建筑工程質(zhì)量保證體系

1、【唐山恒茂國際都會】龍元建設(shè)集團股份有限公司建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責（流程圖）、項目部質(zhì)量組織機構(gòu)圖工程施工質(zhì)量組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理師 計 會 總決策層管理層各作業(yè)隊班（組）長、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場施工人員二、質(zhì)量管理部門主要職責1、質(zhì)量管理部門主要職責（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責為：項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導， 對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣 泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。(2)項目副經(jīng)理負責質(zhì)量體系的建立、實施

2、和管理，并加以完善。正確處理施工質(zhì)量與進度的關(guān)系，合理安排 施工程序。掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事 故。每月組織一次質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有 關(guān)部門，以得到妥善解決。(3)總工程師主持工程的質(zhì)量設(shè)計、技術(shù)交底工作，以及測量的復(fù)查、審定和校準工作。主持工程質(zhì)量檢查， 督促對工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。 對技術(shù)、質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活 動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。 協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會， 提出質(zhì)量事故 的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，及時上報

3、質(zhì)量事故情況。(4)工程技術(shù)部負責質(zhì)量文件的編寫；負責工程施工組織設(shè)計。負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求及質(zhì)量標準 交底，并在施工過程中認真檢查落實情況， 對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。 督促測 量隊對施工項目測量、控制和復(fù)核，并負直接技術(shù)責任。督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、 混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導。(5)生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)工作。負責編寫施工大事記錄, 負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制。(6)質(zhì)量管理部負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查“三檢制”的落實情況。負責

4、隱蔽工程的檢查驗收。負 責工程質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。(7)設(shè)備物資部負責工程施工材料和設(shè)備的采購，并對其質(zhì)量負責。負責工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、 控制發(fā)料、利庫盤點等物資的日常管理工作， 建立和健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的 維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。(8)計劃合同部負責合同評審及經(jīng)營、合同管理；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各 種報表進行研究。(9)安全環(huán)保部負責對安全防護設(shè)施設(shè)備、機械、環(huán)保設(shè)施施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量情 況進行檢查，監(jiān)督隱患的整改情況。(10)勞資財務(wù)部

5、：負責落實質(zhì)量管理過程中所需要的資金。(11)綜合事物部：負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。做好新進場的員工及特殊工種【唐山恒茂國際都會】作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓。三、全面質(zhì)量管理方法及管理程序1、全面質(zhì)量管理體系我們將在工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實施全過程質(zhì)量控 制。 全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作 質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、 預(yù)防性和可控制性、科學性，使每個工作主體的質(zhì)量責任和工作責任明確清晰。本工程全面管理體系見下圖：龍元建設(shè)集團股份有限公司【唐山

6、恒茂國際都會】全面質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量管理小組工程質(zhì)量控制質(zhì)量信息反饋不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量承包責任制工種、工序、嚴格三檢制標準化作業(yè)建筑裝修模板安裝與拆除土石方開挖與填筑鋼筋制作安裝金屬結(jié)構(gòu)制作安裝，混凝土的制備澆筑T制作加工工藝審查評定原材料取證和檢驗監(jiān)督中工種工序三檢和指導月季質(zhì)量檢查評比按照優(yōu)質(zhì)標準控制技術(shù)控制符合規(guī)范與設(shè)計質(zhì)量要求工程復(fù)測和測量放樣工程試驗工序及工種檢驗設(shè)計圖紙復(fù)審和技術(shù)交底隱蔽工程檢驗簽證龍元建設(shè)集團股份有限公司優(yōu)質(zhì)精品工程目標管理【唐山恒茂國際都會】2、全面質(zhì)量管理的基本方法(1)全面質(zhì)量管理的基本方法全面質(zhì)量管理PDCA(Plan、Doo Che

7、ck、Action )的實質(zhì)就是計劃、實施、 檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定計劃， 然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質(zhì)量 都有P、D C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。PDCA循環(huán)說明：P一計劃階段D一實施階段C一檢驗階段A一處理階段本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有：1)因果關(guān)系分析法分析工程質(zhì)量問題的因果關(guān)系，尋找產(chǎn)生問題的原因，以便對癥下藥予以 解決。龍元建設(shè)集團股份有限公司因果分析法示意圖2）直方圖法通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和

8、波動范圍的數(shù)學方法。 用來判斷和預(yù)測 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。具體做法：用橫坐標表示特性單位， 用縱坐標表小頻率數(shù)。3）監(jiān)控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，經(jīng)計算求得控制上下界限數(shù)值后， 畫出管 理控制圖。同時在生產(chǎn)過程中，定期抽取樣品，得出數(shù)據(jù)描在控制圖上。如果點 子落在控制界限內(nèi)，則表明施工生產(chǎn)過程正常，點子落在控制界限之外，則表明 生產(chǎn)過程不正常，應(yīng)及時采取措施使生產(chǎn)恢復(fù)正常。（2）全面質(zhì)量管理程序1）施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序見下圖施工準備分項工程施工計劃和施工方案工程質(zhì)量控制指標、檢驗頻率和方法材料、機械、勞動力和現(xiàn)場管理人員準備標準試驗報告設(shè)計施工圖紙復(fù)核分項工程開工報告2)原材料質(zhì)量檢驗程序，見下圖(3)質(zhì)量檢測組織體系，見下圖本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標文件 技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準、 規(guī)程規(guī)范執(zhí)