水利工程監(jiān)理規(guī)劃(20211207215606)

1、（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃1 （項(xiàng)目名稱）監(jiān) 理 規(guī) 劃（監(jiān)理單位名稱）二 0 一四年十二月（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃2 目 錄1. 工程項(xiàng)目概況 . . 11.1 地理位臵 . 11.2 項(xiàng)目工程內(nèi)容及規(guī)模 . . 12. 監(jiān)理工作目標(biāo) . . 12.1 工程投資 . 12.2 工期目標(biāo) . 12.3 質(zhì)量目標(biāo) . 13. 監(jiān)理工程范圍 . . 14. 各參建單位 . . 15. 監(jiān)理工作依據(jù) . . 26. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) . . 26.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組建原則. . 26.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖 . . 37. 工期控制 . 37.1 進(jìn)度控制工作內(nèi)容 . . 37.2 進(jìn)度控制的原則 . . 47.

2、3 進(jìn)度控制的方法 . . 47.4 進(jìn)度控制的措施 . . 58. 質(zhì)量控制 . 68.1 原材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容. . 68.2 質(zhì)量事前控制 . 78.3 質(zhì)量事中控制 . 88.4 質(zhì)量事后控制 . 99. 投資控制 . 11（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃3 9.1 投資控制的內(nèi)容 . . 119.2 投資控制的原則 . . 129.3 投資控制的方法 . . 129.4 投資控制的措施 . . 139.5 費(fèi)用索賠的處理方法 . . 1410. 安全控制 . . 1410.1 安全控制的主要工作 . . 1410.2 施工監(jiān)理的安全控制措施和方法. . 1511. 旁站監(jiān)理措施 . . 17

3、12. 合同管理 . . 1712.1 合同管理內(nèi)容 . 1712.2 合同變更的處理 . . 1812.3 合同延期的處理 . . 1912.4 合同索賠的處理 . . 1912.5 合同違約的處理 . . 2012.6 爭(zhēng)端與仲裁 . 2112.7 合同履行的保險(xiǎn)工作 . . 2213. 信息管理 . . 2213.1 信息管理工作方法與措施. . 2214. 組織協(xié)調(diào)管理 . . 2314.1 工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容 . . 2314.2 工作協(xié)調(diào)管理的方法 . . 2315. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)和職業(yè)道德. 2415.1 總監(jiān)理工程師職責(zé) . . 2415.2 監(jiān)理工程師職責(zé) . . 2515

4、.3 監(jiān)理員職責(zé) . 26（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃4 16. 監(jiān)理工作制度 . . 2716.1 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 . . 2716.2 施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度. . 2716.3 工序交接質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度. . 2716.4 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 . . 2716.5 質(zhì)量、安全事故報(bào)告處理制度. . 2816.6 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度. . 2816.7 工程款支付簽審制度 . . 2816.8 監(jiān)理報(bào)告制度 . 2816.9 工程竣工驗(yàn)收制度 . . 2916.10 監(jiān)理日志制度 . . 2916.11 監(jiān)理會(huì)議制度 . . 2916.12 抽檢、復(fù)驗(yàn)制度 . . 2916.13

5、內(nèi)業(yè)資料管理 . . 29（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃1 （項(xiàng)目名稱）監(jiān) 理 規(guī) 劃1.工程項(xiàng)目概況1.1 地理位臵1.2 項(xiàng)目工程內(nèi)容及規(guī)模2.監(jiān)理工作目標(biāo)2.1 工程投資 ：審定總投資為控制額。2.2 工期目標(biāo) ：2.3 質(zhì)量目標(biāo) ：優(yōu)良工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)施辦法，依據(jù)設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范實(shí)施。3.監(jiān)理工程范圍4.各參建單位項(xiàng)目主管單位：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃2 5.監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件：（1） 中華人民共和國(guó)建筑法 ；（2） 中華人民共和國(guó)合同法 ；（3） 中華人民共和國(guó)質(zhì)量法 ；

6、（4） 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （國(guó)務(wù)院令第 279號(hào)）（5） 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 ；（6）水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（sl2332008） ；（7）水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（sl1762007） ；（8）水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范(sl288-2003)；（9）水利工程施工監(jiān)理合同示范文本（gf20070211） ；（10）本合同項(xiàng)目的招標(biāo)文件、 投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同；設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求及圖紙等。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)6.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組建原則項(xiàng)目監(jiān)理組織實(shí)行總監(jiān)理工程師責(zé)任制?？偙O(jiān)理工程師為履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人， 行使監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限。監(jiān)理組織采用直線形

