母嬰用品專營店工資方案

1、母嬰用品專營店工資方案 母嬰用品專營店工資方案 母嬰用品專營店工資方案 試用期工資方案： 試工期7天，試工期合格按試用期工資計算，試工不合格按30元/天計發(fā)工資;假設(shè)試工期內(nèi)自動離職則不計發(fā)工資。試用期工資已包含全勤獎50元。店長1600店助1400收銀1200導(dǎo)購1100轉(zhuǎn)正后工資方案： 工資=底薪+崗位工資+全勤獎+等級工資+績效工資+福利/津貼+提成+獎金一、工資各部分詳解： 1、底薪：底薪統(tǒng)一為900元 2、崗位工資：崗位工資收銀員開始計算主管700店長500店助300收銀100導(dǎo)購503、全勤獎：50元 4、等級工資：取消工齡工資，所有崗位分為初級、一般、資深三個等級，每提升一 個等

2、級底薪增加50元 評定標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行初期全部為初級，每隔半年進行一次考核調(diào)整。詳見員工等級評 定考核辦法。 5、績效工資：200元，按每月績效考核計算，以100分為標(biāo)準(zhǔn)，如得分為86分，則績效工資為200*0.86=176元，得分需70分以上含方可參加績效工資核算。6、福利/津貼：油費補助經(jīng)理100主管100100283413店長0100283413店助0100100100收銀0100100100導(dǎo)購0100100100社保補助100第一年社保補助283第二年社保補助413第三年備注：凡有油費補貼的職能部門人員每人每月到每店次數(shù)不少于4次紫金分店每月不少 于2次且需提供油票，低于100元的按實際金

3、額核銷。 取消店長/店助油費補助，改為整店油費補助100元，由店面進行自由分配；凡門店 調(diào)貨除大件商品/送貨車順路外的調(diào)貨一概由調(diào)入店自行調(diào)取，調(diào)貨開單到調(diào)貨完成時間不得超過24小時。7、提成店長：方式一：每店提成總額基數(shù)為1100元，分為總?cè)蝿?wù)100元+每個分類提成基礎(chǔ)100元總?cè)蝿?wù)計提方式：完成點總?cè)蝿?wù)計提100元。需完成80%以上方可計提，計提金額=100 元*完成比例不設(shè)上限 分類任務(wù)計提方式：提成分類共計10個大類，分類任務(wù)計提需完成分類任務(wù)完成70%且 分店總?cè)蝿?wù)80%該以上方可計提，計提方式為80%5090%80100%100120%不設(shè)上限150不設(shè)上限 店助： 方式一：每店提

4、成總額基數(shù)為600元，分為總?cè)蝿?wù)100元+每個分類提成基礎(chǔ)50元 總?cè)蝿?wù)計提方式：完成點總?cè)蝿?wù)計提50元。需完成80%以上方可計提，計提金額=50元* 完成比例不設(shè)上限 分類任務(wù)計提方式：共計分為10個大類，分類任務(wù)計提需分類任務(wù)完成70%以上且完成 分店總?cè)蝿?wù)80%方可計提，計提方式為每個分類提成基數(shù)*完成比例食品大類只計算羊奶/保健品/紐瑞茲80%3090%50100%70120%不設(shè)上限110不設(shè)上限 收銀員：所在班組個人提成平均數(shù)不含店長店助 導(dǎo)購員： 提成點數(shù)設(shè)置：見附表 8、獎金： 獎金不在工資體現(xiàn)，每月員工大會頒發(fā)。 銷售之星：每店一名，單店內(nèi)在完成個人單品/品牌任務(wù)的前提下個人

5、提成最高者獲得， 獎勵100元。 服務(wù)之星：每店一名，店內(nèi)不記名投票+總部投票，票高者得，獎勵50元。 最正確業(yè)績增長獎：以店為單位，當(dāng)月業(yè)績除以前兩月業(yè)績平均數(shù)，增長率最高的店獲 得，該店獎勵200元。新店開業(yè)兩個月后參加假設(shè)全部為負數(shù)則此獎取消。最后一名罰100元。 先進店獎：以店為單位，每月進行兩次評分，評分內(nèi)容包括陳列、衛(wèi)生、紀律、儀容 儀表等，執(zhí)行百分制，得分80分以上兩次評分平均分最高者獲勝，獲勝店每人獎勵50元。 班組比賽獎：以班組為單位，每7天評比一次，銷售業(yè)績高的班組獲勝，獲勝班組獎 勵50元。 伯樂獎：老員工每介紹一個新員工入職滿3個月即可獎勵50元，多薦多得。 商品清理獎

