人力資源部XXXX年工作總結(jié)及2017年工作規(guī)劃

1、20162016年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及20172017年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃人力資源部人力資源部20162016年年12 12月月第一部份第一部份2016年工作總結(jié)年工作總結(jié)第二部份第二部份2017年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃南昌友星電子電器有限公司第一部份：第一部份：2016年工作總結(jié)年工作總結(jié)一、人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)一、人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)二、主要工作完成情況二、主要工作完成情況三、工作亮點(diǎn)三、工作亮點(diǎn)四、存在的主要問(wèn)題四、存在的主要問(wèn)題南昌友星電子電器有限公司一、一、2016年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)1234567員工人數(shù)員工人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人員類(lèi)別結(jié)構(gòu)人員

2、類(lèi)別結(jié)構(gòu)人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)員工收入統(tǒng)計(jì)員工收入統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)情況員工培訓(xùn)情況1、員工人數(shù)、員工人數(shù)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)南昌友星電子電器有限公司2、年齡結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖表說(shuō)明：對(duì)比圖表說(shuō)明：對(duì)比1515年年18-2918-29歲人員比例下降，歲人員比例下降，30-3930-39歲人員比列上升，歲人員比列上升，40-49/50-6040-49/50-60人人員比列基本不變。員比列基本不變。3、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)16年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖表說(shuō)明：圖表說(shuō)明：1515年中專(zhuān)（中技）以上人員數(shù)量所占比例為年中專(zhuān)

3、（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%28%，1616年占比年占比35.8%35.8%，占比提高，占比提高7.837.83% %。4、人員類(lèi)別結(jié)構(gòu)、人員類(lèi)別結(jié)構(gòu)15年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖表說(shuō)明：圖表說(shuō)明：1515年和年和1616年比較除中層以上人員沒(méi)有變動(dòng)，其他人員都增加年比較除中層以上人員沒(méi)有變動(dòng)，其他人員都增加了了人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)部門(mén)人數(shù)新進(jìn)備注公司高層20財(cái)務(wù)部51物流部4222質(zhì)量管理部2610綜合管理部39采購(gòu)部61銷(xiāo)售部31制造部辦公室41工裝88技術(shù)中心229前道合計(jì)202123后道合計(jì)476289合計(jì)7754746 6、員工收入統(tǒng)計(jì)

4、、員工收入統(tǒng)計(jì)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)7、公司員工培訓(xùn)情況、公司員工培訓(xùn)情況培訓(xùn)總?cè)舜闻嘤?xùn)總?cè)舜?268人人外訓(xùn)人次：外訓(xùn)人次：12人人內(nèi)訓(xùn)人次：內(nèi)訓(xùn)人次：3256人人培訓(xùn)總課時(shí)培訓(xùn)總課時(shí)78435人人外訓(xùn)課時(shí)：外訓(xùn)課時(shí)：288小時(shí)小時(shí)內(nèi)訓(xùn)課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)課時(shí)：78147小時(shí)小時(shí)注注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)小時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元元。2016年年1-11月月二、二、2016年主要工作完成情況年主要工作完成情況1234567招聘工作招聘工作人事管理人事管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理績(jī)效管理制度考核制度考核薪

5、酬管理薪酬管理專(zhuān)項(xiàng)工作專(zhuān)項(xiàng)工作8團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、招聘工作、招聘工作招聘工作招聘工作人員招聘：人員招聘：按需招聘、校園招聘按需招聘、校園招聘員工之間轉(zhuǎn)介紹；在政府的員工之間轉(zhuǎn)介紹；在政府的幫助下開(kāi)拓附近新的用工市場(chǎng)幫助下開(kāi)拓附近新的用工市場(chǎng)人才資源、信息收集：人才資源、信息收集：與附近多所中等技術(shù)學(xué)校建立與附近多所中等技術(shù)學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立技工儲(chǔ)備庫(kù)。建立技工儲(chǔ)備庫(kù)。 2、人事管理、人事管理 簽訂、整理勞動(dòng)合同簽訂、整理勞動(dòng)合同梳理員工檔案、分類(lèi)管理梳理員工檔案、分類(lèi)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試健康證年檢健康證年檢組織初、中、高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)組織初、中、高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)

