項(xiàng)目委托代建協(xié)議

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)委托管理合同書二一【】年【】月委托方：（以下簡稱甲方）法定代表人：受托方：（以下簡稱乙方）法定代表人：鑒于：1、甲方已取得位于 【】地塊性質(zhì)為【】的國有土地使用權(quán)，依法進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。2、乙方為藍(lán)光房地產(chǎn)集團(tuán)下屬負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目受托開發(fā)建設(shè)管理的專業(yè)公司，依托藍(lán)光房地產(chǎn)集團(tuán)多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起完善的品牌管理與維護(hù)體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價(jià)值服務(wù)體系等，并儲(chǔ)備了大量的優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)、品牌，為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會(huì)建設(shè)更多高品質(zhì)的房產(chǎn)品。3、甲方充分認(rèn)可乙方在房地產(chǎn)

2、開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，同意委托乙方全面負(fù)責(zé)上述地塊項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方也同意接受該項(xiàng)委托。為此，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著誠實(shí)信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。第一部分協(xié)議書第一條項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目地點(diǎn)和土地四至：宗地位于【 】，四至為【 】，界址點(diǎn)坐標(biāo)見國有土地使用權(quán)出讓合同附件出讓宗地界址圖。2、項(xiàng)目名稱和用地性質(zhì)：項(xiàng)目名稱為【】（暫定），用地性質(zhì)為【住宅、商業(yè)、綜合或其他】。3、土地使用權(quán)獲取方式：【拍賣/ 招標(biāo)/收購等】。4、土地使用年限：其中，住宅用地使用權(quán)年限為【】年；商業(yè)用地使用權(quán)年限為【】年；【

3、】性質(zhì)用地使用權(quán)年限為【】年。5、地塊面積：宗地面積【】平方米，其中建設(shè)用地面積【】平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。6、土地現(xiàn)狀與交付：【凈地/ 待拆遷】【土地平整情況】【已交付/預(yù)計(jì)于前交付】。7、主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：容積率為【】，建筑密度為【% 】，綠地率為【% 】( 詳見地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件書) 。項(xiàng)目預(yù)計(jì)規(guī)劃住宅 【】平方米，商業(yè)【】平方米，辦公物業(yè)【】平方米，公共配套【】平方米；規(guī)劃總建筑面積為【】平方米，其中：地上建筑面積為【】平方米，地下建筑面積為【】平方米（最終以規(guī)劃部門核準(zhǔn)的指標(biāo)為準(zhǔn)）。8、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、辦公、公共配套、其他】；項(xiàng)目

4、建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)為：住宅為【精裝修/ 毛坯】，商業(yè)為【精裝修/ 毛坯】辦公物業(yè)為【精裝修 / 毛坯】，【其他物業(yè)】為【精裝修/ 毛坯】。9、與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及審批文件：（ 1）國有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書，編號(hào)為號(hào)；（ 2）國有土地使用權(quán)出讓合同，編號(hào)為號(hào)；（ 3）【】；（ 4）【】；10、項(xiàng)目進(jìn)展情況：【已簽訂土地使用權(quán)出讓合同（或土地成交確認(rèn)書）；已立項(xiàng)；已開始進(jìn)行或部分完成規(guī)劃設(shè)計(jì)；已部分開工等】。11、其他：【重大不利因素/ 規(guī)劃設(shè)計(jì)的特別限制條件/ 政府對開發(fā)建設(shè)期限的特別要求等情況】。第二條委托管理范圍甲方委托乙方進(jìn)行的項(xiàng)目開發(fā)管理工作范圍涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目的全過程開發(fā)管理工作，乙方對管理

5、范圍內(nèi)應(yīng)該從事的具體管理事項(xiàng)在以下進(jìn)行了完全列舉：1、前期管理工作：對項(xiàng)目的整體定位和運(yùn)營思路和方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)所需的具體審批和許可手續(xù)，但本合同另有約定的除外。2、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理： 根據(jù)項(xiàng)目類型和實(shí)際情況選擇并以甲方的名義委托各階段各類規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，把控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。3、成本管理：制訂合理的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程中實(shí)行有效的成本管理。4、工程管理：通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項(xiàng)目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理，配合甲方，對項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件進(jìn)行妥善處理。

6、5、營銷管理：對項(xiàng)目房產(chǎn)市場定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂銷售目標(biāo)和營銷計(jì)劃, 選擇各類營銷專業(yè)服務(wù)單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項(xiàng)目的策劃、推廣、銷售過程進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售目標(biāo)。6、竣工驗(yàn)收和交付管理：組織各類中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，協(xié)助甲方完成竣工驗(yàn)收備案工作，組織實(shí)施項(xiàng)目房產(chǎn)的集中交付工作。7、客戶服務(wù)及房產(chǎn)保修管理：協(xié)助甲方設(shè)置或聘任客戶服務(wù)組織，有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目房產(chǎn)在本合同約定期限內(nèi)質(zhì)量保修的管理工作。8、前期物業(yè)服務(wù)督導(dǎo)：選擇前期物業(yè)管理單位，協(xié)調(diào)制定物業(yè)服務(wù)方案，對前期物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)（參照藍(lán)光集團(tuán)各系列產(chǎn)品物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)）。9、人力資源管理：根據(jù)乙方的管