6、：依據(jù)銷售、季節(jié)及公司需求需要清倉處理的商品不計入提成，按實際情 況制定任務(wù)目標(biāo)及獎罰金額。 最正確建議獎：員工對門店銷售、營運等方面提出書面合理建議并經(jīng)采納實施的獎勵100 元。 店鋪開發(fā)獎：凡公司員工找到新店鋪并經(jīng)公司談判簽約的獎勵200元。幫帶獎：新員工入職后入職店指定一名老員工進行幫帶，一個月后進行考核，如新員 工參加考核后成績達90分以上者老員工獎勵50元。 旅游獎勵：分為年中及年終兩次，年中獎勵省內(nèi)游，年終獎勵國內(nèi)游。 門店參選條件:年中需獲得半年內(nèi)銷售之星/服務(wù)之星2次及以上。年終需獲得全年銷售之星/服務(wù)之星3次及以上。 每店評選一名，店長合計評選1名，店助合計評選1名，總部1名

7、。如各店無合格參選人則此名額取消。單品獎勵： 按每月每店實際狀況指定獎勵方案，完成指定目標(biāo)按既定方案獎勵，未完成目標(biāo)不享受獎勵且需按差額數(shù)量*既定懲處金額處理。 擴大閱讀：母嬰用品連鎖供應(yīng)鏈信息化方案(一) 母嬰用品連鎖信息化方案基于用友u8cdm2.0供應(yīng)鏈一體化子方案v2.0佳易科技-gsp.com201*-3-母嬰用品連鎖信息化方案基于用友u8cdm2.0目錄第一部分：母嬰用品行業(yè)特性簡介.2一、經(jīng)營管理特點.2二、采購管理特點.2三、銷售管理特點.2四、顧客服務(wù)管理特點.3五、人力資源管理特點.4六、母嬰用品行業(yè)信息化現(xiàn)狀.4第二部分：用友u8cdm的強大優(yōu)勢.5一、u8cdm，在流通

8、領(lǐng)域再造一個用友.5二、強大的二次開發(fā)平臺.5三、對多品類商品的多維度描述.6四、支持多種it架構(gòu).7五、支持上下游協(xié)同.7六、覆蓋流通企業(yè)的全面功能模塊.9第三部分：信息化解決方案簡介.9一、采購管理.91、集中采購計劃：.92、按采購結(jié)算計劃結(jié)算.113、流程圖.12二、銷售管理.13三、供應(yīng)鏈與客服管理一體化.錯誤！未定義書簽。四、倉庫管理.錯誤！未定義書簽。1、盤點流程.錯誤！未定義書簽。2、出入庫流程.錯誤！未定義書簽。五、配送及調(diào)撥管理.錯誤！未定義書簽。1、配送管理.錯誤！未定義書簽。2、分店間的調(diào)撥.錯誤！未定義書簽。3、合理庫存調(diào)度.錯誤！未定義書簽。六、供應(yīng)鏈與人力資源管理

9、一體化.錯誤！未定義書簽。七、供應(yīng)鏈與員工業(yè)績效考核一體化.錯誤！未定義書簽。八、供應(yīng)鏈和資產(chǎn)管理一體化.錯誤！未定義書簽。第五部分：用友u8連鎖零售典型客戶.錯誤！未定義書簽。第一部分：母嬰用品行業(yè)特性簡介一、經(jīng)營管理特點商品范圍特點：品類覆蓋廣，包括了多個行業(yè)商品品類。例如，有食品、服裝、日用品、化妝品、玩具、家具等。不同的品類商品，有著不同的管理特征。例如，食品需要對保質(zhì)期和批號進行管理，需要對適應(yīng)年齡段的區(qū)分。服裝需要對尺碼和顏色進行管理。玩具需要對年齡段進行管理?；瘖y品需要對皮膚特性進行管理。這么多品類融合到一起管理，需要一個強大的信息系統(tǒng)才干支撐。二、采購管理特點由于品類覆蓋廣，需

