qc品質(zhì)部工作計劃

1、qc品質(zhì)部工作方案 xxqc品質(zhì)部工作方案 品質(zhì)qc指以質(zhì)量為中心，以全員參與為根底，目的在于通過讓客戶滿意而到達(dá)長期成功的管理途徑。下面是學(xué)習(xí)啦為大家的xxqc品質(zhì)部工作方案,供大家閱讀! 一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的職務(wù)的職責(zé)，對釹鐵硼及鐵氧體及圓片這塊更加強地了解相關(guān)的專業(yè)知識及技能 二、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。 三、在工作中要有清晰的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的處事能力。 五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。 六、嚴(yán)格要求自已，在明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，征取在明年取得更好的工作成績。 一、質(zhì)量管理體系審核 1.協(xié)

3、助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改良。 2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。 3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改良。 4.建立相應(yīng)的組織程序，人員，制定方案，實施質(zhì)量管理體系。 5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改良過程得到必要的支持。 6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改良的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改良，使之與客戶要求相適應(yīng)。 二、內(nèi)部審核 1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審方案和審核實施方案以供總經(jīng)理批準(zhǔn). 2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告. 3協(xié)助總經(jīng)理

4、定期召開管理評審會議. 4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作. 5擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審方案、每次的審核實施方案和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告. 6指導(dǎo)編寫年度內(nèi)審方案并負(fù)責(zé)組織實施. 7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展. 三、實現(xiàn)質(zhì)量方案目標(biāo) 1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量方案. 2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量籌劃的實施情況進行監(jiān)督檢查. 3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量籌劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量方案。 四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題 1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進行質(zhì)量方面的溝通. 2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力. 3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)

5、品的設(shè)計開發(fā)能力. 4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期. 5.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力. 6.審查特殊的產(chǎn)品要求評審表. 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施 1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的籌劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。 2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)工程建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。 3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。 4.協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的客戶滿意度調(diào)查報告。 5.負(fù)

6、責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。 6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。 7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 六、生產(chǎn)和效勞動作的質(zhì)量監(jiān)控 1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護。 2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。 3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對生產(chǎn)方案的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。 4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制。 5.負(fù)責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。 6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后效勞工作。 七、測量和監(jiān)控裝置管理 1.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制

7、內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。 2.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。 3.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、。 八、不合格品控制 1.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。 2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。 3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。 九、數(shù)據(jù)分析和信息提供 1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理. 2.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息. 3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用. 十、持續(xù)改良 1.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改良的籌劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。 2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境

8、問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。 3.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改良、糾正和預(yù)防措施的實施。 4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改良、糾正和預(yù)防措施的實施。 5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。 十一、質(zhì)量本錢控制 用財務(wù)工程衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量本錢進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低本錢的途徑，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 20xx年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客最終要求。 一.部門組織構(gòu)架 目前，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠，進料

9、檢驗(iqc)1人，裁床qc(裁床ic)1人，車縫制程控制qc(車縫巡查ic)2人，手工制程控制qc(手工巡查ic)1人，針控qc1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期開展需要，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下： 1.qa主管1人 品質(zhì)稽核(qe)2人 品質(zhì)工程(qa)2人 品質(zhì)工程師1人 品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：7人) 2.iqc組長1人 iqc(主料)1人 iqc(輔料)2人 車縫巡查(fq

10、c)8人 手縫巡查(fqc)3人 包裝巡查(fqc)1人 最終出貨qc(oqc)1人 外發(fā)qc3人 繡花絲印qc1人 品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：22人) 二.質(zhì)量體系程序 (1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本： 1.astm標(biāo)準(zhǔn) 2.en71歐盟標(biāo)準(zhǔn) 3.gb系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的檢驗方案、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善，比方現(xiàn)在檢驗的.產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進行有效、詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓

11、品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，防止進料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。 (2).加強各個檢驗流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個品質(zhì)人員都認(rèn)識到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來越多，到達(dá)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識需求越來越廣。在下個年度里，準(zhǔn)備每個月進行質(zhì)量技能掌握知識水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來進行考核。通過系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗要求，正確

12、流程程序運作，最終到達(dá)顧客滿意。 (3).品質(zhì)體系運行情況 1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中) 2.品質(zhì)部的部門職責(zé)(已經(jīng)建立) 3.品質(zhì)部的崗位職責(zé)(已經(jīng)建立) 4.品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定，但需要支持) 5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定，但需要支持) 6.檢驗標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持) 7.供給商評估管理(需要長期進行考核) 8.來料檢驗控制(每批次檢驗控制) 9.制程檢驗控制(每天控制) 10.出貨品質(zhì)控制(每天每批次控制) 11.現(xiàn)場質(zhì)量管理控制(每天控制) 12.6s工作活動(推行中) 13.檢測設(shè)備工具管理(長期進行) 14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(長期進行) 15.不良品處理(每批次處理) 16.品質(zhì)部門目標(biāo)(已經(jīng)制定) 17.考核(待定，方案中預(yù)計下個月完成) 18.品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)) 19.不良品的本錢控制(每天) 20.改善方案與品質(zhì)活動(爭取做到全員參與品管，先制定后實施) 三.總結(jié) 因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成