對(duì)于波特競(jìng)爭(zhēng)理論的反思與超越

1、對(duì)于波特競(jìng)爭(zhēng)理論的反思與超越the reflection and transcendence of potter's competition theory 劉巨欽 liu ju-qin 曰曹澍 cao shu（湘潭大學(xué)，湘潭 411105xxiangtan university, xiangtan 411105， china）摘要院波特競(jìng)爭(zhēng)理論以市場(chǎng)結(jié)構(gòu)化為背景，以s-c-p分析范式為支撐， 它開(kāi)創(chuàng)了戰(zhàn)略研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，提供了五力模型、通用戰(zhàn)略和價(jià)值鏈等戰(zhàn)略管 理概念、工和體建議。但波特競(jìng)爭(zhēng)理論分析方法和工具木身的局限性使其具 有因素同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生、戰(zhàn)略目標(biāo)單一、過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品競(jìng)

2、爭(zhēng)、忽視合作和 企業(yè)家才能等缺陷：而其深刻的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)化烙印則導(dǎo)致了其與當(dāng)今個(gè)性化、知識(shí) 化和信息化市場(chǎng)的不匹配。波特后期的競(jìng)爭(zhēng)理論是對(duì)其前期理論的自我完善和整 合，而其他主流競(jìng)爭(zhēng)理論對(duì)波特競(jìng)爭(zhēng)理論的完善和超越對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理極具啟示 意義。abstract: taking market structure as the background, and supported by s -c -panalysis paradigm, potters competition theorypioneered the economics perspectivestrategy research, provi

3、ded five-force model, general strategy and value chain andother strategicmanagement concepts, tools, and specific suggestions. but thelimitation of potter's competition theory analysis methods and tools causedthedefects of factors homogeneity, exogenous competitive advantage, single strategicobj

4、ective, over focus on the product competition andignorance of cooperation andentrepreneurial ability. while its deep-rooted market structure characteristic lead toits dispatch with themodern markets individuation, knowledge andinformationization. the later potter's competition theory is the impr

5、ovement andintegrationof the early theory and other main stream competition theories'improvement and transcendence on potters competition theory hasimportant enlightening significance for modern strategic management關(guān)鍵詞院波特；競(jìng)爭(zhēng)王里 論；缺陷；發(fā)展；超越 key words: potter； competition theory； defect； develop；exc

6、eed中圖分類(lèi)號(hào)院f270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院a文章編號(hào)院1006-4311 (2014) 01-0142-040引言戰(zhàn)略大師邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)三部曲對(duì)于戰(zhàn)略管理學(xué)科 有著舉足輕重的影響。20世紀(jì)七八十年代，波特的競(jìng)爭(zhēng)理論成為主流的戰(zhàn)略理 論，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更是為其提供了重要的戰(zhàn)略 分析工具，使得戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐有了具有現(xiàn)實(shí)意義的聯(lián)系。本文 圍繞波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析和反思，并試圖對(duì)波特現(xiàn)冇理論 進(jìn)行完善和補(bǔ)充，通過(guò)研究進(jìn)一步完善并超越其理論體系，從而獲得能夠指導(dǎo)當(dāng) 今企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的啟示。1波特競(jìng)爭(zhēng)理論的理論特征1.1市場(chǎng)結(jié)構(gòu)化是波特競(jìng)

7、爭(zhēng)理論的總體理論特 征“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)化”是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論產(chǎn)生的總體吋代特征1】。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)表于1980年，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)表于1985年。因 此，二戰(zhàn)后尤其是六十年代到八十年代初，美國(guó)工商業(yè)的特點(diǎn)對(duì)波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 思想有重要的影響，這在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩書(shū)的案例分析中有充分體 現(xiàn)?？傮w來(lái)講，這個(gè)吋期產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、界限清楚，產(chǎn)業(yè)間利潤(rùn)率差別較大；產(chǎn)業(yè)內(nèi) 呈現(xiàn)寡頭壟斷或壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)均衡結(jié)構(gòu)，利潤(rùn)率與市場(chǎng)集中度相關(guān)；市場(chǎng)需求 穩(wěn)定、單一，或多樣性遭到犧牲1】。這些特征即使奮所變化，也是基本連續(xù)的。 因此，波特認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇由以下兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成：產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期盈利能力及 其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)吸引力和