10、要豐富的采購知識，必須通過對采購員進行責(zé)權(quán)利的分配來實現(xiàn)有效管理，從而為企業(yè)帶來更高的毛利率和競爭力。采購頻率高，需要對常規(guī)商品反復(fù)比價，保證價格競爭力。為了提升采購效率和透明度，必須能由計算機進行輔助比價。商品品牌多，廠家為了提升自己的品牌銷量，往往要求商家能在一按時間完成一定的銷量，并且以返利作為對商家的激勵。為了有效利用廠家的價格政策，一方面要跟進品牌的采購量和銷量，一方面要集中銷售力量來針對性提升品牌的銷售量從而獲得更高返利。營業(yè)外收入可觀。營業(yè)外收入是連鎖企業(yè)著力爭取的，也是規(guī)模效應(yīng)能帶來的。這塊的收入甚至與進銷差不相上下。堆頭費、節(jié)慶費、條碼費等，都是對采購進行高效管理能帶來的收益

11、。三、銷售管理特點連鎖零售企業(yè)的經(jīng)營利器之一就是-促銷。強大的促銷方案，能快速拉動門店業(yè)績，能快速帶來現(xiàn)金流，從而能對廠家和品牌帶來吸引力。復(fù)雜的促銷方案，既能帶來銷售業(yè)績提升，也帶來了管理的黑洞，沒有強大的信息系統(tǒng)的輔助控制，往往也容易造成被顧客和內(nèi)部員工鉆空子，從而為企業(yè)帶來損失。類別序號名稱促銷活動例舉實現(xiàn)方式123456商品促銷dm單抵扣現(xiàn)金dm單兌換產(chǎn)品商品特價商品折扣組合特價捆綁銷售憑剪角抵扣1元憑剪角兌換試用裝1份原價9.1元，現(xiàn)價8.9元8折產(chǎn)品a和b組合購買優(yōu)惠價銷售買某產(chǎn)品a即贈產(chǎn)品b買某產(chǎn)品a即贈贈品c；買某些高價商品送同價或者低價產(chǎn)品例如買兩件衣服，只需按高價的價格收錢

12、買1盒原價，2盒9折，3盒8折第一件原價，第二件5折1小時內(nèi)限量特價銷售100件，過時或過量即恢復(fù)原價原價10元，加2元多一件買三贈一同產(chǎn)品消費滿68元贈洗衣粉；滿88元贈食用油消費滿88元任選一件贈品；168元任選兩件贈品消費滿50元加2元換購某產(chǎn)品某個品類買滿多少立減多少例：紙尿褲買滿100減10元某個牌子買滿多少立減多少例：邦寶適紙尿褲買滿100減10元滿300贈50元消費券憑獎券兌出獎品4月同一醫(yī)?？ɡ塾嬒M滿688元即送食用油一元現(xiàn)金券贈品或剪角打印商品條碼，掃條碼可顯示贈送的商品時段商品價格優(yōu)惠促銷調(diào)整單時段商品價格優(yōu)惠促銷調(diào)整單時段商品捆綁套餐促銷時段商品捆綁套餐促銷、時段隨贈促

13、銷調(diào)整單時段商品捆綁套餐促銷、時段隨贈促銷調(diào)整單階梯特價階梯特價時段商品搶購扣率、時段商品搶購零售價時段商品捆綁套餐促銷時段隨贈促銷調(diào)整單時段銷售額自動隨贈時段銷售額自動隨贈100加1換購dm促銷7買贈89分級折扣第二件n折10限時限量搶購11加n元多1件12買幾贈幾13分級贈禮14整單促銷15加值換購16滿額立減時段銷售額自動打折17滿額贈券18滿額抽獎醫(yī)保促2銷19醫(yī)保累積贈禮時段銷售額自動隨贈購物籃促銷收款方式促銷、四、顧客服務(wù)管理特點連鎖零售企業(yè)，以前只需登記收集會員信息，不定期針對會員進行促銷。隨著競爭日趨激烈，粗放式的會員管理已經(jīng)無法為顧客帶來更好的體驗感受，各別化的服務(wù)，更深入的

