公司中層干部副職試用期考核實(shí)施方案

1、公司中層干部副職試用期考核實(shí)施方為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建 設(shè)和健康發(fā)展，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)公司中層干部試用期 的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和履行職責(zé)的情況，真正起到對中 層干部的監(jiān)督和激勵作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高工作效率，特 制定本方案。一、考核對象（1）XXX（2）XXX（3）XXX二、考核時間及內(nèi)容本次考核自3月17日起至3月25日結(jié)束。結(jié)合公司二一二 年第十三號制度公司總部員工績效考核管理實(shí)施辦法公司企業(yè)文 化規(guī)范，從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí) 績。1、道德品質(zhì)具有良好的道德品質(zhì)，遵守紀(jì)律，誠實(shí)守信、秉公 辦事，辦事原則性強(qiáng)。2、工作能力能盡職盡責(zé)

2、，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精 通業(yè)務(wù)，敢于負(fù)責(zé)；嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和工作效率較高。3、工作態(tài)度積極主動，熱心周到，發(fā)現(xiàn)問題能極積主動解決， 牢固樹 立為公司服務(wù)、為員工服務(wù)的思想。4、工作實(shí)績履行崗位職責(zé)；推進(jìn)本部門工作科學(xué)化、規(guī)范化， 體現(xiàn)出的工作成效。5、廉潔自律自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法，秉公辦事。三、考核等次的劃分本次考核分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、稱職（70-79分）、不稱職（70分以下）四個等次。優(yōu)秀一一能正確執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和決定，熟悉本職業(yè)務(wù)；能 創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績突出；良好一一能正確執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和決定，遵守各項(xiàng)法

3、律、法 規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提 高較快，能較好完成本職工作；稱職一一政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積 極性、主動性不夠，或完成的工作質(zhì)量不高；不稱職一一政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,對本職工作生疏，不善于 學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律 性一般，工作 中有互相扯皮、推諉現(xiàn)象；自我控制能力差，對做好所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)工 作缺乏決心和旺盛的熱情；工作誠意不濃，缺乏務(wù)實(shí)、熟悉細(xì)節(jié)的能 力，缺乏宏觀管理的才能；爭功 諉過，自私自利，胸懷狹窄。四、考核原則 本次考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注重實(shí)績原 則。五、考核程序撰寫述職報(bào)告（3月17-1

4、9 S）本次被考核人員需要撰寫試用期述職報(bào)告。報(bào)告的主要內(nèi)容包 括：在試用期內(nèi)的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí) 績和廉潔自律等方面的情況，重點(diǎn)是所任職務(wù)的適應(yīng)能力、履行職責(zé) 的情況和存在的主要不足。被考核人員填寫中層干部試用期考核 表（附件1 ）。績效評分（3月20-24 H ）由被考核人員所屬部門全體員工、本部門其他負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫中層干部試用期考核評分表（附件2、3、4），對被考核人員在試用期內(nèi)的工作行為、工作態(tài)度、工作能力和工作效 果進(jìn)行公證的評分。本次考核總分值為100分，個人述職報(bào)告、部門員工評分、部門領(lǐng)導(dǎo)評分及分管領(lǐng)導(dǎo)評分各占總分值的 25%。個人談話（3月25

5、日）績效考核結(jié)束后，由人力資源處會同黨群工作部與被考評人進(jìn)行 談話，反饋考核結(jié)果和意見，肯定成績，指出不足和努力方向。六、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為被考評人是否任用的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果為稱職及以上的，可以任職試用期職務(wù)，下發(fā) 正式任 職文件?？己私Y(jié)果為不稱職的可視其情況適當(dāng)延長試用期，或由人力資 源處安排提高培訓(xùn)，彌補(bǔ)素質(zhì)能力缺陷。七、本方案由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。附件1:中層干部試用期考核表姓名：部門：職務(wù)：填表時間：姓名性另y出生年月籍貫民族學(xué)歷政治面貌專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)主要分管工作本人工作總結(jié)（可另附頁）個人述職分?jǐn)?shù)部門員工分?jǐn)?shù)部門領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)分管領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)總分個人述職分?jǐn)?shù)、部門員工分?jǐn)?shù)、部門

6、領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)、分管領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)各占總分?jǐn)?shù)的25%所在部門 領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月曰分管領(lǐng)導(dǎo) 意見簽字：年月曰備注附件2：中層干部試用期考核評分表（部門員工）日期:考核人:被考核者被考核者被考核者姓名部門職位考核評分標(biāo)準(zhǔn)分值評分項(xiàng)目責(zé)顧全大局，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)12任尖心集體，有責(zé)任心，樂意接受任務(wù)8-11工尚有責(zé)任心，基本能按時完成任務(wù)，做好本部門工作4-7作心工作較為被動，時有推諉4以下勤不浪費(fèi)吋間，不畏辛苦'完成工作好12行奮守時守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作8-11為需督促，勉強(qiáng)按時完成工作4-7與度經(jīng)常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作4以下忠理解和認(rèn)同公司的價(jià)值觀，自愿溶入并努力8態(tài)

