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文檔簡介

1、集團戰(zhàn)略辦理部2019 年上半年要點作業(yè)計劃一、部分要點作業(yè)本部分的要點作業(yè)包含以下6項：1、要點事務板塊戰(zhàn)略規(guī)劃2、集團準則與流程動態(tài)辦理體系建造3、熔石英板塊財物重組與增資4、熔石英項目技能攻關與基本建造5、利爾制劑項目出資與股權鼓勵計劃設計6、醫(yī)用回旋加速器項目產業(yè)化協(xié)作二、作業(yè)計劃本部分各項要點作業(yè)安排如下表所示：序號要點作業(yè)作業(yè)階段及作業(yè)方式時刻節(jié)點作業(yè)效果1 要點事務板塊戰(zhàn)略規(guī)劃1）發(fā)動要點事務板塊戰(zhàn)略規(guī)劃8 月份編制作業(yè)計劃、舉行發(fā)動會2）輔導查看子公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制9 月份查看交流、發(fā)展狀況報告3）完結部分子公司規(guī)劃初稿編制10 月份規(guī)劃陳述初稿4）交流評論提出規(guī)劃初稿修改定見1

2、1 月份清晰修改定見5）完結部分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃陳述12 月份構成規(guī)劃陳述2 集團準則與流程動態(tài)辦理體系建造1）安排集團流程與準則現(xiàn)狀整理，與各部分核實已有準則與流程7月份準則與流程目錄或索引文件2）開始構成集團流程匯編8 月份流程匯編手冊初稿3）起草并擬定集團準則與流程動態(tài)辦理方法9 月份方法發(fā)文4）安排與各部分交流流程與準則的反應定見10 月份反應定見匯總清單5）開始構成集團準則匯編11 月份準則匯編手冊初稿6）依據(jù)各部分反應定見安排修訂相關準則與流程12 月份集團流程手冊匯編、集團辦理準則匯編7）集團流程與準則運行狀況評價12 月份查詢評價陳述3 熔石英板塊財物重組與增資1）發(fā)動 z 石英增資事宜7 月份股東會抉擇、財物評價陳述2）集團審議增資事項，z 石英遷址；發(fā)動z 石英收買 z 石英事宜 8月份集團董事會抉擇、新營業(yè)執(zhí)照；財物評價陳述3） z 石英施行增資；發(fā)動中物z 清算事宜；確認z 石英收買方案 9月份增資協(xié)議、院批復；股東會抉擇、存續(xù)問題整理陳述；4） z 石英完結增資；中物z 刊出布告、存案；向院報批，簽署z石英收買協(xié)議10月份新營業(yè)執(zhí)照等；登報布告、清算存案通知書；院批復、收買協(xié)議5）中物 z 施行清算；完結z 石英收買作業(yè)1

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