8、決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素。這是頗具洞 察力和吋代特征的。1.2哈佛學(xué)派的s-c-p分析范式是波特理論的重要支撐波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 受到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論特別是哈佛學(xué)派市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績(jī)效簡(jiǎn)稱(chēng)s-c-p 淤分析范式的巨大影響。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論是以哈佛大學(xué)為中心逐步發(fā)展起來(lái)的， 主要研究不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)與壟斷及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系和矛 盾，并不重視對(duì)企業(yè)本身的研究。在梅森、貝恩和謝勒等人的努力下建立起來(lái)的 s-c-p范式，是判斷有效競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其核心思想是：結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效三 者之間存在因果關(guān)系，即市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為(五力競(jìng)爭(zhēng)模型)， 而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行

9、的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為可以獲得理想的市場(chǎng)繢效；并在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上得出了奮名的“集中度-利潤(rùn)率”假說(shuō)于3。很顯然，波特深受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論和s-c-p分析范式的熏陶并吸收了其中的思 想精髓。2波特競(jìng)爭(zhēng)理論的基本內(nèi)涵2.1五力模型一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱并 不是偶然的，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)深深根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了現(xiàn)奮競(jìng)爭(zhēng) 者的行為范圍。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本作用力：進(jìn)入威脅、替代威 脅、客戶(hù)價(jià)格談判能力、供應(yīng)商價(jià)格談判能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。五力模型反映出的事實(shí)是：在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅局限于現(xiàn) 有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。客戶(hù)、供應(yīng)商、替代產(chǎn)品和潛在進(jìn)入者均為該產(chǎn)

10、業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手”。在不同的情況下，這些競(jìng)爭(zhēng)作用力或多或少都能體現(xiàn)其重要性，與傳統(tǒng)競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn)略理論相比這是突破性的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)中的這五種競(jìng)爭(zhēng)力決定了該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率，同吋也影 響著產(chǎn)品的價(jià)格、成本與必要的投資，更決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)如果希望擁有長(zhǎng) 期的獲利能力，就必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造出盡可能對(duì)自身有利的產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)。2援2三大通用戰(zhàn)略在與五種競(jìng)爭(zhēng)力的抗?fàn)幹?，有三種戰(zhàn)略可使企業(yè)在該行 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，即：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略?！翱偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施，嚴(yán)格控 制生產(chǎn)成本，縮減管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、推銷(xiāo)、廣告等方面的費(fèi)用2】。

11、為了 達(dá)到這些0標(biāo)，企業(yè)需要在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)對(duì)成本控制給予高度的重視，確保總 成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！安町惢瘧?zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹(shù)立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍 中具有獨(dú)特性的東西2。最理想的狀況是公司在幾個(gè)方面都具有差異化的特點(diǎn)。 但波特認(rèn)為這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額不可兼顧，并伴隨著成本上升的代價(jià)，而且 并非所有顧客都有能力和意愿接受該產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！熬劢箲?zhàn)略”是主攻某個(gè)特殊顧客群、某產(chǎn)品線(xiàn)的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū) 市場(chǎng)。企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源避免四處出擊能夠高效率的為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù),從而超越寬泛競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。公司要么滿(mǎn)足特殊客戶(hù)群體的差異化需求，要么為這 一對(duì)象服務(wù)實(shí)現(xiàn)低成本，這樣的企業(yè)

12、往往能獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。2.3企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈這一概念出自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書(shū)。他認(rèn)為企業(yè)提 供給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)，其實(shí)是由一連串的活動(dòng)組合起來(lái)所創(chuàng)造的。每一種活動(dòng)， 都有可能促成最終產(chǎn)品的差異性，提升價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單 個(gè)活動(dòng)的方式反應(yīng)了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑，以及這些活動(dòng)本身的經(jīng)濟(jì) 效應(yīng)。基本價(jià)值鏈由5項(xiàng)基本活動(dòng)和4項(xiàng)輔助活動(dòng)構(gòu)成?；净顒?dòng)是涉及產(chǎn)品的 物質(zhì)創(chuàng)造及其銷(xiāo)售轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，包括：內(nèi)部物流、生產(chǎn)作 業(yè)、外部物流、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、服務(wù)。輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)并通過(guò)提供外購(gòu)?fù)?入、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。各種輔助活動(dòng)都

