車間操作培訓(xùn) 演示文稿

1、生產(chǎn)單元操作培訓(xùn)產(chǎn)品是通過生產(chǎn)實現(xiàn)的v產(chǎn)品質(zhì)量取決于過程質(zhì)量；v過程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量；v工作質(zhì)量取決于人的質(zhì)量；v人決定這產(chǎn)品質(zhì)量；v產(chǎn)品生產(chǎn)的五大要素：人、機、料、法、環(huán)，人起著舉足輕重的作用。產(chǎn)品是通過生產(chǎn)實現(xiàn)的v自然人最大的競爭力是：學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)v學(xué)習(xí)是主動的，被動的學(xué)習(xí)只能使自己不斷落后；v不能把握住今天的人，沒有可值得期盼的未來?；どa(chǎn)常用的設(shè)備v計量器具-磅秤、叉車秤、地磅秤、流量計.v反應(yīng)釜-高位槽、接收器、冷凝器、夾套、攪拌、溫度計、視鏡燈.v離心機v干燥機-雙錐烘箱、平板烘箱、熱風(fēng)循環(huán)烘箱.v過濾器-管道過濾器、過濾器、壓濾器v液壓車化工生產(chǎn)常用的設(shè)備v油桶車v真空泵-水沖泵

2、、爪泵、水汽真空泵、滑閥真空泵、羅磁真空泵.v輸液泵-離心泵、齒輪泵、自吸泵、隔膜泵.v尾氣吸收裝置v防毒器具-過濾式、正壓式單元操作的分類v任何產(chǎn)品的生產(chǎn)都是由各個單元操作組合而成，在掌握了各單元操作后，加上我們的工作經(jīng)驗、細心的操作和觀察、注意細節(jié)、了解該產(chǎn)品的主要工藝控制點，我們能做任何產(chǎn)品的生產(chǎn)。v化工生產(chǎn)的單元操作有那些：單元操作分類v記錄v稱量v投料v冷卻v加熱v保溫v蒸餾單元操作分類v固液分離v液液分離v酸堿調(diào)節(jié)v干燥v過篩v粉碎v現(xiàn)場維護v.記錄v及時v準(zhǔn)確v真實v完整v清潔v按規(guī)定修改v中性水筆記錄（天藍）清洗v目的：防止污染v普通清洗（有效期14天）-目視清潔v同步驟不同批

3、次、順延步驟、過有效期v大清洗（有效期30天）-目視清潔，殘留合格v非順延步驟、產(chǎn)品檢測不合格、新設(shè)備v清洗方法：要將設(shè)備拆至最小單位進行清洗稱量v用秤稱量v用流量計質(zhì)量v用高位槽計量體積v稱量注意： 選擇合適的量程 選擇合適的精度 準(zhǔn)確使用、小心維護稱量v使用前校驗-每次使用前都要確認0點v在使用的過程中不要盲目相信設(shè)備，需要有自己的心算和判斷，這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕錯誤的發(fā)生v效驗的目的： 防止誤差投料v固體投料v液體投料-隔膜泵、真空、高位槽計量.v滴加-滴加物料需要進行控制v氣體投料-減壓閥控制，壓力控制v危險品投料v注意：有心的人會搞清楚所投物料的特性，便于在投料中自我保護，并及時

4、發(fā)現(xiàn)問題v投料時必須雙人復(fù)核冷卻v循環(huán)水冷卻v鹽水冷卻v液氮冷卻v冷凝器冷卻的要求：常壓濃縮中，冷卻下來的液體溫度要不燙手（低于38）；減壓濃縮中，冷卻的溫度要偏低，對于低沸點溶劑，溫度需要更低一些加熱v蒸汽加熱v熱水加熱v熱油加熱v加入要求：加熱的速度不能過快，在大生產(chǎn)中速度不要超過2/分鐘蒸餾v常壓濃縮v減壓濃縮（負壓濃縮）v精餾（常壓、負壓、正壓）固液分離v離心v過濾v壓濾固液分離v離心要求：1、確認設(shè)備可用于該項目；2、確認離心機清潔；3、確認轉(zhuǎn)鼓轉(zhuǎn)動正常；4、鋪好雙層離心袋（無甩帽、離心袋緊貼轉(zhuǎn)鼓、翻邊有35cm，即不因翻邊短使放料掉下去，也不因翻邊長而在轉(zhuǎn)動時摩擦離心機蓋）；5、低

5、速放料、低速打漿；6、放料速度均勻，不漏料；7、高速轉(zhuǎn)動時不偏心，如偏心要及時調(diào)整；8、出料塊小于握緊的拳頭，去干燥的要小于1/3大小緊握的拳頭。固液分離v壓濾要求：在使用分離式壓濾器時要預(yù)先試壓，確保不泄漏液液分離v分層-分層控制 有乳化現(xiàn)象時需增加靜置時間v過柱v精餾酸堿調(diào)節(jié)v調(diào)節(jié)PH時的溫度控制v調(diào)節(jié)PH時的檢測干燥v雙錐干燥v平板烘箱干燥過篩、粉碎新項目信息傳遞v通過提問和交流掌握新項目的最多信息：v不熟悉的原料特性是什么，有什么特別注意？v該反應(yīng)是放熱的嗎？發(fā)熱大嗎？v在反應(yīng)過程中物料有什么變化？顏色、溫度v反應(yīng)對水和氧有什么特殊要求？v后處理時有什么特別問題？有機相什么顏色？水相什

6、么顏色？好分層嗎.設(shè)備維護v車間設(shè)備是生產(chǎn)人員的武器，需要細心維護,不要什么與設(shè)備有聯(lián)系的工作都歸為工程IncreasingReliability1930 1950 19902000Run tofailureInspectionSystematic PreventativemaintenanceConditioning MonitoringTPM / RCMProactive Maintenance設(shè)備管理進程 塵垢、臟污、原料附著塵垢、臟污、原料附著 摩耗、搖晃、松馳、泄漏摩耗、搖晃、松馳、泄漏腐蝕、變形、瑕疵、裂痕腐蝕、變形、瑕疵、裂痕濕度、振動、聲音等之異常濕度、振動、聲音等之異常故故

7、障障【故障故障】為冰山之一角為冰山之一角潛在缺陷潛在缺陷 TPM思想思想使?jié)撛谌毕蒿@現(xiàn)化使?jié)撛谌毕蒿@現(xiàn)化,防范故障于未然防范故障于未然! Total Productive Maintenance通過人和設(shè)備的體質(zhì)改善達到企業(yè)的體質(zhì)改善通過人和設(shè)備的體質(zhì)改善達到企業(yè)的體質(zhì)改善人人 操作人員：自主保全能力操作人員：自主保全能力 保全人員：機械設(shè)備的保全能力保全人員：機械設(shè)備的保全能力生產(chǎn)技術(shù)人員：不要保全的設(shè)備的計劃能力生產(chǎn)技術(shù)人員：不要保全的設(shè)備的計劃能力機機 現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善新設(shè)備的壽命周期成本設(shè)計和實施新設(shè)備的壽命周期成本設(shè)計和實施現(xiàn)場維護v安全v清潔v有序細節(jié)決定成敗v魔鬼是細節(jié)互互 賴賴 期期依依 賴賴 期期公眾的成