工程施工管理方法和措施及服務(wù)承諾、相應(yīng)承諾、應(yīng)急預(yù)案(共35頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)一、服務(wù)承諾一、服務(wù)承諾及響應(yīng)承諾及響應(yīng)承諾致：佛山市南海區(qū)桂城街道招標(biāo)采購和資產(chǎn)交易中心我單位本著誠信的原則，制訂如下服務(wù)承諾及響應(yīng)承諾一）一） 、服務(wù)承諾：、服務(wù)承諾：1、建造師、管理人員方面的承諾：1.1、一旦我單位中標(biāo)，我公司將選派高素質(zhì)、有很強(qiáng)的施工管理能力、特別是有著同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任該工程的建造師；選派高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員組成精干的項(xiàng)目班子與業(yè)主合作。未經(jīng)業(yè)主同意不隨意調(diào)換管理人員，如遇業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目管理成員的工作狀況不盡滿意時(shí)，可隨時(shí)提出撤換要求。1.2、我公司中標(biāo)后，原則上不更換建造師，遇特殊情況，我公司推薦符合規(guī)定

2、的建造師人選，在征得建設(shè)單位同意，并向有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)后，方可進(jìn)行更換。2、與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面的承諾：2.1、業(yè)主、監(jiān)理單位與我單位之間是業(yè)主和乙方、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我們保證和建設(shè)、監(jiān)理單位之間搞好配合工作，共同搞好工程施工的各項(xiàng)工作；積極參加業(yè)主召開的各種會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的合理指令，并為建設(shè)單位開展工作提供方便。3、農(nóng)民工工資保障金承諾： 3.1、如我公司中標(biāo)，我公司向業(yè)主交納農(nóng)民工工資保障金。我公司承諾：一旦承包的建設(shè)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資情況的，可由項(xiàng)目主管部門從工資保障金或工程款中先予劃支。 4、文明施工承諾：4.1、在施工過程中的建筑垃圾，承諾無償清運(yùn)。二）

3、二） 、響應(yīng)承諾、響應(yīng)承諾1、工程建設(shè)期承諾：1.1、工程質(zhì)量方面的承諾：合格，符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1.2、工期方面的承諾：我公司承諾在約定工期內(nèi)完工；1.3、工程進(jìn)度承諾：我公司承諾在約定工期內(nèi)完工；1.4、安全措施方面的承諾：安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故，確保行人、車輛的安全和周邊建筑物及群眾的安全。施工期間，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，保證安全文明施工，不發(fā)生各種安全事故，承擔(dān)安全文明施工費(fèi)用。2、安全措施：2.1、根據(jù)施工和工程的實(shí)際情況，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)到工班，組織逐條學(xué)習(xí)，落實(shí)，抓

4、好“安全三同時(shí)” （即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)，評(píng)比安全工作）和“三級(jí)安全教育” 。2.2、每一工序開工前，必須做出詳細(xì)的施工方案和實(shí)施措施，待監(jiān)理人審批后，及時(shí)做好施工技術(shù)及安全交底，并在施工過程中督促檢查、嚴(yán)格執(zhí)行。2.3、加強(qiáng)安全檢查，公司對(duì)本工程安全實(shí)行每月一次的全面檢查，經(jīng)理部半月檢查一次，班組實(shí)行工前、工中檢查。凡檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，指定專人限期解決，不留后患。2.4、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。施工中對(duì)安全好的個(gè)人和班組進(jìn)行大力宣傳。實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章指揮、違章操作的責(zé)任人給予重罰，并視情節(jié)做出嚴(yán)肅處理。投標(biāo)單位（蓋章）：法人代表或授權(quán)委托簽

5、字或蓋章：日期：2013 年 12 月 3 日精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)二、工程施工的投資控制目標(biāo)、方法和措施二、工程施工的投資控制目標(biāo)、方法和措施在施工階段對(duì)工程投資進(jìn)行有效的控制中，不僅要重視工程前期的造價(jià)預(yù)算分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改與工程變更，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款支付、工程竣工結(jié)算。而且充分利用現(xiàn)代化管理工具，運(yùn)用價(jià)值工程理論，有救地實(shí)現(xiàn)了投資控制目標(biāo)。一）一） 、投資控制目標(biāo)：、投資控制目標(biāo)：如果我司中標(biāo)，我司一定在工程施工過程中通過各種方法和措施,嚴(yán)格把投資控制在雙方簽訂的工程總概算造價(jià)的合同價(jià)內(nèi)，以工程預(yù)算或工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，