7、理經(jīng)驗(yàn)，建立委托管理項(xiàng)目的人力資源相關(guān)管理制度，并進(jìn)行人力資源日常管理。10、行政管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助甲方建立委托管理項(xiàng)目的行政相關(guān)管理制度，進(jìn)行行政后勤、公文管理、信息管理、檔案管理等工作。為保障雙方權(quán)益和“藍(lán)光地產(chǎn)”品牌價(jià)值，以上各項(xiàng)管理工作均以藍(lán)光集團(tuán)項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，并執(zhí)行藍(lán)光集團(tuán)管理統(tǒng)一規(guī)范；第三條委托管理基本原則1、為了提高管理效率、降低管理成本，本項(xiàng)目的受托管理活動(dòng)實(shí)行有限制的授權(quán)管理模式。即在項(xiàng)目委托管理的范圍內(nèi)，除本合同有特別約定應(yīng)由甲方行使權(quán)利的事項(xiàng)外，均視為乙方在該類權(quán)利的行使中已經(jīng)取得甲方的全權(quán)授權(quán)，并得以甲方的名義行使該等權(quán)利而無須甲方另行同意。上述授權(quán)范圍根

8、據(jù)本合同的約定確定，未經(jīng)雙方同意而不得隨意變更。2、甲方作為項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)單位，負(fù)責(zé)籌措項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)所需的全部資金，擁有項(xiàng)目開發(fā)中知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，并在項(xiàng)目定位、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更、目標(biāo)成本設(shè)定、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)定、重大招標(biāo) 、項(xiàng)目定價(jià)、營銷方案等環(huán)節(jié)具有最終決策權(quán)。甲方依法享有項(xiàng)目的投資收益，承擔(dān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。3、乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責(zé)和義務(wù)，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對甲方負(fù)責(zé)，在本合同約定或甲方的特別授權(quán)許可范圍內(nèi)代表甲方行使項(xiàng)目經(jīng)營管理權(quán)， 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)，獲得本合同約定的收益。4、本項(xiàng)目的受托管理活動(dòng)實(shí)行合同制管理，項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的各類合同以甲方名義簽訂，

9、由乙方進(jìn)行合同履行的全過程管理。第四條委托管理目標(biāo)1、開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)本項(xiàng)目總體開發(fā)建設(shè)周期暫定為【】月（以首批施工許可證領(lǐng)取之日起開始計(jì)算至物業(yè)最后分期完成竣工驗(yàn)收備案，具備交付條件為止） ，預(yù)計(jì)于【】年【】月前完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容的建設(shè)并完成竣工驗(yàn)收備案 , 具備物業(yè)交付條件。 以上時(shí)間目標(biāo)暫為估算， 乙方在本合同簽訂后【】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目框架性開發(fā)計(jì)劃提交甲方確認(rèn)；在項(xiàng)目總體規(guī)劃方案審批通過后 【 】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃提交甲方確認(rèn)，項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃作為雙方正式確定的項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間目標(biāo)。2、銷售目標(biāo)本項(xiàng)目分期開發(fā)、銷售，預(yù)計(jì)項(xiàng)目在取得施工許可證后【】個(gè)月內(nèi)具備領(lǐng)取預(yù)售許可證的前置

10、條件，具體開盤時(shí)間以雙方正式確認(rèn)的開盤方案為準(zhǔn)。項(xiàng)目整體和各分期的銷售周期目標(biāo)以雙方正式確定的銷售計(jì)劃為準(zhǔn)。乙方在項(xiàng)目總體規(guī)劃方案審批通過后【】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目整體銷售計(jì)劃提交甲方確認(rèn)，并根據(jù)項(xiàng)目分期情況在每一期取得施工許可證后【】個(gè)工作日內(nèi)將當(dāng)期銷售計(jì)劃提交甲方確認(rèn)。項(xiàng)目已銷售面積達(dá)到地上可銷售面積的【】%（甲方保留物業(yè)計(jì)入已銷售面積） ，視為乙方完成項(xiàng)目銷售目標(biāo)。3、工程成本管理目標(biāo)（ 1）工程成本管理目標(biāo)按項(xiàng)目【分期】確定。在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段，形成甲乙雙方共同確認(rèn)的概算成本管理目標(biāo)；在項(xiàng)目【各期】完整的建筑安裝施工圖設(shè)計(jì)圖紙取得后 45個(gè)工作日內(nèi)，由甲方委托或招標(biāo)選取第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)編制施

