公司品牌推廣管理辦法含附件

1、xxxxxxxx有限公司品牌推廣管理辦法、總則為了加強公司品牌宣傳管理，精準傳播品牌理念，更好地塑 造我司品牌的市場形象，提高市場占有率，確保產(chǎn)品在消費者心 中有良好的品牌影響及髙美譽度，更好有效地進行品牌保護，特 制定本辦法。本辦法中的品牌內(nèi)涵包括不但于公司名稱、產(chǎn)品商標、圖案、 門店裝修裝飾，以及公司所有產(chǎn)品。本辦法根據(jù)中華人民共和國公司法、商標法和國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況 而制定。二. 品牌管理作用各產(chǎn)品品牌在公司營銷中占有主導地位，是銷售活動中重要 支持因素，企業(yè)品牌對各產(chǎn)品品牌提供支撐。企業(yè)品牌和各產(chǎn)品 品牌是相互聯(lián)系的，它可以突出整個公司在市場中的地位和影響 力；各產(chǎn)品品牌

2、的作用是在各品牌定位的細分市場中，通過營銷 活動，成為領(lǐng)導品牌并占有最大的市場份額。加強企業(yè)品牌管理 的意義：公司整體品牌發(fā)展的需要；通過企業(yè)品牌的建設(shè)，對各產(chǎn)品品牌提供支持和保護;提高公司總體品牌管理費用的投入產(chǎn)出比;三. 品牌推廣管理模式公司聘請品牌專業(yè)顧問公司作為公司品牌管理的咨詢機構(gòu), 協(xié)助市場管理部負責對公司所有的品牌知識培訓、品牌定位、品 牌標識、品牌營銷傳播和品牌產(chǎn)權(quán)保護等進行總體規(guī)劃和指導。（一）市場管理部門職責公司的市場管理部負責公司品牌的管理，包括品牌戰(zhàn)略策劃 和組織實施、品牌知識培訓、品牌營銷傳播、品牌產(chǎn)權(quán)保護和對 公司各部門、各經(jīng)銷商的品牌運營的宏觀監(jiān)控。其主要職責為：

3、1、擬定品牌管理的戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運 用的策略和原則，確保公司品牌戰(zhàn)略的實施；2、確立品牌的核心價值及定位系統(tǒng)，并根據(jù)公司文化建設(shè) 與企業(yè)發(fā)展進行適當?shù)恼{(diào)整；3、統(tǒng)一組織品牌推廣的廣告宣傳策劃，并負責組織實施;4、統(tǒng)一策劃品牌延伸、品牌價值提升，并負責組織實施;5、負責與顧問公司保持溝通與聯(lián)系，確保公司及各經(jīng)銷商 品牌形象和品牌內(nèi)涵不斷地得到更新和維護，并適時提出相關(guān)方 案。（二）各業(yè)務部門職責公司各業(yè)務部門有義務做好公司品牌、商標的對外宣傳工 作，樹立公司品牌良好形象。公司所有員工及合作方都有義務 維護公司品牌的良好形象和公司信譽。公司各業(yè)務部門及個渠道商、合作工程商、經(jīng)銷商須

4、按公 司統(tǒng)一的品牌推廣流程，協(xié)助并實施本公司產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，對 公司產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向公司反饋， 同時有義務就公司產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提出意見和建議。四. 品牌推廣管理工作內(nèi)容公司品牌推廣工作主要包括品牌戰(zhàn)略策劃、品牌推廣實施、 品牌保護、企業(yè)形象維護與品牌管理體系的完善。1、品牌戰(zhàn)略策劃主要指品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌擴張和品牌 延伸等戰(zhàn)略策劃。具體包括但不限于制定與審核品牌戰(zhàn)略； 制定與審核年度品牌宣傳計劃；制定與審批年度品牌宣傳預 算；制定品牌宣傳規(guī)范；品牌審計；宣傳規(guī)范執(zhí)行情況檢查 等。2、品牌推廣實施主要指公司形象宣傳、產(chǎn)品營銷和產(chǎn)品廣告宣傳。具體 包括但不限

5、于品牌分析；制定全國性品牌宣傳計劃；全國性 品牌宣傳執(zhí)行管理等等。公司以規(guī)劃與監(jiān)控為己任，統(tǒng)一進 行品牌體系的規(guī)劃與監(jiān)控，統(tǒng)一負責品牌宣傳。3、品牌保護主要指品牌經(jīng)營保護、法律保護與自身保護三方面內(nèi)容。 品牌經(jīng)營保護，包括采取各種經(jīng)營手段與措施，保護與提高 公司產(chǎn)品品牌形象，同時強化服務、提高服務質(zhì)量、改進產(chǎn) 品質(zhì)量、提高技術(shù)水平、完善營銷策略、改善企業(yè)文化等。品牌法律保護，包括打擊假冒偽劣、采取有力措施保護 消費者利益、提供質(zhì)量擔保、質(zhì)量承諾等一系列措施與手段。品牌自我保護，包括努力采取措施保護品牌商業(yè)秘密、保護 自身利益、不損壞公司自身形象等。品牌保護的核心，是為品牌建立一個知識產(chǎn)權(quán)的壁壘

