項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用

1、    項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用    楊靜摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)規(guī)范不斷完善，對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部成本管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目化管理的前提下，提升施工單位的技術(shù)水平，不斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，避免浪費(fèi)材料，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理。因此，本文就針對(duì)項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制的應(yīng)用展開(kāi)論述。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化；管理；建筑工程；成本控制：tu723.3 ：a隨著建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，對(duì)建筑工程施工企業(yè)的成本管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。成本管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生極為重要的影響，提升成本管理的效

2、率，能夠進(jìn)一步提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，建筑工程施工單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)內(nèi)部的控制和管理，提升成本管理的有效性和針對(duì)性，從而適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。一、項(xiàng)目化管理分析項(xiàng)目化管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)揮了重要的作用，就是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有的管理方式和技術(shù)條件，運(yùn)用現(xiàn)代化系統(tǒng)管理方式，對(duì)企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，優(yōu)化資源配置。并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，項(xiàng)目化管理在施工企業(yè)中發(fā)揮了重要作用，需要管理者結(jié)合工程的特點(diǎn)和性質(zhì)，做好組織、計(jì)劃以及協(xié)調(diào)等工作，高效的實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和計(jì)劃。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，需

3、要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目化管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，制定完善的管理制度，提升管理的效率。與傳統(tǒng)的管理方式相比，項(xiàng)目化管理方式具有以下特點(diǎn)：第一，項(xiàng)目化管理對(duì)象就是當(dāng)前項(xiàng)目處理的事物。第二，項(xiàng)目化管理貫穿整個(gè)工程的施工過(guò)程中，堅(jiān)持整體分解綜合的原則，把項(xiàng)目具體分成多個(gè)責(zé)任單元。第三，項(xiàng)目化管理具有特殊性，進(jìn)行組織管理的方式多為臨時(shí)的。第四，項(xiàng)目化管理屬于多層次管理方式，需要協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，明確相應(yīng)的責(zé)任，協(xié)調(diào)好時(shí)間、經(jīng)費(fèi)以及標(biāo)準(zhǔn)等，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。第五，在實(shí)際管理過(guò)程中，管理體制主要是團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)結(jié)果全面負(fù)責(zé)，保證在出現(xiàn)問(wèn)題以后，能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人員。第六，

4、項(xiàng)目管理的要求主要選擇開(kāi)放性和先進(jìn)性的管理工具和方法，具有一次性和確定性的特點(diǎn)，需要項(xiàng)目管理人員制定完善的組織管理計(jì)劃，保證項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行。二、項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制存在的問(wèn)題對(duì)建筑工程而言，每個(gè)項(xiàng)目建筑數(shù)量很多，投資巨大，施工周期較長(zhǎng)，對(duì)施工質(zhì)量要求很高。在施工現(xiàn)場(chǎng)，周?chē)┕l件復(fù)雜，施工成本管理難度不斷增加，導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目成本管理存在不少的問(wèn)題，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。（一）施工開(kāi)始前的成本管理問(wèn)題在工程投標(biāo)招標(biāo)階段，很多施工單位存在盲目投標(biāo)，為了獲得工程項(xiàng)目，就會(huì)低價(jià)中標(biāo)，不僅會(huì)傷害到自身利益，而且對(duì)建筑工程施工順利進(jìn)行產(chǎn)生極為不良的影響。另外，有的施工單位在

5、中標(biāo)之后，為了獲得更多的收益，就會(huì)通過(guò)各種方式增加款項(xiàng)，這在很大程度上影響了成本管理工作的正常進(jìn)行。合同是進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的重要參考依據(jù)和保護(hù)條約。但是施工單位沒(méi)有真正理解合同條款的規(guī)定和內(nèi)容，導(dǎo)致工程項(xiàng)目開(kāi)工過(guò)程中產(chǎn)生各種誤解，增加一些不必要的成本和投資，影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。另外，在建筑工程施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，施工單位沒(méi)有制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織計(jì)劃，甚至為了趕工期倉(cāng)促施工，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，影響整體工程的施工進(jìn)度。（二）施工過(guò)程中項(xiàng)目成本管理問(wèn)題施工過(guò)程投資很大，需要施工單位進(jìn)行全方位、多層次、大范圍的管理，但是在實(shí)際項(xiàng)目成本管理中，管理人員沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的施工項(xiàng)

6、目成本管理計(jì)劃，忽略了成本管理細(xì)節(jié)，導(dǎo)致超出預(yù)算的情況，增加投入，降低了建筑工程的利潤(rùn)。第一，施工單位往往重視工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，沒(méi)有建立完善的成本管理體制，責(zé)權(quán)利不明確，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，施工成本出現(xiàn)超支的情況，增加了工程投資。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本管理和控制中，要對(duì)成本進(jìn)行提前預(yù)判和預(yù)測(cè)，對(duì)成本采用透明化管理的方式，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本內(nèi)部控制，促進(jìn)施工單位增收。但總體而言，成本管理不到位，內(nèi)部控制不合理，監(jiān)督機(jī)制不完善，方法不科學(xué)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性和關(guān)鍵性。第二，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理而言，具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，需要制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理計(jì)劃，管理目標(biāo)不科學(xué)，責(zé)任落實(shí)不到位，管