13、與具 體的基本活動(dòng)相聯(lián)系并支持整個(gè)價(jià)值鏈。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施不與各項(xiàng)基本活動(dòng)相聯(lián) 系，但支持整個(gè)價(jià)值鏈。波特的價(jià)值鏈理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是 整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。用波特的話(huà) 來(lái)說(shuō)：“消費(fèi)者心0中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動(dòng)與利潤(rùn) 所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不是某一 項(xiàng)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)。3波特對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的重要貢獻(xiàn)3.1為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了比較具 體的建議在波特的著作之前，絕大多數(shù)的戰(zhàn)略著作均只強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的制定程序，指 導(dǎo)企、ik界如何按部就班地?cái)M定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，但沒(méi)冇就企業(yè)未來(lái)

14、應(yīng)采取的戰(zhàn)略 提出較具體的建議。雖然，波特的諸多主張均已有學(xué)者深入探討過(guò)，并非全是波 特本人的創(chuàng)見(jiàn)，但他卻能將其匯總歸納，成為有條理、系統(tǒng)的見(jiàn)解。2】這無(wú)疑 是對(duì)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)理論和戰(zhàn)略管理理論的重大突破。應(yīng)該說(shuō)，波特所建立的模型 簡(jiǎn)明實(shí)用，對(duì)于各種競(jìng)爭(zhēng)因素的分析十分詳細(xì)并在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維持上具奮很深刻的 見(jiàn)解。3.2為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定提供了非常實(shí)用的分析工具長(zhǎng)期以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究一直未能引起戰(zhàn)略學(xué)者和企業(yè)家的注意，而波特的研究開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)戰(zhàn)略研究的新視 角。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)則的制定，波特運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法將很多 經(jīng)濟(jì)學(xué)建模方法應(yīng)用于管理學(xué)的分析與研宄之中，五力模型等理論模型中依稀可 以看到產(chǎn)

15、業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的影子，這樣融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和工具更奮助于管理學(xué)的研 究。在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，經(jīng)濟(jì)學(xué)者曾深入探討過(guò)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)廠(chǎng)商行為和廠(chǎng)商 繢效的影響，而且已形成了壟斷可以帶來(lái)超額利潤(rùn)的共識(shí)。波特正是從這個(gè)角度 出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本原則應(yīng)是維持壟斷地位、提高對(duì)上游供應(yīng)商的談判實(shí) 力和提高對(duì)下游顧客的議價(jià)能力等原則，再根據(jù)這幾個(gè)基本原則，細(xì)化出若干項(xiàng) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略措施4】。波特認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是經(jīng)理們關(guān)心的首要問(wèn)題，它需要對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的精 微理解，然而此前的戰(zhàn)略研宄卻沒(méi)奮提供多少獲得這種理解的分析技巧和工具， 有些雖己嶄露頭角但尚缺乏廣度和綜合性?；谶@種現(xiàn)狀，波特獨(dú)創(chuàng)性地提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)吸引力

16、分析的五種競(jìng)爭(zhēng)作用 力模型、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的四要素框架（未來(lái)0標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和能力）、獲 取成功機(jī)會(huì)的三種通用戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、聚焦）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩種 表現(xiàn)（低成本和差異化）及其分析工具一價(jià)值鏈。4波特競(jìng)爭(zhēng)理論的局限性波特的競(jìng)爭(zhēng)理論直至今日仍然為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供 很多有效的指導(dǎo)，但隨著吋間的推移，波特的競(jìng)爭(zhēng)理論己經(jīng)不能完全適應(yīng)實(shí)際需 求，暴露出了不少缺陷。4.1基于產(chǎn)業(yè)層面的分析導(dǎo)致同質(zhì)化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)以產(chǎn)業(yè) 層面的市場(chǎng)運(yùn)作與競(jìng)爭(zhēng)為研宄對(duì)象，故波特競(jìng)爭(zhēng)理論的分析主要集中在對(duì)于產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)的分析上，從而造成了企業(yè)間的同質(zhì)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定因素即五種競(jìng)爭(zhēng)力 的同質(zhì)化。在波特的競(jìng)