14、回訪跟蹤，能更有效提升顧客對連鎖企業(yè)的感情。crm系統(tǒng)，往往是針對企業(yè)客戶，針對消費者的crm，幾乎沒有連鎖企業(yè)提出這樣的需求，從而也沒有軟件廠家針對性提供信息化產(chǎn)品。隨著一些連鎖企業(yè)著手在消費者服務(wù)上的投入，crm必須能覆蓋到消費者顧客，一方面要把日常的crm功能移植到連鎖零售企業(yè)的日常應(yīng)用，一方面要能針對連鎖零售企業(yè)的顧客特點進行一定的改造，例如，家庭有1個以上小孩，要能針對家庭進行建檔，且針對家庭成員的生日開展銷售營銷。五、人力資源管理特點連鎖門店的人力資源管理與經(jīng)營管理緊密掛鉤。既對連鎖門店的店長有考核，也對門店的營業(yè)員有考核?？己酥?，既有對整體銷售額的考核，也有對毛利貢獻的考核。為了

15、提升員工積極性，既有日常的獎懲規(guī)范，也有臨時性的獎懲規(guī)范，既有規(guī)則的獎懲制度也有不規(guī)則的獎懲制度。六、母嬰用品行業(yè)信息化現(xiàn)狀大量使用產(chǎn)品化軟件，由于產(chǎn)品化軟件主要圍繞通用進銷存軟件需求開發(fā)，導(dǎo)致行業(yè)特點不顯然，用戶使用后無法對細節(jié)需求進行強化管理。有些通用軟件商，在對軟件加上了一些商品特點的字段描述后，把界面改為“母嬰用品連鎖管理，然后號稱“母嬰用品連鎖專業(yè)版。佳易科技認為，母嬰用品連鎖管理，最大的行業(yè)特點在于面向的消費顧客群體，然后就是經(jīng)營的產(chǎn)品品類。由于消費顧客群體比較窄，所以決定了必須進行針對性的顧客營銷和服務(wù)。加上經(jīng)營的品類比較特別，需要做更加細致的管理，所以必須能覆蓋多品類多維度的商

16、品描述和管理批次成本管理、有效期管理、商品庫存狀態(tài)管理等。通用軟件在流程化方面，走的是固定流程，對快速發(fā)展中的母嬰用品連鎖，要么在某些方面過于繁瑣，要么在某些方面過于粗糙，所以必須能進行針對性調(diào)整開發(fā)。通用軟件在集成管理方面不夠，往往走條塊化分割的模式，客戶管理是客戶管理，人力資源是人力資源，都是獨立的子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)缺乏一體化。母嬰用品連鎖企業(yè)，從降低企業(yè)運營成本出發(fā)，無法對各崗位分工非常細，所以必須能有集成化軟件提供全覆蓋的應(yīng)用，這樣才干真正提升信息化管理的效率。基于用友u8cdm，既具備標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)功能模塊，又支持行業(yè)化定制和企業(yè)個性化定制，從而能極大促進母嬰用品連鎖企業(yè)的信息化管理水平。第二

17、部分：用友u8cdm的強大優(yōu)勢一、u8cdm，在流通領(lǐng)域再造一個用友u8cdm，承載著在流通領(lǐng)域再造一個用友的使命，是用友集團在流通領(lǐng)域攻城略地的強大武器。u8cdm，基于強大的二次開發(fā)平臺，加上定位為專業(yè)的流通領(lǐng)域管理軟件，可以適應(yīng)復(fù)雜的大型流通集團的供應(yīng)鏈管理需求。流通領(lǐng)域，承載著商品從生產(chǎn)廠家都消費者的流通管理環(huán)節(jié)，隨著中國內(nèi)需拉動的進展，流通管理軟件市場潛力無限，用友集團深入意識到這個市場變化，著力規(guī)劃在流通軟件市場打造一個幾十億的規(guī)模，力爭再造一個用友。各行業(yè)的流通管理復(fù)雜且多變，加上中國特色的管理需求，更加使管理復(fù)雜化，行業(yè)監(jiān)管的、稅務(wù)監(jiān)管的、工商監(jiān)管的，導(dǎo)致集團或連鎖流通企業(yè)需要