7、誠對工作和責(zé)任保持飽滿的熱情6-7度不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話3-540度自我意識重，只求獲得，不講奉獻(xiàn)3以下誠品德兼優(yōu)，言岀必行8分信言行一致，信譽(yù)好6-7誠實(shí)，行為規(guī)范3-5度不夠誠實(shí)，不能實(shí)事求是3以下執(zhí)快速領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)任務(wù)12工行執(zhí)行上情下達(dá)，下情上報(bào)的渠道暢通、及時8-11作基本做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)4-7執(zhí)力完成任務(wù)或指標(biāo)勉強(qiáng)4以下原敢于堅(jiān)持原則，秉公處事，以公R利益為重12行原則性強(qiáng)，按制度辦事8-11能則尚有原則性，但不能正視問題4-7力性礙于情面，不敢堅(jiān)持原則4以下處領(lǐng)導(dǎo)本部門快速協(xié)調(diào)和解決一切問題，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)1260能按規(guī)定處理、按時完成工作任務(wù)

8、，協(xié)調(diào)合作能力好8-11分事在督促下被動處理事務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力一般4-7能理解力差經(jīng)常無法處理好事務(wù)溝通困難4以下工作效討質(zhì)量，快速度完成各項(xiàng)任務(wù)12能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)8-11督促下可按時完成任務(wù)4-7工作不分主次，效率彳氐，經(jīng)常完不成任務(wù)或出錯率高4以下綜合管有創(chuàng)新精神，很好理解工作任務(wù)要求，提出合理化建12管理到位，工作效率高8-11按部就班，保證工作正常4-7需上級督促，難以維持部門運(yùn)作正常4以下合計(jì)附件3：中層干部試用期考核評分表（部門領(lǐng)導(dǎo)）日期:考核人：被考核者姓名被考核者部門被考核者職位考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)分值評分工 作 行 為 與 態(tài) 度責(zé)任心顧全大局，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，

9、勇于承擔(dān)12尖心集體，有責(zé)任心，樂意接受任務(wù)8-11尚有責(zé)任心，基本能按時完成任務(wù)，做好本部門工作4-7工作較為被動，時有推諉4以下勤奮度不浪費(fèi)時間，不畏辛苦，完成工作好12守時守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作8-11需督促，勉強(qiáng)按時完成工作4-7經(jīng)常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作4以下忠理解和認(rèn)同公司的價(jià)值觀，自愿溶入并努力8對工作和責(zé)任保持飽滿的熱情6-740誠不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話3-5分度自我意識重，只求獲得，不講奉獻(xiàn)3以下誠品德兼優(yōu)，言岀必行8信言行一致，信譽(yù)好&7誠實(shí)，行為規(guī)范3-5度不夠誠實(shí)，不能實(shí)事求是3以下執(zhí)快速領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)任務(wù)12行執(zhí)行上情下

10、達(dá)，下情上報(bào)的渠道暢通、及時8-11基本做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)4-7力完成任務(wù)或指標(biāo)勉強(qiáng)4以下原敢于堅(jiān)持原則，秉公處事，以公R利益為重12工則原則性強(qiáng)，按制度辦事8-11作尚有原則性，但不能正視問題4-7執(zhí)性礙于情面，不敢堅(jiān)持原則4以下處領(lǐng)導(dǎo)本部門快速協(xié)調(diào)和解決一切問題，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)12行事能按規(guī)定處理、按時完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力好8-11能在督促下被動處理事務(wù),協(xié)調(diào)合作能力一般4-7能理解力差，經(jīng)常無法處理好事務(wù)，溝通困難4以下力工高質(zhì)量，快速度完成各項(xiàng)任務(wù)1260作能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)8-11分督促下可按時完成任務(wù)4-7效工作不分主次,效率彳氐，經(jīng)常完不成任務(wù)或出錯率高4以下

11、綜有創(chuàng)新精神，很好理解工作任務(wù)要求，提出合理化建12合管理到位，工作效率高8-11管按部就班，保證工作正常4-7需上級督促難以維持部門運(yùn)作正常4以下合計(jì)附件4：中層干部試用期考核評分表（分管領(lǐng)導(dǎo)）日期:考核人:被考核者被考核者被考核者姓名部門職位考核評分標(biāo)準(zhǔn)分值評分項(xiàng)目責(zé)顧全大局，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)12任矢心集體，有責(zé)任心，樂意接受任務(wù)8-11工尚有責(zé)任心，基本能按時完成任務(wù)，做好本部門工作4-7作心工作較為被動，時有推諉4以下勤不浪費(fèi)時間，不畏辛苦，完成工作好12行奮守時守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作8-11為需督促，勉強(qiáng)按時完成工作4-7與度經(jīng)常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作4以下

12、忠理解和認(rèn)同公司的價(jià)值觀，自愿溶入并努力8態(tài)誠對工作和責(zé)任保持飽滿的熱情6-7度不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話3-540度自我意識重，只求獲得，不講奉獻(xiàn)3以下誠品德兼優(yōu)，言岀必行8分信言，行致，佶書好6-7誠實(shí)，行為規(guī)范3-5度不夠誠實(shí)，不能實(shí)事求是3以下工執(zhí)快速領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)任務(wù)12行執(zhí)行上情下達(dá)，下情上報(bào)的渠道暢通、及時8-11作基本做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)4-7執(zhí)力完成任務(wù)或指標(biāo)勉強(qiáng)4以下行原敢于堅(jiān)持原則，秉公處事，以公卻利益為重12原則性強(qiáng)，按制度辦事8-11能則尚有原則性，但不能正視問題4-7力,p匚礙于情面，不敢堅(jiān)持原則4以下性處領(lǐng)導(dǎo)本部門快速協(xié)調(diào)和解決一切問題，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)1260事能按規(guī)定處理、按時完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力好8-11分在督促下被動