公司創(chuàng)先爭優(yōu)及主題工作總結(jié)

1、公司創(chuàng)先爭優(yōu)及主題工作總結(jié)公司創(chuàng)先爭優(yōu)及主題工作總結(jié)我們運(yùn)輸公司現(xiàn)有各類用工人 ,全民用工人 ,離崗家屬人 ,有黨總支 5 個 ,黨支部 28 個,黨員 382 名。下設(shè) 3 個車輛單位 ,2 個修理廠 ,1 個合營的汽車檢測站 ,外設(shè)西南、坪北、西北、清河4個運(yùn)輸部 ,對凱達(dá)公司、膠帶廠 2 個改制企業(yè)負(fù)有黨建和工會組織管理責(zé)任。下面,就我公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動的情況匯報如下。一、總體情況自 5 月份油田 “比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家 ”三項主題活動推進(jìn)會后 ,我們高 揚(yáng)“油田是我家 ”主旋律 ,迅速行動 ,強(qiáng)力推進(jìn) ,通過這一系列的活動生動詮釋 “盡責(zé)才愛家 ,安全 才

2、是家 ,奉獻(xiàn)為了家 ,勤儉持好家 ,建設(shè)靠大家 ”的理念。 5 月 27 日,召開了班組長以上人員參加 的主題活動推進(jìn)會 ,成立領(lǐng)導(dǎo)小組 ,深化細(xì)化各項活動方案。 緊接著于 5月28 日在工程運(yùn)輸分 公司車場召開主題活動現(xiàn)場誓師大會,各單位在會上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言 ,并簽訂了主題活動目標(biāo)責(zé)任書 ,組織員工現(xiàn)場簽名。 還先后組織了勞模座談會、 青年骨干座談會、 投資成本討論會。 6 月 30 日,也就是在油田紀(jì)念建黨 89 周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后的第二天,我公司相應(yīng)隆重召開了紀(jì)念建黨 89 周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會 ,以“三創(chuàng)三爭 ”工作報告部署和黨委書 記動員講話的形式 ,拉開在黨的基層組

3、織和全體黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的序幕。要求 把活動作為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動成果的一項重要舉措,作為學(xué)習(xí)實踐活動的繼續(xù)和延伸。要求基層黨組織努力做到 “五個好 ”即,領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、 群眾反映好 ;要求黨員努力做到 “五帶頭 ”即,帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、 帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。 7 月 5 日起 ,公司黨委組織了創(chuàng)先爭優(yōu)巡回演講周活動,宣講車輛單位、機(jī)修行業(yè)、多種經(jīng)營和公司機(jī)關(guān)四個層面的優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡,組織演講團(tuán)深入四路、五七、向陽、周磯 4 個片區(qū) 12 個基層廠隊的工房、車場宣講 ,用自己身邊的黨員影 響、帶動大家 ,激發(fā)基

4、層黨組織創(chuàng)建先進(jìn) ,黨員爭當(dāng)優(yōu)秀 ,職工群眾受教育 ,得實惠。 8 月 10 日, 公司黨委分別在油品運(yùn)輸分公司和汽車大修廠兩個試點(diǎn)單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾 儀式,拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。 到8月 19日,公司三級黨組織全部完成了公開承 諾。公司黨委按照 “標(biāo)準(zhǔn)高、 內(nèi)容細(xì)、 數(shù)據(jù)實 ”的原則 ,以 “發(fā)展需要的 ,群眾期盼的 ,通過努力能 夠?qū)崿F(xiàn)的 ”為定諾依據(jù) ,廣泛征求意見建議 ,鄭重向公司全體職工及家屬承諾： 女職工一年一體 檢,男職工兩年一體檢 ;新建一條檢測線、 一個項目部 ;每個基層單位配備至少一臺洗衣機(jī) ,兩年 內(nèi)建好機(jī)關(guān)及基層單位職工食堂 ;高度重視群眾來信來

5、訪 ,確保事事有落實 ,件件有回音 ,切實 實現(xiàn) “四不八無 ”目標(biāo) ,群眾滿意率達(dá) 90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學(xué)發(fā)展的要求 ,是否具有現(xiàn)實可操作性 ,是否體現(xiàn)崗位職責(zé)特點(diǎn) ,是否體現(xiàn)支部 五個 好'、黨員 五帶頭 '的先進(jìn)性 ,是否符合群眾意愿 ”等五條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議 ,確保承諾內(nèi)容具體、合 理、可行。 通過支部會議、 網(wǎng)頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾 ,以黨員責(zé)任區(qū)、 黨員先鋒號、 黨員示范崗等載體鞭策激勵黨員 “亮身份、樹形象、擔(dān)責(zé)任 ”。當(dāng)前 ,隊伍士氣高漲 ,生產(chǎn)運(yùn)行 平穩(wěn),經(jīng)營踏上步伐。 1至 8月份,公司完成收入億元 ,實現(xiàn)內(nèi)部利潤萬