18、面對更加復(fù)雜的管理環(huán)境，多套帳一體化，總部與分支的往來和結(jié)算，這些都要力求在流程控制環(huán)節(jié)得到體現(xiàn)。二、強大的二次開發(fā)平臺u8cdm平臺，除了豐富的功能和齊全的管理模塊，另一個核心部分就是表單開發(fā)工具，通過表單開發(fā)工具，可以對u8cdm的功能進行重構(gòu)和調(diào)整。第一部分是表單的開發(fā)部分，該部分主要是遵循表單研發(fā)流程，并利用系統(tǒng)提供的表單開發(fā)工具，進行表單的研發(fā)，最終的成果存放于應(yīng)用方案集合當(dāng)中，用于承載表單應(yīng)用方案的數(shù)據(jù)表有billzl表以及billimg表，一個應(yīng)用方案能夠被用戶通過前端門戶調(diào)用，還需要經(jīng)過應(yīng)用注冊、權(quán)限分配以及菜單定制等工序。第二部分為表單使用部分，當(dāng)用戶通過門戶發(fā)出對某表單調(diào)用

19、的指令后，前端門戶或ie將向遠程表單解析服務(wù)提出請求，表單服務(wù)接到服務(wù)請求后提取表單方案，并經(jīng)過各種安全策略校驗通過后對表單方案進行必要的解析，然后返給前端門戶，前端門戶收到表單展現(xiàn)方案后將表單以頁面的形式展現(xiàn)在預(yù)設(shè)的區(qū)域當(dāng)中，從而完成通道建立的過程。三、對多品類商品的多維度描述食品類：口味、批號、有效期、配方服裝類：顏色、尺碼玩具類：年齡段、材質(zhì)化妝品：功能分類護膚、洗滌、彩妝；適用人群男性、女性、嬰兒；適應(yīng)膚質(zhì)等。針對每個品類，可以建立各自的品類描述，既方便了采購和銷售的管理，也方便了日常的統(tǒng)計?？梢哉f，糅合多種品類屬性的描述，是u8cdm的強大競爭優(yōu)勢所在。四、支持多種it架構(gòu)基于互聯(lián)網(wǎng)

20、和應(yīng)用服務(wù)器的遠程pos架構(gòu)，可支撐上千個pos的遠程并發(fā)，實時提交銷售數(shù)據(jù)，也支持斷網(wǎng)持續(xù)銷售。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器tomcat應(yīng)用服務(wù)器前臺pos總部機房或云平臺分支機構(gòu)前臺posinternet五、支持上下游協(xié)同上下游一體化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)供應(yīng)商新品管理核心企業(yè)新品審批管理客戶缺貨管理客戶缺貨申請管理詢價單管理商品詢價管理客戶詢價管理商品詢價管理商品報價按理采購訂單管理網(wǎng)上采購訂單管理銷售訂單管理商品缺貨管理商品缺貨管理商品退回管理回復(fù)商品報價管理采購訂單管理商品退貨管理上下游企業(yè)使用的功能結(jié)構(gòu)新品管理缺貨管理詢價管理網(wǎng)上訂單管理商品庫存狀況分析供應(yīng)商自助協(xié)同客戶采購報表分析客戶往來帳務(wù)分析客戶銷售狀

21、況分析會員人員管理協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)會員人員權(quán)限管理會員資料管理采購模板采購模板查詢客戶需求登記采購訂單管理客戶自助協(xié)同商品退貨管理商品詢價管理缺貨申請管理回復(fù)商品報價管理客戶采購報表分析客戶應(yīng)付款分析會員人員管理會員人員權(quán)限管理會員資料管理六、覆蓋流通企業(yè)的全面功能模塊供應(yīng)鏈模塊移動商務(wù)模塊連鎖管理模塊wms倉儲管理模塊gsp質(zhì)量管理模塊協(xié)同電子商務(wù)模塊人力資源模塊hrm會員顧客管理模塊crm郵寄管理模塊售后服務(wù)模塊資產(chǎn)管理模塊第三部分：信息化解決方案簡介以下的解決方案，重點介紹的是針對母嬰用品連鎖管理需求的二次開發(fā)或核心功能需求的滿足。佳易科技是u8cdm的授權(quán)交付伙伴，基于對cdm基礎(chǔ)架構(gòu)的熟