17、爭(zhēng)理論中，某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間除規(guī)模之外的其他 方面都是相同的，故其也把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得歸結(jié)為企業(yè)外部的原因，波特的競(jìng)爭(zhēng) 理論也成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論的代表。盡管波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中提出了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈模型，并建議以此來(lái)獲 得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但價(jià)值鏈模型的提出是以否定資源的異質(zhì)性為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為資源 具有同質(zhì)性并在企業(yè)間流動(dòng)。顯然，價(jià)值鏈模型無(wú)法涵蓋許多真正能夠?yàn)槠髽I(yè)臝 得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的異質(zhì)性資源和能力。并且，波特認(rèn)為帶有冋質(zhì)化屬性的產(chǎn)業(yè)內(nèi)五種 競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性是相同的。而在管理實(shí)踐中，這五種作用力對(duì)于產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)的影響程度不盡相同，波特也并未對(duì)這五種作用力對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響程度作具 體分析。4.2

18、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)導(dǎo)致0標(biāo)單一與管理實(shí)踐不符傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論將企 業(yè)賺取利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)股東利益最大化視為唯一目標(biāo)，這與波特產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的靜態(tài)分析 視角高度吻合，認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)僅僅是被可觀的收益所吸引，這樣的觀點(diǎn) 顯然太過(guò)片面。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加深，企業(yè)冋外部市場(chǎng)環(huán)境的聯(lián)系tl益緊 密，企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)方不再僅冇股東，企業(yè)的戰(zhàn)略0標(biāo)制定受到經(jīng)濟(jì)利益之外的 其他因素制約。因此，波特單一的企業(yè)經(jīng)紀(jì)人假設(shè)對(duì)于企業(yè)制定戰(zhàn)略0標(biāo)己不再 具備很高參考價(jià)值。4.3基于s-c-p的研究范式導(dǎo)致過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論受到 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論特別是哈佛學(xué)派s-c-p分析范式的影響。該研究范式在描述企 業(yè)經(jīng)營(yíng)行

19、為和經(jīng)營(yíng)績(jī)效吋以產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售這一過(guò)程為研究核心，所以波特的研 究重心側(cè)重于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面。然而，在當(dāng)今的市場(chǎng)背景下，科技進(jìn)步使企業(yè)生產(chǎn) 技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)過(guò)大規(guī)模專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品性能相差無(wú)幾。冋吋隨著信息化吋 代的到來(lái)以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)間的技術(shù)壁壘不再堅(jiān)不可摧，企業(yè)學(xué) 到先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)變得更加容易，學(xué)4成本降低，企業(yè)為了獲取利潤(rùn)己經(jīng)在尋找新 的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，不止產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)層面。與此同吋， 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也己經(jīng)上升到了更高的層面，產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)始出現(xiàn)，許多企業(yè)己經(jīng)聯(lián) 盟化，不再像以前一樣孤立的加入競(jìng)爭(zhēng)而是與其他企業(yè)合作開(kāi)拓市場(chǎng)，而且產(chǎn)業(yè) 中的集群呈現(xiàn)出的區(qū)域性特征十分明

20、顯，一些地域內(nèi)發(fā)展出了很有代表性的優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)，但行業(yè)中單個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)和作用卻被弱化，不冋地域間相冋產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日 趨劇烈。隨著全球一體化步伐的加快，各個(gè)國(guó)家的貿(mào)易政策更加開(kāi)放自由，國(guó)家 層面的競(jìng)爭(zhēng)也hl趨激烈，隨著企業(yè)間微觀競(jìng)爭(zhēng)向宏觀競(jìng)爭(zhēng)的逐級(jí)延伸，波特的理 論己經(jīng)無(wú)法完全解決企業(yè)當(dāng)前面臨的新問(wèn)題，過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品層次的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)和管 理實(shí)踐脫節(jié)。4.4 “見(jiàn)物不見(jiàn)人”的分析視角忽視了企業(yè)家才能對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵性影響波 特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論從企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)成本、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作了全面深入的的分析，從 波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型可以看出，波特將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得歸因于外在環(huán)境的作 用，尤其強(qiáng)調(diào)外在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不完整性的影響，從