7、式，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，不斷提高監(jiān)理的服務(wù)水平和監(jiān)理工作質(zhì)量。（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃3 6.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖7.工期控制7.1 進(jìn)度控制工作內(nèi)容 7.1.1根據(jù)工程的條件全面分析施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 7.1.2對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、 監(jiān)督，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求施工單位采取措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7.1.3完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位在進(jìn)度方面的矛盾，處理好工程延期事宜。 7.1.4每月向建設(shè)單位提交進(jìn)度月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)度、存在問(wèn)總監(jiān)理工程師合同、檔案信息安全、文明施工質(zhì)

8、量控制進(jìn)度控制投資控制技術(shù)專(zhuān)家監(jiān)理工作公司組織協(xié)調(diào)（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃4 題及對(duì)以后工程對(duì)影響。7.2 進(jìn)度控制的原則 7.2.1在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度。 7.2.2采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。 7.2.3監(jiān)理工程師以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的進(jìn)度控制方法。7.3 進(jìn)度控制的方法 7.3.1審查施工單位編制的施工進(jìn)度總計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)人、機(jī)、料進(jìn)行綜合分析，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，并督促執(zhí)行。 7.3.2根據(jù)施工合同約定工期，對(duì)總工期進(jìn)行分解，對(duì)工期采取動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)

9、工期與計(jì)劃背離，組織分析原因，影響因素，采取措施，消除影響，以合同約定來(lái)控制工程進(jìn)度。 7.3.3對(duì)月、周進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求施工單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。 7.3.4在計(jì)劃實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。 根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。 7.3.5對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出影響工程進(jìn)度的因素，采（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃5 取預(yù)控。 7.3.6召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7.3.7公正審定工程延誤和工程延期。7.

10、4 進(jìn)度控制的措施 7.4.1組織措施 7.4.1.1建立健全監(jiān)理組織，明確任務(wù)和職責(zé)，建立進(jìn)度控制規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。 7.4.1.2合理審核施工進(jìn)度計(jì)劃，如果監(jiān)理工程師在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)，并協(xié)助施工單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。 7.4.1.3監(jiān)理工程師應(yīng)每月，每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。 7.4.1.4確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。創(chuàng)造良好的施工內(nèi)部環(huán)境。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，及早采取措施進(jìn)行主動(dòng)控制。 7.4.1.5在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使

11、其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。 7.4.2技術(shù)措施 7.4.2.1建立項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖，督促承建單位制訂切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃6 7.4.2.2監(jiān)理工程師隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助施工單位予以解決， 特別是施工單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。 7.4.2.3及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查， 核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。 7.4.2.4工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾錯(cuò)措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

12、8.質(zhì)量控制8.1 原材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 8.1.1材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 8.1.1.1凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料， 由工程重要程度決定， 應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。 8.1.1.2材料、設(shè)備存放條件的控制 1）質(zhì)量合格和材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、 設(shè)備等的存放條件及環(huán)境， 事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)。（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃7 2）對(duì)于材料、半成品等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、放腐蝕、通風(fēng)以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適

13、宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。 3）對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次， 隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。 此外，在材料、設(shè)備器材等使用前， 也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用，經(jīng)檢查質(zhì)量不合格要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。8.2 質(zhì)量事前控制 8.2.1事前控制的內(nèi)容 8.2.1.1檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系 1）檢查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況及質(zhì)證情況。 2）檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。 8.2.1.1.4查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線，簽認(rèn)施工單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。 8.2.2事前控制的方法 8

14、.2.2.1事前控制工作首先要注意對(duì)施工單位所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)臵工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。 8.2.2.2檢查施工單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃8 況。 8.2.2.3監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。 8.2.2.4審查檢驗(yàn)施工單位測(cè)量放線成果，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料。 8.2.2.5審查確認(rèn)施工單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。 8.2.2.6審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。 8.2.2.7審查施工單位上報(bào)的施工組織

15、設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備對(duì)組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見(jiàn)。 8.2.2.9參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。8.3 質(zhì)量事中控制質(zhì)量事中控制的內(nèi)容 8.3.1認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱藏工程實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度， 對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核， 防止質(zhì)量隱患。 各監(jiān)理人員還要注意記好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽署送建設(shè)單位及施工單位。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位未按規(guī)范和設(shè)計(jì)施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提（項(xiàng)目名

