關(guān)于強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

1、    關(guān)于強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析    【摘要】房建質(zhì)量作為我國現(xiàn)代化建設(shè)的一個主要內(nèi)容，也是建筑領(lǐng)域目前最為關(guān)注的問題。實際施工中部分人員認識不到施工管理的重要性，意識不到房建施工管理與質(zhì)量控制之間的必要聯(lián)系，因為缺乏一定的責任意識，因此導(dǎo)致了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此需要積極探討房建施工質(zhì)量控制策略，本文將針對關(guān)于強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析該話題做出具體的分析?！娟P(guān)鍵詞】房建；施工管理；質(zhì)量控制；策略研究在城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中，房建施工是一項基本內(nèi)容，也是現(xiàn)如今迅速發(fā)展的行業(yè)之一。新時期下，建筑行業(yè)之間的競爭日益激烈，從而導(dǎo)致了房建施

2、工管理人員面臨著巨大壓力，為了保證房建施工質(zhì)量，必須要嚴格執(zhí)行房建施工質(zhì)量管理制度，積極落實相關(guān)人員的責任與義務(wù)。及時分析當前房建施工中出現(xiàn)的主要問題，以此為出發(fā)點，強化問題分析，并積極提出有效的施工質(zhì)量控制策略。積極強化房建施工管理與質(zhì)量管控，有效促進房建施工質(zhì)量以及管理水平的不斷提升，更好的體現(xiàn)房建的可靠性和安全性。1、房建施工管理與質(zhì)量控制中存在的主要問題1.1房建施工管理制度不夠細化合理、完善的施工管理制度是促進房建施工活動順利進行的前提條件，也是整個施工活動的重要指導(dǎo)，但是在房建施工的實際工作中主要存在：施工管理制度相關(guān)內(nèi)容不夠細化，缺乏有效的施工質(zhì)量控制制度，在制度不夠完善的情況下

3、，施工中人員缺乏有效的指導(dǎo)材料，從而出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，質(zhì)量問題的出現(xiàn)主要是因為房建施工管理制度不夠細節(jié)，因此施工人員沒有合理有效的制度內(nèi)容作為參考。1.2施工人員的技能水平參差不齊房建施工人員在專業(yè)技能方面存在一定差異，房建工程中現(xiàn)有施工人員的技能水平參差不齊，在實際施工的過程中還發(fā)現(xiàn)，不同人員的受教育程度也不同，因此它們掌握的專業(yè)知識存在明顯差異。部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)就上崗，這些人員的安全意識缺乏，從而產(chǎn)生了安全隱患。1.3相關(guān)的施工設(shè)備和器材不夠完善設(shè)備和器材是房建施工中的主要工具，因此在施工之前需要及時準備好相應(yīng)的施工設(shè)備和器材，認真做好房建施工前的準備工作。然而有部分人

4、員認識不到施工準備對整個施工活動的重要影響，由于準備工作不到位，施工器材和設(shè)備不夠完備，從而直接影響到房建施工活動的順利進行。同時有部分的施工人員意識不到器材對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，在施工器材質(zhì)量不過關(guān)的情況下就投入使用，導(dǎo)致了事故的出現(xiàn)，并給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。2、強化房建施工管理與質(zhì)量控制的有效策略2.1加強對房建施工管理制度的不斷完善積極構(gòu)建合理完善的施工管理機制，及時形成一個良好、團結(jié)的施工氛圍，同時將施工圖紙作為房建施工管理以及質(zhì)量控制的主要依據(jù)。及時明確相關(guān)人員的責任和義務(wù)，嚴格執(zhí)行房建施工管理制度，將施工任務(wù)落到每個人員、每個班組中。實際工作中為了避免安全事故的發(fā)生，需要積極

5、樹立：誰主管，誰負責的管理理念，強化人員的責任心，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，第一時間追究主管責任，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。指定人員對房建施工的整個過程進行全程監(jiān)督，積極落實質(zhì)量控制措施，同時作為施工項目的管理人員要積極發(fā)揮自身的管理和監(jiān)督職能，按照房建施工管理制度來開展施工人員規(guī)劃安排、施工質(zhì)量控制等活動，認真檢查施工流程，從而有效促進了施工人員和管理人員專業(yè)技術(shù)的進一步提升。2.2及時做好施工前的準備工作在施工中要認識到準備工作是保證施工活動有序進行的主要條件，在新時期下，人們對房建施工技術(shù)提出了更高的要求，因此必須要重視房建施工管理與施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系，同時積極進行施工規(guī)劃，在施工活動進行前及時進

6、行現(xiàn)場考察，主要對施工現(xiàn)場的人文、地理環(huán)境進行科學(xué)勘查，充分了解施工現(xiàn)場土壤、社會環(huán)境、地質(zhì)條件等特點，有助于從實際出發(fā)，制定合理有效的房建施工規(guī)劃，對施工管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，及時與施工團隊、管理部門、技術(shù)人員等做好工作協(xié)調(diào)，在與施工人員友好溝通的基礎(chǔ)上，全面了解客戶對房屋建筑功能、設(shè)計等方面的需求，并及時對房建施工中的具體施工工藝以及技術(shù)措施有一個全新的認識。在施工現(xiàn)場勘查中及時分析存在的主要問題，從而為施工管理以及施工活動的有序進行打下穩(wěn)定基礎(chǔ)，有效確保了房建施工圖紙設(shè)計的科學(xué)性，只有這樣方可保證房建施工質(zhì)量更好的滿足客戶的心理需求。2.3混凝土施工質(zhì)量管控及時對商品混凝土表面進行修補處理，

7、主要對麻面、漏筋、蜂窩等問題進行及時處理，更好的保護混凝土和鋼筋不受侵蝕。使用水泥砂漿對混凝土表面進行抹面修整，將裂縫附近混凝土上表面拉毛，并使用清水將其完全濕潤，將水泥砂漿的涂抹厚度控制在120mm左右，最后對其進行抹光處理。2.4嚴把材料質(zhì)量關(guān)為提高房建工程管理水平以及施工技術(shù)，必須要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，積極對施工中需要用到的材料進行嚴格的質(zhì)量控制。要求采購人員嚴格按照物資清單來采購材料，在采購環(huán)節(jié)要將材料質(zhì)量作為首選，認真做到：同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，貨比三家之后，最終選定質(zhì)量和價格都合適的材料。在材料進場前，組織人員對施工設(shè)備和材料質(zhì)量進行安全性能測試，對于質(zhì)量不過關(guān)、規(guī)格不符合標準的材料一律不得使用，禁止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在施工管理中要求相應(yīng)的負責人及時簽字確認，只有這樣做，才能在出現(xiàn)質(zhì)量問題追究相關(guān)責任人的責任，及時建立合理的材料保管制度，根據(jù)施工需求及時投入材料，避免施工環(huán)節(jié)因材料供應(yīng)不足，導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)。結(jié)語：綜上所述，在房建施工中需要充分認識到施工管理的必要性，積極配合管理工作，同時要嚴格按照標準流程進行施工，合理控制施工質(zhì)量。針對實際問題來提出具體的解決措施，強化房建施工質(zhì)量管理，及時做好施工前的準備工作，加強對房建施工管理制度的不斷完善，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，從而確保房建施工質(zhì)量，這對房建工程未來發(fā)展具有深遠意義。參考文獻：1孟祥俊.關(guān)于強化房建施