7、理方法很落后，在工程開(kāi)始前，沒(méi)有做好基本的工程成本預(yù)算工作，對(duì)投入的成本沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致在實(shí)際工程投入中超出了實(shí)際制定的成本目標(biāo)，超出了預(yù)算，增加了工程的投資成本，降低了工程利潤(rùn)。第三，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在建筑工程項(xiàng)目施工成本管理中，采用的經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，幫助施工管理措施落實(shí)到位，滿足實(shí)際的成本管理要求，從而提高管理的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，雖然制定了管理挑剔、責(zé)任機(jī)制、合理分工，但是在整體上，沒(méi)有樹(shù)立全員成本管理的理念，各個(gè)部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理缺乏主動(dòng)性。比如在施工技術(shù)管理中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工技術(shù)，但是對(duì)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性考慮不到位，就會(huì)增加工程投資

8、。建筑工程施工單位管理內(nèi)容不規(guī)范，制度不完善，條例不落實(shí)，開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，施工無(wú)定量，基礎(chǔ)不牢固，影響到建筑工程施工成本管理的效率。三、項(xiàng)目化管理在建筑工程施工成本控制的應(yīng)用分析（一）做好機(jī)械設(shè)備成本管理在建筑工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用大約占到總成本的10%，因此，為了提升機(jī)械設(shè)備管理的效率，采用項(xiàng)目化管理方式，結(jié)合實(shí)際的施工情況，建立玩完善的管理機(jī)制，控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升施工效率。比如在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合不同的項(xiàng)目，明確不同的責(zé)任人，讓其負(fù)責(zé)具體的成本管理，保證在出現(xiàn)問(wèn)題以后，能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，要做好成本預(yù)算工作，針對(duì)不同階段，科學(xué)合理的分配機(jī)械設(shè)備

9、，明確施工數(shù)量，然后放在不同的位置，避免影響到其他工序的施工，從根本上提升設(shè)備的使用率，設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)和管理，滿足實(shí)際施工的技術(shù)要求，保證按時(shí)完成既定的工程量。在確定好機(jī)械設(shè)備以后，項(xiàng)目管理人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行大范圍的檢修，從而降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，及時(shí)有效的處理機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的小毛病，有效的控制機(jī)械設(shè)備的成本。 （二）建立完善的成本項(xiàng)目化管理機(jī)制在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理模式過(guò)于粗放，導(dǎo)致成本管理措施在實(shí)際過(guò)程中，存在很大的不確定性，成本管理很難獲得良好的成效。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，要不斷引入項(xiàng)目化管理方案，明確成本管理的責(zé)任，細(xì)化管理的內(nèi)容。比如項(xiàng)目成本管理人員可以對(duì)成本管理

10、任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，明確不同項(xiàng)目責(zé)任人的管理責(zé)任，提升成本管理的有效性。在實(shí)際施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況和質(zhì)量問(wèn)題以后，責(zé)任人要提升管理人員的積極性，建立完善的成本管理機(jī)制，具體按照施工組織規(guī)劃，滿足實(shí)際工期的要求，從而掌握不同階段對(duì)成本施工情況；另外，在實(shí)際過(guò)程中，要加強(qiáng)施工人員勞務(wù)成本的管理，在控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的資金預(yù)算管理，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，控制在一定范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)超出限額的情況，不斷減少項(xiàng)目成本與實(shí)際成本的差距。（三）加強(qiáng)對(duì)成本管理中材料管理對(duì)整個(gè)建筑工程施工而言，材料成本會(huì)占到整個(gè)工程的一半以上，需要項(xiàng)目成本管理人員結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的管理機(jī)制。比如，在材料采購(gòu)過(guò)程中，為了降低

11、材料成本，保證施工質(zhì)量，成本管理人員安排有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員，做好市場(chǎng)材料的調(diào)研，分析主流材料價(jià)格，在保證材料的質(zhì)量的前提下，不斷降低材料投資成本。另外，材料采購(gòu)人員要結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行情況，對(duì)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查，對(duì)廠家的資質(zhì)進(jìn)行審核。在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，如果建筑工程量比較大，需要結(jié)合實(shí)際情況，采用競(jìng)標(biāo)的方式，對(duì)廠家提供的施工材料進(jìn)行全面的分析，結(jié)合市場(chǎng)行情，選擇合理的供應(yīng)商，制定科學(xué)合理的材料采購(gòu)計(jì)劃。為了做好材料的項(xiàng)目化管理，在實(shí)際過(guò)程中，要采用限額發(fā)放施工材料的機(jī)制，制定完善的領(lǐng)料制度，明確領(lǐng)料的數(shù)量、規(guī)格以及姓名等，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的情況，提升材料使用的效率。綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，施工單位要采用項(xiàng)目化管理模式，針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定完善的管理機(jī)制，明確成本管理的目標(biāo)，不斷提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)1甘飛龍.項(xiàng)目化管理在工程成本控制中的應(yīng)用研究j.建材與裝飾，2015，（52）：149-150.2謝