16、稱）監(jiān)理規(guī)劃9 出口頭整改意見(jiàn)或下發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)令其整改。如整改不力或堅(jiān)持不改，在征得建設(shè)單位同意單情況下，可有項(xiàng)目總監(jiān)直接向施工單位簽發(fā)工程暫停令進(jìn)行停工整改。 8.3.2召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或委托現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量問(wèn)題，并提出質(zhì)量要求。8.4 質(zhì)量事后控制 8.4.1質(zhì)量事后控制的內(nèi)容 8.4.1.1組織工程竣工驗(yàn)收 1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、 使用功能進(jìn)行全面監(jiān)查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收對(duì)問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改。 2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收，檢查結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改

17、的應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求； 最后由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位。 8.4.1.2質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理 1）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故， 監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題可簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理通知回復(fù)單報(bào)監(jiān)理工程師審核后， 批復(fù)施工單位處理， 必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃10 2）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站監(jiān)理、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外， 可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。 3）質(zhì)量問(wèn)題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員

18、對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。 8.4.1.2質(zhì)量事后控制的措施和方法 8.4.1.2.1組織措施 1）負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，參加指揮部組織的竣工交接工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)。 2）督促施工單位整理竣工資料，與建設(shè)單位共同建立竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的收尾工作，在驗(yàn)收和資料的交接，簽認(rèn)中共同管理，并協(xié)助建設(shè)單位做好外部協(xié)調(diào)工作。 3）設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問(wèn)組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。 8.4.1.2.2技術(shù)措施 1）每個(gè)分部工程完成后由施工單位及時(shí)填寫(xiě)“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。 2）

19、采取專(zhuān)業(yè)對(duì)口的方針，通過(guò)竣工領(lǐng)導(dǎo)小組將監(jiān)理工程師，施工單位、建設(shè)單位技術(shù)人員結(jié)合起來(lái)， 由監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范組織初驗(yàn)，合格后初驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位根據(jù)初驗(yàn)結(jié)果確定組織竣工驗(yàn)收日期和程序。（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃11 3）在初驗(yàn)過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求施工單位限期整改，經(jīng)檢查合格后才可進(jìn)行下步工作。 8.4.1.2.3經(jīng)濟(jì)措施 1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)。 2）正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類(lèi)索賠事件。 8.4.1.2.4合同和信息措施 1）每月組織由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位共同參加的工程質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)合檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 并及時(shí)將檢查結(jié)果報(bào)告建設(shè)單位

20、和下發(fā)施工單位。 2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。9.投資控制9.1 投資控制的內(nèi)容 9.1.1審核施工單位提交的資金使用計(jì)劃。 9.1.2嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。 9.1.3復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。 9.1.4經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較，分析與研究。 9.1.5審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃12 9.1.6審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。9.2 投資控制的原則 9.2.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。 9.2.2對(duì)工程量及工程款

21、的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。 9.2.3監(jiān)理組應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約賠償引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持公正、合理。 9.2.4工程量與工作量的計(jì)算規(guī)則和施工約定。 9.2.5對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)算和工程款， 應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無(wú)效時(shí)由總監(jiān)理工程師做出決定。9.3 投資控制的方法 9.3.1經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。 9.3.2嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)與施工單位協(xié)商） ，所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 9.3.3審核施工單位編制

22、的工程項(xiàng)目各階段月資金使用計(jì)劃。 9.3.4通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃13 9.3.5嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 9.3.6加強(qiáng)工程款的支付控制。 9.3.7及時(shí)完成竣工決算：工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位驗(yàn)收合格后， 施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理組提交竣工決算資料；監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)， 提出審核意見(jiàn)； 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書(shū) 。9.4 投資控制的措施 9.4.1組織措施 1）建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工

23、及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。 2）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款。 3）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解， 編制費(fèi)用使用計(jì)劃， 根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃和分部工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、 按月的投資計(jì)劃和分部工程的費(fèi)用計(jì)劃， 作為工程實(shí)施過(guò)程中檢查、 分析比較的依據(jù)。 4）建立工程款計(jì)量和支付制度、 設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付，設(shè)計(jì)變更和簽證均有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由監(jiān)理工程師簽字的三級(jí)責(zé)任制。（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃14 5） 簽證工程須經(jīng)建