21、而忽略了企業(yè)本身資源稟賦的差 異，更忽視了企業(yè)家才能對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵作用。根據(jù)彭羅斯的觀點(diǎn)：企業(yè)是 在一個(gè)管理性框架內(nèi)組織起來(lái)的生產(chǎn)資源的集合體，而ii該管理性框架部分地決 定了資源所產(chǎn)生的服務(wù)的數(shù)量和類(lèi)別，而企業(yè)的管理框架是由企業(yè)家構(gòu)建，企業(yè) 的發(fā)展速度受到管理瓶頸的制約，而要突破這個(gè)瓶頸，企業(yè)家管理才能的發(fā)揮才 是關(guān)鍵。而波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)是建立在物化層面的外部環(huán)境之上，而對(duì) 于企業(yè)家管理才能的內(nèi)涵并未深入挖掘。4.5資源稀缺性假設(shè)和短期靜態(tài)分析導(dǎo)致過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)而忽視了合作的可 能波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論深受傳統(tǒng)的企業(yè)組織理論的影響，他認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的 0的在于使其在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于最佳定位

22、，保衛(wèi)自己，抗擊五種作用力。波特以市場(chǎng) 資源稀缺性作為理論假設(shè)，蘇理論以靜態(tài)的分析視角認(rèn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源是固定不 變的，企業(yè)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共用，靜態(tài)分析資源的數(shù)量，忽略了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化 和持續(xù)擴(kuò)張的能力，并否定了市場(chǎng)資源的長(zhǎng)期供給和資源總量的可變性。該理 論認(rèn)為企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是零和博弈，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的彼此無(wú)法走向合作的道路。這種看法顯然過(guò)于偏激和片面。如果說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)和合作是企業(yè)與五種競(jìng)爭(zhēng)作用力 之間關(guān)系的兩極，那么其間有寬廣的中間地帶可供企業(yè)選擇，并且蘊(yùn)含著大量的 能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能機(jī)遇，這顯然比波特理論認(rèn)為的企業(yè)只奮競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系要復(fù)雜 得多。在波特的企業(yè)間只冇競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值取向上，企業(yè)容易陷入被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)孤

23、軍奮戰(zhàn) 的境地，而無(wú)法結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，而這卻是當(dāng)今企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新途徑。5對(duì)波特競(jìng)爭(zhēng)理論的超越5.1從片面強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論到與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi) 生論并舉在波特的理論基礎(chǔ)之之上，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主體的企業(yè)本身的研宄，將波特理論的企業(yè)同質(zhì)性觀點(diǎn)向異質(zhì)性轉(zhuǎn)變，即承認(rèn)企業(yè)的自身資源 稟賦是存在差異的。很多學(xué)者的研究表明，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比產(chǎn)業(yè)之間的企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn) 率的分散程度大得多，許多企業(yè)獲取的超額利潤(rùn)絕不僅僅來(lái)源于行業(yè)本身的吸引 力。要超越波特的理論我們要深入研究企業(yè)價(jià)值鏈的上的各項(xiàng)活動(dòng)，首先，我們 必須從企業(yè)的研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、物流、社會(huì)關(guān)系處理等方面研究 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，進(jìn)一步豐

24、富企業(yè)價(jià)值鏈的研究成果。我們?cè)谘芯?、制定?zhàn) 略的理論假設(shè)吋應(yīng)該與企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略0標(biāo)保持高度統(tǒng)一。蘇 次，全面研究企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件而不有所偏重是制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)，只 有明晰企業(yè)自身的資源稟賦并了解清楚外部市場(chǎng)環(huán)境，將這二者結(jié)合起來(lái)分析才 能挖掘出企業(yè)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5.2完善企業(yè)單一的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)并承認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)b標(biāo)的多樣性自傳統(tǒng)的經(jīng) 濟(jì)人假設(shè)之后，在管理學(xué)界提出了社會(huì)人假設(shè)等新的理論學(xué)說(shuō)。企業(yè)作為社會(huì)的 組成部分，理應(yīng)承擔(dān)賺取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之外的其他責(zé)任，在波特的競(jìng)爭(zhēng)理論中必須得 到補(bǔ)充。第一，我們必須在波特理論中補(bǔ)充企業(yè)的社會(huì)屬性，即承認(rèn)企業(yè)不僅是 經(jīng)濟(jì)人同時(shí)也是社會(huì)人，企業(yè)的

