遵守撤除順序，由上而下，后綁者先撤除，先綁者后撤除，一般先拆欄桿，腳手板，剪刀撐，而后拆小橫桿，大橫桿立桿等。3、統(tǒng)一指揮，上下照應(yīng)，動作協(xié)

10、調(diào)，當(dāng)解開與另一個人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先告知對方以防墜落。4、材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送不得亂扔。5、連墻撐只能在拆到該層時才許撤除，嚴(yán)禁在拆架前先拆連墻撐6、撤除的構(gòu)件應(yīng)及時分類堆放，以便運(yùn)輸、保管。二、平安管理6、雙排腳手架的橫向水平桿靠墻一端至墻裝飾面的距離不應(yīng)大于100mm。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！搭設(shè)腳手架的作業(yè)人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)并考核合格的專業(yè)架子工方許可持證上崗。作業(yè)人員在作業(yè)中必須戴平安帽，系平安帶，穿防滑鞋。當(dāng)遇有六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停頓作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)清掃積雪，并有防滑措施。在腳手架使用期間，嚴(yán)禁撤除主節(jié)點處的縱、橫水平桿，縱、橫

11、掃地桿、頂撐、連墻桿。嚴(yán)禁在腳手架上動用明火作業(yè)，作業(yè)層四角處應(yīng)設(shè)置滅火器。當(dāng)在架體附近動用明火作業(yè)有可能危及腳手架架體平安時，應(yīng)事先采用防護(hù)措施有效屏障，并必須有專人進(jìn)展監(jiān)護(hù)。臨時應(yīng)電線的架設(shè)，不得利用或穿越腳手架架體。每步架均應(yīng)由工程經(jīng)理、施工員、專職平安員檢查驗收合格簽字后才能投入是同，并按規(guī)定做好定期檢查加固工作，關(guān)重加強(qiáng)頂峰期的平安工作。腳手架上不得超載集載，堆磚高度不得超過三皮側(cè)磚，限載不得超過200kg。拆模時不準(zhǔn)任意將模板、支撐放在其上面。三、腳手架的撤除方案1 、架子撤除時應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)圍欄或豎戒備標(biāo)志，地面設(shè)有專人指揮，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。2、撤除的高處作業(yè)人員必須戴

12、平安帽，系平安帽，扎裹腿，穿軟底鞋。3、除順序應(yīng)遵循由上面，先搭后拆，后拆先搭的原那么。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原那么依次進(jìn)展，嚴(yán)禁上下同時進(jìn)展撤除作業(yè)。4、 拆立敢時，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個綁扎點，撤除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間綁扎點，然后托住中間，再解端頭綁扎點。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！5、撤除時要統(tǒng)一指揮，上下照應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的綁扎點時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。6、在大片架子撤除前應(yīng)將預(yù)留的斜道、上斜平臺、通道小飛跳等，先行加固，以便撤除后能確保其完整，平安穩(wěn)定。7、撤除時如附近有外電線路，采

13、取隔離措施，嚴(yán)格架桿接觸電線。8、除時不應(yīng)碰壞門窗、玻璃、水落管，底下明溝等品。9、拆下的材料，應(yīng)繩索栓住，利用滑輪徐徐下運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲，運(yùn)至地面的材料應(yīng)指定地點，隨拆隨運(yùn)，分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扎蔑或鐵絲要集中回收處理。10、在拆架過程中，不得中途換人，如必須換人時，應(yīng)將撤除情況交待 清楚前方向離開。第五章 墻面涂料1工藝流程:基層清理一 灑水濕潤 -水泥砂漿修補(bǔ)局部，一專用膠水打底局部 一外墻噴涂料2遍。2操作工藝：1基層處理：將凸出墻面不平整的部位應(yīng)剔鑿平整，用吊線板檢查墻體 的垂直偏差及平整度，將基層清理處理完好干凈，符合下一道施工要求。2灑水濕潤：將墻面浮灰清掃干凈，分?jǐn)?shù)遍澆水