6、，即品牌所有者對品牌的占有、使用、收益、支配、處分權(quán)的 保護。企業(yè)形象維護與品牌管理，要求合理利用企業(yè)資源，進行有 效準確的企業(yè)宣傳，統(tǒng)一企業(yè)形象，積累品牌價值，加強品牌管 理。涉及企業(yè)形象，新品牌創(chuàng)立，品牌營銷定位等重大事宜的, 公司可成立品牌管理小組，獨立負責所有涉及品牌管理和審核的 工作，提出品牌發(fā)展策略和規(guī)劃。五. 品牌推廣工作流程品牌推廣操作流程圖如下所示:流程圖操作說明如下:階段操作主導工作描述備注1管理層根據(jù)公司制定的經(jīng)營目標及銷售計劃、公司發(fā)展定 位等，制定相應品牌發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制泄2市場管理部根據(jù)公司需要完成的品牌戰(zhàn)略目標，進行年度品牌 實施規(guī)劃，主要包括以下內(nèi)容：a）根據(jù)品

7、牌布局，規(guī)劃品牌建設(shè)方向：b）根據(jù)銷售戰(zhàn)略，制宦相應的傳播推廣策略,；c）各業(yè)務部門需及時向市場部反饋相關(guān)建議并 形成報告。品牌策劃附件1-年度品牌策劃模板3市場管理部市場部為確保傳播推廣汁劃的實際效用，做到精準 傳播，需做推廣調(diào)研及產(chǎn)品分析：a）通過自主調(diào)研或第三方協(xié)助的方式完成調(diào)研：b）對目標市場以及細分市場進行品牌和產(chǎn)品需 求調(diào)研；調(diào)研分析報告4市場管理部市場部根據(jù)調(diào)研及產(chǎn)品分析報告，制左推廣計劃方 案，制定時需考慮以下內(nèi)容：a）嚴格按照年度戰(zhàn)略目標的要求：b）遵循市場調(diào)研及產(chǎn)品分析報告的結(jié)果要求：c）需要參考各業(yè)務部門的配合方案并形成報告；d）需提交公司管理層簽署意見或會議討論。計劃方

8、案附件2-品 牌推廣方案 模板5市場管理部根據(jù)市場部推廣計劃方案,按計劃做好相應的品 牌活動及傳播推廣節(jié)奏，并制泄相應的推廣執(zhí)行方 案。財務預算需報管理辦公會評審，通過后執(zhí)行。推廣執(zhí)行6市場管理部管理層對推廣效果實行實時監(jiān)測，主要注意以下內(nèi)容：a）是否按計劃實施推廣，是否達到預期目標：b）是否符合預算要求，符合即可結(jié)算，不符合 整改后結(jié)算；c）公司管理層對推廣效果、費用進行監(jiān)管。效果監(jiān)測7市場管理部市場部根據(jù)推廣監(jiān)測及過程中出現(xiàn)的各種問題， 對整個推廣的效果進行客觀科學的評估，以為下次計 劃的執(zhí)行做參考。效果評估存檔六、其他本制度由公司市場管理部負責解釋，自頒布之日起執(zhí)行。修 訂需經(jīng)公司管理辦

9、公會通過后執(zhí)行。年度品牌推廣規(guī)劃方案名稱XX企業(yè)年度品牌建設(shè)規(guī)劃案日期編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編制部門前言XXX年，本公司計劃銷售收入達萬元，。基于上述公司發(fā)展的需要，本部門在深入市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對公司的品牌定位、品牌 建設(shè)目標、品牌發(fā)展策略等進行了分析和規(guī)劃，不足之處請領(lǐng)導指正。一、行業(yè)現(xiàn)狀分析二、本公司品牌的SWOT分析三、品牌定位與發(fā)展目標（一）品牌宦位（二）品牌的目標消費者定位（三）品牌發(fā)展目標規(guī)劃1. 長遠目標2. 本年目標（四）品牌發(fā)展方向四、實施品牌發(fā)展目標的對策要想實現(xiàn)上述品牌發(fā)展目標，我公司應從市場、銷售、產(chǎn)品、財務、媒體等齊方面入手， 全方位打造X X品牌保健食品的品牌形象，具體措施如下表所示。品牌塑造與發(fā)展的具體措施說明表切入點具體實施措施或方案市場銷售產(chǎn)品通路分析財務分析媒體五.本年度品牌傳播工作規(guī)劃（一）年度品牌傳播工作安排年度品牌傳播工作安排表工作項目目的及實施說明時間安排媒體宣傳終端品牌建設(shè)行業(yè)組織運作具體的工作計劃及推廣方案（略）。（二）投入預算（略）編制審核批準日期日期日期品牌策劃推廣方案方案名稱XX品牌策劃推廣方案日期編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門協(xié)助部門_、行業(yè)現(xiàn)狀分析二、競爭分析三、品牌策劃與定位（一）品牌劃稱"XX ”通俗易懂，很具有品牌親和力，并能傳達一種以“XX”為使命的企業(yè)