24、設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。 9.4.2技術(shù)措施 1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 2）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 3）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。 4）認(rèn)真復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。 5）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析偏差的原因，采取糾偏措施。 6）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。9.5 費(fèi)用索賠的處理方法 9.5.1索賠事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)按合同約定和期限提交費(fèi)用索賠意向和費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料

25、及費(fèi)用索賠申請(qǐng)表的情況下，受理施工單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。 9.5.2總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)價(jià)結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表 。10.安全控制10.1 安全控制的主要工作施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，監(jiān)理方主要是監(jiān)督、檢查、控（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃15 制。主要工作應(yīng)為： 1）施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律， 法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。 2）審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及有針對(duì)性的安全技術(shù)措施；特別注意審查施工條件困難，作業(yè)面狹窄，外部環(huán)境存在不安全隱患的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專(zhuān)項(xiàng)安全施

26、工組織設(shè)計(jì)或方案、措施。 3）督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 4）督促檢查施工企業(yè)建立安全檢查，職工自檢和安全自檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令其停工整理。 5）施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指揮標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。 6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。10.2 施工監(jiān)理的安全控制措施和方法10.2.1 督促措施 1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持日常安全監(jiān)理工作。 2）督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專(zhuān)職機(jī)構(gòu)。 3）督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃1

27、6 4）督促并協(xié)調(diào)施工企業(yè)建立和完善安全保證體系，并促使該體系正常動(dòng)作。 10.2.2技術(shù)措施 1）審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技術(shù)措施，措施必須可靠、可行、先進(jìn)。 2）幫助施工企業(yè)熟悉、掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。 10.2.3檢查和教育措施 1）嚴(yán)格審查施工單位提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安全通道、消防設(shè)施，電纜架設(shè)必須符合安全操作規(guī)程中的要求。在施工過(guò)程中組織施工監(jiān)理人員進(jìn)行每周例檢和不定期抽查，對(duì)用電安全、 施工區(qū)域與非施工區(qū)域護(hù)欄設(shè)臵、機(jī)械設(shè)備、消防重點(diǎn)檢查。 2）在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理時(shí)，要注意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求。 4）監(jiān)理對(duì)特殊

28、工種操作人員必須嚴(yán)格審查上崗操作證，在工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行對(duì)號(hào)例查，嚴(yán)防違章操作。 5）督促施工企業(yè)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，使其務(wù)必進(jìn)行三項(xiàng)教育：一是新工人的“三級(jí)”教育，二是特殊工種的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)教育， 三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全教育、監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗。 6）幫助施工企業(yè)普及安全教育，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。 10.2.4隱患及事故處理措施（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃17 發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，要立即令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患通知單，等其整改后即時(shí)復(fù)查，督促解決。11.旁站監(jiān)理措施 11.1專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制各專(zhuān)業(yè)旁站監(jiān)理要點(diǎn)，明

29、確旁站控制要點(diǎn)、控制方法，遇事處理程序。 11.2旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。 凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在記錄上簽字的不得進(jìn)行下一道工序施工。 11.3在施工期間尤其是隱藏工程、砼澆筑施工期間，保證24 小時(shí)連續(xù)不間斷監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量。 11.4旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改； 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 11.5現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員在值班期間，配有移動(dòng)電話，以便發(fā)現(xiàn)能及時(shí)協(xié)商處理。12.

30、合同管理12.1 合同管理內(nèi)容 12.1.1對(duì)各項(xiàng)施工合同的管理要通過(guò)監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位匯報(bào)，（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃18 對(duì)合同管理中重大問(wèn)題要寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告，及時(shí)處理解決。 12.1.2當(dāng)施工合同有必要修改或增減時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫助建設(shè)單位和施工單位準(zhǔn)備合同補(bǔ)充文件，通過(guò)變更令進(jìn)行。 12.1.3監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，構(gòu)成與合同所列名單是否相符； 對(duì)不符合要求或不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換對(duì)于干擾執(zhí)行監(jiān)理工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)批評(píng)教育，直到清退。 12.1.4監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序組織施工，以控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度

31、。 12.1.5認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。 12.1.6監(jiān)理工程師要充分了解變更和要求解除的原因，要結(jié)合具體情況，協(xié)商解決，依照法律程序和合同規(guī)定進(jìn)行管理。 12.1.7對(duì)合同的延期，總監(jiān)可組織有關(guān)監(jiān)理工程師作好情況調(diào)查和記錄，判斷原因。12.2 合同變更的處理 12.2.1工程合同變更的要求可以由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、施工單位提出， 但必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師確認(rèn)有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其他理由， 應(yīng)在征得建設(shè)單位同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向施工單（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃19 位發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于施工