22、悉和強大的二次開發(fā)團隊，我們針對了母嬰用品連鎖行業(yè)的管理特點進行了行業(yè)化開發(fā)，推出了母嬰用品連鎖管理信息化解決方案。一、采購管理1、集中采購計劃：采購部門制定“集中采購計劃，與供應(yīng)商確定采購數(shù)量和單品價格等內(nèi)容?！凹胁少徲媱澤珊螅?jīng)審核通過后，將依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)商品的品種和賣場接收的品種進行集中采購計劃分配，分配結(jié)果將作為供應(yīng)商發(fā)貨和賣場收貨的依據(jù)?！凹胁少徲媱澋膱?zhí)行包括三種類型：一次執(zhí)行、多次執(zhí)行、日配。一次執(zhí)行：制作一個采購計劃，采購計劃執(zhí)行一次后就全部完成，不能重復(fù)執(zhí)行，通常用于供應(yīng)商對非常規(guī)品種的配送；多次執(zhí)行：制作一個階段采購計劃，在這個階段，可能需要供應(yīng)商多次對賣場分支機構(gòu)進行

23、配送，但每次賣場執(zhí)行前，都必須由總部下達一次采購指令總部可以多次引用此計劃，賣場對當(dāng)次進行確認。這種配送，一般用于周轉(zhuǎn)較快的供應(yīng)商直配商品。日配：制定一個每日或固定周期需要向賣場分支機構(gòu)配送的計劃，當(dāng)計劃形成后，可對賣場分支機構(gòu)形成驗收單，一個配送驗收單，在賣場是可以無數(shù)次執(zhí)行的，直到總部申明結(jié)束為止。采購計劃分配“集中采購計劃生成后，依據(jù)各分支機構(gòu)的請貨信息或者庫存信息，把集中采購計劃分解為各個賣場需要供應(yīng)商直接配送多少，將采購計劃分解到每個分店。集中采購計劃分配對整單采購的商品進行分配，依據(jù)對各分支機構(gòu)的分配狀況，會產(chǎn)生三種狀態(tài)：處理中、完成、超出。處理中：是指集中采購采購計劃預(yù)采購的商品

24、尚未全部分配完，還有部分剩余；完成：是指將集中采購的該商品全部分配完成；超出：是指分配的商品數(shù)量超出了集中采購計劃的數(shù)量。對各種狀態(tài)系統(tǒng)會用各種色標(biāo)表示，僅起到提示操作人員注意的作用，不影響分配結(jié)果的執(zhí)行。集中采購計劃分配，可以把集中采購計劃的商品品種全部分配完后進行保存，也可以只分配部分就保存分配結(jié)果。關(guān)于分配后的結(jié)果需要修改，在尚未完成采購入庫的狀況下，可以修改分配結(jié)果，重新進行分配。通過系統(tǒng)可以查看分配的結(jié)果：采購數(shù)量、已分配數(shù)量、可分配數(shù)量等信息。供應(yīng)商直配單據(jù)依據(jù)“采購計劃分配，生成“供應(yīng)商直配單，作為各賣場“將驗收供應(yīng)商貨品的憑證和向供應(yīng)商形成一個“配送指令憑證，成為供應(yīng)商直配賣場

25、和賣場接收商品的憑證。賣場到貨驗收賣場依據(jù)自己“將驗收憑證“供應(yīng)商直配單，對供應(yīng)商實際送達的商品進行驗收，確定品種和數(shù)量。關(guān)于到貨數(shù)量與“供應(yīng)商直配單不符的狀況，賣場可以依據(jù)據(jù)實際狀況做適當(dāng)?shù)奶幚?。如果到貨?shù)量少于“供應(yīng)商直配單數(shù)量，通常狀況下可以按照實際收貨數(shù)量驗收入庫，關(guān)于缺少的部分，既可以要求供應(yīng)商補貨，完成訂單，也可以直接結(jié)案，不要求供應(yīng)商補貨；關(guān)于到貨數(shù)量大于“供應(yīng)商直配單數(shù)量的狀況，如果供應(yīng)部門同意接收，就可以辦理入庫，不同意接收，就只能按“供應(yīng)商直配單的數(shù)量接收，多余部分辦理拒收。2、按采購結(jié)算計劃結(jié)算制定各種不同的結(jié)算方式：代銷、經(jīng)銷。目前提供10種結(jié)算方式的定義，另外用戶可通