14、濕潤，澆水量以水分滲 入砌塊深度8-10 mm為宜，且澆水宜在抹灰前一天進(jìn)展，以利于砂漿強(qiáng)度增長， 不出現(xiàn)空鼓、裂縫。噴水后立即用界面劑配水泥漿進(jìn)展外表拉毛處理。3抹灰砂漿修補(bǔ)：刷好素水泥漿后及時抹灰，不得在素水泥漿風(fēng)干后再抹灰，否那么形成隔離層，不利于基層粘結(jié)。抹灰時不要將標(biāo)筋碰壞，14 厚 1:3 水泥砂漿分層抹平，用大杠將抹灰面刮平，木抹子搓平，用吊線板檢查，要求垂直、平整，陰陽角方正，頂板與墻面交角順直、平整干凈。4外墻噴涂料2 遍， 窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定第六章、工程質(zhì)量保證及保護(hù)措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的效勞、

15、創(chuàng)立一流的工程。2、質(zhì)量保證體系1全面推行 GB/T19001-最新、GB/T24001-2021、GB/T28001-2021 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系程序文件和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹“誠信守法 鑄造時代精品文明施工爭當(dāng)環(huán)保先鋒以人為本追求持續(xù)開展的企業(yè)管理方針，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程工程質(zhì)量方案，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、工程工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，到達(dá)“預(yù)防為主的目的。使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 2工程經(jīng)理部建立以工程經(jīng)理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對本工程中的重點、難

16、點及易發(fā)生質(zhì)量問題明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)方案，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。3、組織管理措施 1全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的，工資上浮；否那么，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動全體職工的積極性。 2強(qiáng)化工程工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進(jìn)展驗收，技術(shù)監(jiān)控部每周對質(zhì)檢員工作進(jìn)展檢查，工程工程師對技術(shù)監(jiān)控部每旬進(jìn)展考核一次，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一

17、票否決制度。 3進(jìn)一步完善工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量方針，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。 4提高工程經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對職工進(jìn)場前的技術(shù)質(zhì)量教 育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊 作業(yè)人員持證上崗，為能實現(xiàn)目標(biāo)管理提供保證。 5尊重、服從上級主管部門、設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)視部門及業(yè)主對本工程的監(jiān)視檢查。定期、不定期邀請他們來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。 6建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，由于施工工程涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比擬復(fù)雜，加之手工操作多，要把

18、影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反應(yīng)系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，以便于工程經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應(yīng)的決策。5、技術(shù)管理措施 1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗評標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關(guān)文件，進(jìn)展圖紙會審并做好會審記錄。 2嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分局部項工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人書面向施工員、質(zhì)檢員、平安員交底，施工員、質(zhì)檢員、平安員書面向生產(chǎn)班組交底。技術(shù)交底均應(yīng)有文字記錄。 3 加強(qiáng)計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗

19、設(shè)備方案表，砼及砂漿嚴(yán)格按設(shè)計配合比計量。 4加強(qiáng)測量管理工作，加強(qiáng)放線復(fù)測檢查。測量員放線，質(zhì)檢管理部必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤前方可施工。 5加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點。施工時工程工程師編制詳細(xì)的分部工程施工方案，質(zhì)檢員對整個過程進(jìn)展連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好記錄。 6質(zhì)檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進(jìn)貨、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗的材料不得投入施工。 7做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的根底上，由質(zhì)檢員、班組長檢查合格后通知業(yè)主，復(fù)驗合格前方可進(jìn)入下道工序施工。 8施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項施工記錄、原

20、始記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫?質(zhì)量保證資料核查表?，認(rèn)真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及國家頒發(fā)的各種設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集，這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多與施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)互相補(bǔ)充，因此質(zhì)量驗收必須作為質(zhì)量驗收依據(jù)。 2設(shè)計文件、設(shè)計會審記錄、工程變更、設(shè)計聯(lián)系單均是建筑安裝工程施工的依據(jù)，也是工程評定的依據(jù)。7、工程質(zhì)量檢驗 1質(zhì)量檢驗就是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對材料設(shè)備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進(jìn)展