32、單位的過(guò)失或違約所致，由所引起的附加費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。 12.2.2工程變更的指令必須是書(shū)面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必須在 48 小時(shí)內(nèi)予以書(shū)面確認(rèn)。 項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí)， 要求征求建設(shè)單位的意見(jiàn)并確認(rèn)此變更必須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。 12.2.3合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同監(jiān)理組進(jìn)行， 并報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可， 由項(xiàng)目總監(jiān)書(shū)面通知施工單位并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款方便， 項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必須經(jīng)建設(shè)單位同意批準(zhǔn)。12.3 合同延期的處理 12.3.1由于非施工單位原因，如增加額外工作與附加工作，

33、異常惡劣的氣候條件等， 造成工程不能按原定工期完成，施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。 12.3.2當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到施工單位臨時(shí)延期申請(qǐng)表，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見(jiàn)， 報(bào)建設(shè)單位審定。12.4 合同索賠的處理保證工程的投資不超過(guò)經(jīng)審批的工程概算（下達(dá)計(jì)劃投資），監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助建設(shè)單位防止施工單位提出索賠，對(duì)施工單位的（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃20 索賠報(bào)告中的證據(jù)認(rèn)真核實(shí)， 使建設(shè)單位不受或減少損失； 同時(shí)對(duì)施工單位違反合同的行為， 要及時(shí)收集證據(jù)資料， 協(xié)助建設(shè)單位做好對(duì)施工單位的反索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失。12.5 合同違約的處理

34、12.5.1分清責(zé)任 1）當(dāng)建設(shè)單位不能及時(shí)給出必須的指令、確認(rèn)和批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的相關(guān)義務(wù)， 應(yīng)視作建設(shè)單位違約， 應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。 2）當(dāng)施工單位不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，或者發(fā)生其他無(wú)法履行合同的行為，應(yīng)視作施工單位違約， 應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。 12.5.2違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下原則進(jìn)行： 1）提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫(xiě)明費(fèi)用的種類(lèi)，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除、修復(fù)等費(fèi)用支出； 2）要根據(jù)合同條款寫(xiě)明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間； 3）賠償損失，寫(xiě)明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失， 損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得到利潤(rùn)計(jì)

35、入損失中。 12.5.3及時(shí)處理違約如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位有違約事實(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)告和處理意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)處（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃21 理。 12.5.4督促除非雙方協(xié)議將合同終止， 或因一方違約使合同無(wú)法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。 12.5.5善后因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)按合同約定提前通知違約方。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定， 對(duì)建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行適當(dāng)協(xié)商工作， 協(xié)助建設(shè)單位確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜， 特別應(yīng)注意運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同盡力維護(hù)建設(shè)單位的利益，使建設(shè)

36、單位少受或不受損失。12.6 爭(zhēng)端與仲裁 12.6.1工程實(shí)施期間，建設(shè)單位與施工單位之間產(chǎn)生爭(zhēng)端或?qū)ΡO(jiān)理指令有疑議， 施工單位可就上述事件書(shū)面上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書(shū)面報(bào)告后14 天之內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查與取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)端的處理意見(jiàn)。 12.6.2監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)面通知14天之內(nèi)，如果建設(shè)單位或施工單位不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理意見(jiàn)為最終裁定。 12.6.3如上述情況中建設(shè)單位與施工單位收到書(shū)面通知14 天或之前，如一方不服，可要求仲裁。 12.6.4仲裁意向發(fā)出后，如雙方對(duì)解決爭(zhēng)端沒(méi)有進(jìn)行一次友好調(diào)節(jié)過(guò)程則仲裁不能開(kāi)始。 除雙方另有協(xié)議以外， 無(wú)論是否進(jìn)行

37、了友（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃22 好調(diào)節(jié)過(guò)程，在仲裁意向發(fā)出后56 天之后即可開(kāi)始仲裁。 12.6.5關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。12.7 合同履行的保險(xiǎn)工作監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，在合同履行前督促施工單位進(jìn)行保險(xiǎn)，并對(duì)保險(xiǎn)的種類(lèi)、 數(shù)據(jù)、有效期、保險(xiǎn)單及發(fā)票進(jìn)行核查，并將核查記錄報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位。13.信息管理13.1 信息管理工作方法與措施 13.1.1利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息，高速準(zhǔn)確地處理所需要的信息， 方便地形成各種報(bào)告， 以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 13.1.2監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，而信息管理就是

