監(jiān)控項(xiàng)目施工組織方案設(shè)計(jì)匯總情況

1、施工組織方案臺州黃巖全球眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司杭州市分公司2013年06月06日目錄1. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 32. 工程概況32.1工程概要 32.2工程特點(diǎn) 33. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)33.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 33.2崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 43.3管理流程 43.4驗(yàn)收流程 63.5規(guī)章制度 93.6支撐人員配備情況 94. 施工區(qū)布置 95. 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排 95.1 編制說明 95.2工程總施工進(jìn)度計(jì)劃 105.3進(jìn)度控制流程 135.4工程總施工進(jìn)度計(jì)劃 135.5確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施 136. 保證質(zhì)量體系及實(shí)施措施 156.1 質(zhì)量保證

2、措施 156.2工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制 167. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 167.1安全生產(chǎn)組織管理體系 177.2安全防護(hù) 177.3安全措施 178. 需甲方協(xié)助解決 191. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照GB/TI9001-IS09001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，工程質(zhì)量 達(dá)到優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：本系統(tǒng)工程按開工通知書中約定的時間和其他要求進(jìn)場施工。施工進(jìn)度 保證與工程總體進(jìn)度一致，在施工總進(jìn)度規(guī)定的時間內(nèi)完成。安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故率控制為零。2. 工程概況2.1工程概要本工程負(fù)責(zé)XX）項(xiàng)目目施工。本次項(xiàng)目新建監(jiān)控點(diǎn)共計(jì)820個，總共攝像機(jī)1278臺。2

3、.2工程特點(diǎn)1工程質(zhì)量要求高“XXXK目目”是大型治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，配置了大量智能化設(shè)備，安裝 質(zhì)量應(yīng)達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)功能和具體使用密切相關(guān)，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有非常高的要求。2 實(shí)用性要求高：治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能設(shè)置、點(diǎn)位布置都要充分考慮具體的使用需求，治安 視頻監(jiān)控系統(tǒng)集成不僅是設(shè)備的集成，更重要的是應(yīng)用平臺的統(tǒng)一和系統(tǒng)功能的 綜合。3 售后服務(wù)響應(yīng)和解決問題的時間要求高：整個區(qū)共裝備了大量治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，后期維護(hù)能力是保障系統(tǒng)正常 運(yùn)行的關(guān)鍵，必須關(guān)注實(shí)施單位的維護(hù)能力和維護(hù)條件。3. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部的組成組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織

4、功能，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計(jì)、 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精干 人員組成的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理和協(xié)調(diào)工作3.2崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)應(yīng)在大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目中有著管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的。 主 要責(zé)任是監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的實(shí)施， 對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理具有大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識、技能全面和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織

5、本項(xiàng)目現(xiàn)場工作實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理、安裝、調(diào)試 及負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作。質(zhì)量安全經(jīng)理要求熟悉視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān) 技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作， 并對施工組 的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督。施工班長要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程 的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。3.3管理流程施工圖審核流程所有圖紙由設(shè)計(jì)組提供給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會 審。施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并

6、交項(xiàng)目組會審,圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理會簽，后交業(yè)主確認(rèn)。施工圖紙的更新流程圖：設(shè)備驗(yàn)貨流程設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗(yàn)收申請，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān) 理和業(yè)主驗(yàn)收后才可以進(jìn)場施工。 杜絕未取得批準(zhǔn)擅自安裝施工，及杜絕出現(xiàn)不 合格產(chǎn)品。各分系統(tǒng)的設(shè)備驗(yàn)貨流程圖：3.4驗(yàn)收流程隱蔽工程驗(yàn)收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩 蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。例如，視頻監(jiān)控安裝中的埋設(shè)線管、接地極等。 因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收， 并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程記錄

7、，是以后工程合理使用、維護(hù)、 改造、擴(kuò)建的一項(xiàng)主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工組必須在工程完成 后立即提出，未通過驗(yàn)收的一律作為未完成處理。342分項(xiàng)工程驗(yàn)收視頻監(jiān)控工程在某階段工程結(jié)束， 或某一分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目部會同業(yè) 主進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。視頻監(jiān)控安裝工程項(xiàng)目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗(yàn)，試運(yùn)行和聯(lián)動試運(yùn)行等各項(xiàng)工作，并做好簽證驗(yàn) 收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項(xiàng)驗(yàn)收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗(yàn)收，方為 完成。完工驗(yàn)收工程完工驗(yàn)收是對視頻監(jiān)控工程安裝、 企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動成果，進(jìn)行一次 綜合性的檢查驗(yàn)收。工程建設(shè)項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)

8、能力。 因此，在工程正式驗(yàn)收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工 程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理。完工驗(yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織， 根據(jù)工程項(xiàng)目 的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。 所有建設(shè)項(xiàng)目均須按單 位工程嚴(yán)格遵照國家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評定質(zhì)量等級，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗(yàn)收和交付使用。344完工驗(yàn)收及其文件依據(jù)每一個新建的視頻監(jiān)控點(diǎn)，按照審批的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容完成， 主要工 藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運(yùn)行合格， 且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使用要 求，即可及時組織完工驗(yàn)收。視頻監(jiān)控安裝中心工程僅是完工驗(yàn)收內(nèi)容的一部分。 其中，若分項(xiàng)工程內(nèi)

9、的單體設(shè)備或部分設(shè)施已具備獨(dú)立運(yùn)行或使用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)行中間完工驗(yàn)收，并辦 理完工驗(yàn)收證書。視頻監(jiān)控安裝項(xiàng)目的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括：（1）分項(xiàng)工程完工一覽表：工程的編號、名稱、地點(diǎn)、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內(nèi)容。（2）設(shè)備清單：視頻設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、廠家以及設(shè)備的備品、備件和 專用工具。（3）工程竣工圖：在視頻監(jiān)控施工中，如設(shè)計(jì)變更程度不大時，是以原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文 件及施工單位的施工說明作為竣工圖； 設(shè)計(jì)變更較大時，要由設(shè)計(jì)單位另繪 安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。（4）設(shè)備、材料證書：

10、設(shè)備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書）及說明書、試驗(yàn)調(diào)整記錄等。(5) 隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設(shè)單位簽證。(6) 質(zhì)量檢驗(yàn)和評定表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項(xiàng)目檢查評定表。(7) 調(diào)試報(bào)告：對系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項(xiàng)、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報(bào)告和試驗(yàn)記錄(8) 整改記錄：設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。(9) 情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。(10) 完工程的明細(xì)表：少量允許的未完工程需列表說明。驗(yàn)收流程圖:3.5規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與公司所承接工程有關(guān)的，由業(yè)主、設(shè)計(jì)兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會 議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查。

11、合同與資料管理制度凡是與本工程有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、 管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時 召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等情況檢查，并做好記錄，會后及時地把 會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度必須按時上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上， 應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)

12、主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。3.6支撐人員配備情況根據(jù)工程實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。 工程項(xiàng) 目組下設(shè)技術(shù)支持組、質(zhì)量管理組、施工組等后臺支撐機(jī)構(gòu)。技術(shù)支持組：配備2名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)解決本工程施工中的技術(shù)問題。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)量管理工程師和1名材料設(shè)備管理員、1名安全員從 質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。施工組：配備4支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。4. 施工區(qū)布置根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時圍蔽設(shè)施，避免發(fā)生安全責(zé)任事故5. 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排5.1編制說明XX）項(xiàng)目目工程的施工，是主體施工的組成部分，原則上受工程合同工期約束, 而穿插施工，又不占用總工期的時間。

13、因此本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃與 土建開始施工的條件和所需施工周期有關(guān)系。 具體開始、完工的時間須按實(shí)際情 況而定。5.2工程總施工進(jìn)度計(jì)劃尸應(yīng)孕丄*2J 國473>»«£ «工材替跆 簸霍全ttaj_.< &.:.基牛二曾霍汗吃譽(yù)適藝亦鷲空畫說| 791Q11 12 lz 13 lz 16 171E2-321 1 22詔2J 2=2Ej7 1?E29 3C511 1 2zEF i£910呂呂 TTTTT sloulalaTd153負(fù)吟杲囲NIEZ3hK說罡三令1；勺=P左忑映甘.耳蘭J3>-;i -=»

14、覽二區(qū)哎孟二良認(rèn) 主巧乙轉(zhuǎn)"M丫戶盤at礎(chǔ)氏晉道開程-立»-=3詞1Z11一;17M蘭！1湮課奏電 壬韁訂單12越住 2426 .；' :E '1-：.A Jj：-.1 5. . v 切=II： lull； 11； .11 . 1： . H .Itllt.l? 1 E1J c? I ；： Ul ：251?6 27111i11 !I111iI1i11IiI瓷缶：養(yǎng)洞討 三產(chǎn)去濟(jì)m級 三蘭丘蒼云過.乎蘭說吾近曠二申毎 戎驢巨二二蚤p七勇匚乍醤惡咸匕茜認(rèn) 対蘇舷5.3進(jìn)度控制流程進(jìn)度控制流程圖：5.4工程總施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度控制流程圖:進(jìn)行修改與調(diào)整No簽定施工

15、承包合同編制施工總進(jìn)度計(jì)劃甲方審核施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理Yes批準(zhǔn)、進(jìn)入實(shí)施階段編制詳細(xì)的年度施工進(jìn)度計(jì)劃及 周施工進(jìn)度計(jì)劃，并按周上報(bào)實(shí)際 工程進(jìn)展情況甲方進(jìn)行審核，并進(jìn)行計(jì)量和支付項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查施工隊(duì)長修改與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃兩者對比不符合甲方r 一符合繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工5.5確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施確保工期的技術(shù)組織措施工作細(xì)分結(jié)構(gòu)本公司的項(xiàng)目管理，采取將本工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法， 從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)， 無論是進(jìn)度控制 或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。 結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范

16、圍、 執(zhí) 行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。 完成這項(xiàng)工作所需的資源和 進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共同確定。 屆時，每一項(xiàng)任務(wù)都將分配給各 子項(xiàng)目的施工隊(duì)長。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成 分配的任務(wù)。進(jìn)度控制工具項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié) 調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn) 度的風(fēng)險。另外，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù) 書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。編制周

17、作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書施工隊(duì)長每周工作計(jì)劃表施工隊(duì)長每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的 各項(xiàng)任務(wù)。施工班組每日工作進(jìn)度表施工班組必須掌握本班組每日的工作進(jìn)度， 每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯 報(bào)，供施工隊(duì)長現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期

18、、 工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施 的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖 表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。 協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛 盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中 的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖； 發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、

19、果斷。與相關(guān)工種的配合措施1、各工種之間的配合（1）管槽工程與其專業(yè)的配合，視頻監(jiān)控圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出圖后，各工種本著小管讓 大管道的原則，了解各種管槽布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走 向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。（2）強(qiáng)、弱電的配合。設(shè)備前端出口應(yīng)設(shè)在電源出口附近， 間距不少于20厘米（3）設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。設(shè)備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接 線創(chuàng)造條件。2、與建設(shè)單位的配合（1）甲方應(yīng)及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工 種施工前應(yīng)同時通知施工單位。（2）圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由甲方按規(guī)定及時批復(fù)。（3）甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開

20、箱檢查，隱蔽驗(yàn)收、調(diào)試應(yīng)約請甲方人員參加和驗(yàn)收。（4）甲方按進(jìn)度及時解決工程進(jìn)度款。（5）由甲方與變配電房施工部門協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場取電問題。6. 保證質(zhì)量體系及實(shí)施措施6.1質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具得到保證，質(zhì)量保證措施落 實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作， 防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工

21、中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，明確規(guī)定對每一實(shí)施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。加強(qiáng)對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時反饋發(fā) 現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范及標(biāo) 準(zhǔn)，并認(rèn)真按照執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測，驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，對整改部分以及設(shè)計(jì)變 更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。加強(qiáng)對工程文檔和資料的使

22、用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效 性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評審等文件和 記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報(bào)工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。6.2工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問 題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式

23、來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此 必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量 前提下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量 管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一 起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑， 但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。7. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)7.1安全生產(chǎn)組織管理體系1、對施工作業(yè)人員，必須進(jìn)行三級安全教育。2、進(jìn)入施

24、工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)紀(jì)律，正確使用安全帽和個人防護(hù)用 品。3、在兩米以上的高處作業(yè)，必須采取安全措施。嚴(yán)禁向上、向下拋扔工具、 材料等各種物件，禁止兩人或以上最同一梯子上作業(yè)。4、特殊作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，嚴(yán)禁無證操作。7.3安全措施保證體系運(yùn)行安全施工單位提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè) 計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備 查732保證施工實(shí)施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都按安 全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。具體安全措施如下： 施工人員必須載好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進(jìn)入施工現(xiàn)場。 施工用電必須按照電業(yè)安全工作規(guī)范規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作 業(yè)。 使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置 于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 施工用的高凳、梯子、人字梯