6、元。 二、特色做法及主要成效1、以 “我的崗位我負(fù)責(zé) ”為抓手 ,迅速掀起崗位興家活動熱潮 各項主題活動的開展 ,最終還是要落實到崗位上。我們理順比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、 油田是我家和公司在今年 3 月份啟動的 “我的崗位我負(fù)責(zé) ”活動的關(guān)系 ,將其都納入創(chuàng)先爭優(yōu) 活動中 ,既抓好各項活動推進(jìn)工作 ,又做好結(jié)合工作 ,將 “我的崗位我負(fù)責(zé) ”活動作為貫徹落實 創(chuàng)先爭優(yōu)及油田三項主題活動的總抓手,迅速在全員中掀起以 “油田是我家 ”為核心內(nèi)容的崗位興家熱潮。在活動之初 ,我們就認(rèn)識到： 開展一項主題活動 ,就要解決一個問題 ; 解決一個問題 ,就要形成一套長效機(jī)制。 為此,我們按照強(qiáng) “三基

7、”的要求 ,從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部 ,從操作工人到服務(wù)人員 , 人人參與崗位說明書編寫 ,編寫內(nèi)容對崗不對人 ,對事不對人。 通過制定崗位說明書 ,規(guī)范完善 各個崗位的職責(zé)、 職權(quán)、 工作目標(biāo) ,強(qiáng)化責(zé)任意識。 做到 “個人崗位責(zé)權(quán)明確 ,關(guān)聯(lián)崗位關(guān)系清 晰”為,履職盡責(zé)打下基礎(chǔ) ,加強(qiáng)崗位履職教育 ,引領(lǐng)全員崗位建功立業(yè)。為做好每一件事,干好每一項工作提供前提條件 ,解決了一個管長遠(yuǎn)的、 最基本的問題 ,促進(jìn)企業(yè)各項管理水平提升。 以崗位職責(zé)的形式固化管理責(zé)任 ,促進(jìn)干部績效考核、單車工效掛鉤、修理產(chǎn)值提成計酬等 先進(jìn)企業(yè)管理方法在本企業(yè)的完善實施,進(jìn)一步優(yōu)化流程設(shè)置、提高工作效率,確保公司生

8、產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。同時 ,為了不讓說明書上的內(nèi)容停留在紙上,把落實的力度加大、把管理的指標(biāo)量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃 ,把崗位的要求變成實際的成果。職工的精神面貌有明顯變化,選樹的各類典型作用更突出 ,企業(yè)的管理更精細(xì) ,各項任務(wù)完成地更出色。車輛單位服務(wù)油氣勘探開發(fā)用車 到位率 100%,修理單位車輛返修率下降 5%,汽車檢測綜合水平和培訓(xùn)能力在省內(nèi)名列前茅。2、以 “黨員安全責(zé)任區(qū) ”活動為突破口 ,多層面踐行安全回家的理念 安全才能回家 ,這是交通行業(yè)警語。 對個人小家而言 ,沒有安全 ,就沒有幸福。 對運(yùn)輸之家而言 , 沒有了安全 ,就沒有了信譽(yù)和效益。對運(yùn)輸之家而言就沒有了信譽(yù)和效益

9、。對江漢油田這個 大家庭而言 ,交通安全與職工群眾的生命財產(chǎn)息息相關(guān)。呵護(hù)好油田這個家 ,就要在十里油城 ,百里礦區(qū) ,千里運(yùn)輸線做到平安出行。 為此 ,公司黨委創(chuàng)新黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)容 ,把運(yùn)輸行業(yè)重中之 重的 “安全 ”工作納入進(jìn)來 ,開展“黨員安全責(zé)任區(qū) ”競賽活動 ,充分發(fā)揮車隊黨員在公司安全生 產(chǎn)中的示范、引導(dǎo)和監(jiān)督作用 ,增強(qiáng)全員安全意識 ,規(guī)范全員安全行為。黨員安全責(zé)任區(qū)活動在 5 月初啟動后 ,公司 9 個車隊積極投入到 “黨員安全責(zé)任區(qū)競賽 ”活動 中,結(jié)合生產(chǎn)實際創(chuàng)造性開展工作。工程運(yùn)輸分公司針對長途任務(wù)多的特點(diǎn),只要有 3 臺以上車輛外出執(zhí)行任務(wù) ,就成立 “臨時黨員安全責(zé)任區(qū)

