水電工程工作總結(jié)

1、水電工程工作總結(jié) 水電工程工作總結(jié) 水電工程工作總結(jié) 古語(yǔ)說(shuō)得好:前事不忘,后事之師。一年的工作總結(jié)能讓人反醒工作中的所得所失，工作中的不夠以獲得哪些成就，水電工程工作總結(jié)如何寫?請(qǐng)閱讀下文。 1.匯編溪洛渡自開工以來(lái)至主體開工典禮在此期間各項(xiàng)工程建設(shè)監(jiān)理狀況，對(duì)籌建期工程進(jìn)展、當(dāng)前施工形象、取得成績(jī)、采用監(jiān)理措施手段以及工程施工中存在問(wèn)題及其今后努力改善方向等等，作了綱領(lǐng)性的概要編寫。為迎接三峽總公司質(zhì)量專家組檢查指導(dǎo)工作遞交了一份滿意答卷。 2.全過(guò)程參加溪洛渡監(jiān)理部質(zhì)量體系外審工作，督導(dǎo)各項(xiàng)目部及各職能部門對(duì)不合格項(xiàng)予以閉合，形成不合格項(xiàng)閉合報(bào)告并上報(bào)公司總部莫思芳，為公司順利通過(guò)外審盡

2、了自己一份綿力。 3.審查各承包商呈報(bào)的月施工質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，并整理編寫監(jiān)理部質(zhì)量月報(bào)及質(zhì)量季報(bào)。 4.建立監(jiān)理部質(zhì)量臺(tái)賬，并依照溪洛渡質(zhì)量管理辦法及有關(guān)考核細(xì)則對(duì)各承包商和監(jiān)理部各部門進(jìn)行考評(píng)，起到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣監(jiān)督作用。 201*.3至今，在地廠項(xiàng)目部三大洞室站從事項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作： 1.深入領(lǐng)會(huì)招投標(biāo)文件、圖紙制定要求及規(guī)程規(guī)范等合同文件，并靈活運(yùn)用于工程實(shí)際中。 2.嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行地廠監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及業(yè)主下發(fā)通知指示。 3.督察主廠房現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工程序、方法、質(zhì)量、設(shè)備、投入原材料及勞務(wù)均有具體記錄。4.及時(shí)對(duì)鉆爆開挖及支護(hù)等工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 5.準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

3、施工存在的問(wèn)題，并向承包人提出整改建議及糾偏。(下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)書面指示14份，監(jiān)理通知一份) 6.對(duì)承包人提出各種見(jiàn)證申請(qǐng)，均能及時(shí)出具真實(shí)準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)簽證。 7.搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查。8.保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 總之本人在工作中，以“三大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià))為重心，以合同管理為主線，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，統(tǒng)籌兼顧，互相協(xié)調(diào)，促使項(xiàng)目目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格抓好質(zhì)量控制工作，主動(dòng)控制意識(shí)較強(qiáng)，有理有據(jù)，妥當(dāng)合理開展工作。有效保證工程處于受控狀態(tài)。 其次，本人總結(jié)一下200*年年度生活和學(xué)習(xí)狀況。 監(jiān)理工作中能以質(zhì)量控制為根本，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙規(guī)范及招投標(biāo)文件，掌握質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵點(diǎn)

4、，能對(duì)各種狀況進(jìn)行有效控制，本人所監(jiān)理項(xiàng)目均達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)。另外本人積極向?qū)＜摇㈩I(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，豐富自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力拓展自己的工作水準(zhǔn)。先后參加全國(guó)造價(jià)師、監(jiān)理工程師以及咨詢師等各種培訓(xùn)。在工作態(tài)度和思想道德上：本人對(duì)監(jiān)理事業(yè)有高度責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，工作吃苦耐勞，扎實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)他人。有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服從大局，聽(tīng)從指揮。有著激烈的敬業(yè)精神。為人謙恭正派。在監(jiān)理過(guò)程中，積極有效地做好預(yù)控工作。恪守監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，做到“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)工作作風(fēng)，以“誠(chéng)信遵守法律，科學(xué)公正為執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。遵照建設(shè)部“廉政建設(shè)和肅貪倡廉的規(guī)定，遵守監(jiān)理部各項(xiàng)規(guī)定與要求。 勇于承當(dāng)責(zé)任，在工程

5、監(jiān)管過(guò)程中，施工工序或作業(yè)程序均不同程度地存在著或大或小的問(wèn)題，本人能面對(duì)問(wèn)題，不推委，同時(shí)及時(shí)予以應(yīng)對(duì)解決，最大程度地降低了工程風(fēng)險(xiǎn)和損失。接著，本人總結(jié)一下201*年年度工作得失。 在201*年這一年時(shí)間內(nèi)，本人很好地完成了監(jiān)理部所賦予的職責(zé)，嚴(yán)格按照工程施工合同進(jìn)行監(jiān)理。在這一年來(lái)，雖然我在工程項(xiàng)目監(jiān)理上做了大量的工作，但還存在許多不夠之處。如監(jiān)理工作思路不夠開闊。監(jiān)理方式不夠新穎。工作太過(guò)于急于求成。這些缺點(diǎn)本人將在以后工作和學(xué)習(xí)中不斷地改正和完善。 最后本人結(jié)合自己近八年來(lái)參加三峽工程及溪洛渡電站工程監(jiān)理工作施行淺談幾點(diǎn)體會(huì)與建議： 1.監(jiān)理工程師能夠順利地開展日常工作，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)理任