6、我司在此階段主要是對(duì)工程的量、價(jià)分別進(jìn)行控制，從根本上做到量、價(jià)分離,對(duì)各單位工程的結(jié)算，從事后控制提前到事中控制上來，從而有效地控制單位工程的造價(jià)。為合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對(duì)性地采取措施，需要編制施工階段的投資控制計(jì)劃，按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。二）二） 、投資控制方法：、投資控制方法：以合同價(jià)或工程預(yù)算總造價(jià)作為總的控制點(diǎn)，控制總造價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用多占總造價(jià)的比例，再將整個(gè)項(xiàng)目以各專業(yè)和分項(xiàng)劃分為多個(gè)子項(xiàng)。如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、安裝、等主要項(xiàng)目，分別制定

7、階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來，共同組成項(xiàng)目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。三）三） 、投資控制措施：、投資控制措施：（1）建立、健全各種責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本預(yù)測、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系；（2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄； （3）健全內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度：為核算工程項(xiàng)目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機(jī)械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計(jì)價(jià)的依據(jù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為

8、你奉上專心-專注-專業(yè)工資和成本等情況，對(duì)項(xiàng)目各種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算對(duì)加強(qiáng)成本管理有著重要作用。三、工程施工的進(jìn)度控制目標(biāo)、方法和措施三、工程施工的進(jìn)度控制目標(biāo)、方法和措施一）進(jìn)度控制的目標(biāo)一）進(jìn)度控制的目標(biāo)總工期按照招標(biāo)文件要求。具體計(jì)算的起始日以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。施工過程中如發(fā)現(xiàn)某個(gè)分部工程施工滯后，則總施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各工序進(jìn)行調(diào)整，保證在各規(guī)定工期內(nèi)完成工程。二）二） 、進(jìn)度控制的方法、進(jìn)度控制的方法2.1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃審批制：由監(jiān)理工程師審批承包人編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2）施工進(jìn)

9、度計(jì)劃審核制：由監(jiān)理工程師審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）施工方案審核制：由監(jiān)理工程師審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）施工總平面圖審核制：由監(jiān)理工程師審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2.2、進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分） 。2）工程進(jìn)度的檢查。（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完

10、成情況的一致性。（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。2.3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并糾正實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增

11、加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.4、進(jìn)度控制的內(nèi)容1、采取科學(xué)的、行之有效的監(jiān)控措施按照約定的工期，實(shí)現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。2、認(rèn)真復(fù)核施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標(biāo)，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（或總進(jìn)度計(jì)劃） ，督促執(zhí)行。3、在符合總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，協(xié)調(diào)制定并落實(shí)每一階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，并隨時(shí)自查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任。4、除日常協(xié)調(diào)

12、處理施工進(jìn)度存在的問題外，定期（每月不少于一次）組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2.5、進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下控制進(jìn)度。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。三）三） 、進(jìn)度控制措施、進(jìn)度控制措施3.1、加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，各種材料及配件購置等主要材料計(jì)劃。以“日保周、周保月”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主

13、攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。3.2、搞好施工協(xié)調(diào)工作本項(xiàng)目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與其他單位緊密配合，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。1、施工的配合根據(jù)工程總體施工部署，編制施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，密切注意各工序的配合。合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，避免出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。2、項(xiàng)目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)項(xiàng)目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個(gè)工程的關(guān)鍵線路所在施工部位的工程進(jìn)度。同時(shí)，組織資源供應(yīng)，防止

14、關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個(gè)工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點(diǎn)，組織各專業(yè)的勞動(dòng)力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)，要充分利用施工空間大這一特點(diǎn)，其他工段組織施工，做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。3.3、組織措施1、公司將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程實(shí)施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物的有效配置。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織

15、工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。3、將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。4、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排工作面，加快工程的進(jìn)度。5、非雨天季節(jié)多安排工作時(shí)間，把雨天拖后的時(shí)間奪回來。3.4、技術(shù)措施項(xiàng)目部在施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè)計(jì) 、 施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書 ，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。3.5、經(jīng)濟(jì)措施合同簽訂后，公司為本工程項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ?/p>

16、原則，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí)，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。3.6、材料設(shè)備措施強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項(xiàng)目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場時(shí)間，物料采購組按時(shí)組織合格材料進(jìn)場，滿足施工需要。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)四、質(zhì)量控制方法和措施四、質(zhì)量控制方法和措施一）質(zhì)量控制方法一）質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量管理體

17、系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1.1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。2、項(xiàng)目

18、總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。3、質(zhì)量安全部部長的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量安全部部長作為工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。4、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立處理能力，

19、在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5、施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。1.2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控

20、制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加

21、強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。二）二） 、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。2.1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃 ，制定精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)

22、量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2.2、事中控制階段1、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2、嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。5、同時(shí)，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程