25、0標(biāo)應(yīng)是多重的，賺取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)只是企業(yè)使命的 一部分。第二，進(jìn)一步挖掘企業(yè)社會(huì)人的內(nèi)涵，不孤立的看待企業(yè)冋外部環(huán)境的 聯(lián)系，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)b標(biāo)不僅影響自身發(fā)展，也與艽他社會(huì)組成部分休戚 相關(guān)。第三，找出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互影響的個(gè)體，不過(guò)分追求財(cái)務(wù)利潤(rùn)，應(yīng)該 使得企業(yè)0標(biāo)能夠滿(mǎn)足各關(guān)聯(lián)方的利益訴求，從企業(yè)獨(dú)贏轉(zhuǎn)向共贏。5.3競(jìng)爭(zhēng)理論研究主體由微觀向宏觀延伸不再過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)波特的競(jìng) 爭(zhēng)理論重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)品層面，只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中最微觀的部分。而完整的競(jìng)爭(zhēng) 過(guò)程應(yīng)該是從產(chǎn)品層次為起點(diǎn)逐步發(fā)展延伸的：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)寅企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)寅集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng) 寅集群競(jìng)爭(zhēng)寅產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)寅國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。要完善波特的理論體系，就要先破解對(duì)于

26、產(chǎn) 品競(jìng)爭(zhēng)過(guò)分關(guān)注的理論束縛。首先，我們應(yīng)該把研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)邊界被打破之 后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局將是區(qū)域性特點(diǎn)更加顯著，單個(gè)企業(yè)間的競(jìng) 爭(zhēng)己不再是主要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，產(chǎn)業(yè)間的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)和集群競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)揮重要作用， 對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究要更加深入。其次，對(duì)于各層次之間的競(jìng)爭(zhēng)我們要 建立起動(dòng)態(tài)的聯(lián)系，找尋彼此的影響關(guān)系，不能孤立靜態(tài)的分析一個(gè)層面，將微 觀競(jìng)爭(zhēng)層面和宏觀競(jìng)爭(zhēng)層面二者相結(jié)合，從最初的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析升華到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng) 分析，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的創(chuàng)新。5.4將企業(yè)單一的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系假設(shè)向競(jìng)合關(guān)系轉(zhuǎn)變波特的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)靜態(tài)的 分析視角亟待改善，我們應(yīng)當(dāng)以動(dòng)態(tài)的分析視角看待企

27、業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，將分析 的基點(diǎn)放在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)之外的領(lǐng)域，重視開(kāi)拓市場(chǎng)。波特的三人通用戰(zhàn)略 不應(yīng)只關(guān)注如何在現(xiàn)有的市場(chǎng)蛋糕中切下最大一塊，而應(yīng)另辟蹊徑制作一塊新蛋 糕，或者將蛋糕做大。隨著各種新興的戰(zhàn)略聯(lián)盟的蓬勃發(fā)展，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的研 究我們應(yīng)該拓寬視角由單純的競(jìng)爭(zhēng)思維向競(jìng)合思維轉(zhuǎn)變。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)于 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)盟的研宄，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中找尋合作機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和擴(kuò)大現(xiàn)奮 市場(chǎng)提供理論支持。蘇次，我們還要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的理論創(chuàng)新，波特對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的研究是其競(jìng)爭(zhēng)理論的精髓，我們可以進(jìn)一步將其發(fā)展完善，合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 能提升行業(yè)繢效，改善企業(yè)行為，如此，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)將能超越競(jìng)爭(zhēng)，制勝未來(lái)。5.5重視企業(yè)家才能對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響企業(yè)所奮權(quán)通常情況下部 分或完全的掌握在企業(yè)家手中，他們?cè)谄髽I(yè)治理中往往發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了彌補(bǔ) 波特競(jìng)爭(zhēng)理論“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的分析缺陷。第一，我們必須認(rèn)定企業(yè)家才能的發(fā) 揮最終會(huì)促使企業(yè)在發(fā)掘利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和市場(chǎng)、形成組織能力等一 系列方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一觀點(diǎn)已被波特之后的很多研究者所證實(shí)，越來(lái)越多 的企業(yè)愿意付出很高的代價(jià)聘用職業(yè)經(jīng)理人便是明證，承認(rèn)企業(yè)家才能對(duì)于企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的重要性將是完善波特理論分析范式的基礎(chǔ)。進(jìn)而，為了進(jìn)一步驗(yàn)證理論的 可靠性，我們要深入研究“企業(yè)家才能”這一生