某公司超硬材料事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

1、江漢石油鉆頭股份有限公司超硬材料事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一、設(shè)計(jì)思想 1、超硬材料事業(yè)部是江漢石油鉆頭股份有限公司下屬的利潤中心。超硬材料事業(yè)部下設(shè)職能部門和生產(chǎn)車間，見機(jī)構(gòu)圖。2、公司總部負(fù)責(zé)超硬材料基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品發(fā)展方向研究，決定超硬材料事業(yè)部的經(jīng)營規(guī)模與投資方向、組織結(jié)構(gòu)及其主要管理人員的任免，考核超硬材料事業(yè)部的經(jīng)營績效。3、超硬材料事業(yè)部負(fù)責(zé)完成江漢石油鉆頭股份有限公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，統(tǒng)一管理。二、設(shè)計(jì)目的設(shè)計(jì)目的：克服當(dāng)前職能型結(jié)構(gòu)所難以解決的分散化和多樣化問題，使超硬材料事業(yè)部能夠集中處理其特定的業(yè)務(wù)問題和機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮超硬材料的發(fā)展?jié)摿?，為公司?/p>

2、超硬材料領(lǐng)域的壯大和發(fā)展提供充分條件。二、機(jī)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理市 場 部人力資源部超硬材料事業(yè)部· · ·· · ·綜合管理處粉末冶金車間金剛石制品車間經(jīng)營處技術(shù)開發(fā)處三、職責(zé)1、超硬材料事業(yè)部部長主要職責(zé)： 對(duì)江漢石油鉆頭股份有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成其下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營指標(biāo)。 對(duì)本事業(yè)部質(zhì)量體系的建立、完善及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé) 對(duì)本事業(yè)部新產(chǎn)品的研究與開發(fā)負(fù)責(zé) 對(duì)本事業(yè)部的人力資源有效管理與合理開發(fā)負(fù)責(zé) 對(duì)本事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé) 對(duì)本事業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善負(fù)責(zé) 對(duì)本事業(yè)部生產(chǎn)安全負(fù)責(zé) 超硬材料事業(yè)部部長主要權(quán)力： 對(duì)本事業(yè)部所

3、屬部門主要負(fù)責(zé)人的任免提議權(quán)與考核權(quán) 對(duì)本事業(yè)部產(chǎn)品銷售價(jià)格的擬定 對(duì)本事業(yè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度的審批 對(duì)本事業(yè)部內(nèi)部員工分配、考評(píng)和激勵(lì)制度的擬定2、經(jīng)營處職責(zé)部門名稱：經(jīng)營處直接上級(jí)：超硬材料事業(yè)部部長下屬崗位：經(jīng)營計(jì)劃員、銷售員、經(jīng)營戰(zhàn)略研究員、市場調(diào)研兼戰(zhàn)略研究員職責(zé)： 經(jīng)營計(jì)劃的編制 經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與研究 市場戰(zhàn)略研究、產(chǎn)品營銷與服務(wù)3、技術(shù)開發(fā)處職責(zé)部門名稱：技術(shù)開發(fā)處直接上級(jí)：超硬材料事業(yè)部部長下屬單位：產(chǎn)品開發(fā)室、模具及工裝設(shè)計(jì)室職責(zé)：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施油用、礦用及其它異形合金的研究與開發(fā)國內(nèi)外超硬材料技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及資料的收集新材料的研究新產(chǎn)品制造工藝

4、研究及工藝流程的編制新產(chǎn)品開發(fā)配套模具及工裝設(shè)計(jì)新產(chǎn)品現(xiàn)場使用資料的收集與分析國內(nèi)外競爭對(duì)手技術(shù)狀態(tài)及用戶生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研4、綜合管理處職責(zé)部門名稱：綜合管理處直接上級(jí)：超硬材料事業(yè)部部長下屬崗位：出納員、成本管理兼總帳、會(huì)計(jì)員、綜合事務(wù)兼秘書、設(shè)備管理工程師、人力資源管理員、采購員、質(zhì)量管理工程師職責(zé)：審查平衡事業(yè)部各單位資金收支計(jì)劃，編制事業(yè)部年、季、月資金使用滾動(dòng)計(jì)劃匯總成本和利潤會(huì)計(jì)報(bào)表，編制事業(yè)部的月度、中期和年度會(huì)計(jì)報(bào)表，并定期報(bào)送公司總部財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)事業(yè)部成本控制與管理費(fèi)用的報(bào)銷、歸集和核算編制計(jì)帳憑證、登記會(huì)計(jì)帳薄，編制會(huì)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表、帳冊及憑

5、證的管理生產(chǎn)資金計(jì)劃的編制和報(bào)批及生產(chǎn)資金的調(diào)度與管理定期組織存貨核算、財(cái)產(chǎn)清查，保證帳薄記錄與實(shí)物相符工資的發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施原材料、輔助材料、備件及小零件的計(jì)劃編制與采購事業(yè)部生產(chǎn)安全 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制擬訂與考核 事業(yè)部的人力資源需求分析與管理事業(yè)部的來往信息、文件資料管理事業(yè)部的日常綜合事務(wù)管理生產(chǎn)工藝的監(jiān)督與控制質(zhì)量體系建立與完善組織本事業(yè)部質(zhì)量體系的內(nèi)外審工作、保持體系的符合性和有效性質(zhì)量管理與控制車間技術(shù)改造方案設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件修訂與收集設(shè)備管理與維修5、粉末冶金車間職責(zé)部門名稱：粉末冶金車間直接上級(jí)：超硬材料事業(yè)部部長下屬單位：各生產(chǎn)、輔助班組、成本員、統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)

6、劃，組織生產(chǎn)質(zhì)量管理成本控制實(shí)施工藝改善新產(chǎn)品、新材料的試驗(yàn)、推廣與應(yīng)用執(zhí)行設(shè)備維修與保養(yǎng)編制工裝需求計(jì)劃編制材料需求計(jì)劃編制工裝、材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告6、金剛石制品車間職責(zé)部門名稱：金剛石制品車間直接上級(jí)：超硬材料事業(yè)部部長下屬單位：各生產(chǎn)、輔助班組、成本員、統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)質(zhì)量管理成本控制實(shí)施工藝改善新產(chǎn)品、新材料的試驗(yàn)、推廣與應(yīng)用執(zhí)行設(shè)備維修與保養(yǎng)編制工裝需求計(jì)劃編制材料需求計(jì)劃編制工裝、材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告四、崗位圖1、管理層事業(yè)部部長綜合管理處經(jīng)理技術(shù)開發(fā)處經(jīng)理粉末冶金車間主任金剛石制品車間主任經(jīng)營處經(jīng)理2、經(jīng)營處經(jīng)營處經(jīng)理銷售員6經(jīng)營計(jì)劃員1經(jīng)營戰(zhàn)略研究員1市場調(diào)研兼戰(zhàn)略研究員14、技術(shù)開發(fā)處技術(shù)開發(fā)處經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)室室主任模具及工裝設(shè)計(jì)室主任產(chǎn)品開發(fā)及工藝研究工程師A模具及工裝