23、材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。2.3、事后控制階段1、事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3、在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。2.4、雨季施工措施 （1） 、與氣象部門取得日常直接聯(lián)系，收集工程當(dāng)?shù)匾酝臍夂蛸Y料，掌握施工現(xiàn)場、運(yùn)輸途中、拌和樓等相關(guān)地區(qū)每天及未來幾天氣候走勢情況；并及時(shí)將天氣預(yù)報(bào)信息傳達(dá)給每個(gè)部門。 （2） 、做好雨季施工的施工計(jì)劃安排，做到即滿足階段性工期的要求，又有一定的靈活性，充分利用氣候間隔，切實(shí)抓好非雨天的施

24、工生產(chǎn)。根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，抓緊在黃金季節(jié)進(jìn)行施工，盡量避開雨季，對(duì)需要雨季施工的路段，應(yīng)首先對(duì)該段進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) （3） 、切實(shí)做好路面排水工作。保證下雨時(shí)路面排水順暢、雨后不積水，確保雨后基層、面層盡快干燥。全面檢查工作面的排泄孔，保證暢通，局部地段征得監(jiān)理、業(yè)主同意適當(dāng)增加臨時(shí)排水孔。施工尾段遇小雨可適當(dāng)加快攤鋪速度完成。 （4） 、進(jìn)入雨季每臺(tái)運(yùn)輸車及拌合樓必須配備對(duì)講機(jī)或其他通訊設(shè)備，隨時(shí)保持聯(lián)系；設(shè)總調(diào)度負(fù)責(zé)同一指揮拌料、攤鋪；下雨天

25、嚴(yán)禁攤鋪施工，運(yùn)輸拌合料車輛必須加蓋防雨保溫篷布；車廂連接處密封嚴(yán)密。 （5） 、估計(jì)下雨時(shí)，拌合樓立即停止拌料，施工現(xiàn)場立即停止攤鋪，并迅速把攤鋪機(jī)（包括料斗部分）全面覆蓋，在攤鋪機(jī)前對(duì)將攤鋪混合料得工作面進(jìn)行防雨覆蓋，對(duì)已攤鋪得部分迅速加緊碾壓至密實(shí)。未經(jīng)碾壓而經(jīng)雨淋的瀝青混合料，全部清除。 （6） 、攤鋪現(xiàn)場配備一定得吸水拖把及小桶，遇短時(shí)陣雨，對(duì)局部積水處拖干處理。攤鋪尾段遇小雨時(shí)，用拖把盡量清干積水，適當(dāng)加快攤鋪速度完成攤鋪。 （7） 、瀝青砼拌合場做好防汛、防雨措施。在拌和樓場內(nèi)布置排水溝，做好雨后場內(nèi)不積水。細(xì)集料存放在倉庫中，并配備足夠的防雨條布，使其始終處于干燥狀態(tài)。 （8）

26、 、雨季影響較大不能施工時(shí)，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行砂、石料的儲(chǔ)備，以保證施工的需要，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的維修保養(yǎng)，使之處于良好的狀態(tài)，待雨季過后，安排全部施工力量進(jìn)行加班加點(diǎn)，把因雨季影響而耽誤的工程進(jìn)度搶回來，以保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，確保如期完成施工任務(wù)。 （9） 、進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放應(yīng)加蓋塑料布，以防雨淋日曬。施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)五、施工過程中的安全控制方法和措施五、施工過程中的安全控制方法和措施一）安全控制方法一）安全控制方法1.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：責(zé)任事故死亡率為零，確保施工

27、過程中無重大人員傷亡事故發(fā)生，月傷亡率在千分之一以下。1.2、建立健全安全保證體系精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)附：安全生產(chǎn)保證體系圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)安全保證體系框圖安全保證體系框圖安全保證體系框圖安全保證體系框圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)附：項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)框圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)二）二） 、安全保證措施、安全保證措施2.1、主體方針1、施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為主的安全監(jiān)督檢查體系，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的方針，把安全當(dāng)作第一位工作來抓，以貫徹落實(shí)施工安全規(guī)程為主要內(nèi)容，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使

28、貫徹落實(shí)施工安全規(guī)程成為廣大職工的自覺行動(dòng)，增加安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。2、建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的各項(xiàng)安全管理制度，責(zé)任到人，貫徹落實(shí)。3、各類機(jī)械操作人員和特殊人員必須通過培訓(xùn)考核合格后持證上崗，并要定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，特殊工程施工時(shí)要進(jìn)行班前學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁司機(jī)酒后開車和違章超載駕駛車輛，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。4、堅(jiān)決貫徹制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工人入場要進(jìn)行三級(jí)教育，做好崗前安全教育，制定分工序的安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲制度。5、嚴(yán)禁有心臟病、酒后及身體不適的人員進(jìn)行高空作業(yè)，施工人員一律戴好安全帽，高空作業(yè)時(shí)一定要系好安全帶和穿防滑鞋。6、堅(jiān)持“三教”制度，積極開展“百安”活動(dòng)和組織好

