三季度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

1、三季度財(cái)務(wù)工作方案 xx年三季度財(cái)務(wù)工作方案 集團(tuán)各所屬企業(yè)： 為了標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司所屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)核算真實(shí)、完整，指導(dǎo)各單位逐步建立完善、合理的財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)根底工作，現(xiàn)結(jié)合各單位實(shí)際情況，將xx年三季度工作方案下發(fā)，請各單位根據(jù)方案要求認(rèn)真、按時(shí)完成上報(bào)。 （一）財(cái)務(wù)根底檢查整改工作 對集團(tuán)公司5-6月的財(cái)務(wù)根底管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按要求進(jìn)行整改，按時(shí)完成整改工作； 1.對xx-xx年銀行余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行一次自查，按照標(biāo)準(zhǔn)要求編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并對由會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后和銀行對賬單同時(shí)裝訂存檔； 2.建立資產(chǎn)盤點(diǎn)，定期不定期對存貨、固定資產(chǎn)

2、進(jìn)行盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表后存檔； 3.按照月度分解預(yù)算指標(biāo)對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行分析比擬，找出經(jīng)營中存在的問題，分析具體原因，及早采取措施，以確保集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4.果之初、瑰覓、阿斯曼公司按照檢查中根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況編制的存貨出入庫流程標(biāo)準(zhǔn)存貨出入庫和本錢核算 工作； 5.加工生產(chǎn)企業(yè)（能化、果之初、瑰覓、阿斯曼）完成存貨出入庫流程和本錢核算流程手冊編制工作，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。 6.配合用友公司人員完成財(cái)務(wù)軟件整體規(guī)劃方案編制工作。 7.根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度編制各公司的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，并按照管理制度建立工會(huì)帳，編制會(huì)計(jì)憑證。 8.按照制定的財(cái)務(wù)制度修訂方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，修訂和完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度。 （二）管理提升活開工作方案。 1.針對“管理提升活動(dòng)”的診斷問題制定各企業(yè)財(cái)務(wù)和產(chǎn)權(quán)管理提升活動(dòng)方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度。 2. 根據(jù)活動(dòng)方案，逐項(xiàng)整改，開展集團(tuán)全面整改落實(shí)工作，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，以到達(dá)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，扎實(shí)推進(jìn)所屬企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效益；緊緊圍繞產(chǎn)權(quán)管理特征，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，不斷提升企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作效率。 (三)審計(jì)整改工作方案。 1.按照整改任務(wù)分解表繼續(xù)完成整改工作； 2.對各企業(yè)前期審計(jì)整改工作進(jìn)行自查，查