新員工入職管理技巧

1、新員工入職管理技巧老板在試用新員工，新員工也在心中打量新老板、新同事、 新環(huán)境、新工作。原則上說，新員工只要在試用期沒問題，基 本就能平穩(wěn)過渡到后期的轉(zhuǎn)正。但是，實際的情況卻要復(fù)雜得 多。試用期的幾個常見問題 之所以說試用期并不簡單，是因為有這樣幾個問題經(jīng)常出 現(xiàn)：一、有些新員工在試用期就直接提出離職。二、有些新員 工在試用期表現(xiàn)較好，但轉(zhuǎn)正之后，表現(xiàn)反而變差了。三、有 些員工在試用期表現(xiàn)一般，試用期滿后要不要轉(zhuǎn)正?老板有點為難。四、按照國家法規(guī)，新員工在試用期要辦理相關(guān)社保手 續(xù)，但老板卻想等轉(zhuǎn)正之后再辦理，這會讓有些新員工不爽。那么，這些問題背后的原因是什么 ?首先，新員工一旦入職確定工作

2、崗位，多少會打破現(xiàn)有員 工利益平衡關(guān)系，以至于出現(xiàn)老員工欺負(fù)新員工的情況，直接 導(dǎo)致新員工在試用期提出離職。其次，雖然是試用期，但是屬于正式上班狀態(tài)，有些老板 還會下達(dá)業(yè)績指標(biāo)，對于還沒有熟悉工作和技術(shù)的新員工來說， 的確是勉為其難，有些新員工迫于壓力提出離職。再次，員工也知道，只要試用期不出什么大簍子，轉(zhuǎn)正就 是遲早的事，至于情況熟悉和職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)嘛，以后有的是時 間。當(dāng)員工產(chǎn)生安全穩(wěn)定感的時候，也就失去了持續(xù)學(xué)習(xí)的動 力。最后，老板希望員工的社保手續(xù)等轉(zhuǎn)正后再辦，員工則認(rèn)為這違反了國家法律，萬一以后拖著不辦呢?進(jìn)而對公司的正規(guī)化和老板的信譽(yù)度產(chǎn)生懷疑。什么是“自由磨合期”? 針對這個情況，

3、建議在試用期前面，加上一個自由磨合期。 所謂自由磨合期，就是指在新員工通過面試后，不直接安排進(jìn) 入試用期，也不建立正式的雇傭關(guān)系。具體的安排是：第一，自由磨合期內(nèi)，新員工不辦理入職手續(xù)，只簽署一 個臨時性的勞務(wù)合同 （ 不是勞動合同 ） 。新員工可保留原單位的 工作關(guān)系，公司以“天”為單位發(fā)放工資 （ 月結(jié)） ，工資為固定 標(biāo)準(zhǔn)，不涉及考核及浮動部分。第二，自由磨合期的時間跨度控制在三個月內(nèi)，新員工可 以連續(xù)上班，也可以做幾天休息幾天，但每月的實際工作日不 得少于 20 天，并保證每個工作日的完整，不允許出現(xiàn)每天只 工作幾個小時的狀態(tài)。第三，為新員工安排的工作可多個崗位，以熟悉情況、學(xué) 習(xí)技術(shù)

4、為主，原則上不安排具體的業(yè)績達(dá)成指標(biāo)，也不享受公 司的各類福利待遇 （ 至少明文規(guī)定是如此，但老板可酌情安排 ） 新員工如有異議，可隨時提出終止自由磨合期，直接結(jié)算退出。設(shè)定入職三部曲的好處將新員工入職流程從“試用期 +轉(zhuǎn)正期”，改為“自由磨 合期+試用期 +轉(zhuǎn)正期”的三部曲形式。這樣做的好處在于：首先，因為沒有正式建立勞務(wù)關(guān)系，會讓新員工產(chǎn)生更多 的緊迫感，有助于提升其學(xué)習(xí)的積極性和自律性。不強(qiáng)求新員 工從當(dāng)前單位離職，不斷掉新員工的退路，也是對新員工負(fù)責(zé)。其次，不安排具體工作指標(biāo)，主要熟悉情況和學(xué)習(xí)技術(shù)， 讓新員工有個循序漸進(jìn)的緩沖期來過渡，比一開始就分配工作 任務(wù)更加科學(xué)合理。加之都是臨時崗位安排，不參與業(yè)績考核 分享，對老員工不產(chǎn)生實質(zhì)的利益影響，從而緩解了新老員工 的沖突，有助于新員工順利融入隊伍。最后，在自由磨合期內(nèi)，公司無需辦理社保手續(xù)，既合法 也顧及了雙方的利益。當(dāng)然，若是新員工表現(xiàn)突出，老板之后 也可考慮將自由磨合期計入社保核算日期，顯示對新員工的關(guān) 懷。即便新員工選擇放棄而結(jié)束自由磨合期，對工作的