29、國家及市級(jí)的“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，推動(dòng)安全工作的開展，嚴(yán)格“三檢”制，強(qiáng)化專檢。7、制定適合工地情況的防火、防電、防洪的具體措施。引入電源設(shè)配電室，場內(nèi)電力干線用架空或埋地電纜，用電點(diǎn)設(shè)開關(guān)箱并加鎖，設(shè)專職電工日常檢修維護(hù)電力系統(tǒng)。油料庫及危品庫、木料場等布設(shè)符合安全規(guī)程要求，并配備滅火器材、消火栓。8、用“FTA” （事故樹）法分析原因，人本生理節(jié)律預(yù)測、預(yù)防、確保車輛、人的安全。9、鉤機(jī)作業(yè)要防止觸碰架空電線，現(xiàn)場油料要遠(yuǎn)離火源、電源、臨時(shí)供電線路采用三相五線測，設(shè)重復(fù)接地，工棚內(nèi)不得生明火，大風(fēng)天食堂要?；?。10、施工現(xiàn)場進(jìn)行圍護(hù)，封閉施工，出入口及便橋頭處設(shè)專人值崗，并提前設(shè)告示牌，維持

30、正常的施工秩序和安全。11、建立健全有效運(yùn)行的安全管理體系，行使安全監(jiān)督職能。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.2、施工現(xiàn)場安全措施如何做到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施。（一）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。2、項(xiàng)目總工：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決

31、施工過程中不安全的技術(shù)問題。3、質(zhì)量安全部部長：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并隨時(shí)檢查。4、安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。5、施工工長：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 （二）安全管理組織計(jì)劃在本工程施工過程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底和教育制度，即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向施工工長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工工長、部門負(fù)責(zé)人向施工班組交底。公司職能部門項(xiàng)目安監(jiān)部門項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全部部長編制安全計(jì)劃項(xiàng)目總工落實(shí)完善各種安全設(shè)施及方案

32、班組進(jìn)場教育工長向班組教育制定相關(guān)管理制度施工過程監(jiān)督項(xiàng)目安全學(xué)習(xí)安全整改確保安全生產(chǎn)定期安全教育精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（三）安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場防火、防毒、防臺(tái)風(fēng)措施等。1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房和備用發(fā)電機(jī)房，施工用電施行 TN-S 系統(tǒng)，采取三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)，其具體措施如下：現(xiàn)場設(shè)配電房，建筑面積不小于 10m2，并且具備一級(jí)耐火等級(jí)。主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸方便。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)

33、場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所?，F(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電的保護(hù)措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)任人。機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。照明使用單相 220V 工作電壓，照明主線使用單芯 2.5mm2 銅芯線，分線使用1.5mm2 銅芯線，燈距離地面高度不底于 2.5m。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬絲代替電熔絲?，F(xiàn)場防雷不可忽視，必須設(shè)置避雷裝置。焊接 2m 長 20mm 鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于 35mm2 的銅芯線作引下線與埋地（角鋼為 L5052500mm）

34、連接,其電阻值不大于 10 歐姆?，F(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。2、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)(1)機(jī)械除本身護(hù)罩完好，電機(jī)無病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于 4 歐姆。(2)機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)(3)各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。(4)施工現(xiàn)場各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。(5)各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。(6)所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。3、施工人員安全防護(hù)(1)進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。(2)施工人員必須遵

35、守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。(3)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，佩掛安全帶，其配帶方法要符合要求。(4)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、警示信號(hào)等。如因工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可。(5)施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧。(6)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。(7)夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。(8)搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。(9)施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生一名，對(duì)員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治。(10)夜間施工時(shí)安裝足

36、夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。4、施工現(xiàn)場防火措施(1)項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。(2)按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。(3)重點(diǎn)部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。(4)建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。(5)設(shè)置消防器材。(6)焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)(7)危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證件上崗。5、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)(1)氣象部門發(fā)布暴雨、大風(fēng)警報(bào)后，值班人員及有關(guān)

37、單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽報(bào)告臺(tái)風(fēng)動(dòng)向之廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。(2)暴風(fēng)雨接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施：(3)關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。(4)熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。(5)重要文件及物品放置于安全地點(diǎn)。(6)放在室外不堪雨淋之物品，應(yīng)搬至室內(nèi)或加以適當(dāng)之遮蓋。(7)準(zhǔn)備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。(8)門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。(9)指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。(10)準(zhǔn)備必要藥品及干糧。（四）安全檢查1、班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。2、項(xiàng)目經(jīng)