38、信息的收集、 整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策，健全的信息管理表現(xiàn)在四個(gè)方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手段。 下面將以質(zhì)量信息管理的內(nèi)容為例敘述本監(jiān)理單位信息管理工作計(jì)劃。 13.1.3收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時(shí)分類(lèi)，加工處理后，迅速反饋。通過(guò)信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃23 離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 13.1.4加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工

39、處理，形成新的、用于管理的信息。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類(lèi)、排隊(duì)、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、判斷。 13.1.5傳遞質(zhì)量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項(xiàng)質(zhì)量信息的部門(mén)或人員。 13.1.6本監(jiān)理組將設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理各種資料，并及時(shí)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的歸檔。 13.1.7應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳。14.組織協(xié)調(diào)管理14.1 工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容 14.1.1協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位等。 14.1.2協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。14.2 工作協(xié)調(diào)管理的方法 1

40、4.2.1監(jiān)理工作中在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，必須建立“相關(guān)單位聯(lián)系表” ，以明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系聯(lián)系方法，在使用這一聯(lián)系表時(shí)應(yīng)及時(shí)將變化的情況反應(yīng)在表上。 14.2.2按本中心的要求建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃24 作的正常開(kāi)展和進(jìn)行。 14.2.3對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，征詢建設(shè)單位的意見(jiàn)。 14.2.4收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。15.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)和職業(yè)道德15.1 總監(jiān)理工程師職責(zé) 15.1.1總監(jiān)理工程師

41、是監(jiān)理公司委托履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授與的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理合同有最后的決定權(quán)。 15.1.2執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作，主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施，督促檢查實(shí)施情況。 15.1.3保持與建設(shè)單位、公司的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題， 需提供的資料或需協(xié)商解決的問(wèn)題。 15.1.4審查確認(rèn)或否決施工單位選擇的分包單位。 15.1.5審查批準(zhǔn)或否決施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 15.1.6監(jiān)督檢查建設(shè)單位，施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告。 15.1.7參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交流會(huì)議，主持施工圖

42、（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃25 審核或會(huì)簽。 15.1.8參加與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議并作指示。 15.1.9簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故及處理報(bào)告、返工或停工命令，審簽往來(lái)公函及報(bào)送的各類(lèi)綜合報(bào)表。15.1.10 對(duì)已完工的部分工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。15.1.11 督促整理各種技術(shù)檔案資料。15.1.12 審查工程決算。15.1.13 定期及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告上述事實(shí)。15.1.14 分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)按時(shí)完成各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。15.2 監(jiān)理工程師職責(zé)15.2.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，是項(xiàng)目監(jiān)理組派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體承擔(dān)本項(xiàng)目工程的監(jiān)理

43、工作。15.2.2執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，參與編制監(jiān)理規(guī)劃和完成工作任務(wù)相應(yīng)的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的監(jiān)理人員開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。15.2.3完成本項(xiàng)目施工圖審核，并提出初步意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)。組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，按照施工和驗(yàn)收規(guī)范定期檢查施工單位執(zhí)行合同的情況，提出限期整改的督導(dǎo)意見(jiàn)。（項(xiàng)目名稱）監(jiān)理規(guī)劃26 15.2.4組織研究本項(xiàng)目的監(jiān)理工作問(wèn)題，審查本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，提出審查意見(jiàn)后報(bào)送總監(jiān)理工程師。15.2.5 提出本項(xiàng)目范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告。15.2.6 對(duì)分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)，并參加竣工初驗(yàn)。15.2.7參加有關(guān)

44、例會(huì)、會(huì)議、每月小結(jié)監(jiān)理工作，并完成會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)工作。15.2.8 完成監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。15.2.9 向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)” 、 “工作總結(jié)”的材料。15.2.10 完成總監(jiān)理工程師交辦的其它任務(wù)。15.3 監(jiān)理員職責(zé)15.3.1監(jiān)理員在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管和范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作。15.3.2現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測(cè)、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。15.3.3 檢查施工工藝是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，是否存在缺陷，并提出意見(jiàn)。15.3.4 作好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作。15.3.5 收集施工過(guò)程中的資料，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)