6、提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料人事管理人事管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理1 1、企業(yè)專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)：、企業(yè)專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)：1 1、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)人員：“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” ” 滿(mǎn)意率滿(mǎn)意率84% 84% 、“安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理”滿(mǎn)意率滿(mǎn)意率79% 79% 2 2、助理以上管理干部、助理以上管理干部 ：“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿(mǎn)意率滿(mǎn)意率93% 93% 3 3、助理級(jí)以上管理干部：、助理級(jí)以上管理干部：“中層危機(jī)中層危機(jī)” ” 、“超越執(zhí)行力超越執(zhí)行力” ” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “ “打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、

7、 “ “年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理工處理”、 “ “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)” ” 3、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 4 4、員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)、員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)6 6、新員工入職培訓(xùn)：三級(jí)安全培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)：三級(jí)安全培訓(xùn)7 7、員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試、員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試8 8、制造部門(mén)員工技能考核、制造部門(mén)員工技能考核4、績(jī)效管理、績(jī)效管理日?？?jī)效管理日?？?jī)效管理月度考核：月度考核： 各部門(mén)月度績(jī)效評(píng)定各部門(mén)月度績(jī)效評(píng)定考核與每個(gè)人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)考核與每

8、個(gè)人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)5、制度考核、制度考核安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)考核環(huán)境衛(wèi)生考核環(huán)境衛(wèi)生考核員工技能評(píng)定考核員工技能評(píng)定考核各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見(jiàn)：意見(jiàn)：協(xié)助其他部門(mén)對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)助其他部門(mén)對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查抽查如如6S檢查、消防安全檢查、消防安全檢查檢查6、薪酬管理、薪酬管理 薪資核發(fā)：薪資核發(fā)： 績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼。度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼。年檢與社保：年檢與社保：2016年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)

9、基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類(lèi)保險(xiǎn)險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類(lèi)保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣2016養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額。金額。完成年度預(yù)算與人力成本完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分指標(biāo)的分析；析；建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等人力資源建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等人力資源專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)；專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)；7、專(zhuān)項(xiàng)工作、專(zhuān)項(xiàng)工作組織技師等級(jí)評(píng)定；組織技師等級(jí)評(píng)定；組織高新技術(shù)申報(bào)工作；組織高新技術(shù)申報(bào)工作；員工滿(mǎn)意度調(diào)查；員工滿(mǎn)意度調(diào)查； 產(chǎn)線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)；產(chǎn)線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)；組織工會(huì)指壓板活動(dòng)；組織工會(huì)指壓板活動(dòng)；組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定；組

10、織季度優(yōu)秀員工評(píng)定；協(xié)助配合協(xié)助配合TS16949內(nèi)審工作；內(nèi)審工作；8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)p定期組織部門(mén)例會(huì)，分享工作信息：定期組織部門(mén)例會(huì)，分享工作信息：p強(qiáng)化部門(mén)績(jī)效管理，持續(xù)提高工作效率：強(qiáng)化部門(mén)績(jī)效管理，持續(xù)提高工作效率：p積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽；、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽；p成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過(guò)渡：成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過(guò)渡：三、工作亮點(diǎn)三、工作亮點(diǎn)人員招聘人員招聘制度建設(shè)制度建設(shè) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理爭(zhēng)取政府支持爭(zhēng)取政府支持校企合作校企合作制度建設(shè)制度建設(shè)工作亮點(diǎn)工作亮點(diǎn)加強(qiáng)

11、校企合作加強(qiáng)校企合作 加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源。加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源。結(jié)合結(jié)合勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程；梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程；建立健全人力資源管理制度體系建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定，擬定人事管理制度人事管理制度；完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度：完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度：工作亮點(diǎn)工作亮點(diǎn)培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)取政府支持爭(zhēng)取政府支持點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著；點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著；組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽；組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽；組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持共組織高新技術(shù)申報(bào)材料