38、理帶隊(duì)每星期組織一次本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查，記錄問題，落實(shí)責(zé)任人，簽發(fā)整改通知，落實(shí)整改時(shí)間，定期復(fù)查，對(duì)未按期完成整改的人和事，嚴(yán)格按單位安全獎(jiǎng)懲條理執(zhí)行。3、單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每半月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，項(xiàng)目經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。.2.3、施工環(huán)保保證措施我公司在本工程施工中，將堅(jiān)持“保護(hù)和改善環(huán)境”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)的三大基本政策：“預(yù)防為主” “誰排染誰治理” “強(qiáng)化環(huán)境管理” 。實(shí)施“三同時(shí)”制度，注重“預(yù)防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施機(jī)構(gòu)

39、，并建立環(huán)保專項(xiàng)資金。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.3.1、環(huán)境保護(hù)制度保證1、為保證本項(xiàng)目的施工環(huán)保，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。2、堅(jiān)持監(jiān)督、檢查制度項(xiàng)目部環(huán)保小組專職人員，對(duì)各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進(jìn)行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)初具“環(huán)保通知書” ，提醒注意或責(zé)令整改；每月進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例進(jìn)行處理。3、嚴(yán)格“三同時(shí)制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境排染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護(hù)管理制度。4、加強(qiáng)開工前教育，通過專題會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全體職工進(jìn)行環(huán)

40、保教育，提高環(huán)保意識(shí)，做到動(dòng)工前明確化，施工過程中管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境保護(hù)實(shí)施具體化。2.3.2、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施1、嚴(yán)格遵守國家和省市政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)和合同規(guī)定，對(duì)施工活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境予以認(rèn)真保護(hù)。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識(shí)，并根據(jù)本工程環(huán)保的特點(diǎn)制定一系列具體措施加以貫徹落實(shí)。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和工程師對(duì)施工活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進(jìn)施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。2、在施工區(qū)和生活區(qū)建立垃圾池，排物和生產(chǎn)垃圾定點(diǎn)堆放，定期定人清理、燒焚，建立化糞池等必要的衛(wèi)生設(shè)施，糞便積集后及時(shí)外運(yùn)。禁止直接將污水與垃圾、糞便等直接排入江中。3、噪聲控制措施：嚴(yán)格按照

41、中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)噪聲的要求、規(guī)定執(zhí)行。必須采取各種措施，限制和降低施工過程中的噪聲。a.施工中采用低噪音的工藝和施工方法。b.建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時(shí)，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。c.合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間（12：0014：00，22：007：00）進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因的其它特殊情況，確需在中精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)午和夜間進(jìn)行連續(xù)作業(yè)的，在向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可開工。d.在施工場地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測，對(duì)于一些產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械

42、，應(yīng)采取有效的措施減少噪音，如金屬和模板加工場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。4、粉塵控制措施：施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵排染。a.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒舊材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。b.裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤的在倉庫內(nèi)進(jìn)行。c.嚴(yán)禁向隨意拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)走。現(xiàn)場主入口處設(shè)洗車臺(tái)位，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方可離場上路行駛。在裝運(yùn)建筑物材料、土石方、垃圾及工程渣上的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不排染道路和環(huán)境。5、完工后，除已征得監(jiān)理工程師同意外，拆除一切必須拆除的施工臨時(shí)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施。拆除后的場地徹底清理。并按合同要求進(jìn)行綠化。6、防止水質(zhì)排

43、染措施：地面沖洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活排水、基坑排水、含油廢水及其它懸浮或溶解物質(zhì)，應(yīng)引入排水處理池中以防止未經(jīng)控制的排放。2.4、水土保證措施根據(jù)工程水土流失的特點(diǎn)、危害程度和防治目標(biāo)，水土保持設(shè)計(jì)采取分區(qū)分期防治，工程建設(shè)前期以水土保持工程措施為主，因地制宜，輔以生物措施相結(jié)合，快速有效地遏制水土流失，后期主要以植物措施為主，防止水土流失，改善生態(tài)環(huán)境。 1、主體工程防治區(qū) 主體工程區(qū)主要根據(jù)挖方、填方情況，對(duì)路基邊坡防護(hù)、路基排水系統(tǒng)、路基壓實(shí)和綠化工程進(jìn)行防護(hù)措施，從而保護(hù)路基的穩(wěn)定，排除路基路面積水，美化公路運(yùn)行環(huán)境，保證公路的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、棄土場防治區(qū)采取擋土墻、護(hù)坡工程

44、以及綜合排水工程和土地整治等水土保持措施。設(shè)置渣場排水系統(tǒng)，攔渣墻，堆渣后回填表土，表面平整，人工夯實(shí)，坡面植物防護(hù)，恢復(fù)植被。防治棄渣下泄，穩(wěn)定邊坡，恢復(fù)和改善土地生產(chǎn)力。3、臨時(shí)工程用地防治區(qū)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)在施工中的臨時(shí)占地，應(yīng)將原有的地表有肥力土壤推至一旁，待施工完畢后，再將這些熟土推至恢復(fù)原有表層，以利于今后耕種。根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀磺闆r，對(duì)裸露地除硬覆蓋外，還應(yīng)種植適合地區(qū)的長綠植物等美化措施，使道路建設(shè)造成的地表裸露面盡可能恢復(fù)植被。2.5、文明施工措施（一）文明施工管理為減少因施工對(duì)周圍環(huán)境及交通的影響，我司將嚴(yán)格遵守政府有關(guān)文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保

