不符合整改報告范文

1、不符合整改報告范文 xx年12月我廠向省局認證監(jiān)管處提出換證復(fù)查申請，xx年1月13日省局評審組對我廠進行了換證復(fù)查評審，在評審過程中，發(fā)現(xiàn)了8項不符合項，針對評審組指出的不符合項，我廠高度重視，立即組織實施整改，現(xiàn)整改完畢，就整改情況報告如下： 不符合項一：更-衣室私人物品與工作服混放 原因分析：對食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求理解不夠清楚； 整改措施：里間更-衣室不再放置任何個人物品或衣服，在外間單獨放置； 整改完成(自檢驗收情況)情況：個人物品和衣服放在外間，里間更-衣室放置和更換工作服，到達衛(wèi)生要求； 相關(guān)證明附件：見照片一。 不符合項二：洗手消毒處為手動龍頭 原因分析：對食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求理

2、解不夠清楚，無視硬件設(shè)施要求； 整改措施：已更換為腳踏式水龍頭 整改完成情況(包括自己檢查驗收情況)：可以做到手不接觸龍頭，到達衛(wèi)生要求； 相關(guān)證明附件：見照片二。 不符合項三、八：內(nèi)外包裝在同一區(qū)域加工、不同區(qū)域工作服未區(qū)分； 原因分析：對食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求理解不夠清楚，無視不同衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)分開控制衛(wèi)生； 整改措施：隔斷車間，分內(nèi)包裝操作區(qū)域和外包裝操作區(qū)域單獨， 整改(自檢驗收情況)情況：整改后做到來物流不交叉、人員不串崗、氣流不貫穿，符合衛(wèi)生要求； 相關(guān)證明附件：見照片三。 不符合項四：加工車間燈無防爆設(shè)置； 原因分析：對食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求重視缺乏，硬件更新不及時； 整改措施：更換有防

3、爆罩的日光燈； 整改(自檢驗收情況)情況：光照充足，如燈管爆裂不會散落到車間或產(chǎn)品上，符合衛(wèi)生要求； 相關(guān)證明附件：見照片四。 不符合項五：成品庫存放產(chǎn)品無信息標識； 原因分析：倉庫保管對食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求理解不夠清楚，內(nèi)部監(jiān)管不嚴格； 整改措施：印刷標識卡，成品庫所有產(chǎn)品明確標識； 整改(自檢驗收情況)情況：已標識清楚； 相關(guān)證明附件：見照片五。 不符合項六：內(nèi)包裝庫存有禮品袋等物品； 原因分析：對內(nèi)包裝管理重視不夠； 整改措施：將禮品袋等其它物品轉(zhuǎn)移到其他倉庫； 整改(自檢驗收情況)情況：已將其它物品轉(zhuǎn)移，經(jīng)檢查整改措施有效； 不符合項七：廠區(qū)平面圖局部與實際不符。 原因分析：沿用了老的

4、建筑平面圖，無視所致； 整改措施：已重新繪制； 相關(guān)證明附件：見附件（平面圖2）。 通過此次評審和整改，我廠提高了對出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求的理解和認識，在今后的工作中，加強過程管理和硬件投入，保證生產(chǎn)過程中的軟件、硬件都到達出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求。 整改單位：* 整改完成時間： xx年1月16日 糾正措施包括的是糾正和以后的預(yù)防措施，整改只是針對當前狀況，沒有如何以后不發(fā)生的措施。 另外，原因分析也有些說不過去，根本都是對規(guī)定重視不夠，理解不夠，那當初的審核能過關(guān)，就說明是附后條件的，建議把原因?qū)懗扇藶橐蛩貢靡恍?，如第一條，更-衣室私人物品與工作服混放，可以分析為已有明確文件規(guī)定，對相關(guān)

5、人員已進行過，但個別新未嚴格執(zhí)行。整改措施：按規(guī)定在指點區(qū)域掛放工衣和便服，對員工進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，進一步重申相關(guān)衛(wèi)生要求。 相關(guān)證明文件包括：整改前后的更-衣室照片、員工培訓(xùn)記錄等。 某危險化學品三級平安標準化評審 臨沂市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局： xx年11月18號，臨沂市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織有關(guān)專家，邵昌巖、李英奎、于西泉三位專家，對我公司進行危險化學品三級平安標準化評審，對公司從資料和現(xiàn)場情況進行嚴密細致檢查評審，評審結(jié)論，對于平安標準化建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視，也有一定的認識，成立了相關(guān)的組織機構(gòu)。建立的平安標準化體系能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營需求。平安標準體系符合國家標標準能夠貫徹執(zhí)行，提高

6、效率。建議提高認識，進一步充實、完善公司平安標準化系統(tǒng)，整合標準體系文件，依據(jù)pdca模式進行持續(xù)改良。企業(yè)“三級”，平安標準化單位給予通過。評審結(jié)束后，公司按照評審組的要求，對于85項不符合項和存在的問題進行了認真分析和整改，并將公司從現(xiàn)場和資料方面的缺乏之處，層層分解，落實到車間（科室）、班組。要求按照要求保質(zhì)保 量的.完成，整改小組負責人：王中、成員：付紅、石騰海、馮暉。要求整改小組對專家提出情況，逐一落實認真整改，將資料和臺賬補充完善，使其到達要求，現(xiàn)將完成整改情況報告如下： xx內(nèi)審評審及不符合項整改情況匯報xx-01-19 08:31 | #2樓 xx年1月我司對xx年gsp體系運行情況進行全面內(nèi)審，通過自查，除了合理缺項