6、務(wù)，業(yè)主的授權(quán)必須做到切實(shí)充分，如果監(jiān)理工程師沒(méi)有真正的職權(quán)或者不敢行使權(quán)力，這就失去了工程監(jiān)理的意義，而這恰恰正是溪洛渡電站當(dāng)前推行“小業(yè)主、大監(jiān)理模式有待研究和解決的重要問(wèn)題。2.溪洛渡電站工程組成項(xiàng)目多，建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及專業(yè)面廣，具有四高四大特點(diǎn)(高拱壩、高地震區(qū)、高邊坡、高水頭及大洞室、大泄量、大地下廠房、大隧道)。這就要求監(jiān)理工作必須規(guī)范化、程序化，杜絕監(jiān)理工作中的盲目性和隨意性。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)，要針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及專業(yè)編制具體的、符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，具體明確該項(xiàng)目、專業(yè)的監(jiān)理工作程序、方法、措施和手段，統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄和

7、監(jiān)理檔案的分類管理工作。 3.監(jiān)理工作成效的好壞，關(guān)鍵在于監(jiān)理單位自身的工作水平的凹凸，但它也較大程度受到一系列非監(jiān)理本身的因素影響，這也就是說(shuō)高質(zhì)量的監(jiān)理工作必須營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的施工建設(shè)氛圍。因此業(yè)主在合理評(píng)標(biāo)定標(biāo)、提升總體協(xié)調(diào)能力;制定在積極配合施工、快速反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)變更;承包商在慎重投標(biāo)承諾、加強(qiáng)合同意識(shí)等方面不斷改善自身的工作，那種一心靠低價(jià)進(jìn)入、靠投標(biāo)保本、靠索賠發(fā)財(cái)?shù)氖┕だ砟钜獜氐讛P棄;盡可能地為工程監(jiān)理提供和創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作條件。4.鑒于目前工程監(jiān)理工作開展的不夠規(guī)范，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理法規(guī)建設(shè)，加大監(jiān)理重要性的宣揚(yáng)，提升監(jiān)理從業(yè)門檻。同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)努力提升監(jiān)

8、理人員及隊(duì)伍的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，從而使得項(xiàng)目業(yè)主能夠放心地對(duì)監(jiān)理單位充分授權(quán)，相信和依靠監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面全過(guò)程的監(jiān)督管理，幫助監(jiān)理單位樹立權(quán)威性，尊重監(jiān)理工作的公正性，保證監(jiān)理工作真正取得實(shí)效。 回憶過(guò)去，展望將來(lái)，我豪情滿懷。對(duì)新年到來(lái)，我更加充滿信心，我將以更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)?？傊覍⒃谧约核姁?ài)地監(jiān)理事業(yè)上，以如履薄冰，如臨深淵的態(tài)度，頑強(qiáng)拼博，艱難奮斗，為三峽發(fā)展公司騰飛奉獻(xiàn)自己的一份力量。 擴(kuò)大閱讀：水電安裝工程師工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 201*年6月份我應(yīng)聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到xx花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)

9、一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，業(yè)業(yè)兢兢，不敢倦怠，以優(yōu)良的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作狀況和水電工程管理體會(huì)做如下匯報(bào)： 自從201*年x月x日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對(duì)整個(gè)樓盤x萬(wàn)多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視等，從圖紙消化、深入、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì)

10、審、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、完工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)碰到不少困難，面對(duì)我本人并未退縮，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與制定單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。 在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)制定說(shuō)明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)制定單位進(jìn)行制定，開關(guān)與母纜線徑部分不對(duì)應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒(méi)有制定安裝配電計(jì)量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過(guò)大造成浪費(fèi)，部分電纜 線徑過(guò)小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市

11、政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒(méi)有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等。經(jīng)過(guò)與制定單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問(wèn)題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教，存在的問(wèn)題已得到解決。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，關(guān)于重要工程部位及容易出現(xiàn)問(wèn)題的分部工程，要采用要長(zhǎng)時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測(cè)定、安裝、回填、分層夯實(shí)；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，取得一定的成績(jī)，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中不免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思索解決的問(wèn)題。 自開工以來(lái)，我碰到不少問(wèn)題，由于原來(lái)思維模式及自己對(duì)施工用電的重視程度不夠，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評(píng)；使我熟悉到自己的不夠，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。 一直以來(lái)的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面強(qiáng)化：1、拓寬知識(shí)面，在工作中