45、護(hù)工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明樣板工地。為此，特成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)工作小組，并設(shè)置專職管理員負(fù)責(zé)小組的日常工作，公司有關(guān)科室人員及各專業(yè)施工班組長為工作小組成員，確保文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施能貫徹到施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）文明施工管理基本要求嚴(yán)格執(zhí)行省市文明施工規(guī)定，做好各項(xiàng)管理工作。1、將加工場、料場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。2、嚴(yán)格控制噪音排染，通過增加勞動(dòng)力的方法確保施工工期滿足要求。3、控制灰塵對(duì)周邊環(huán)境的排染。安排專人每天三次對(duì)工地進(jìn)行噴水，減少灰塵對(duì)周邊環(huán)境的影響。4、施工現(xiàn)場用 C20 混凝土硬化處理，規(guī)劃施工道路，保證施工運(yùn)輸

46、道路暢通。5、施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置洗車槽，工地車輛必須經(jīng)過高壓沖洗方能出施工現(xiàn)場。6、施工現(xiàn)場沿建筑物周邊修排水溝，保證排水通暢，經(jīng)三級(jí)沉淀池排入經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的市政井，保證施工現(xiàn)場無積水。7、施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙區(qū)。8、施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化處理，保持施工現(xiàn)場環(huán)境。9、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地，合理設(shè)置圍擋，實(shí)行圍蔽施工。10、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工路口設(shè)置施工車輛進(jìn)出工地的大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，并建立門衛(wèi)制度。11、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡，建立施工人員施工時(shí)間段，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工交底，超出時(shí)間段，禁止人員進(jìn)出施工場地，杜絕影響區(qū)內(nèi)人員正常工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專

47、業(yè)12、根據(jù)施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并給予標(biāo)識(shí)。13、易燃易爆物品分類堆放并給予標(biāo)識(shí)。14、規(guī)范現(xiàn)場施工人員及工人住宿，宿舍區(qū)和施工區(qū)分開。設(shè)置娛樂場所，豐富工人生活。15、制定消防制度，配置消防設(shè)施，按照要求辦理動(dòng)火手續(xù)。16、施工大門口處掛五牌一圖。17、施工場地張貼安全標(biāo)語。18、清運(yùn)余泥的車輛，余泥面要夯實(shí)，不能裝車過滿，且應(yīng)該覆蓋，并要洗車方能上路。散體物料運(yùn)輸由專業(yè)運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)。19、定期對(duì)場地衛(wèi)生清潔檢查，清疏溝渠、水井、積水，定期灑藥滅蚊。每天由專人打掃、清理公共生活場所衛(wèi)生，廚房必須制度上墻。20、建立文明施工責(zé)任人制度，加強(qiáng)對(duì)工人宣傳教育工作，在工地大門

48、口張拉宣傳橫幅，工地內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語，現(xiàn)場人員一律佩帶工作胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶安全帽等。施工、生活排水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。21、制定保健急救措施，落實(shí)現(xiàn)場配置措施。22、落實(shí)防塵、防噪音措施。23、夜間加班要辦理夜間施工許可證，方能施工。24、建立施工不擾民措施。25、對(duì)業(yè)主提出的意見虛心接受，積極整改。26、開展創(chuàng)文明工地，樹立企業(yè)良好形象活動(dòng)，力爭本工程成為市文明施工樣板工地。27、防止大氣排染治理項(xiàng)目治理措施砂漿機(jī)1、安裝霧狀噴水裝置防止大氣污染施工垃圾施工路面車輛運(yùn)輸1、工程垃圾采用密閉料斗吊運(yùn)2、垃圾用嚴(yán)密袋裝，渣土裝車，苫布加蓋不明露1、做飯采用石油液化氣和電蒸箱2、燒

49、水采用電熱水箱清掃1、車輛出場經(jīng)過沖洗2、散料運(yùn)輸用苫布遮蓋炊食設(shè)備精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)28、防止噪音、水排染29、環(huán)境保護(hù)管理控制30、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生措施1）施工區(qū)、料區(qū)要細(xì)分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，簽訂衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度。2）辦公區(qū)要指派專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理。項(xiàng)目經(jīng)理職能組1、制訂具體措施管理標(biāo)準(zhǔn)2、對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)放準(zhǔn)許施工證3、對(duì)日常施工進(jìn)行監(jiān)督檢查1、落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施不斷完善2、指導(dǎo)施工班組按標(biāo)準(zhǔn)施工按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工班組監(jiān)控監(jiān)控機(jī)械設(shè)備1、強(qiáng)噪音設(shè)備采用四周密閉工作棚攪拌機(jī)人為噪音2、根據(jù)后勤部意見安排高噪音的施工工序3、設(shè)隔油池，沉淀后外排1、后臺(tái)設(shè)沉淀池，污