21、檢查，將檢查結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求比擬，最后判定檢驗工程是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，采取補(bǔ)救措施，或返工重做，起到把關(guān)作用。 2質(zhì)量檢驗要求檢驗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢驗方法統(tǒng)一，分項內(nèi)容統(tǒng)一。 3質(zhì)量檢查工作的組織質(zhì)量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結(jié)合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機(jī)構(gòu)和人員必須從施工準(zhǔn)備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格檢驗。第七章、平安保證措施1、平安生產(chǎn)保證措施 1平安管理目標(biāo)本工程的平安目標(biāo)為實現(xiàn)“五無 %。以內(nèi)的目標(biāo)，嚴(yán)格遵照國家公布的“二 標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn)：？建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)？JGJ59-最新、？建筑施工高處作 業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？JGJ80-最新、？施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

22、 ？JGJ46- 最新 ，以及？建立工程平安生產(chǎn)管理條例？，按照？市文明施工文明生產(chǎn)檢查評定標(biāo)準(zhǔn)？監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下平安措施。 2平安保證體系成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為平安生產(chǎn)管理責(zé)任部門，設(shè)置專職平安員，班組設(shè)兼職平安員，從事平安監(jiān)視與信息反應(yīng)工作，建立起一套完整有效的管理體系。工程經(jīng)理及平安員均由經(jīng)過市安監(jiān)站考核合格的人員擔(dān)任，且無任何平安違法違規(guī)行為的不良記錄。完善工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從工程經(jīng)理部到操作層人員人人有平安生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解平安管理目標(biāo)，與各作業(yè)班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，平安生

23、產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組 織落實、措施落實、費用落實的管理網(wǎng)絡(luò)。工程經(jīng)理、平安干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓(xùn)、持證上崗。 3組織管理措施建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制及工程經(jīng)理部各項平安管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，定期考核檢查。建立平安教育制度，所有進(jìn)場施工人員必須承受平安三級教育，編制職工平安教育手冊，定期對職工進(jìn)展平安教育，強(qiáng)化職工的平安生產(chǎn)意識和自我 防護(hù)能力。建立平安檢查制度，各作業(yè)班組每天對平安生產(chǎn)進(jìn)展自查，技術(shù)監(jiān)控部每周開展一次平安檢查，每月中旬工程經(jīng)理部組織一次平安生產(chǎn)大檢查，編制 平安生產(chǎn)簡報，通報平安生產(chǎn)狀況。建立班前活動制度，各作業(yè)班組在每

24、天上工前由班組長針對不同工作環(huán)境作平安教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。 4技術(shù)管理措施建立平安生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時收集整理平安教育資料、培訓(xùn)記錄、 平安檢查、考核記錄、平安技術(shù)交底、平安生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳等平安生產(chǎn)資料。編制平安設(shè)施投入方案，落實平安投入?？钯Y金，做到專款專用，根據(jù)工程需要及時添置平安設(shè)施，確保平安設(shè)施的齊全完好。強(qiáng)化施工現(xiàn)場平面管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。第八章、環(huán)境保護(hù)措施1、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家及市有關(guān)法律、法規(guī)，積極改善作業(yè)環(huán)境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，保障職工身體安康，以良好的心態(tài)積極投入施工生產(chǎn)。2、組織管理措施工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)控管理部為責(zé)任部門，設(shè)兼職環(huán)保管理員1 名。完善環(huán)境保護(hù)管理制度，施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保的政策、法規(guī)，落實環(huán)保管理制度，加強(qiáng)政治思想工作，對職工開展加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的意識教育，形成一個良好的施工環(huán)境，對檢查出的問題限期整改。實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制：把環(huán)保指標(biāo)按責(zé)任書的形式層層分解到個人，列入崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪音