做好車間安全管理的三個(gè)關(guān)鍵

1、做好車間安全管理的三個(gè)關(guān)鍵首先，要明確車間主任、黨支部書記在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第一 管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行 之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和 領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要， 具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)臺(tái)賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、 相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對(duì)全車間的安全形勢有清醒認(rèn)識(shí)。第三，要建立車間干部條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。在車間，干部既有自 己獨(dú)立分管的一攤工作（條），又有自己分管的班組（塊）。因此，車 間干部必須對(duì)自己分管條塊的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的管理

2、措 施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣交叉分工管理，可以對(duì) 安全生產(chǎn)起到補(bǔ)強(qiáng)作用。第四，要明確工班長在安全管理中的職責(zé)。工班長作為段、車間、班 組三級(jí)管理的最低一級(jí)，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。 工班長在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大 量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全 過程 必須健全車間的安全管理制度。將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編 成冊(cè)，組織干部職工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工遵章守紀(jì)，是安全工作中必 不可少的一環(huán)。首先，要明確車間違章違紀(jì)范圍和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要 讓職工明白，什么能干，什么不能干。其次，要健全各項(xiàng)安全專項(xiàng)

3、管理規(guī)章制度，不僅要讓職工牢記，還要 讓職工明白其中的道理。第三，車間要建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、工班長的安全考核制度。管理不能靠 自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。第四，要引導(dǎo)工班長建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對(duì)車 間安全管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對(duì)車間制度的補(bǔ)充和延伸，有利 于發(fā)揮工班長的管理職能，減少矛盾。干部發(fā)現(xiàn)的違章按車間標(biāo)準(zhǔn)處 罰，罰款交到車間；工班長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰 款交到班組。必須健全車間安全管理的落實(shí)機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫 徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講，車間這一級(jí)是最沒資格這 樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車

4、間級(jí) 安全管理的核心。怎樣抓落實(shí)？如何提高執(zhí)行力？從健全落實(shí)機(jī)制的 角度考慮，必須做好以下幾點(diǎn)。首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實(shí)事求是，有科學(xué)根據(jù)， 利于執(zhí)行，否則就會(huì)成為空中樓閣，無法落實(shí)。這里舉個(gè)例子，我們 曾要求有關(guān)人員對(duì)機(jī)車上的工具進(jìn)行包保，定期對(duì)包保的機(jī)車封存工 具檢查一遍。每次車間干部去檢查，包保人拿出記錄本說，已經(jīng)按照 相關(guān)要求檢查過了，可是封存工具還是會(huì)出現(xiàn)問題。后來，主管干部 提出在工具柜里貼上簽字單，車間干部抽查機(jī)車工具時(shí)順便檢查包保 人是否在簽字單上簽字，一下子就將這一制度落在了實(shí)處。機(jī)車封存 工具到現(xiàn)在為止，還沒有出現(xiàn)問題。其次，要按照車間干部、工班長的考核標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)落實(shí)一級(jí)。車間主 任、黨支部書記負(fù)責(zé)落實(shí)段上安排的任務(wù)和相關(guān)要求。車間一般干部 負(fù)責(zé)落實(shí)車間主任、黨支部書記提出的要求。工班長負(fù)責(zé)落實(shí)車間干 部提出的要求。什么事沒落實(shí)，就要查這件事的責(zé)任人是誰，按標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核。第三，抓落實(shí)要到班組，上崗位，見職工。所有的落實(shí)最終靠職工的 雙手去完成。在這個(gè)過程中，任何一名職工的失誤都會(huì)造成落實(shí)變落 空。工班長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工班長抓落實(shí)的 作用。在班組抓落實(shí)最忌諱 假、大、空”和弄虛作假，一定要掌握實(shí)際 情況，堅(jiān)持普查與抽查