50、水沉淀外排防止水污染運(yùn)輸車2、沖洗臺(tái)設(shè)沉淀池，污水沉淀外排防噪音污染食堂精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3）生活區(qū)各專業(yè)工種設(shè)一名專職管理員，訂立衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生管理。4）每間宿舍設(shè)一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織每日對(duì)宿舍的清掃。5）食堂，兩證齊全，伙房采用磁磚內(nèi)墻，水泥地面，炊具干凈，衛(wèi)生，嚴(yán)格食品衛(wèi)生管理制度。6）廁所、門窗齊全，四壁嚴(yán)密，中檔磁磚裝修，內(nèi)設(shè)沖水措施，專人管理，專人清掃。7）對(duì)門前三包地區(qū)每日派專人清掃，灑水降塵。六、施工過程中的合同管理六、施工過程中的合同管理合同管理就是對(duì)與本工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類工程合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)

51、行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)，維護(hù)訂立合同雙方的合法權(quán)益。一）一） 、管理目標(biāo)、管理目標(biāo)合同管理總目標(biāo)是：在監(jiān)督各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)符合相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，工程質(zhì)量符合工程建設(shè)規(guī)范和國家相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度和工程造價(jià)滿足施工合同的相關(guān)要求，施工過程不發(fā)生重大施工安全事故，工程現(xiàn)場符合省有關(guān)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。二）二） 、管理方法、管理方法合同管理就是遵循業(yè)主與承包商或材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商等訂立的工程合同所約定的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)和安全、文明施工目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來解決處理各種合同問題。2.1、工程質(zhì)量合同管理方法運(yùn)

52、用科學(xué)管理方法和質(zhì)量控制措施，依據(jù)有關(guān)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，嚴(yán)格約束承包商按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除質(zhì)量隱患，防患質(zhì)量事故，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.2、施工進(jìn)度合同管理方法根據(jù)有關(guān)合同條款關(guān)于工期的要求，編制施工進(jìn)度控制的監(jiān)理計(jì)劃，審查承包商提精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并工程施工過程，經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施，確保工程進(jìn)度全面受控，工程按期開工，順利施工，如期竣工。2.3、工程造價(jià)合同管理方法監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為工程費(fèi)用的監(jiān)控主體，處于工程計(jì)劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置

53、，除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量表，工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還應(yīng)對(duì)合同中所規(guī)定的其它費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付、工程變更和施工索賠的程序，使工程費(fèi)用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。2.4、安全、文明施工合同管理方法根據(jù)國家和省、市有關(guān)安全、文明施工的法令、法規(guī)，以及相關(guān)施工合同條款，對(duì)工程現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，嚴(yán)格約束承包商按照國家和省、市有關(guān)安全、文明施工的法令、法規(guī)組織施工，消除施工安全隱患，防患施工安全事故，創(chuàng)建建設(shè)工程安全文明施工示范工地。七、施工過程中的信息管理七、施工過程中的信息管理一）一） 、信息管理的目標(biāo)、信息管理的目標(biāo)通過信息收集、

54、調(diào)查分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)評(píng)價(jià)，使信息管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。信息管理目標(biāo)：建立一個(gè)以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關(guān)系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進(jìn)度控制、投資(成本)控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、合同通用條款及專用條款對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行多部門的綜合管理系統(tǒng)。信息管理及反饋系統(tǒng)如框圖圖-1、圖-2 所示。1.1、施工項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容1.1.1、信息流分類（1）完成合同所需的信息流；（2）完成現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)，解決重大施工方案及采取先進(jìn)技術(shù)方面的信息流；（3）疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流；（4）按時(shí)提

55、供完好的大型施工機(jī)械設(shè)備所需要的信息流；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖圖-1 信息反饋系統(tǒng)示意圖信息反饋系統(tǒng)示意圖圖圖-2 信息管理程序示意圖信息管理程序示意圖承包人施工信息管理系統(tǒng)承包人施工信息管理系統(tǒng)工程實(shí)施報(bào)告發(fā)布指令報(bào)表專題報(bào)告執(zhí)行決策收集信息執(zhí)行決策發(fā)布指令統(tǒng)計(jì)歸納分析信息輸入信息施工工區(qū)施工工區(qū)各職能部門各職能部門決策層決策層發(fā)包人、監(jiān)理發(fā)包人、監(jiān)理人人信息管理系統(tǒng)決決 策策 層層收集信息決 策發(fā)布指令施施 工工 工工 區(qū)區(qū)執(zhí)行決策收集信息輸出信息職職 能能 部部 門門執(zhí)行決策收集、處理信息輸出信息發(fā)布指令發(fā)布指令專題報(bào)告發(fā)布