10、 ”物;流公司黨員與安全技能較差的司機(jī)一對 一結(jié)對子 ,多幫一教育引導(dǎo) ,先進(jìn)帶后進(jìn) ,提升整體安全生產(chǎn)能力 ;油品運(yùn)輸分公司以檢查、 幫助、 教育三條防線為主要內(nèi)容 ,分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊干部堅持每天早晨7 點(diǎn)以前到車場 ,實施黨員安全結(jié)對子幫教責(zé)任區(qū)活動。油品運(yùn)輸分公司的這一做法以安全結(jié)對子,幫扶出平安為題 ,登上了中國石化報 。通過此項活動 ,切實做到 “事故四指數(shù) ”與去年同期比事故起數(shù)下降 20%, 死亡人數(shù)為 0,公司所屬車隊均達(dá)到局甲級文明車隊標(biāo)準(zhǔn)。3、以評選 “五星 ”班組為載體 ,搭建奉獻(xiàn)為家的建功立業(yè)平臺 班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位。 今年以來 ,我們公司加強(qiáng)班組建設(shè) ,用好班組

11、陣地 ,發(fā)揮班組細(xì)胞 作用 ,努力使班組達(dá)到完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、 團(tuán)結(jié)文明好的目標(biāo) ,在基層 60 多個一線班組開展了以爭當(dāng) “效益星 ”、“安全星 ”、“服務(wù)星 ”、“成 本星 ”、“設(shè)備星 ”為主要競賽內(nèi)容的 “五星 ”班組評比活動?；顒影丛驴己?,分系統(tǒng)展開 ,主要由 各基層單位 “比學(xué)趕幫超 ”工作小組人員 ,每月 5 日到 8 日,對所在單位的一線班組從效益、安 全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個方面進(jìn)行月度考核,對完成或超額完成收入、利潤指標(biāo);安全無任何大小責(zé)任事故 ;服務(wù)無投訴、無告狀 ;設(shè)備完好率達(dá) 95%以上 ;油料、材料、修理費(fèi)等成本 指標(biāo)控

12、制在公司核定范圍內(nèi)的班組,每達(dá)標(biāo)一項 ,得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎勵200 元,連續(xù)每月都獲得五顆星的班組 ,年底再額外獎勵 1000 元?？己私Y(jié)果還做為年底評選模 范班組的重要依據(jù)。 同時 ,各基層單位設(shè)立競賽欄 ,對評比結(jié)果進(jìn)行張榜公布 ,讓班組之間比有 目標(biāo)、比有對象。通過評 “五星 ”班組這樣一個活動載體 ,搭建職工奉獻(xiàn)企業(yè) ,以廠為家 ,建功立業(yè)的平臺。爭創(chuàng)最 佳班組、 爭當(dāng)最佳班組長和優(yōu)秀職工 ,服務(wù)油氣生產(chǎn)的熱情進(jìn)一步高漲 ,當(dāng)好運(yùn)輸人 ,建好油田 家。,也是加強(qiáng)4、推行廉潔文化進(jìn) “兩室 ”積,極營造勤儉持家的氛圍 廉潔文化進(jìn) “兩室 ”即,進(jìn)辦公室、進(jìn)駕駛室 ,是我

13、們公司廉潔文化進(jìn)車場活動的深化公司黨風(fēng)廉政建設(shè) ,確保公司健康發(fā)展的做法 ,還是落實除 “四害 ”工作要求的一項具體舉措。 在進(jìn)辦公室方面 ,首先是抓廉潔意識進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的大腦,進(jìn)會議室 ,進(jìn) “三重一大 ”問題決策全過程杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執(zhí)行過程中,嚴(yán)防干部不作為亂作為 ,杜絕損公肥私行為 ,造成企業(yè)財產(chǎn)流失。 再者倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)能 ,人手一份發(fā)放節(jié)能卡片 ,引導(dǎo)辦公室人員不浪 費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員自省意識,強(qiáng)化自律意識 , 樹立清正廉潔的作風(fēng)形象 ,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。在進(jìn)駕駛室方面 ,通過教育、監(jiān)督和制度多措并舉 ,確保職工隊伍不發(fā)生違法違紀(jì)問題。

14、油料 在運(yùn)輸行業(yè)是最大的成本 ,占運(yùn)費(fèi)收入的 20%,占可變動成本的 45.7%。抓住了油料這個成本的“牛鼻子 ”相,應(yīng)也會帶動其它成本控制工作。我們從行風(fēng)行紀(jì)教育、法紀(jì)約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手 ,制定實施了油料綜合管理方案 ,提出建議 11 條 ,督促建章立制 8項 ,倡導(dǎo)節(jié)油操作駕駛法 ,保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升 業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。與此同時 ,我們還完善成本指標(biāo)考核體系和考核辦法,避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失,健全物耗定額標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了司機(jī)隊伍行,將指標(biāo)層層分解到每一個班組 ,每一個崗位 ,明確各崗位成本控制職責(zé),壓縮變動成本和非生產(chǎn)性支出,實現(xiàn)對成本的有效控制。5、下大力解決好各個群體關(guān)切的敏感問題,凝聚多方力量和諧建家我們運(yùn)輸公司各類群體復(fù)雜 ,有完全改制了的企業(yè)