26、過二次開發(fā)實現(xiàn)結(jié)算方式的革新。采購結(jié)算業(yè)務(wù)涉及供應(yīng)商/聯(lián)營商級別、商品緊俏度、應(yīng)付款賬齡、結(jié)算政策等多種因素，結(jié)算業(yè)務(wù)的執(zhí)行依據(jù)供應(yīng)商及采購商品的不同，會應(yīng)用于不同的采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如：預(yù)付款、貨到付款、貨到入庫后定期定量結(jié)算等。制定采購結(jié)算政策：依據(jù)供應(yīng)商的級別、商品abc類別以及與供應(yīng)商的協(xié)定，制定與供應(yīng)商的結(jié)算政策，如主動付款、非主動付款、預(yù)付款、貨到付款、往來掛賬、按銷量付款以及具體的付款周期、金額、優(yōu)惠條件等。在與供應(yīng)商簽訂采購訂單過程中，登記結(jié)算政策，為采購結(jié)算計劃提供依據(jù)。結(jié)算計劃制定依據(jù)采購結(jié)算政策以及與供應(yīng)商的協(xié)定，制定合適企業(yè)結(jié)算特點的個性化結(jié)算計劃模版，擬定結(jié)算的供應(yīng)商、結(jié)

27、算的時間、結(jié)算的金額等事項，并據(jù)此進行采購結(jié)算申請，與供應(yīng)商結(jié)算，實現(xiàn)采供訂單中的結(jié)算承諾，維護企業(yè)的信譽度，同時為企業(yè)的資金統(tǒng)籌規(guī)劃提供參照依據(jù)。采購結(jié)算計劃制定要參照供應(yīng)商資信檔案、采購入庫、退貨出庫、退補價金額、稅票管理、其他應(yīng)收費用等條件制定采購計劃。結(jié)算申請的制定結(jié)算員依據(jù)采購結(jié)算計劃，制定采購申請。采購申請可以直接提取采購結(jié)算計劃生成，并提供結(jié)算政策、往來余額、庫存金額、應(yīng)收費用等內(nèi)容的查詢；采購結(jié)算申請也可以通過對采購業(yè)務(wù)的勾兌，進行結(jié)算，如按單據(jù)勾兌、按商品勾兌等等。采購結(jié)算審核采購結(jié)算審核是針對采購申請進行審核確認的過程，是最終確定是否進行結(jié)算的環(huán)節(jié)。在審核環(huán)節(jié)，通過對結(jié)算政

28、策、雙方約定、往來余額、應(yīng)收費用、以及庫存金額的查詢，判定結(jié)算的合理性，并確定是否結(jié)算。其他后續(xù)環(huán)節(jié)付款：采購結(jié)算審核通過后，結(jié)算人員向客戶所要發(fā)票、財務(wù)依據(jù)審核結(jié)果向供應(yīng)商付款，結(jié)算業(yè)務(wù)完成。按傳統(tǒng)勾兌模式結(jié)算在采購結(jié)算單據(jù)中，也可以單獨脫離結(jié)算計劃進行勾兌結(jié)算。采購結(jié)算提供5種勾兌模式進行結(jié)算。自動勾兌：結(jié)算時，依據(jù)往來余額制定一個結(jié)算額度，系統(tǒng)依據(jù)單據(jù)中填寫的沖應(yīng)付款金額，在未結(jié)算的商品明細中進行金額分攤。按單據(jù)勾兌：選擇需要結(jié)算的單據(jù)，填寫結(jié)算金額，系統(tǒng)自動在單據(jù)包含的商品明細內(nèi)分攤金額；按明細勾兌：選擇需要結(jié)算的任意一筆明細，填寫具體結(jié)算金額，系統(tǒng)按照填寫金額結(jié)算；按商品勾兌：指定需要結(jié)算的商品，在