56、指令報(bào)表反饋發(fā)包人、監(jiān)理發(fā)包人、監(jiān)理人人信息管理系統(tǒng)工程實(shí)施報(bào)告發(fā)布指令、輸入信息承包人施工信息管理系統(tǒng)承包人施工信息管理系統(tǒng)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（5）指導(dǎo)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)方面的信息流；（6）及時(shí)調(diào)配項(xiàng)目缺口的專業(yè)技術(shù)和管理人員，以及技術(shù)工人方面的信息流；（7）為解決流動(dòng)資金、控制項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)核算方面的信息流；（8）保證完成工作形象進(jìn)度及進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制方面的信息流；（9）施工全過程完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、安全等方面指標(biāo)情況的信息流；（10）上級(jí)主管部門及管理層有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等方面的信息流；（11）外部環(huán)境、國家政策、行業(yè)行情、銀行、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備等協(xié)作單位

57、方面的信息流。1.1.2、信息管理系統(tǒng)子系統(tǒng)（1）施工活動(dòng)信息（施工形象進(jìn)度、完成工程量等） ；（2）工程質(zhì)量信息（分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查情況表、竣工質(zhì)量評(píng)定表等） ；（3）勞動(dòng)工資信息（勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)及出勤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率及產(chǎn)值等） ；（4）機(jī)械設(shè)備信息（機(jī)械完好率和利用率、機(jī)械維修情況報(bào)表等） ；（5）財(cái)務(wù)及成本信息（成本會(huì)計(jì)報(bào)表、標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況分析等） ；（6）安全生產(chǎn)信息（工傷頻率統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全措施執(zhí)行分析等） ；（7）其它信息（如文明施工信息、環(huán)保措施實(shí)施信息等） 。1.2、 信息管理措施（1）對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解信息管理特點(diǎn)，理解信息管理的主要內(nèi)容。（2）為使信息網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度并使

58、之規(guī)范化，項(xiàng)目指揮長必須高度重視，親自過問，從人力、物力、財(cái)力上給予支持和幫助。（3）確定并實(shí)施信息收集方法，包括信息的來源（內(nèi)部或外部信息，也可以是口頭的或書面的） 、收集的頻次和對(duì)信息的分析評(píng)價(jià)。（4）加強(qiáng)合同管理，重點(diǎn)是對(duì)合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，及時(shí)編制和報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表；加強(qiáng)溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息。（5）及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、整理分析各種信息。充分利用各種信息，及時(shí)反饋到有關(guān)的人員、部門和場所，使之得到改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)二）二） 、竣工資料及施工記錄的移交、竣工資料及施工記錄的移交2.1、竣工資料及施工

59、記錄的收集、整理和編制原則（1）分部工程一般在完工后半年內(nèi)應(yīng)完成竣工資料的驗(yàn)收及移交工作。（2）竣工資料是記錄施工過程中的各項(xiàng)活動(dòng)的總和，資料應(yīng)真實(shí)、詳盡，不得人為改動(dòng)。（3）竣工資料的整理、收集是整個(gè)施工過程的資料積累，在施工過程中應(yīng)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃并保證按計(jì)劃實(shí)施。2.2、竣工資料的主要內(nèi)容（1）工程實(shí)施概況和大事記。 （2）已完工程移交清單（包括工程設(shè)備） 。（3）永久工程竣工圖。 （4）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定資料。（5）質(zhì)量保證資料。（6）列入保修期繼續(xù)施工的尾工工程項(xiàng)目清單。（7）未完成的缺陷修復(fù)清單。（8）施工期的觀測資料。（9）發(fā)包人和監(jiān)理人指示應(yīng)列入完工報(bào)告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄象資料）以及其它應(yīng)補(bǔ)充的完工資料。2.3、竣工驗(yàn)收的程序精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)竣工驗(yàn)收程序如下圖所示。圖圖 3 竣工驗(yàn)收程序框圖竣工驗(yàn)收程序框圖項(xiàng)目竣工施工單位竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理工程師審查驗(yàn)收申請報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場內(nèi)部初驗(yàn)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)監(jiān)理工程師組織正式驗(yàn)收辦理項(xiàng)目交接施工單位竣工資料文件準(zhǔn)備施工單位返修補(bǔ)救精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)八、應(yīng)急預(yù)案八、應(yīng)急預(yù)案一）不確定事項(xiàng)及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施一）不確定事項(xiàng)及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施1.1、基本原則1.1.1 預(yù)防為主、常備不懈 提高不確定事項(xiàng)和突發(fā)事件發(fā)生的意識(shí)，落實(shí)