12、的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持共計(jì)計(jì)36000元（已入財(cái)務(wù)帳）；元（已入財(cái)務(wù)帳）； 四、存在的主要問(wèn)題四、存在的主要問(wèn)題（一）培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的一）培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路；后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路；（二）管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建（二）管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失；績(jī)效改進(jìn)普遍缺失；（三）梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任

13、者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)（三）梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)。估未能有效跟進(jìn)。第二部份：第二部份：2017年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃一、一、2017年總體工作目標(biāo)年總體工作目標(biāo)二、二、2017年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作三、三、2017年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃服務(wù)服務(wù)提高提高創(chuàng)新創(chuàng)新緊緊圍繞緊緊圍繞1616年公司經(jīng)年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以完成營(yíng)戰(zhàn)略，以完成1616年年銷(xiāo)售目標(biāo)為核心，以銷(xiāo)售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具代人力資源管理工具，服務(wù)銷(xiāo)售一線，服，服務(wù)銷(xiāo)售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中產(chǎn)一線，服

14、務(wù)管理中心。為各部門(mén)提供切心。為各部門(mén)提供切實(shí)有效的人力資源支實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)正成為業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效伙伴。為公司的快效伙伴。為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。供保障。根據(jù)新形勢(shì)、新根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效快速反應(yīng)，高效執(zhí)行執(zhí)行”為原則，為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持革提供有力支持。以全面提升人力以全面提升人力資源效率指標(biāo)為資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)

15、業(yè)素質(zhì)與管理技能素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專(zhuān)，建設(shè)高效、專(zhuān)精的人力資源管精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。理團(tuán)隊(duì)。2017年總體工作目標(biāo)年總體工作目標(biāo)二、2017年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作 培訓(xùn)培訓(xùn)績(jī)效績(jī)效繼任者繼任者培系統(tǒng)設(shè)計(jì)訓(xùn)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建培系統(tǒng)設(shè)計(jì)訓(xùn)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系。內(nèi)部課程體系。全面推行績(jī)效的過(guò)程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及全面推行績(jī)效的過(guò)程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)?？?jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力

16、度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估，確保關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)核與評(píng)估，確保關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施。施。三、三、2017年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃招聘工作招聘工作人事管理人事管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理績(jī)效管理薪酬管理薪酬管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)各個(gè)模塊各個(gè)模塊招聘工作招聘工作1、人員招聘人員招聘擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘聚到；擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘聚到；完善完善“技工庫(kù)技工庫(kù)”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源、充實(shí)企業(yè)人才信息資源進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

17、的記錄與統(tǒng)計(jì)進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)。2 2、聯(lián)合中等技術(shù)學(xué)校、聯(lián)合中等技術(shù)學(xué)校提供人員支持提供人員支持人事管理人事管理員工關(guān)系管理：?jiǎn)T工關(guān)系管理：人事檔案、人員信息管理人事檔案、人員信息管理：勞動(dòng)合同管理；勞動(dòng)合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對(duì)用人部門(mén)進(jìn)行員工關(guān)系加強(qiáng)對(duì)用人部門(mén)進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)管理的輔導(dǎo)完善員工人事檔案材料管理；完善員工人事檔案材料管理；加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)加強(qiáng)培

18、訓(xùn)效果的跟進(jìn)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)新人培養(yǎng)計(jì)劃新人培養(yǎng)計(jì)劃績(jī)效管理績(jī)效管理年度績(jī)效考核工作：年度績(jī)效考核工作：完善各崗位完善各崗位KPIKPI指標(biāo)、指標(biāo)、完善績(jī)效管理體系完善績(jī)效管理體系引導(dǎo)管理引導(dǎo)管理人員利用績(jī)效管理工具、人員利用績(jī)效管理工具、推進(jìn)績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)推進(jìn)績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)薪酬管理薪酬管理完善公司薪酬管理體系，建完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系加強(qiáng)各種薪酬福利、社會(huì)保加強(qiáng)各種薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策的透明度險(xiǎn)相關(guān)政策的透明度團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)p劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接；調(diào)整的工作