11、工圖預(yù)算，乙方給予必要的配合，根據(jù)中標(biāo)條件調(diào)整金額并經(jīng)甲方審批、乙方確認(rèn)后作為項(xiàng)目【該期】工程成本管理考核目標(biāo)；（ 2）乙方承諾項(xiàng)目實(shí)際工程成本的增加不超過工程成本管理目標(biāo)的5%。但正常設(shè)計(jì)變更、人工、材料費(fèi)用變動(dòng)或其他甲方認(rèn)可的成本變更，工程成本管理目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整， 并以調(diào)整后的成本作為工程成本管理目標(biāo)。4、質(zhì)量目標(biāo)（ 1）符合設(shè)計(jì)要求， 符合國家和項(xiàng)目所在地現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）【】（參照藍(lán)光集團(tuán)各系列產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)）。第五條委托管理服務(wù)費(fèi)本項(xiàng)目的委托管理服務(wù)費(fèi)采取 “基本包干費(fèi)用 +銷售提成” 的模式進(jìn)行設(shè)定，具體取費(fèi)模式及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下：1. 基本委托管理費(fèi)

12、用（ 1）基本委托管理費(fèi)用的定義及范疇基本委托管理費(fèi)用指甲方在本項(xiàng)目中為獲取乙方提供的專業(yè)項(xiàng)目開發(fā)管理服務(wù)而支付的費(fèi)用。該筆費(fèi)用涵蓋乙方委派人員及以乙方名義招聘人員的薪酬福利（含五險(xiǎn)一金）、按乙方規(guī)定發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、乙方委派經(jīng)營班子人員的 專車購置費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、手機(jī)通訊費(fèi)、車輛使用費(fèi)（含交通補(bǔ)貼）、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)和勞保費(fèi)用。（ 2）基本委托管理費(fèi)用的金額：按照本項(xiàng)目預(yù)計(jì) 總銷售金額的 2%計(jì)算，本項(xiàng)目的基本委托管理費(fèi)為：人民幣【】萬元（ RMB.00）；（ 3）基本委托管理費(fèi)用支付方式：基本委托管理費(fèi)用的支付采取分期預(yù)付制，雙方同意共分【】期支付，每期付款【】萬元（ RMB.00）。首期付

13、款時(shí)間為乙方首批派駐項(xiàng)目管理人員到位當(dāng)月，后續(xù)各期付款時(shí)間以首期應(yīng)付款時(shí)點(diǎn)為基準(zhǔn)，每間隔 3個(gè)月按分期付款額度付款。（ 4）甲方應(yīng)提供包括項(xiàng)目前期報(bào)批、資金保障、管理支持等一切便利條件保障乙方按照項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)完成項(xiàng)目開發(fā)，如因甲方原因造成項(xiàng)目開發(fā)延期，則甲方應(yīng)按每延期 3個(gè)月（含 3個(gè)月以內(nèi)）向乙方補(bǔ)充支付基本委托管理費(fèi)用【】萬元；如因乙方單方面造成項(xiàng)目總體開發(fā)周期延誤，則在延誤期內(nèi)的項(xiàng)目基本委托管理費(fèi)用甲方不再承擔(dān)。2. 銷售提成（ 1）基本委托管理費(fèi)用之外， 甲方同意乙方在本項(xiàng)目各類物業(yè)的銷售價(jià)格達(dá)到本合同約定的要求時(shí)按比例提取銷售提成。（ 2）銷售提成的取費(fèi)比例項(xiàng)目銷售提成的取費(fèi)

14、比例定為項(xiàng)目銷售額的【 4%】。（ 3）銷售提成的計(jì)提方式項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開盤銷售后，根據(jù)項(xiàng)目回款額按照取費(fèi)比例按月計(jì)提銷售提成，扣除預(yù)付的款項(xiàng)后支付給乙方。（ 4）銷售提成支付至項(xiàng)目銷售去化率達(dá)【90】%（按地上可售面積計(jì)，甲方保留物業(yè)視為已去化）時(shí)即停止支付，剩余尾款在項(xiàng)目交付后一年內(nèi)根據(jù)實(shí)際銷售總額結(jié)算后一次性支付給乙方。3. 定金雙方協(xié)商約定，在本合同簽訂后【15】日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣【300】萬元（ RMB.00 ）作為定金。該定金不計(jì)利息，在乙方【 】期銷售提成中等額抵扣。乙方在收到定金后 15個(gè)工作日內(nèi)即向甲方發(fā)出首批派駐人員的委派函。4、委托管理服務(wù)費(fèi)預(yù)估（ 1）本項(xiàng)目的基本委托管理費(fèi)用為人民幣【 】萬元，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)期開發(fā)總面積預(yù)計(jì)銷售總金額的 2%。（ 2）商品房銷售均價(jià)暫估為 【】元/ 平方米，可銷售面積為 【平方米，總銷售額暫估為【】萬元，按照【】%取費(fèi)則銷售提成暫】估為【】萬元；（3）車位暫估為【 】個(gè)，每個(gè)車位按【 】萬元計(jì)算，總銷售額暫估為【 】萬元，按照【 】%取費(fèi)則銷售提成暫估為【 】萬元。綜上，本項(xiàng)目委托管理服務(wù)費(fèi)總額暫估約為【 】萬元。5、在項(xiàng)目開發(fā)