項目開發(fā)指導(dǎo)書03

1、項目開發(fā)指導(dǎo)書XX項目（ x-x 期）擬稿日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改容修改人審核人批準人目錄重要說明21.項目圍與管理目標：32.進度管理43.成本管理64.質(zhì)量管理75.項目風(fēng)險管理 .86.下級計劃編制時間表9重要說明1、本計劃屬于公司 二級計劃 ；與計劃體系其它計劃的關(guān)系及起始點如下：公司三年經(jīng)營計劃各項目各項目各項目各項目公司費前期開開發(fā)工目標成營銷費用控制發(fā)工作作指導(dǎo)本管理用控制計劃計劃書指引書計劃項目開發(fā)進度計劃各部門年度工作目標部門年度工作執(zhí)行計劃2、本計劃的格式由 綜合管理部 維護；3、本計劃文本的擬稿部門為xxx 綜合管理部 ；4、本計劃的責(zé)任人為xxx 綜

2、合管理部 第一負責(zé)人 xxx ；5、本計劃的 變更程序 如下：“提出變更申請 - 工程管理委員會審議通過- 公司董事長簽署?！?、 xxx 綜合管理部 可根據(jù)本計劃起草本部門更具操作性的詳細工作計劃 。1. 項目圍與管理目標：1.1產(chǎn)品圍說明：占地面積： 268483 m2容積率： 0.8建筑面積：2（不含地下室及架空層面積36276m2）214800mXX項目住宅商業(yè)會所公建架空層地下室一期73217477237921000467819598二期638285004000三期6609130005007000說明性文字：1.2管理圍說明：1.3項目的經(jīng)營管理目標：利潤分期實現(xiàn)表：進度、成本、質(zhì)量

3、管理目標見2-4 各章。風(fēng)險管理目標：提前識別項目面臨的運作管理風(fēng)險，分析其發(fā)生的可能性及可能的后果，制定應(yīng)對預(yù)案，并在風(fēng)險發(fā)生時給予及時處理。詳細的風(fēng)險管理容見 5 章。2. 進度管理重要說明：公司層面項目開發(fā)進度控制性里程碑的制訂及調(diào)整流程為：項目總監(jiān)召集各專業(yè)部門制訂執(zhí)行董事審議通過董事長審批。2.1一期進度控制目標 （ xxxxxx< 年月日 >審批生效）制定一期進度控制目標的前提條件例：樁基提前開工主體采用費率招標外墻涂料采用吊籃施工綠化 一期進度控制性里程碑序開始結(jié)束備注 ( 需要著重說工作容明的其它過程節(jié)號時間執(zhí)行責(zé)任部門時間點時間 )1.市場定位確定2.設(shè)計總體方案

4、確定3.完成正式施工圖設(shè)計例如基礎(chǔ)施工圖4.基礎(chǔ)施工5.建設(shè)局公開定標6.工程進度達到預(yù)售條件例如部認購7.正式開盤銷售8.竣工驗收9.入伙10.辦理首批業(yè)主房地產(chǎn)證計劃容說明：應(yīng)至少包括如下方面：1. 上一版計劃相比，計劃變更的容說明。2. 項目開發(fā)關(guān)鍵路徑的描述。3. 項目管理過程中一些非常規(guī)措施的說明。4. 從交付角度對銷售配合圍及容的詳細說明。2.2二期進度控制性里程碑3. 成本管理3.1總體管理目標項目三期合計XX1 期XX2 期XX3 期總成本（萬元）2可售面積（ m）單位成本 ( 項目成本其中：地價成本（萬元）建安成本項目管理費營銷費用單位物業(yè)基金利息表格說明： 關(guān)于表格中所列成

5、本數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的說明。3.2建安成本分項管理目標序項目名稱三期合計1 期2 期3 期號建筑面積（ M2）（單位：萬元）1. 開發(fā)前期準備費2. 主體建筑工程費3. 主體安裝工程費4. 社區(qū)管網(wǎng)工程費5. 園林環(huán)境工程費6. 配套設(shè)施費7. 建安成本合計3.3成本管理措施設(shè)計階段：土方與基礎(chǔ)工程主體工程：裝修工程給排水、燃氣材料、設(shè)備、工程招標4.質(zhì)量管理4.1 產(chǎn)品質(zhì)量要求項目單位XX1期XX2期XX3期工程質(zhì)裂縫土建滲漏給排水土建、裝修工程次/ 戶量部品質(zhì)量（櫥柜、潔具等）電器工程其他（煤氣、公共部分等）4.2質(zhì)量管理措施事前控制：圖紙會審：施工前對易裂易漏部位的材料控制：材料做法：節(jié)點做法

6、：事中控制：事后控制：5. 項目風(fēng)險管理序風(fēng)險風(fēng)險容可能后果預(yù)防 / 應(yīng)對方案號系數(shù)1.因山地建筑及地質(zhì)復(fù)雜， 圖紙影響工程質(zhì)量及客戶的使提前抓緊全面的圖紙審核質(zhì)量不高及不完善用2.一期圖紙推后 40 天，銷售時趕工造成的質(zhì)量問題合理安排， 全力以赴確保工間不變，工程較緊。期及質(zhì)量。3.因設(shè)計問題出現(xiàn)設(shè)計與施工延長工期加大溝通， 較快解決現(xiàn)場設(shè)配合問題計問題， 提高設(shè)計服務(wù)質(zhì)量4.外立面及室裝修材料選樣慢影響采購質(zhì)量和施工工期調(diào)整采購計劃， 加快材料定板招投標方面風(fēng)險較大。 項目公要想選中好的及想要的施會同項目工程部做好應(yīng)急5.開招標，只要有資格的施工單工隊伍，困難很大方案。位都可以參加投標6.7.8.9.10.11.6. 下級計劃編制時間表具體專業(yè)計劃及管理部門、責(zé)任人序?qū)I(yè)計劃管理部門要求完成時現(xiàn)狀號間1.